蓝光地产区域公司新员工应知应会-区域更新版课件

新员工应知应会欢迎您！人力资源中心新员工应知应会欢迎您！人力资源中心1暖场视频播放一、暖场视频播放清单：蓝光企业宣传片蓝光双享介绍蓝光爱心互助金介绍片播放要求：培训开始前，循环播放暖场视频注：下载地址OA系统-文档管理-文档中心-新员工应知应会（:8098/xt/Index.jsp）暖场视频播放一、暖场视频播放清单：温馨提示：新员工入职当天应该且必须完成的五件事前往人力资源部办理入职手续，签订合同、完善个人基本信息等；录入指纹，了解考勤，熟悉办公环境（办公区分布、食堂、洗手间、充卡室等）；联系人本部门基础管理人员获取个人综合管理信息系统账号、密码；认真阅读《新员工应知应会手册》，了解公司企业文化、办公系统、人力、计划、行政等基本要点，并完成考试，学习要求如下：

★了解：公司概况、组织架构及职能职责

★明确：文明着装及文明办公要求

★熟知：人力资源相关制度

★掌握：办公系统的使用

★牢记：公司权责及制度温馨提示：新员工入职当天应该且必须完成的五件事前往人力资源部第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………做最好的自己，做最好的蓝光。

——

做最好的自己，做最好的蓝光。中国人民政治协商会议第十届、十一届、第十二届全国委员会|委员中华全国工商业联合会第九届、第十届、第十一届执行委员会|常委中国房地产业协会|副会长四川省人大代表四川省工商业联合会|副主席四川省光彩事业促进会|副会长四川省川商总会|副会长成都市住宅与房地产业协会|会长长江商学会四川校友会|会长杨

铿企业创始人蓝光控股集团董事局主席蓝光发展第六届董事会董事长蓝光创始人中国人民政治协商会议第十届、十一届、第十二届全国委员会|委员蓝光发展【证券代码：600466，SH】SichuanLanguangDevelopmentCo.,Ltd.蓝光投资控股集团有限公司（以下简称蓝光控股集团）成立于1990年。2015年4月16日，蓝光控股集团旗下四川蓝光发展股份有限公司（以下简称蓝光发展，证券代码：600466，SH）在上海证券交易所完成重组上市。蓝光发展，专注于人类生活的核心需求，提供从生活到生命的创新解决方案，为大众创造幸福生活。蓝光发展正式确立了以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动的战略顶层设计，其中，人居蓝光以“地产金融+现代服务业”为核心基础产业；蓝光生命科技集团以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业，构建起生命蓝光的战略分支。2016年5月7日，蓝光发展东部中心在上海正式成立。同时，蓝光发展积极探索互联网科技，并形成以“蓝裔科技”为业务模型的新生态。2017年7月，上海蓝裔科技网络有限公司成立。蓝光发展【证券代码：600466，SH】SichuanLa蓝光地产的过去——公司发展史1990—2004年1990年2004—2009年2009年以来2015年以来创业伊始公司成立商业地产时期抓住成都旧城改造有利时机，在商业地产领域快速扩张发展。标志性项目：金荷花、香槟广场等汽车零配件进入房地产行业住宅地产时期在城市化进程加快和住宅市场刚需持续增长背景下，在住宅领域实现转型发展。标志性项目：富丽碧蔓汀、诺丁山等全方位发展时期住宅地产、商业地产、文化旅游地产齐头并进，全方位发展。标志性项目：公馆1881、空港总部公园、峨秀湖国际度假社区等公司上市进军A股告成，蓝光发展鸣锣开市上市蓝光中国蓝光四川蓝光成都蓝光蓝光地产的过去——公司发展史1990—2004年1990年2“双擎驱动“两大核心产业核心基础产业地产金融现代服务业创新支柱产业3D生物打印生物医药地产金融人居蓝光核心基础产业3D生物打印生命蓝光生物医药创新支柱产业现代服务业“双擎驱动“两大核心产业核心基础产业创新支柱产业地产金融人居实力印证2018中国房地产百强第22位2017蝉联中国十大最具投资价值上市房企，2016年高居TOP5。2016中国房地产公司品牌价值TOP9（混合所有），达107亿元2016中国房地产百强企业融资能力TOP5NO.22TOP.9（107亿）TOP.5TOP.5TOP.142017全国物业管理百强排名第14位TOP.32018中国房地产百强房企成长性TOP3实力印证2018201720162016NO.22TOP.蓝光地产：为生活而筑，打造改善型产品新标杆蓝光地产金融集团以现代地产金融为战略发展方向，并布局一、二线城市高价值区域和改善细分市场，匹配基础物业管理转型升级为现代服务业的前沿趋势，激活核心基础业务实现创新发展。蓝光地产金融集团的投资布局与国家城市群建设规划高度契合，坚持实施“聚焦高价值区域投资、聚焦改善型住宅产品”的发展战略，坚决推动地产基金化、地产证券化为发展方向。现已在全国成功布局十三大区域(四川、陕西、重庆、云南、浙江、环沪、华中、江苏、安徽、华南、北京、江西以及天津区域)、近30座大中型城市。蓝光地产：为生活而筑，打造改善型产品新标杆蓝光地产金融集团以蓝光文旅：城市新型文化旅游服务商2017年12月4日，北京，蓝光水果侠主题世界产品发布会在中国大饭店举行。各地政府招商代表、全国主流媒体、机构投资者、知名行业人士等300余人，共同见证了一个国内文旅产业“新物种”的诞生。水果侠主题世界拥有包括攀爬、动物、玩水、冒险、科技、影视等18大模块，每个模块都是在吸取世界经典乐园的运营经验之后，抽取其中最为成功、最受消费群体欢迎的产品，经过本土化的改良设计后形成标准化搭建，最终可形成108种具体的产品组合。在具体项目落地时，结合不同城市的地域、人文特点进行模块再组合，最终可呈现出一个个有着鲜明差异的“水果侠主题世界”。蓝光文旅：城市新型文化旅游服务商2017年12月4日，北京，嘉宝股份【证券代码：834962】新三板规模体量最大的现代服务业物业企业

