班组安全管理法讲义

白国周班组安全管理法前言

河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国系统学习推广，把矿山安全生产落实到班组。

2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央等5部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组安全建设。

通知指出，加强班组安全建设是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。

在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，国家安全监管总局骆琳局长的“坚定信心强化措施加大力度继续深入开展安全生产年活动”讲话中，提出了“全面推广白国周班组管理法等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长”的工作计划。

充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强矿山企业班组建设、促进矿山安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是矿山安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。

党中央、国务院领导同志高度重视矿山安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，

从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个工区（工段）、班组和岗位。白国周基本情况白国周，男，今年42岁，河南省中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任河南七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民轮换工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是22年。22年来，他带过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤事故。白国周语录“当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。”“你在上风口，肯定没事。可是，你考虑下风口的人了吗？‘不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害’，这不是光让说的，而是让做的！”“一次违章，代价竟然是一个年轻的生命！每次想起这件事，我的心里都难受。同时，我的心头也涌现出了一个强烈的念头，那就是这辈子绝不违章”“没有安全，什么钱也挣不到！”“不断学习、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的坚固堡垒。”“我每天上班都要先查隐患，发现问题，能处理的我就处理了，有些我一时处理不了，就用粉笔给在这工作的工友留个言，让他们到岗后，先处理隐患再开工。”“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”“白国周班组管理法”的主要内容

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

"白国周班组管理法”的主要内容三勤1三细2三到位3三不少4三必谈5三提高6勤动脑勤汇报勤沟通心细安排工作细抓工程质量细布置工作到位检查工作到位隐患处理到位班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力“三勤”勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其

