精益生产一零

从精益生产到DLP

——面向制造企业的全生命周期精益设计与管理齐二石2008.11一、中国制造企业面临新的挑战背景一：中国制造企业大发展的迫切愿望背景二：当前中国制造企业工厂设计存在“短板”背景三：循环经济对中国制造企业提出新的要求背景一：中国制造企业大发展的迫切愿望全球制造业产品技术创新制造技术创新生产效率生产周期质量水平信息化水平国内制造业生产效率生产周期质量水平信息化水平存在较大差距中国制造业的制造水平与全球水平有很大差距背景二：当前中国制造企业工厂设计存在“短板”产品的质量首先是设计出来的，同理制造系统的管理水平和存在问题也首先是设计出来的；当前制造企业的工厂设计和生产组织设计远未达到IE要求，更谈不上精益设计。设计产品生产与管理系统背景三：循环经济对中国制造企业提出新的要求成本（C）时间（T）质量（Q）TCQ服务（S）环境（E）知识（K）TQCTQCSEK二、精益设计的理念工厂设计基于IE的设施设计精益设计（产品）（生产系统）

（一）“精益生产”回顾

精益生产（LeanProduction)就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为“精益生产”，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。丰田生产方式及其技术体系一大目标，两大支柱和一大基础目标准时化JIT改善与持续改善自働化“丰田屋”日本丰田生产方式的老师实际是美国人的IE大野耐一：“什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。”美国人又将丰田生产方式（TPS）概括为精益生产（LP）。IE工业工程（美国）TPS丰田生产方式（日本）LP精益生产（国际）TPS/LP=IE+企业文化=LP+精益文化（二）“精益生产”的理解误区应用精益生产仅仅是生产环节，进而将精益思想与产品设计、工厂设计、销售改善等割裂开来。认为精益生产就是JIT、看板管理，这是没有把握精益本质的表现，将精益生产的手法、工具等价于精益生产。（三））面向向制造造企业业的全全生命命周期期精益益设计计DMLP（（DesignandManagementforLeanProduction））,简简称DLP（（DesignforLeanProduction），，从设设计阶阶段就就尽量量避免免企业业将来来运作作中可可能出出现的的问题题。这这种运运作方方式可可以从从根本本上消消除企企业当当中的的浪费费，代代替企企业在在运作作过程程中出出现了了问题题再进进行改改善的的“亡亡羊补补牢””式的的做法法。需求科技进步产品创意概念设计产品原型产品设计CAD、CAM、CAPP投资决策工厂设计设施设计工艺设计、设备选型、公用设计

物流系统设计、生产组织设计、企业组织设计、信息系统设计生产运行销售顾客精益设计DLP/DTPSPLM全生命命周期期精益益设计计理论论的主主要研研究内内容产品精精益设设计方方法与与技术术“工厂厂设计计”的的精益益化方方法和和技术术销售服服务系系统精精益设设计方方法和和技术术工艺艺设设计计设备选选型设设计公用设设施设设计设施规规划与与设计计物流系系统设设计生产组组织（（准备备、计计划））设计计信息系系统设设计精益理念设计（四））e时时代的的全生生命周周期精精益管管理日中美IE福特制LP信息化ITIETPSTotalTPSJMSIEIE+ITTPS/LPCMS水平时间191119451990库存管管理库存管管理数量时间MRP生产管管理财务管管理MRPII生产管管理财务管管理研发管管理营销管管理HR管管理APSPDM整合合SCM整合合生产管管理财务管管理研发管管理营销管管理HR管管理西方发发展途途径是是：先先搞IE，，再搞搞信息息化（（IT），，比较较成功功。中国制制造企企业也也在紧紧跟国国际形形势，，实施施许多多信息息系统统，但但是，，在很很多情情况下下，实实施者者们得得到的的却是是失望望的结结局。。我国国企业业管理理基础础累积积水平平不适适应引引进的的国外外信息息软件件的要要求。。是挑战战，也也是机机遇！！中国制制造业业只有有实现现工业业化和和信息息化的的融合合发展展，才才能够够更有有效的的解决决瓶颈颈问题题，提提升中中国制制造业业的竞竞争力力。信息化化发展工业化发展ITIE工业化与信息化融合固定资产投资建设制造业信息化科技信息化化工程程中的的IE+IT或或LP+ITe时代中国制造企业创新参考模式技术设备物料产品经营运行高效率低成本计划控制规划设计企业目标企业人力资源信息化与信息系统引导创新改善创新ITIE（LP）PLM基于IT的活动动基于IE的活动动生产经经营活动动市场研研究产品创创意投资决决策工程经经济产品设设计生产制制造销售供供应/电子子商务务制造过过程设设计与改改善库存管管理销售与与采购技术术计划调调度评价CADPDMMRPERP选型决决策产品投投资在企业业价值值链各各个环环节做做好IE+IT系统协协同集集成三、DMLP工工作实实践全生命命周期期精益益设计计、管管理技技术及及工具具开发发提高设设备的的利用用率减小等等待时时间和和排队队长度度有效分分配资资源消除缺缺货问问题把故障障的负负面影影响减减至最最低把废弃弃物的的负面面影响响减至至最低低研究最最佳投投资方方案决定零零件经经过的的时间间全生命命周期期精益益设计计、管管理技技术及及工具具开发发研究降降低成成本计计划建立最最优批批量和和工件件排序序解决物物料发发送问问题研究设设备预预置时时间和和改换换工具具的影影响优化货货物和和服务务的优优先次次序与与分派派逻辑辑在系统统全部部行为为和相相关作作业中中训练练操作作人员员展示新新的工工具设设计和和性能能管理日日常运运作决决策天津某某轧钢钢厂精精益设设计模模型汇报报完完毕毕谢谢谢大大家家9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:49:1621:49:1621:4912/28/20229:49:16PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:49:1621:49Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:49:1621:49:1621:49Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:49:1621:49:16December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20229:49:16下午21:49:1612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2821:49:1621:49:1628December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:49:16下下午9:49下下午午21:49:1612月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:49:1621:49:1621:4912/28/20229:49:16PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:49:1621:49Dec-2228-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:49:1621:49:1621:49Wednesday,December28,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:49:1621:49:16December28,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:49:16下下午21:49:1612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月229:49下下午午12月月-2221:49December28,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2821:49:1621:49:1628December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:49:16下下午9:49下下午21:49:1612月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。21:49:1621:49:1621:4912/28/20229:49:16PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2221:49:1621:49Dec-2228-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。21:49:1621:49:1621:49Wednesday,December28,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。12月月-2212月月-2221:4