“国家物业管理企业一级资质”中国物业管理协会副会长单位2017年度物业管理行业综合实力百强排名中位列全国第14位品牌价值11.53亿位列西部物业品牌之首客户规模达350万人受托管理面积近3000万平米“现代服务业+互联网+资本市场”嘉宝股份【证券代码：834962】新三板规模体量最大的现代3D生物打印+生物医药蓝光生命科技集团是蓝光发展的战略新兴产业，在发展现有生物制药和医疗器械的同时，通过坚持“科学家与企业家结合，核心技术与资本结合”的双结合方针，采取内生与外延相结合的技术创新道路，抢先布局3D生物打印全产业链，提供3D生物打印有竞争力的产品和服务，致力于成为国际3D生物打印及生物医学材料的领先者。3D生物打印+生物医药蓝光生命科技集团是蓝光发展的战略新兴产科技创新业务：蓝裔科技，传统企业互联网平台解决方案定制商蓝光科技，是蓝光发展旗下专注于互联网科技创新的专业服务平台，公司定名“上海蓝裔网络科技有限公司”，简称蓝裔科技。蓝裔科技秉承“让中产群体享受更高品质的生活”的使命，利用互联网、大数据技术，为企业客户赋能，改变企业业务营销、用户经营方式，为企业客户提供定制化的互联网营销工具和平台，让其可借助平台与自身用户互动。公司用高级定制的自定义模式为企业客户打造简单易控的互联网运营平台，为目标中产客群提供稀缺品质的生活产品和服务。帮助企业形成提供定制化的科技能力对接消费者的互联网能力科技创新业务：蓝裔科技，传统企业互联网平台解决方案定制商蓝光社会责任：慈生我心善行天下蓝光志愿者组织,蓝光助学基金（中国房地产界获得官方认可仅有的两家基金之一）两大平台五大参与政府及公益组织、业主、战略合作伙伴、高校学生、蓝光员工重点项目赈灾：汶川地震（2700万元，兴建学校十余所）、玉树地震（1000万元）、芦山地震（2000万元教育专项资金兴建蓝光思延中学、蓝光凤禾中心校+1500万药品）助学：捐建蓝光中学、牵手乡村老师、蓝光高校助学、捐建图书馆关注弱势群体：留守儿童“五个一“工程、资助脑瘫儿童等十余项公益慈善活动三组数据累捐款近3亿元人民币，药品物资超4000万元累计组织计公益慈善主题活动上千次、资助近万人累计在贫困地区和少数民族地区兴建中、小学校30余所以产业扶贫为基础，以教育扶贫为根本，聚焦精准扶贫、开发式扶贫蓝光连续多年向社会发布《企业社会责任报告》，主动履行自身责任。社会责任：慈生我心善行天下蓝光志愿者组织,两大平台五第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………职业办公1/2：总体要求

周一至周四工作时间内，凡进入总部办公楼的所有员工须着正装（职业装）、男士系领带。详细的正装要求请阅读《文明办公管理作业标准及流程》；放假前一天（包括国家法定节假日）及需在周六、周日上班的，可着正式休闲装；所有员工有义务保持个人及公共办公区的干净整洁、卫生和安静，每日治消部门会进行的巡楼检查，对不符合《文明办公管理作业标准及流程》要求的个人进行处罚。各位员工请务必认真阅读《文明办公管理作业标准及流程》职业办公1/2：总体要求周一至周四工作时间内职业办公2/2：着装标准一、未发放工装人员着装规定1、周一至周四工作时间着装要求男员工正装要求：着深色或浅灰色西服套装、配浅色或浅色格子、暗条纹正装衬衣、衬衣以纯色为最佳，系领带，衬衫外可搭配素色鸡心领羊毛衫或背心，着深色皮鞋，配深色袜子；正装皮带。总部创意及策划管理单位可不系领带。女员工职业装要求：推荐穿着西服套装（裤装或套裙均可）、修身裙、素色正装衬衫,上衣、连衣裙必须有袖，下装裤长不得短于脚踝（俗称九分裤），裙长不得长于小腿肚或短于膝盖上6公分，着与职业装配搭的皮鞋、鱼嘴鞋、凉鞋。周一至周四工作时间内禁止着以下装束：包含但不限于T恤、休闲衬衣、无袖背心、吊带衫、低胸衣、皮草、皮裤、透视装、露背装、牛仔装、运动裤、休闲裤以及色彩夸张的裤子、裤脚过大的喇叭裤（脚面遮盖部分大于脚四分之三）、打底裤、有花纹的裤袜或长腿袜、超短裙（裤）等过分裸露的装束。禁止穿休闲鞋、皮凉鞋、运动鞋色彩鲜艳的皮靴（含白色皮靴、皮毛外翻的靴子、雪地靴）、休闲凉鞋、凉拖等休闲装束。2、周五、节日前一天及需在周末上班的工作时间要求着正式休闲装。可着牛仔裤/裙、运动裤/裙、休闲裤/裙、T恤等。但裤长不得短于膝盖、裙长不得短于膝盖以上6公分，不得着过于暴露、夸张的衣服，如无袖背心、吊带衫、低胸衣、透视装、露背装等，男士着休闲装时裤长不得露出脚踝，禁止着凉鞋、拖鞋。二、统一发放工装人员着装要求统一工装的员工工作时间必须着工装，工装必须保持干净、无污渍，熨烫平整，无皱痕。女员工着工装裙装必须搭配黑色不露趾制式带跟皮鞋，肉色或黑色系连裤袜；着裤装须搭配肉色或黑色系短袜。男员工着深色西装并打领带，须着黑色皮鞋，搭配黑色系袜。三、所有工作时间禁止佩戴造型、色彩过于夸张的配饰。职业办公2/2：着装标准一、未发放工装人员着装规定第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………一、蓝光综合管理信息系统1/2内网登陆：通过蓝信—>蓝光综合管理信息系统外网登陆：

:8098/xt，账号密码=RTX账号密码登录页面介绍一、蓝光综合管理信息系统1/2内网登陆：通过蓝信—>蓝光综二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅1/3报告申请：进入OA办公下的请示报告目录，选择所需固化业务流程。如尚未固化，请选择通用流程下的请示报告审批单，发起自由审批流程。二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅1/3报告申请二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅2/3通用流程的操作步骤：1、填写报告标题；2、选择文件类别为自由流；3、上传报告正文内容及其他附件，并设置正文的读写权限。如有备注信息可在下面的文本框中输入，点击“协同关联”按钮可关联其他信息内容。特别说明：通过“报告正文”上传的内容可在审批时直接预览显示。通过“附件”上传的内容则需要点击后才能打开显示。二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅2/3通用流程二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅3/34、选择审批流程，择审批人并设置处理顺序，如选择了抄送人，将在报告审批结束后系统自动为相关人员发送知晓任务，抄送任务不能签批意见。5、保存并提交报告，文件取号，选择对应的文号类别后点击确定，系统会自动根据当前的使用情况顺序生成文件编号。点击“使用情况”可进入文号薄查看已使用情况。二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅3/34、选择三、费用管理（主要用于日常借款、费用报销）费用管理入口三、费用管理（主要用于日常借款、费用报销）费用管理入口第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………一、试用期管理1/3：入职阶段事项入职手续办理1、新员工入职报到当天签订《劳动合同》(含保密协议)、《员工个人声明》《廉洁自律约定书》《入职承诺》《员工社保、公积金缴存申请表》《规章制度培训确认表》；2、收取离职证明原件、农行建行卡复印件、身份证复印件、学历及相关职称证件复印件存档；3、掌握综合管理信息系统使用方式。引荐1、发放工牌、饭卡，录入指纹，由人力资源业务负责人进行系统维护；2、人力资源业务负责人将新员工带至业务部门相关负责人，为其指定督导师，确定办公地点，并向新员工所属部门相关负责人宣贯“督导师计划”；办公须知1、考勤必须每天上下班打两次卡(夏季：早上9点前，下午18点后；冬季：早上9点前，下午17点30分后)，考勤异常必须在规定的时间填写完毕并审批通过;2、上下班因公外出而导致打卡异常或不能打卡、忘记打卡、公司交通车迟到等均属于刷卡异常，需及时填写考勤异常;3、OA必须在24小时内处理完毕，如一周超过4条（含4条）未及时处理，将罚款50元/条;4、抽烟必须到指定区域，办公区域内吸烟罚款500元;5、公司制度自学方式：蓝光综合信息系统—>OA办公—>制度管理—>制度阅读。1、试用期总体流程：入职办理——确定督导师——新员工入职培训/业务部门考试——转正