中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。“三细细”心细：：从开班班前会会开始始，针针对当当班出出勤状状况，，分析析岗位位人员员配置置，做做到心心中有有数，，尤其其是一一些特特殊岗岗位，，班前前会上上要仔仔细观观察这这些岗岗位人人员的的精神神状态态；安排工工作细细：认真考考虑什什么性性格的的人适适应干干什么么性质质的工工作，，量才才使用用，发发挥长长处，，提高高效率率，减减少个个人因因素可可能带带来的的隐患患；抓工程程质量量细：：严格按按照施施工要要求、、操作作规程程和安安全技技术措措施施施工，，严把把工程程质量量关。。“三到到位””布置工工作到到位：：班前布布置工工作必必须详详细、、清楚楚，工工作任任务、、安全全措施施等必必须向向工友友交待待明白白，哪哪个地地方有有上班班遗留留的问问题，，必须须提请请工友友注意意，及及时解解决；；检查工工作到到位：：对自己己所管管的范范围，，不厌厌其烦烦地巡巡回检检查，，每个个环节节、每每个设设施设设备都都及时时检查查，不不放过过任何何一个个可能能潜在在的隐隐患点点；隐患处处理到到位：：无论到到哪个个地方方，发发现隐隐患和和问题题，能能处理理的及及时处处理掉掉，当当时处处理不不了的的就在在明显显处用用粉笔笔写下下隐患患情况况，指指令人人员处处理。。“三不不少””班前检检查不不能少少：接班前前对工工作环环境及及各个个环节节、设设备依依次认认真检检查，，排查查现场场隐患患，确确认上上班遗遗留问问题，，指定定专人人整改改；班中排排查不不能少少：坚持每每班对对各个个工作作点进进行巡巡回排排查，，重点点排查查在岗岗职工工精神神状况况、班班前隐隐患整整改情情况和和生产产过程程中的的动态态隐患患；班后复复查不不能少少：当班结结束后后，对对安排排的工工作进进行详详细复复查，，重点点复查查工程程质量量和隐隐患整整改情情况，，发现现问题题及时时处理理，处处理不不了的的现场场交接接清楚楚，并并及时时汇报报。“三必必谈””发现情情绪不不正常常的人人必谈谈：注重观观察工工友在在工作作中的的思想想情绪绪，发发现情情绪不不正常常、心心情急急躁、、精力力不集集中或或神情情恍惚惚等问问题的的工友友，及及时谈谈心交交流，，弄清清原因因，因因势利利导，，消除除急躁躁和消消极情情绪，，使其其保持持良好好心态态投入入工作作，提提高安安全生生产注注意力力；对受到到批评评的人人必谈谈：对受到到批评评或处处罚的的人，，单独独与其其谈心心，讲讲明原原因，，消除除抵触触情绪绪；每月必必须召召开一一次谈谈心会会：每月至至少召召开一一次谈谈心会会，工工友聚聚在一一起，，谈安安全工工作经经验，，反思思存在在的问问题和和不足足，互互学互互帮、、共同同提高高。“三提高高”提高安安全意意识：：引导职职工牢牢固树树立““安全全第一一”理理念，，通过过各种种方式式教导导工友友时刻刻绷紧紧安全全这根根弦，，时刻刻把安安全放放在心心上，，坚决决做到到不安安全绝绝不生生产；；提高岗岗位技技能：：经常和和工友友一起起学习习、研研究掘掘进各各工种种的工工作原原理和和操作作技术术，提提高安安全操操作技技能。。经常常组织织工友友针对对生产产和现现场管管理中中出现现的问问题一一块讨讨论，，共同同寻找找解决决问题题的办办法，，着力力提高高班组组每一一名工工友的的综合合素质质；提高团团队凝凝聚力力和战战斗力力：想方设设法调调动每每一个个工友友的积积极性性，不不让一一名班班组成成员掉掉队，，争取取使大大家都都学会会本事事。针针对职职工中中存在在的一一些不不文明明现象象，要要求大大家做做文明明人、、行文文明事事。工工友偶偶犯错错误，，不乱乱发脾脾气，，而是是因人人施教教，耐耐心指指出问问题根根源，，大伙伙儿一一起帮帮助改改正。。白国周班班组管理理法精神神特点：：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。秉遵安全全第一理理念，执执守安全全管理制制度，任任何情况况下都把把安全生生产放在在第一位位，坚决决做到不不安全绝绝不生产产。