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文档简介

创造营销单位

的经营优势成长的关键

没有所谓成熟的市场不是所有方面的成长都是好的成长是领导人创造出来的心态均衡成长是寿险行销繁荣之道成长比不成长安全为什么要成长

吸引更多优秀的人才创造更多的机会更有效率的竞争营造更有生机的单位让成员看见真正的机会成员敢于担当更大的责任成长不只是为了完成任务、指标或赚钱这麽单纯，

而是团队必须具备的文化业务人员面临的问题

如何寻找并选择正确的市场面临竞争对手时，如何提供 客户与众不同的服务如何应付要求退佣的客户如何更有效率的行销保险如何降低争取客户的成本

如何让客户的忠诚度历久不衰如何分辨哪些客户较为重要如何衡量服务的成效客户变得越来越难以捉摸，怎 么办业务人员面临的问题

如何提升从业人员在客户心目

中的地位与形象面对同业时，如何更具有竞争

实力我们的未来在哪里如何寻找源源不断的好客户业务人员面临的问题

如何提升行销人员的生产力如何增员更多优秀的人才单位成长的主要阶段有哪些如何提升单位管理的效率如何更有效率的召开会议业务主管面临的问题

如何建立个人领导魅力如何塑造具有特色的单位文化如何提升组员们的学习力如何建立强势品牌如何阻止团队成员跳槽业务主管面临的问题如何自我提升如何建立完善及有效率的单位

培训系统业务主管面临的问题我们面临的问题不外乎竞争和威胁因此才需要创造经营优势创造优势的四个阶段富裕带动阶段投资带动阶段创新带动阶段衰退业务带动阶段

草创萌芽的阶段

营业单位的形成期最艰苦的阶段目的：保证最基本的收入业务带动阶段

风雨飘摇的阶段

营业单位的风暴期最关键的阶段目的：承上启下，为下阶段打好基础投资带动阶段

风过天晴的阶段

营业单位的规范期最考验的阶段目的：均衡成长创新带动阶段

绚丽夺目的阶段

营业单位的表现期最危险的阶段突破、表现、持续成长目的：创造财富、体现价值、永续经营富裕带动阶段创造优势的最终目的

提升你的价值，让你与众不同提升客户或组员的忠诚度，

拉大与

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