督导计划督导师考核一、试用期管理1/3：入职阶段事项入职手续办理1、新员工入一、试用期管理2/3：督导师计划实施人力资源在新员工入职当天之内在综合管理信息系统发起入职手续办理，流程到督导师之后，需要由新员工督导师填写《新员工试用期督导情况表》中的“督导计划部分”。按照公司制度规定所有新入职员工必须参加新员工入职培训，取得入职成绩，成绩合格方可转正，为了后期正常实施督导师计划，需要部门领导支持员工及时参加入职培训新员工转正前组织业务流程考试，80分合格，补考三次不合格，按公司制度规定进行处罚。一、试用期管理2/3：督导师计划实施一、试用期管理3/3：转正手续办理转正时间：如果试用期表现合格，在转正前20天按要求提出转正申请，如果表现优异，可申请提前转正，但原则上提前转正时间不超过一个月；如因特殊原因（如长期病假或事假等）需延迟试用期的，由新员工所在部门负责人提出说明并报人力资源备案。.1

转正所需资料：《转正面谈表》、《员工家访回执单》或《特殊情况家访申请表》.2

转正流程办理：蓝光综合管理信息系统——转正办理——转正申请一、试用期管理3/3：转正手续办理二、考勤管理1/3：考勤要求每周一至周五①夏季作息时间上午：9：00—12：00下午：13：30—18：00②冬季作息时间上午：9：00—12：00下午：13：00—17：30工作时间打卡次数及时间：一天两次，分别是上班前和下班后。打卡地点：总部园区在总部大楼一楼电梯旁边；项目部同事于各项目打卡。打卡方式：“打指纹卡”考勤方式温馨提示（一）因个人疏忽而未打卡或忘记带卡，罚款50元/人·天，并通过考勤自助软件填写说明；（二）迟到、早退15分钟（含）以内，罚款20元/人·次；迟到、早退15-30分钟，罚款40元/人.次；迟到、早退31-60分钟，罚款80元/人.次；迟到、早退60分钟以上，事假处理；（三）对于旷工的同事，除按标准日工资扣发当天工资及补贴外，另每天追加罚款200元，一个月旷工超过3天，经公司研究备案后，可予以除名；（四）对于新员工入职当天考勤异常，均填写为：新入职(未打卡)；（五）上班时间公出，应及时填写公出申请。蓝光综合管理信息系统—人力资源管理—考勤管理—信息查询—我的打卡异温馨提示：处理完毕后，再次统计查询防止遗漏。个人考勤查询当你有下列情况之一的，应及时填报未正常打卡事由：上下班时间因公外出而导致的晚到打卡、提前打卡、不能打卡；因个人疏忽忘记带卡或忘记打卡；交通车迟到；其他原因（如考勤卡遗失等）打卡异常二、考勤管理1/3：考勤要求每周一至周五工作时间打卡次数及二、考勤管理2/3：考勤查询:8098/xt（密码账号与OA一致）或客户端（单点登陆：蓝光综合管理信息系统）登陆网址查询步骤蓝光综合管理信息系统人力资源管理考勤管理信息查询我的打卡异常二、考勤管理2/3：考勤查询http://xt.brc.c二、考勤管理3/3：填写考勤异常蓝光综合管理信息系统人力资源管理考勤管理考勤流程按照规范填写表1：考勤类表单适用情况一览表序号指纹刷卡异常类别适用表单1上下班时间因公外出而导致的晚到打卡（刷卡）或提前打卡（刷卡）公出申请单2员工因公外出不能打卡（刷卡）公出申请单3交通车（大巴车）迟到公出申请单4凌晨24点后打卡公出申请单5员工因疏忽忘记打卡（刷卡）未打卡说明（忘记打卡）6其他特殊原因（如指纹（含备用指纹）受损等）未打卡说明7各类请假（例如：年假、事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、考试假、产检假）请假申请单8哺乳假哺乳假申请单9外地出差出差申请单二、考勤管理3/3：填写考勤异常蓝光综合管理信息系统人力资三、休假管理1/2病假病假三个工作日以上（不含三个工作日），请假需同时报批部门领导及人力资源备案，需出示县、区以上的医院病情证明事假在新人力资源系统填写事假申请及事由，并报领导审批婚假在本公司工作期间取得《结婚证》可享受婚假3天，请假需报批且出示结婚证明。年休在集团工龄满一年后可享受年休假5天；新员工入职当年转正后，从次日起可享受年假，年假计算标准为“5*（当年剩余月数/12）”，结果四舍五入，在新人力资源系统申请。工伤假员工因工作而负伤、或经国家机构认定为工伤的，且须休假治疗或住院治疗的，在其医疗期间，公司正常发放月度基本工资（发放标准不得低于当地最低工资标准）。特殊休假员工因个人原因不能正常工作（如非因工负伤、或保胎、或脱产学习等特殊情况），可向公司申请特殊休假，该类特殊休假为无薪假，即公司停发请假期间薪资福利，保留办理社保和公积金，社保和公积金个人缴费金额由员工个人承担。特殊休假审批权限人为公司总裁。关于休假管理(其中绿色背景为带薪假)温馨提示：员工因故无法出勤，必须请假。请假请在新人力资源软件中提交请假申请。假期不足0.5工作日，按0.5工作日计，不足1工作日，按1个工作日计。三、休假管理1/2病假病假三个工作日以上（不含三个工作日）三、休假管理2/2产假正常产假158天，难产（含剖腹产）加15天，一胞多胎者每多生一胎增加15天。请假需在新系统中审批，休完产假需提前知会人力资源部门，到岗需办理销假手续。陪产假男员工在妻子生育时享有20天陪产假（不含公休日、节假日），需新人力资源系统同时审批哺乳假有不满一周岁婴儿且正常上班的女员工，享受每天两次0.5小时的哺乳时间（可以合并为1小时）；每多哺乳1个婴儿每天哺乳时间相应增加。在新人力系统里边严格填写公出申请并报领导审批。产检假由开始妊娠至第6个月末，每月1天；由第7个月初至第8个月末，每半月1天；9个月及以后，每周1天。在新人力系统里填写产检假申请，并报领导审批。丧假员工在直系亲属（父母、配偶、子女）以及非直系亲属（公婆、岳父母）死亡，可申请5天以内丧假（不含公休日、节假日），需再新系统中审批考试假考试假只针对在职期间学历教育提升相关考试，每年5天（不含公休日、节假日），需OA审批，并提供考试证明三、休假管理2/2产假正常产假158天，难产（含剖腹产）四、福利管理1/2：福利常规项福利名称金额福利名称金额午餐补贴200元/月工龄工资集团范围内工龄：1-3年：10*工龄（操作层：10*工龄）