白国周说说安全第第一，可可不是嘴嘴上说说说而已，，在实践践中他确确实就是是这么做做的。他他上班班的第一一天就给给自己立立下了一一个誓言言：“我这一一辈子绝绝不违章章”。22年的工作作实践不不仅自己己没有一一次违章章，而且且还主动动帮助工工友增强强安全意意识。有有一次，，他的工工友祁广广辉上午午在老家家收完麦麦，下午午就急匆匆匆地赶赶回了矿矿上，要要上4点班。因因为他那那个月就就差一个个班就可可以拿到到保勤奖奖了，不不然非但但拿不着着奖金，，还要扣扣去总收收入的20%。里外一一算就是是五六百百元钱。。正因为为这，他他连住处处都没有有回就直直接赶到到了矿上上。开班班前会时时，白国国周发现现他连打打哈吹，，精神疲疲倦。一一问，才才知道他他刚从老老家赶回回，当时时他就决决定让他他马上回回家休息息，这个个班绝不不允许他他上。在在安全管管理上，，他更是是执行标标准不走走样。一一次班后后复查，，白国周周发现一一根锚杆杆打得不不合格，，要求返返工，需需要到附附近的三三分队去去借工具具，来回回需要半半个多小小时。工工友劝他他，一根根锚杆也也坏不了了多大事事，喷进进去后谁谁也看不不到，就就别再费费事了。。白国周周说正是是因为看看不到，，安全隐隐患才更更可怕。。不得已已，工友友只得借借了工具具重新打打锚杆，，直到达达到要求求才升井井。生产过程程中注重重质量，，盯住细细节，勤勤于检查查，抓好好落实，，时刻注注意把隐隐患消灭灭在萌芽芽状态白国周说说：“质量是企企业的生生命，同同样也是是安全的的保证，，质量搞搞不好就就不可能能搞好安安全。”在带领领他的团团队在施施工过程程中，始始终坚持持追求最最优的质质量等级级，22年来他所所在班组组掘进、、维修井井下巷道道近万米米，工程程质量全全部达到到了优良良品。不不仅保证证了安全全，而且且提高了了效益，，增加了了职工的的收入。。他和他他的工友友确确实实实尝到到了质量量优良所所带来的的甜头。。盯住细细节和勤勤于检查查是白国国周同志志现场管管理的又又一重要要手段。。每天开开完班前前会到达达井下现现场后，，从风门门、绞车车、轨道道、耙斗斗机到掌掌子面他他都依次次认真检检查一遍遍，不放放过任何何一个细细节。有有一次，，他发现现绞车一一边的滚滚筒处两两根螺丝丝松动，，就把问问题写在在一旁较较为醒目目的位置置，要求求绞车司司机到位位后及时时与小班班机电工工联系，，问题不不处理坚坚决不能能开动绞绞车。一一个班结结束后，，他还要要进行详详细地复复查，能能处理的的及时处处理，不不能处理理就做到到口传口口、手交交手，进进行严格格的交接接班。多多年来，，在白国国周科学学严谨的的管理下下，许多多隐患都都被消灭灭在萌芽芽状态，，安全生生产的各各项规章章制度得得到了很很好的贯贯彻落实实。刻苦学习习，钻研研技术，，言传身身教，带带领工友友努力成成为开拓拓掘进的的行家里里手和技技术能手手白国周同同志非常常注重自自身的学学习和素素质的提提高。他他从一个个仅有初初中文化化的农民民工起步步，通过过自学和和实践锻锻炼，系系统地掌掌握了绞绞车、电电车、耙耙斗机等等10多个工种种的工作作原理和和操作要要领，一一个人拿拿到了5个特殊工工种的上上岗证，，成为知知识型、、安全型型、技能能型、创创新型的的新时期期产业工工人优秀秀代表，，先后多多次获得得中平能能化集团团“技术术状元””、“首首席技工工”等光光荣称号号，2009年4月获得了了全国““五一””劳动奖奖章。同同时，他他还带领领他的班班组共同同学习进进步，通通过言传传身教、、签订特特殊师徒徒合同等等多种办办法帮助助工友学学习本领领、提高高技能，，把许多多工友都都培养成成了技术术骨干。。现在白白国周的的班组共共有15名矿工，，个个都都是一把把好手。。几年来来，在七七星公司司组织的的技术比比武中，，该班有有7人次夺得得前三名名。班组组的开拓拓进尺、、安全质质量、成成本效益益等多项项指标始始终处于于公司前前列。白白国周班班组多次次被公司司评为““和谐班班组”和和“先进进班组””称号。。坚持以人人为本，，亲善求求和，以以人性化化管理和和亲情感感召凝聚聚工友思思想意志志，努力力形成安安全生产产的整体体合力白国周同同志常说说：“把把每个工工友都当当成亲兄兄弟，这这个班就就一定能能搞好””，“把把大家的的方法凑凑到一块块儿，就就是最好好的方法法”。他他坚持持公正透透明的工工资分配配办法，，激励工工友的劳劳动热情情，坚持持亲情管管理，维维护班组组的和谐谐团结，，在班组组管理中中产生了了重要作作用。每每月大家家倒松班班的时候候，白国国周都要要组织班班里的工工友们一一起聚会会，谈工工作、聊聊家庭，，气氛十十分融洽洽。通过过聊天，，白国周周对班里里每一名名职工的的家庭住住址、家家庭成员员等情况况都作了了详细了了解，甚甚至连工工友家人人的生日日他都记记住。逢逢年过节节，他要要组织班班里职工工在一起起聚会，，经常组组织给工工友们及及家人过过生日。。班里谁谁家有人人生病，，大家都都主动去去探望。。哪个工工友有怨怨气，白白国周就就主动找找他谈心心，晓之之以理，，动之以以情。长长期的交交往使全全班十几几个小家家庭形成成了一个个和谐温温暖的““大家庭庭”。多多年来，，白国周周班的工工友们像像亲兄弟弟一样抱抱成团儿儿，心往往一处想想，劲往往一处使使，生活活上互相相关心、、工作上上互相帮帮助，不不仅每月月都圆满满完成了了生产任任务，而而且还结结下了深深厚的友友谊，队队里调动动人员时时，大伙伙都不愿愿出这个个班。22年始终终如一一，持持之以以恒，，尽职职尽责责，在在岗位位上书书写奉奉献，，在平平凡中中创造造奇迹迹白国周对煤煤矿因了解解而热爱，，因热爱而而执着，因因执着而尽尽责，这是是他22年始终如一一、不懈追追求的动力力源泉。开开拓四队党党支部书记记石峰说：：“白国周周并没有因因为是农民民工就不把把自己当主主人看，而而是深深地地爱着自己己的岗位，，像爱护自自己的家一一样守护着着矿山的安安全”。做做一件事并并不难，难难的是20多年持之以以恒。白国国周坚持““三勤”、、“三细””跑现场，，“三到位位”抓落实实，“三不不少”查隐隐患，“三三必谈”聚聚亲情，““三提高””塑团队，，持之以恒恒地学技术术、提技能能，把枯燥燥、单调的的事情，做做得有声有有色，在平平凡的工作作中创造了了煤矿班组组安全管理理的奇迹。。"白国周班班组管理法法"的实际际运用：班前礼仪法法互助连保发发手指口述交交班法亲情和谐法法理念引领法法“三快”现场管理法法"白国周班班组管理法法"的实际际运用：理念引领法法:理念引领法法主要包括括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：：倡导工友友每人提炼炼自己的安安全理念，，粘贴在全全家福下面面。宣灌理念：：利用班前前会、班后后会时间，，采取看电电视、读书书读报等形形式，组织织工友学习习安全知识识，灌输安安全理念，，加强安全全教育；运运用事故案案例进行警警示教育，，组织工友友讨论，使使大家时刻刻绷紧安全全弦。践行理念：：牢记并践践行安全理理念，使每每个人的安安全理念成成为自己安安全行为的的准则和目目标追求，，内化于心心，外化于于行。"白国周班班组管理法法"的实际际运用：班前礼仪内内容包括：：一、值班领领导点名，，安排布置置工作；二、班长讲讲评当班安安全生产注注意事项；；三、职工对对有关工作作和注意事事项进行点点评；四、班长带带领大家进进行安全宣宣誓；五、更衣后后，班长带带队，一起起现场巡查查。班前礼仪法法"白国周班班组管理法法"的实际际运用：手指口述交交班法：当班工作结结束时，班长要向向下一班班班长进行手手指口述交交接班，将将当班任务务完成情况况、未处理理完的隐患患和需要注注意的问题题，向下一一班班长交交代清楚。。特殊工种岗岗位上的职工也也要向下一一班接班的的职工进行行手指口述述交接班，，未处理完完的问题要要口传口、、手交手，，详细地交交代给对方方，待对方方同意并接接班后方可可离岗，随随当班人员员一起回操操作间。楚雄矿冶互助联保法法：互助联保法法主要包括括集体上下班班、相互观察、师徒连带。集体上下班班：入井、、升井时，，由班长举举旗带队，，全班人员员列队到达达工作面或或升井到达达地面，避避免个人单单独入井、、升井时发发生违章行行为。