4-5年：30*工龄（操作层：20*工龄）；6-10年：50*工龄（操作层：30*工龄）；

11-15年，70*工龄（操作层：40*工龄）；16年及以上，90*工龄（操作层：50*工龄）独生子女补贴10元/月生日礼金操作层以外员工：300元操作层：100元异地津贴参照异地派遣管理作业标准流程，发放对象为异地派遣员工春节操作层以外员工：1000元操作层：200元住院慰问金参照《工会经费管理办法》社保参照上年度最后一月工资标准购买

丧葬补助金参照《工会经费管理办法》公积金参照上年度最后一月工资标准购买，购买比例为：10%

员工关怀综合补贴糕点咖啡六一儿童节操作层以外员工：300元操作层：50元自带车补贴参照《车辆管理操作流程》中秋节操作层以外员工：100元操作层：50元通讯补贴参照《通讯管理操作流程》国庆节操作层以外员工：200元操作层：50元防暑降温费150元三八节操作层以外员工：300元操作层：50元元旦节操作层以外员工：200元操作层：50元

四、福利管理1/2：福利常规项福利名称金额福利名称金额午餐四、福利管理2/2：通讯、车辆补贴标准补贴类型职级补贴标准备注车辆补贴M11/月度凭票报销M10，M95000M84500P84000M7,P73200M6,P62800M5,P52500M4,P41800M3,P3,M2,P21000M1,P1400补贴类型职级国内国际通讯补贴M11/

M10，M9500700M8，P8400600M7,P7300

M6,P6,M5,P5,M4,P4200/M3,P3,M2,P2100/M1,P150/四、福利管理2/2：通讯、车辆补贴标准补贴类型职级补贴标准五、绩效管理公司实行严格的绩效考核制度，每季度、年度均会开展绩效考核，绩效成绩是员工晋升、调薪、选优用优、季度绩效工资、年终绩效工资发放的依据。员工应在入职当月内向上级沟通并了解本岗位的绩效考核指标。（详见《绩效管理作业标准及流程》）1、绩效考核流程公司在每年的4月、7月、10月、1月初都会进行绩效考核，绩效等级分为A、B、C、D、E、五个等级，绩效考核流程如下：2、对年度优秀员工的激励

年度绩效成绩排名靠前的员工有资格参选蓝光地产优秀员工评选，在宣传、培养、调薪、晋升等政策方面有所倾斜。人力资源发出公告通知后，请您在“蓝光综合管理信息系统—人力资源—绩效考评—基本信息维护—考核表的制定与发起”按照要求制定考核表，发起审核。待领导审核通过后，请您在“蓝光综合管理信息系统—人力资源—绩效考评—基本信息维护—考核表的制定与发起—发起考评”，在待办事项中完成自评分。待评分完成后，考核排名单位领导会根据员工实际情况进行绩效考核排名，确定最终成绩，员工本人应按照公司要求在“蓝光综合管理信息系统—人力资源—绩效考评—绩效面谈—发起绩效面谈申请，报领导审批。绩效考核的应用：绩效优秀（A、B等级）的员工将有晋升、加薪的机会；绩效不良（E等级）的员工将会对其进行绩效面谈和分析，帮助员工改进五、绩效管理公司实行严格的绩效考核制度，每季度、年度均会开展六、薪酬管理1.1基本事项每月15日计发上月工资，如遇节假日则提前。异动调薪：以15日为界，当月15日（含）前发生异动，当月调整，15日后异动，下月调整。1.2试用期工资试用期工资不打折蓝光综合管理信息系统我的信息我的薪酬查看密码为：身份证后6位数薪酬查看方式请如图所示处进行重要数据密码修改六、薪酬管理1.1基本事项1.2试用期工资蓝光综合管理信息系七、培训管理大队培训学员须知外送培训培训协议1、培训纪律及行为规范2、培训考勤管理3、处罚1、入职当天新员工自学《新员工应知应会手册》，并通过考试。2、转正前参加基础业务考试3、新员工大队培训每月开展一次。员工入职三个月内必需参加本培训。4、基础业务考试成绩、新员工入职培训考试成绩是员工转正的必要条件。5、项目人员如遇开盘等特殊情况不能参加，本期培训，必须完成请假流程，并在特殊情况之后需参加下一次入职培训。1、外送培训申请：外送培训可由公司根据工作需要安排员工参加，也可由员工根据自身情况提出参训要求。2、外送专项培训：填写《外送专项培训申请表》，按权限进行报批后方可实施。3、学历提升培训：填写《学历提升培训申请表》总裁助理级及以上人员经集团董事长签批同意，总裁助理级以下人员须报送蓝光地产集团总部人力资源管理部门分管领导签批同意后方可实施。4、专业技术资格认证考试：填写《专业技术资格认证考试申请表》，按权限进行报批后方可实施。1、员工参加外送专项培训，培训结束后按财务报销流程由公司全额报销培训费用，其中市内外送专项培训的培训费只报销直接学习费用。2、根据《培训服务期与培训费用对应表》，凡服务期限在6个月以上（含6个月）的各类培训费用支付（报销）必须签订《培训协议书》（见附件：培训协议书），培训协议签订时所依据的培训费用为在各类培训过程中由公司全部或部分支付的培训相关费用，包括：培训费、学费、差旅费、签证费。七、培训管理大队学员外送培训1、培训纪律及行为规范1、入职当第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………一、常规计划考核计划奖罚标准及强制分布表计划级别奖/罚标准（元）考核对象及强制分别占比未按期完成按期完成提前1天以上完成（含1天）城市公司

领导班子具体业务

分管领导具体业务

直接领导具体业务

操作层5A罚5000000100%---4A罚50000奖10000-50%30%20%3A罚10000奖2000--50%50%核重(A)罚200000--100%-C罚50000--20%80%内控罚100（第1次）罚200（第2次）00---100%计划管理制度：规范公司计划管控工作，提升计划业务管理效能和公司经营运作能力一、常规计划考核计划奖罚标准及强制分布表计划级别奖/罚标准（二、计划调整计划调整的管理：非特殊情况下，计划调整申请应在计划到期前按流程报审至审批权限对应的计划管理单位，方可视为有效，否则判定为“未完成”。原计划级别调整或未完新增累积次数升级后计划级别责任人是否升级审批权限调整内控≥3次C升级部门审批C＞3次3A升级总部审批3A＞2次4A升级总部审批4A＞1次不变不变总部审批5A≥1次不变不变总部审批二、计划调整计划调整的管理：非特殊情况下，计划调整申请应在计三、计划汇报和调整操作方法个人计划查找个人计划汇报个人计划调整12345三、计划汇报和调整操作方法个人计划查找个人计划汇报个人计划调第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………一、车辆管理1/3：自带车指南自带车指南申请时间：新员工入职当日即可申请办理，当月15日之前审批通过，则当月享受补贴，若15日之后审批通过，则次月享受补贴。（补贴标准参照公司标准执行）所需资料：车辆本人所有：行驶证扫描件、驾驶证扫描件；

车辆非本人所有，需提供车主与员工的关系说明及证明，如结婚证扫描件、户口扫描件等；申请流程：行政管理车辆管理员工自带车补贴申请表报销票据：机打油票报销流程

每月将发票提交至部门内业，由财务统一报销，不与工资一起发放一、车辆管理1/3：自带车指南自带车指南报销流程二、出差管理一、书面申请：综合管理系统—>人力资源—>考勤管理—>考勤异常处理—>出差申请单二、备用金申请：费用管理—>借款管理—>领/借款—>直接领/借款三、交通工具规划：（原则上员工本人自行预订）

自驾出差：员工本人与协同出差人员自行处理，按制度报销费用机票预订：自行在携程购买，但须部门兼职内业进行机票登记

车票预订：临近车站预订即可四、出差时间核销：根据工作实际需要，在出差申请单中进行出差时间核销，出差时间以最终核销时间为准。制度查阅：综合管理系统—>OA办公—>制度阅读—>大财务体系—>税务与核算管理手册—>差旅费报销操作流程。二、出差管理一、书面申请：综合管理系统—>人力资源—>考勤管三、会议管理2/2特别说明：1、会议室至少提前一天预订，预定时需先查看会议安排，空闲会议室方可订三楼大会议室、艺术中心需在研发中心前台进行预定；2、非会议类研讨及培训请预定蓝光培训学院教室会议申请综合管理系统—>OA办公—>会议管理—>会议申请单会议公告会议申请签批结束后，需发会议公告，综合管理系统—>OA办公—>信息管理—>信息发布会议纪要会议纪要在会议结束后两个工作日内需发出三、会议管理2/2特别说明：1、会议室至少提前一天预订，预四、通讯及名片管理通讯管理公司所有员工必须保持24小时通讯畅通，确保随时取得工作联系；若因通讯原因影响工作，将视情节对当事人处以1000元以内的罚款。员工入职后需办理集团彩铃业务。首先需自行向运营商申请停止自有彩铃，告知部门行政接口人需办理集团彩铃，每月集中添加一次。员工自付4元月度彩铃使用费；经发现未按要求办理集团彩铃业务的，对当事人及其所在中心第负责人将视情节处以100-500元罚款。员工入职后按照《通讯管理作业标准及流程》及相关规定，每月由员工提供发票至中心内业处统一报销，不与工资一起发放。名片印制印制名片需通过OA系统立项申请（由中心内业按需统一发起）；另公司名片有固定VI识别，不可随意印制四、通讯及名片管理通讯管理名片印制附录1、蓝光工作行为20条军规【工作目的】一切工作行为以经营目标达成为出发点，面向结果，勇于挑战，追求卓越，拒绝平庸。【工作态度】面对经营中的重点、难点、痛点，主动想方法、找措施、求突破，不找借口、不讲困难、不“等、靠、要”。【管理方法】通过目标、制度、标准、计划及预算进行规范化管理，不简单粗暴、不以奖罚代管。【工作布置】目标明确、标准清晰、合理分工，事前沟通、接纳反馈，不随意指令、不朝令夕改。【工作标准】重大事项布置，要在事前制定具体工作要求及评价准则，不“要求笼统、标准模糊、责任不清”。【工作方法】下深水、到一线、重调研、办实事，避免概念化指导、瞎指挥、不落地。【工作配合】跨部门联合作战时以目标为重，主动协同、快速补位，不狭隘、不本位、不推诿、不设壁垒。【工作沟通】多种方式交流，保持手机24小时畅通，确保日常业务及时沟通和反馈。【工作反馈】发现工作中问题要大胆指出、主动反馈，问题方应倾听意见、积极响应、不排斥、不回避。【业务响应】首问负责、快速响应，对问题一跟到底，不以非职责范围内为由推卸或拒绝。【工作汇报】说结果、列数据、提方案、作建议，不讲功劳苦劳、不简单上交问题、不选择性汇报。【业务决策】关键事项决策前进行充分调研，不主观臆断、不刚愎自用。【工作考核】以事实和数据为依据，不凭感觉、不掺杂感情、不论资排辈，做到客观公正。【数据管理】建立“一张表”例行报表机制，数据归口管理、信息实时共享，避免临时、重复、多头数据收集。【会议组织】会议目标明确、议题清晰、问题聚焦，严控时间、少开临时会、不开无目的的会、不开无结果的会。【会议纪律】参会人员准时出席、严守纪律，有效控制参会人员，不列会、不陪会。【会议落实】决议清晰明确、严格落实执行，杜绝会上不发言、会后不执行。【流程沟通】流程发起、方案报批，事前沟通达成一致，不以流程审批代替过程沟通。【流程审核】流程及时处理，驳回理由具体全面，不允许无理由、不沟通、简单化驳回。【冲突管理】正确处理工作中的冲突，不本位、不对立、不推诿、不情绪化，以解决问题为出发点，换位思考、提出建议、协调处理。附录1、蓝光工作行为20条军规【工作目的】一切工作行为以经营附录2、蓝光发展集团“全员猎头计划”推荐人：适用于蓝光集团全体员工推荐岗位：蓝光发展集团所有内部推荐招聘岗位（所有实习生除外，另现代服务业集团不再适用于此政策，根据现代服务业集团内