相互观察：：针对施工工过程中出出现动态安安全隐患的的实际，要要求全班每每个人都能能做到既是是施工者，，又是安检检员，时刻刻注意观察察工友身边边的工作环环境，并能能做到相互互提醒、相相互帮忙、、互助联保保。师徒连带：：班里新工工人拜老工工人为师，，签订师徒徒合同，结结成一帮一一对子。工工作中，老老工人带领领新工人下下井，传授授相关安全全技能，并并对新工人人进行帮助助和约束。。出现违章章，师徒共共同受到处处罚；没有有违章，且且师傅所带带新工人业业务水平有有明显提高高的，对师师傅进行奖奖励。班里的人虽虽然都被白白国周不留留情面地批批评过，却却没有一个个工友记恨恨他，更没没有人因为为挨了训跟跟他对着干干。一提起起班长白国国周，班里里的工友个个个都很佩佩服、感激激他。一位位工友说：：“一个班班里的工友友就是亲兄兄弟，在井井下，我们们不仅要自自保，更要要互保、联联保，在安安全生产上上如果班长长不严、不不管、不问问，那才是是对我们不不负责任。。”"白国周班班组管理法法"的实际际运用：亲情和谐法法：亲情和谐法法主要包括括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确确掌握班里里每个工友友的家庭详详细情况。。工友过生生日，组织织大家一起起去庆贺；；谁家有困困难，组织织大家一起起去看望；；工友心里里有解不开开的疙瘩，，组织大家家一起去开开导；逢年年过节，工工友都带着着家人一起起聚会、一一起热闹。。文明：针对对井下职工工习惯性说说脏话、开开玩笑过火火等不文明明现象，要要求班组成成员做文明明人、行文文明事、上上文明岗，，避免因伤伤和气影响响团结，避避免因不良良情绪影响响安全生产产。"白国周班班组管理法法"的实际际运用：嘴快：安排工作说说到、说详详、说细、、说清、说说明，发现现工作不到到位或哪里里容易出现现问题就及及时提醒。。腿快：认真落实“三不少”制度，对班班组所管的的范围，不不厌其烦地地巡回检查查，每个环环节、每台台设备都及及时检查到到位。手快：无论到哪个个地方，发发现隐患和和问题，现现场能处理理的当即处处理，处理理不了的及及时汇报。。“三快”现场管理法法班组长和班班组管理1、认识了解班班组长（认认识自己））2、班组长的角角色认知（（位置）3、班组长的地地位和使命命（层次））4、班组长的重重要作用（（发挥作用用）5、班组长的管管理水平（（怎样管理理）6、班组长的权权力和管理理原则（范范围）7、如何提高自自己的影响响力（带动动）8、怎样当好班班组长（要要求）思考思考团队（人员员的组成？？是不是团团队？）领导和领导导职责（谁谁是领导？？起到什么么职责？））警告（警告告了什么？？什么意识识？）措施（事故故后做了什什么？）心态（保持持镇定，积积极想办法法）处理决定（（割断绳索索，放弃自自己）为什么？（（保护组员员，减少损损失）车间的班组组长是厂与与生产员工工的主要沟沟通桥梁。。厂里班组组长的管理理好坏，将将直接影响响厂内产品品的生产进进度和产品品质量。班组是企业业组织生产产经营活动动的基本单单位，是企企业最基层层的生产管管理组织。。企业的所所有生产活活动都在班班组中进行行，所以班班组工作的的好坏直接接关系着企企业经营的的成败，只只有班组充充满了勃勃勃生机，企企业才会有有旺盛的活活力，才能能在激烈的的市场竞争争中长久地地立于不败败之地。班班组就像人人体上的一一个个细胞胞，只有人人体的所有有细胞全都都健康，人人的身体才才有可能健健康，才能能充满了旺旺盛的活力力和生命力力。了解班组和和班组长如何做好班班组管理工工作随时而有意意识地调动动员工的生生产积极性性和组员加深深相互的理理解树立好自我我个人形象象随时而有意意识地调动动员工的生生产积极性性比如参加了了上级部门门组织的会会议：首先先，应该在在会上认真真地做好笔笔录;然后，在会会后的适当当时间把会会上的相关关内容灌输输给下属。。这样，一一方面，让让他们也参参与到会议议的内容中中去;另一方面，，这也加强强了自己和和他们之间间相互沟通通与了解。。再如:当有生产任任务时，把把自己按照照计划制订订的工作日日程表按照照手下的人人力、能力力制定的任任务分配表表跟组内的的人进行协协商，征求求一下他们们的意见。。如果意见见不多，问问题不大，，那就按照照自己的意意思来办;否则，该改改的改，该该重新分配配的就重新新分配。这这样，不但但符合了组组员自己的的心意，也也给自己创创造了一个个和他们沟沟通、了解解的机会。。只要员工工的积极性性提高了，，班组管理理就有了蓬蓬勃的生机机。和组员加深深相互的理理解在生产过程程中，可能能会遇到各各种形形色色色的问题题。比如说说，生产过过程中有人人因私事想想请假这个个小问题，，我们肯定定要根据事事情的重要要性及生产产的紧迫性性两方面来来考虑了。。如果事情情确实重要要，生产有有人可顶替替或者说现现在生产进进度并不很很紧的话，，当然会同同意。否则则就会向其其说明情况况或向上级级部门请示示。再如:生产任务重重，人员不不足怎么办办？面对这这一问题，，首先，应应该让组员员有思想准准备，激励励他们，提提高他们的的工作积极极性;然后向上级级部门反映映情况，要要求进行相相应的人员员调动。总总的思想就就是:能完成任务务的，就积积极地、尽尽力地完成成，哪怕是是加班加点点。处理问问题的宗旨旨只有一个个:“能解决的，，就和组员员一起现场场解决;不太好解决决的，大家家一起想办办法解决;实在棘手的的、解决不不了的，那那就及时地地向上级部部门反映。。”当问题、困困难多的时时候，我们们要坚信:办法总比困困难更多。。通过问题题的发生和和问题的解解决，使自自己和组员员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界。树立好自我我个人形象象通过注意平平常的一些些小事，在在组员中塑塑立良好的的个人形象象，这在班班组的管理理过程中是是必要的，，而且也是是很见效的的。如上下下班准时，，工作认真真严谨，待待人和善;有困难时要要挺身而出出;有生产任务务时要以身身作则。另另外，也应应注意自身身专业技能能的再学习习。以自己己的行动来来影响、感感化自己组组内的人员员，使自己己能够被尊尊重、被被接受、被被认可。这这样，逐渐渐地形成一一个以我为为中心的小小组。有有了这样一一个会集点点，行动就就有了号召召。组员的的矛盾少了了，却更加加团结了;向上级反应应的问题也也少了;而生产任务务又能优质质高效的完完成了，班班组管理也也就上了一一个台阶。。班组长的角角色认知(1)班组长是班班组的“指指挥员”，，也是科室室、部门的的助手，对对班组的工工作起着组组织、协调调、落实的的指挥作用用。班组长既要要对下达的的各项工作作任务进行行细化、分分解和实施施，又要因因地制宜，，合理安排排工作班成成员，制定定相应措施施、方案、、计划，以以确保各项项工作任务务安全顺利利完成。(2)班组长是班班组生产的的第一责任任人。负责班组安安全学习、、安全活动动及正常工工作的开展展和监督实实施，并对对班组的每每一项工作作和每个工工作成员的的安全负责责。(3)班组长在困困难和挫折折面前，起起着率先垂垂范的模范范带头作用用。作为兵头头将尾的的班组长长，首先先自己的的本领要要过硬，，并具备备良好的的思想品品德修养养和较强强的组织织协调能能力，平平衡企业业和班组组，班组组和班组组成员之之间的利利益和关关系。班组长的的地位和和使命班组中的的领导者者就是班班组长，，班组长长是班组组生产管管理的直直接指挥挥和组织织者，也也是企业业中最基基层的负负责人，，属于兵兵头将尾尾。班组组管理是是指为完完成班组组生产任任务而必必须做好好的各项项管理活活动，即即充分发发挥全班班组人员员的主观观能动性性和生产产积极性性，团结结协作，，合理地地组织人人力、物物力，充充分地利利用各方方面信息息，使班班组生产产均衡有有效地进进行、产产生“1＋1＞2”的效应，，最终做做到按质质、按量量、如期期、安全全地完成成上级下下达的各各项生产产计划指指标。在实际工工作中，，经营层层的决策策做得再再好，如如果没有有班组长长的有力力支持和和密切配配合，没没有一批批领导得得力的班班组长来来组织开开展工作作，那么么经营层层的政策策就很难难落实。。班组长长既是产产品生产产的组织织领导者者，也是是直接的的生产者者。