部推荐奖励政策执行）实施原则唯才是举，遵守程序，合规面试，公开透明；所推荐的人员简历必须符合人力资源部门公布的岗位需求，严禁推荐人介入人力资源管理部门和用人单位的面试过程，干预公司正常招聘程序；推荐人隐瞒真相，填报不实等情况，一经查实，将对推荐人进行问责；情节严重者可处以降职降薪、撤职、开除等处分。奖励对象与金额序号推荐岗位职级非人力资源招聘人员人力资源招聘人员奖金测算12级以下岗位1000元/人/定额奖金，人力资源招聘人员不参与此层级人员招聘奖励23级、4级岗位3000元/人/35级岗位猎头费的6%猎头费的6%（总部仅适用于5级，城市公司仅适用于可使用猎头渠道的4级及5级）根据测算奖金约4500元-9000元46级岗位猎头费的7%根据测算奖金约1.5万元-2.5万57级及以上岗位猎头费的8%根据测算奖金约2.5万元-8万元附录2、蓝光发展集团“全员猎头计划”推荐人：序号推荐岗位职级新员工应知应会欢迎您！人力资源中心新员工应知应会欢迎您！人力资源中心51暖场视频播放一、暖场视频播放清单：蓝光企业宣传片蓝光双享介绍蓝光爱心互助金介绍片播放要求：培训开始前，循环播放暖场视频注：下载地址OA系统-文档管理-文档中心-新员工应知应会（:8098/xt/Index.jsp）暖场视频播放一、暖场视频播放清单：温馨提示：新员工入职当天应该且必须完成的五件事前往人力资源部办理入职手续，签订合同、完善个人基本信息等；录入指纹，了解考勤，熟悉办公环境（办公区分布、食堂、洗手间、充卡室等）；联系人本部门基础管理人员获取个人综合管理信息系统账号、密码；认真阅读《新员工应知应会手册》，了解公司企业文化、办公系统、人力、计划、行政等基本要点，并完成考试，学习要求如下：

★了解：公司概况、组织架构及职能职责

★明确：文明着装及文明办公要求

★熟知：人力资源相关制度

★掌握：办公系统的使用

★牢记：公司权责及制度温馨提示：新员工入职当天应该且必须完成的五件事前往人力资源部第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………做最好的自己，做最好的蓝光。

——

做最好的自己，做最好的蓝光。中国人民政治协商会议第十届、十一届、第十二届全国委员会|委员中华全国工商业联合会第九届、第十届、第十一届执行委员会|常委中国房地产业协会|副会长四川省人大代表四川省工商业联合会|副主席四川省光彩事业促进会|副会长四川省川商总会|副会长成都市住宅与房地产业协会|会长长江商学会四川校友会|会长杨

铿企业创始人蓝光控股集团董事局主席蓝光发展第六届董事会董事长蓝光创始人中国人民政治协商会议第十届、十一届、第十二届全国委员会|委员蓝光发展【证券代码：600466，SH】SichuanLanguangDevelopmentCo.,Ltd.蓝光投资控股集团有限公司（以下简称蓝光控股集团）成立于1990年。2015年4月16日，蓝光控股集团旗下四川蓝光发展股份有限公司（以下简称蓝光发展，证券代码：600466，SH）在上海证券交易所完成重组上市。蓝光发展，专注于人类生活的核心需求，提供从生活到生命的创新解决方案，为大众创造幸福生活。蓝光发展正式确立了以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动的战略顶层设计，其中，人居蓝光以“地产金融+现代服务业”为核心基础产业；蓝光生命科技集团以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业，构建起生命蓝光的战略分支。2016年5月7日，蓝光发展东部中心在上海正式成立。同时，蓝光发展积极探索互联网科技，并形成以“蓝裔科技”为业务模型的新生态。2017年7月，上海蓝裔科技网络有限公司成立。蓝光发展【证券代码：600466，SH】SichuanLa蓝光地产的过去——公司发展史1990—2004年1990年2004—2009年2009年以来2015年以来创业伊始公司成立商业地产时期抓住成都旧城改造有利时机，在商业地产领域快速扩张发展。标志性项目：金荷花、香槟广场等汽车零配件进入房地产行业住宅地产时期在城市化进程加快和住宅市场刚需持续增长背景下，在住宅领域实现转型发展。标志性项目：富丽碧蔓汀、诺丁山等全方位发展时期住宅地产、商业地产、文化旅游地产齐头并进，全方位发展。标志性项目：公馆1881、空港总部公园、峨秀湖国际度假社区等公司上市进军A股告成，蓝光发展鸣锣开市上市蓝光中国蓝光四川蓝光成都蓝光蓝光地产的过去——公司发展史1990—2004年1990年2“双擎驱动“两大核心产业核心基础产业地产金融现代服务业创新支柱产业3D生物打印生物医药地产金融人居蓝光核心基础产业3D生物打印生命蓝光生物医药创新支柱产业现代服务业“双擎驱动“两大核心产业核心基础产业创新支柱产业地产金融人居实力印证2018中国房地产百强第22位2017蝉联中国十大最具投资价值上市房企，2016年高居TOP5。2016中国房地产公司品牌价值TOP9（混合所有），达107亿元2016中国房地产百强企业融资能力TOP5NO.22TOP.9（107亿）TOP.5TOP.5TOP.142017全国物业管理百强排名第14位TOP.32018中国房地产百强房企成长性TOP3实力印证2018201720162016NO.22TOP.蓝光地产：为生活而筑，打造改善型产品新标杆蓝光地产金融集团以现代地产金融为战略发展方向，并布局一、二线城市高价值区域和改善细分市场，匹配基础物业管理转型升级为现代服务业的前沿趋势，激活核心基础业务实现创新发展。蓝光地产金融集团的投资布局与国家城市群建设规划高度契合，坚持实施“聚焦高价值区域投资、聚焦改善型住宅产品”的发展战略，坚决推动地产基金化、地产证券化为发展方向。现已在全国成功布局十三大区域(四川、陕西、重庆、云南、浙江、环沪、华中、江苏、安徽、华南、北京、江西以及天津区域)、近30座大中型城市。蓝光地产：为生活而筑，打造改善型产品新标杆蓝光地产金融集团以蓝光文旅：城市新型文化旅游服务商2017年12月4日，北京，蓝光水果侠主题世界产品发布会在中国大饭店举行。各地政府招商代表、全国主流媒体、机构投资者、知名行业人士等300余人，共同见证了一个国内文旅产业“新物种”的诞生。水果侠主题世界拥有包括攀爬、动物、玩水、冒险、科技、影视等18大模块，每个模块都是在吸取世界经典乐园的运营经验之后，抽取其中最为成功、最受消费群体欢迎的产品，经过本土化的改良设计后形成标准化搭建，最终可形成108种具体的产品组合。在具体项目落地时，结合不同城市的地域、人文特点进行模块再组合，最终可呈现出一个个有着鲜明差异的“水果侠主题世界”。蓝光文旅：城市新型文化旅游服务商2017年12月4日，北京，嘉宝股份【证券代码：834962】新三板规模体量最大的现代服务业物业企业