班组长的的基本任任务◆提高产品品质量质量关系系到市场场和客户户，班组组长要领领导员工工为按时时按量地地生产高高质量的的产品而而努力。。◆提高生产产效率提高生产产效率是是指在同同样的条条件下，，通过不不断地创创新并挖挖掘生产产潜力、、改进操操作和管管理，生生产出更更多更好好的高质质量的产产品。◆降低成本本降低成本本包括原原材料的的节省、、能源的的节约、、人力成成本的降降低等等等。◆防止工伤伤和重大大事故有了安全全不一定定有了一一切，但但是没有有安全就就没有一一切。一一定要坚坚持安全全第一，，防止工工伤和重重大事故故，包括括努力改改进机械械设备的的安全性性能，监监督职工工严格按按照操作作规程办办事等。。很多事事故都是是由于违违规操作作造成的的。班组长的的重要作作用班组是企企业的““细胞””，班组组管理是是企业管管理的基基础。无论什么么行业、、工种，，它的共共性就是是拥有共共同的劳劳动的手手段和对对象，直直接承担担着一定定的生产产任务，，因此班班组长有有三个重重要作用用：◆班组长长影响着着决策的的实施。。因为决策策再好，，如果执执行者不不得力，，决策也也很难落落到实处处。所以以班组长长影响着着决策的的实施，，影响着着企业目目标的最最终实现现。◆班组长长既是承承上启下下的桥梁梁，又是是员工联联系领导导的纽带带。◆班组长长是生产产的直接接组织和和参加者者。所以班组长既既应是技术骨骨干，又应是是业务上的多多面手。班组长的职责责班组长是企业业中人数相当当庞大的一支支队伍，班组组长综合素质质的高低决定定着企业的政政策能否顺利利地实施，因因此班组长是是否尽职尽责责至关重要。。班组长的职职责主要包括括：◆劳务管理职职责人事调配、排排班、勤务、、严格考勤、、情绪管理、、技术培训以以及安全操作作、卫生、福福利、保健、、团队建设等等都属于劳务务管理。◆生产管理职职责生产管理职责责包括现场作作业、工程质质量、成本核核算、材料管管理、机器保保养等等。◆辅助上级职职责班组长应及时时地向上级反反映工作中的的实际情况，，提出自己的的建议，做好好上级领导的的参谋助手。。但不少班组组长目前却仅仅仅停留在通通常的人员调调配和生产排排班上，没能能充分发挥出出班组长的领领导和示范作作用。班组长的管理理水平管理的五项工工作：◆计划。做好计划，包包括年度计划划、月计划、、每天的计划划，做到有条条不紊。◆组织。组织生产，在在组织生产中中应注意如何何用好班组的的全体成员，，如何坚持严严格的班组规规章制度。◆协调。协调好员工之之间的关系，，以提高员工工的主观能动动性和工作积积极性。◆控制。控制生产的进进度、目标。。◆监督。监督生产的全全过程，对生生产结果进行行评估。管理的五项内内容：◆人。对人的管理，，也就是对员员工的管理。。◆财。对财进行管理理，比如成本本核算，资金金流向。◆物。对物品的管理理，也就是对对生产的管理理。物品主要要是指生产资资料。◆信息。对信息的管理理包括：生产产进度方面的的信息，上级级给下级下达达的指示，下下级向上级反反馈的意见等等。◆时间。管理好时间就就是处理好事事情，管理者者应对每天的的工作按其轻轻重缓急和主主次的不同来来划分，进行行时间管理。。一名好的领领导者在时间间上是有条不不紊的。班组长的管理理水平班组长的技能能要求见识,判断事物本质质和预见未来来的能力人情,人际协调和人人际沟通的能能力技术和专业技技术的能力怎样当好班组组长首先，要正确认识识班组长的地地位。班组长长的地位处于于企业管理环环节中的末端端位置，在企企业实行厂部部、车间、班班组三级管理理模式里具体体负责贯彻落落实由厂部和和车间布置的的任务，是任任务的具体组组织者和操作作者。由此可可见，对班组组长地位的认认识到位与否否，班组长这这种生产带头头者、组织管管理者的作用用发挥得如何何，将直接影影响车间的生生产形势和产产品质量乃至至企业的经营营目标和经济济效益。怎样当好班组组长其次，要用好班组长长的职权。班班组长的职责责是按照厂部部和车间的生生产经营目标标和经济责任任制的要求，，做好本班组组的生产和管管理工作，确确保各项任务务的顺利完成成。这种职责责就是班组长长手里的“指挥棒”，而班组成员员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协协调顺畅，就就看班组长指指挥的技巧如如何了。所以以，班组长既既要充分认识识自己的职责责，还要巧妙妙运用自己的的权力。当生生产遇到挫折折的时候，班班组长就要树树立“兵头”的榜样，在带带头的同时发发挥“将尾”的效应，如：：及时调整班班组成员，整整合攻坚力量量；完善班组组规章制度，，杜绝消极拖拖拉现象，铲铲除安全隐患患；树造班组组先进和落后后典型，形成成反差氛围，，促使先进者者向前有动力力，落后者跟跟进有目标，，结果不断提提高班组的战战斗力；灵活活运用车间的的经济承包责责任制和工资资分配实施细细则，对工资资奖金按“公平、公开、、公正”的原则进行分分配，对生产产资料进行妥妥善管理，对对班组成员采采取客观灵活活的用人制度度，让职工心心服口服地围围绕班组长这这个核心来开开展工作。怎样当好班组组长再次，要自觉提高自自身的素质。。企业的改革革与发展决定定了基层的直直接管理者即即班组长要通通过不断的学学习实践来适适应生产形势势的变化。班班组长若跟不不上生产形势势的变化发展展，那在组织织生产和班组组管理的工作作上必然带有有一定的盲目目性。因此，，自觉提高班班组长的素质质，既是企业业发展的需要要，也是自身身进步的需要要。那么，怎怎样提高自身身素质呢？第一，接受学学习教育，提提高思想觉悟悟第二，加强实实践，提高技技能第三，激发潜潜能，善于管管理第四，加强沟沟通，协调关关系最后，作为车车间的的管理理层，，要给给班组组长创创造一一种既既有压压力又又有动动力的的环境境。没没有压压力就就没有有动力力，没没有动动力就就没有有生机机。让让班组组长要要有不不停向向前的的动力力，就就必须须给班班组长长不断断地加加压，，如此此不但但可以以挑选选出最最好的的班组组长，，还能能让班班组成成员口口心皆皆服。。车间间应尽尽量为为班组组长创创造良良好的的成长长环境境，使使其掌掌握最最先进进的班班组管管理知知识和和生产产技能能；制制定一一系列列奖惩惩措施施并严严格执执行，，做得得好的的班组组长该该奖，，做得得差班班组长长要罚罚，差差得太太多就就要立立马换换人。。所有有的班班组长长都应应找到到一个个更适适合自自我学学习、、自我我提高高的有有效平平台，，能在在“兵头将将尾”的双重重角色色中发发挥更更大的的作用用，从从而实实现“带头生生产有有效率率，班班组管管理有有魅力力”这样的的双重重效果果。怎样当当好班班组长长怎样当当好班班组长长最后，，作为车车间的的管理理层，，要给给班组组长创创造一一种既既有压压力又又有动动力的的环境境。没没有压压力就就没有有动力力，没没有动动力就就没有有生机机。让让班组组长要要有不不停向向前的的动力力，就就必须须给班班组长长不断断地加加压，，如此此不但但可以以挑选选出最最好的的班组组长，，还能能让班班组成成员口口心皆皆服。。车间间应尽尽量为为班组组长创创造良良好的的成长长环境境，使使其掌掌握最最先进进的班班组管管理知知识和和生产产技能能；制制定一一系列列奖惩惩措施施并严严格执执行，，做得得好的的班组组长该该奖，，做得得差班班组长长要罚罚，差差得太太多就就要立立马换换人。。所有有的班班组长长都应应找到到一个个更适适合自自我学学习、、自我我提高高的有有效平平台，，能在在“兵头将将尾”的双重重角色色中发发挥更更大的的作用用，从从而实实现“带头生生产有有效率率，班班组管管理有有魅力力”这样的的双重重效果果。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:31:5521:31:5521:3112/28/20229:31:55PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:31:5521:31Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:31:5521:31:5521:31Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:31:552