“国家物业管理企业一级资质”中国物业管理协会副会长单位2017年度物业管理行业综合实力百强排名中位列全国第14位品牌价值11.53亿位列西部物业品牌之首客户规模达350万人受托管理面积近3000万平米“现代服务业+互联网+资本市场”嘉宝股份【证券代码：834962】新三板规模体量最大的现代3D生物打印+生物医药蓝光生命科技集团是蓝光发展的战略新兴产业，在发展现有生物制药和医疗器械的同时，通过坚持“科学家与企业家结合，核心技术与资本结合”的双结合方针，采取内生与外延相结合的技术创新道路，抢先布局3D生物打印全产业链，提供3D生物打印有竞争力的产品和服务，致力于成为国际3D生物打印及生物医学材料的领先者。3D生物打印+生物医药蓝光生命科技集团是蓝光发展的战略新兴产科技创新业务：蓝裔科技，传统企业互联网平台解决方案定制商蓝光科技，是蓝光发展旗下专注于互联网科技创新的专业服务平台，公司定名“上海蓝裔网络科技有限公司”，简称蓝裔科技。蓝裔科技秉承“让中产群体享受更高品质的生活”的使命，利用互联网、大数据技术，为企业客户赋能，改变企业业务营销、用户经营方式，为企业客户提供定制化的互联网营销工具和平台，让其可借助平台与自身用户互动。公司用高级定制的自定义模式为企业客户打造简单易控的互联网运营平台，为目标中产客群提供稀缺品质的生活产品和服务。帮助企业形成提供定制化的科技能力对接消费者的互联网能力科技创新业务：蓝裔科技，传统企业互联网平台解决方案定制商蓝光社会责任：慈生我心善行天下蓝光志愿者组织,蓝光助学基金（中国房地产界获得官方认可仅有的两家基金之一）两大平台五大参与政府及公益组织、业主、战略合作伙伴、高校学生、蓝光员工重点项目赈灾：汶川地震（2700万元，兴建学校十余所）、玉树地震（1000万元）、芦山地震（2000万元教育专项资金兴建蓝光思延中学、蓝光凤禾中心校+1500万药品）助学：捐建蓝光中学、牵手乡村老师、蓝光高校助学、捐建图书馆关注弱势群体：留守儿童“五个一“工程、资助脑瘫儿童等十余项公益慈善活动三组数据累捐款近3亿元人民币，药品物资超4000万元累计组织计公益慈善主题活动上千次、资助近万人累计在贫困地区和少数民族地区兴建中、小学校30余所以产业扶贫为基础，以教育扶贫为根本，聚焦精准扶贫、开发式扶贫蓝光连续多年向社会发布《企业社会责任报告》，主动履行自身责任。社会责任：慈生我心善行天下蓝光志愿者组织,两大平台五第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………职业办公1/2：总体要求

周一至周四工作时间内，凡进入总部办公楼的所有员工须着正装（职业装）、男士系领带。详细的正装要求请阅读《文明办公管理作业标准及流程》；放假前一天（包括国家法定节假日）及需在周六、周日上班的，可着正式休闲装；所有员工有义务保持个人及公共办公区的干净整洁、卫生和安静，每日治消部门会进行的巡楼检查，对不符合《文明办公管理作业标准及流程》要求的个人进行处罚。各位员工请务必认真阅读《文明办公管理作业标准及流程》职业办公1/2：总体要求周一至周四工作时间内职业办公2/2：着装标准一、未发放工装人员着装规定1、周一至周四工作时间着装要求男员工正装要求：着深色或浅灰色西服套装、配浅色或浅色格子、暗条纹正装衬衣、衬衣以纯色为最佳，系领带，衬衫外可搭配素色鸡心领羊毛衫或背心，着深色皮鞋，配深色袜子；正装皮带。总部创意及策划管理单位可不系领带。女员工职业装要求：推荐穿着西服套装（裤装或套裙均可）、修身裙、素色正装衬衫,上衣、连衣裙必须有袖，下装裤长不得短于脚踝（俗称九分裤），裙长不得长于小腿肚或短于膝盖上6公分，着与职业装配搭的皮鞋、鱼嘴鞋、凉鞋。周一至周四工作时间内禁止着以下装束：包含但不限于T恤、休闲衬衣、无袖背心、吊带衫、低胸衣、皮草、皮裤、透视装、露背装、牛仔装、运动裤、休闲裤以及色彩夸张的裤子、裤脚过大的喇叭裤（脚面遮盖部分大于脚四分之三）、打底裤、有花纹的裤袜或长腿袜、超短裙（裤）等过分裸露的装束。禁止穿休闲鞋、皮凉鞋、运动鞋色彩鲜艳的皮靴（含白色皮靴、皮毛外翻的靴子、雪地靴）、休闲凉鞋、凉拖等休闲装束。2、周五、节日前一天及需在周末上班的工作时间要求着正式休闲装。可着牛仔裤/裙、运动裤/裙、休闲裤/裙、T恤等。但裤长不得短于膝盖、裙长不得短于膝盖以上6公分，不得着过于暴露、夸张的衣服，如无袖背心、吊带衫、低胸衣、透视装、露背装等，男士着休闲装时裤长不得露出脚踝，禁止着凉鞋、拖鞋。二、统一发放工装人员着装要求统一工装的员工工作时间必须着工装，工装必须保持干净、无污渍，熨烫平整，无皱痕。女员工着工装裙装必须搭配黑色不露趾制式带跟皮鞋，肉色或黑色系连裤袜；着裤装须搭配肉色或黑色系短袜。男员工着深色西装并打领带，须着黑色皮鞋，搭配黑色系袜。三、所有工作时间禁止佩戴造型、色彩过于夸张的配饰。职业办公2/2：着装标准一、未发放工装人员着装规定第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………一、蓝光综合管理信息系统1/2内网登陆：通过蓝信—>蓝光综合管理信息系统外网登陆：

:8098/xt，账号密码=RTX账号密码登录页面介绍一、蓝光综合管理信息系统1/2内网登陆：通过蓝信—>蓝光综二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅1/3报告申请：进入OA办公下的请示报告目录，选择所需固化业务流程。如尚未固化，请选择通用流程下的请示报告审批单，发起自由审批流程。二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅1/3报告申请二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅2/3通用流程的操作步骤：1、填写报告标题；2、选择文件类别为自由流；3、上传报告正文内容及其他附件，并设置正文的读写权限。如有备注信息可在下面的文本框中输入，点击“协同关联”按钮可关联其他信息内容。特别说明：通过“报告正文”上传的内容可在审批时直接预览显示。通过“附件”上传的内容则需要点击后才能打开显示。二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅2/3通用流程二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅3/34、选择审批流程，择审批人并设置处理顺序，如选择了抄送人，将在报告审批结束后系统自动为相关人员发送知晓任务，抄送任务不能签批意见。5、保存并提交报告，文件取号，选择对应的文号类别后点击确定，系统会自动根据当前的使用情况顺序生成文件编号。点击“使用情况”可进入文号薄查看已使用情况。二、OA：主要用于日常办公文件处理、制度查阅3/34、选择三、费用管理（主要用于日常借款、费用报销）费用管理入口三、费用管理（主要用于日常借款、费用报销）费用管理入口第1章一、企业简介篇…………3第2章二、职业化办公…………4第3章三、办公系统篇……….……………….13目录CONTENTS第4章四、人力资源篇………..…………….22第5章五、计划管理篇………..34第6章六、行政后勤篇……….38第1章一、企业简介篇……………………一、试用期管理1/3：入职阶段事项入职手续办理1、新员工入职报到当天签订《劳动合同》(含保密协议)、《员工个人声明》《廉洁自律约定书》《入职承诺》《员工社保、公积金缴存申请表》《规章制度培训确认表》；2、收取离职证明原件、农行建行卡复印件、身份证复印件、学历及相关职称证件复印件存档；3、掌握综合管理信息系统使用方式。引荐1、发放工牌、饭卡，录入指纹，由人力资源业务负责人进行系统维护；2、人力资源业务负责人将新员工带至业务部门相关负责人，为其指定督导师，确定办公地点，并向新员工所属部门相关负责人宣贯“督导师计划”；办公须知1、考勤必须每天上下班打两次卡(夏季：早上9点前，下午18点后；冬季：早上9点前，下午17点30分后)，考勤异常必须在规定的时间填写完毕并审批通过;2、上下班因公外出而导致打卡异常或不能打卡、忘记打卡、公司交通车迟到等均属于刷卡异常，需及时填写考勤异常;3、OA必须在24小时内处理完毕，如一周超过4条（含4条）未及时处理，将罚款50元/条;4、抽烟必须到指定区域，办公区域内吸烟罚款500元;5、公司制度自学方式：蓝光综合信息系统—>OA办公—>制度管理—>制度阅读。1、试用期总体流程：入职办理——确定督导师——新员工入职培训/业务部门考试——转正

督导计划督导师考核一、试用期管理1/3：入职阶段事项入职手续办理1、新员工入一、试用期管理2/3：督导师计划实施人力资源在新员工入职当天之内在综合管理信息系统发起入职手续办理，流程到督导师之后，需要由新员工督导师填写《新员工试用期督导情况表》中的“督导计划部分”。按照公司制度规定所有新入职员工必须参加新员工入职培训，取得入职成绩，成绩合格方可转正，为了后期正常实施督导师计划，需要部门领导支持员工及时参加入职培训新员工转正前组织业务流程考试，80分合格，补考三次不合格，按公司制度规定进行处罚。一、试用期管理2/3：督导师计划实施一、试用期管理3/3：转正手续办理转正时间：如果试用期表现合格，在转正前20天按要求提出转正申请，如果表现优异，可申请提前转正，但原则上提前转正时间不超过一个月；如因特殊原因（如长期病假或事假等）需延迟试用期的，由新员工所在部门负责人提出说明并报人力资源备案。.1

转正所需资料：《转正面谈表》、《员工家访回执单》或《特殊情况家访申请表》.2

转正流程办理：蓝光综合管理信息系统——转正办理——转正申请一、试用期管理3/3：转正手续办理二、考勤管理1/3：考勤要求每周一至周五①夏季作息时间上午：9：00—12：00下午：13：30—18：00②冬季作息时间上午：9：00—12：00下午：13：00—17：30工作时间打卡次数及时间：一天两次，分别是上班前和下班后。打卡地点：总部园区在总部大楼一楼电梯旁边；项目部同事于各项目打卡。打卡方式：“打指纹卡”考勤方式温馨提示（一）因个人疏忽而未打卡或忘记带卡，罚款50元/人·天，并通过考勤自助软件填写说明；（二）迟到、早退15分钟（含）以内，罚款20元/人·次；迟到、早退15-30分钟，罚款40元/人.次；迟到、早退31-60分钟，罚款80元/人.次；迟到、早退60分钟以上，事假处理；（三）对于旷工的同事，除按标准日工资扣发当天工资及补贴外，另每天追加罚款200元，一个月旷工超过3天，经公司研究备案后，可予以除名；（四）对于新员工入职当天考勤异常，均填写为：新入职(未打卡)；（五）上班时间公出，应及时填写公出申请。蓝光综合管理信息系统—人力资源管理—考勤管理—信息查询—我的打卡异温馨提示：处理完毕后，再次统计查询防止遗漏。个人考勤查询当你有下列情况之一的，应及时填报未正常打卡事由：上下班时间因公外出而导致的晚到打卡、提前打卡、不能打卡；因个人疏忽忘记带卡或忘记打卡；交通车迟到；其他原因（如考勤卡遗失等）打卡异常二、考勤管理1/3：考勤要求每周一至周五工作时间打卡次数及二、考勤管理2/3：考勤查询:8098/xt（密码账号与OA一致）或客户端（单点登陆：蓝光综合管理信息系统）登陆网址查询步骤蓝光综合管理信息系统人力资源管理考勤管理信息查询我的打卡异常二、考勤管理2/3：考勤查询http://xt.brc.c二、考勤管理3/3：填写考勤异常蓝光综合管理信息系统人力资源管理考勤管理考勤流程按照规范填写表1：考勤类表单适用情况一览表序号指纹刷卡异常类别适用表单1上下班时间因公外出而导致的晚到打卡（刷卡）或提前打卡（刷卡）公出申请单2员工因公外出不能打卡（刷卡）公出申请单3交通车（大巴车）迟到公出申请单4凌晨24点后打卡公出申请单5员工因疏忽忘记打卡（刷卡）未打卡说明（忘记打卡）6其他特殊原因（如指纹（含备用指纹）受损等）未打卡说明7各类请假（例如：年假、事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、考试假、产检假）请假申请单8哺乳假哺乳假申请单9外地出差出差申请单二、考勤管理3/3：填写考勤异常蓝光综合管理信息系统人力资三、休假管理1/2病假病假三个工作日以上（不含三个工作日），请假需同时报批部门领导及人力资源备案，需出示县、区以上的医院病情证明事假在新人力资源系统填写事假申请及事由，并报领导审批婚假在本公司工作期间取得《结婚证》可享受婚假3天，请假需报批且出示结婚证明。年休在集团工龄满一年后可享受年休假5天；新员工入职当年转正后，从次日起可享受年假，年假计算标准为“5*（当年剩余月数/12）”，结果四舍五入，在新人力资源系统申请。工伤假员工因工作而负伤、或经国家机构认定为工伤的，且须休假治疗