企业信息化的内容与意义

信息时代的工业革命

－－企业信息化的认识和实施徐光明成都飞机工业（集团）公司目录前言企业信息化的概念企业信息化的内容企业信息化的效益企业信息化的意义企业信息化的发展企业信息化的实施1、前言材料、能源和信息是人类社会经济的三大重要支柱。人类社会经济发展的历史，就是人类利用材料、能源和信息进行物质生产的历史。材料、能源和信息领域的任何技术革命，必然导致生产方式的革命和生产力发展的飞跃。物质生产材料产品信息能源1、前言（续）

蒸汽机和电机的应用，延伸了人的体力劳动，催生了工业革命，使人类社会通过工业化从农业社会发展到工业社会。而以计算机为核心的现代信息技术的应用，则延伸了人的脑力劳动，引发了新的工业革命，使人类社会通过信息化从工业社会发展到信息社会，信息化是信息时代的工业革命。农业社会工业社会信息社会工业化工业革命信息化新的工业革命1、前言（续）工业化的主要特征是机械化，机器改变了世界；信息化的主要特征是数字化，电脑改变了世界。以数字化为主要特征的新的工业革命，正在深刻地改变着企业的生产方式、工作方式和思维方式，关系到企业的生存和发展、前途和命运，必须正确认识和有效实施企业信息化。2、企业信息化的基本概念企业信息化的理论基础企业信息化是企业生产经营信息流的数字化企业信息化是应用现代信息技术提高企业市场竞争力的复杂系统工程企业信息化是企业生产方式的革命企业信息化的理论基础市场需求产品设计和开发产品生产产品销售、服务用户意见利润企业生产经营是一个不可分割的整体，要统一考虑企业生产经营的过程实质是信息的采集、传递和处理的过程2、企业信息化的基本概念（续）企业信息化就是用0和1的数字编码来表示、处理和传输企业生产经营的一切信息，使企业生产经营的信息流实现数字化，从而使企业生产经营达到前所未有的高节奏和高效益。

订货设计工艺制造装配销售手工信息流手工和数字结合的信息流数字信息流过去（传统阶段）现在（过渡阶段）将来（信息化阶段）企业生产经营信息流的数字化2、企业信息化的基本概念（续）企业信息化就是应用现代信息技术提高企业市场竞争力的复杂系统工程。客户Customers供应商Suppliers价值链以信息集成和企业优化为特征的现代集成制造系统大制造，大系统MFG制造Finance财务Distribution分销Purchasing

采购Sales销售Design设计从早期的以信息集成为特征的计算机集成制造系统信息集成2、企业信息化的基本概念（续）企业信息化是企业生产方式的革命工艺设备数字化（生产工具从机械化到数字化）业务流程简化、优化（业务流程从串行到并行）组织管理扁平化（组织管理从金字塔到扁平）工艺设备数数字化（生生产工具从从机械化到到数字化））1.把工件送到机床2.在机床上装夹工件3.选择和安装刀具4.确定和进给速度5.控制切削6.换刀和变速7.在机床上拆卸工件工序常规加工单台数控柔性制造系统加工中心表示手工表示数控业务流程简简化、优化化（业务流流程从串行行到并行））组织管理扁扁平化（组组织管理从从金字塔到到扁平）传统的功能部门组织结构面向过程的网络化的组织结构扁平型的组织结构3、企业信息息化的内容容企业信息化化的内容很很广泛，目目标很明确确，就是将将现代信息息技术应用用于企业从从市场开拓拓到设计、、制造、管管理、销售售的生产经经营全过程程，提高企企业的市场场竞争能力力，主要内内容有：数字化设计计数字化制造造数字化管理理数字化企业业数字化设计计CAD进行产品三三维数字化化定义、建建立数字样样机CAE进行工程分分析CAPP进行工艺设设计CAM进行数控编编程与加工工PDM对产品数字字化设计制制造进行全全生命周期期的数据及及过程的管管理和集成成实现产品设设计数字化化、集成化化、协同化化和虚拟化化数字化设计计制造OK数字化制造造应用数控技技术（NC、DNC、CNC、FMS）进行离散散型工业生生产过程控控制应用集散控控制技术（（DCS）进行流程程工业生产产过程控制制实现现生生产产过过程程的的柔柔性性自自动动化化数字字化化管管理理实施施ERP（企企业业资资源源管管理理系系统统））对对企企业业内内外外制制造造资资源源进进行行数数字字化化管管理理实施施供供应应链链管管理理系系统统（（SCM）对对企企业业供供应应商商进进行行数数字字化化管管理理实施施客客户户关关系系管管理理系系统统（（CRM）对对企企业业客客户户进进行行数数字字化化管管理理数字字化化企企业业在计计算算机机网网络络和和数数据据库库系系统统的的支支持持下下，，将将企企业业产产品品设设计计、、生生产产制制造造和和企企业业管管理理等等应应用用系系统统的的信信息息和和功功能能集集成成起起来来，，形形成成一一个个互互相相协协调调、、总总体体优优化化的的现现代代集集成成制制造造系系统统（（CIMS），，逐逐步步建建成成数数字字化化现现代代企企业业。。4、企企业业信信息息化化的的效效益益主要要体体现现在在解解决决企企业业在在市市场场竞竞争争中中的的T（产产品品上上市市时时间间））、、Q（产产品品质质量量））、、C（产产品品成成本本））、、S（售售后后服服务务））问问题题，，提提高高企企业业的的经经济济效效益益和和竞竞争争能能力力。。我国国200多家家CAD/CIMS应用用示示范范企企业业生生产产周周期期平平均均缩缩短短1/3，效效益益显显著著。。案例例1：数数字字化化设设计计/制造造创创我我国国枭枭龙龙飞飞机机研研制制周周期期最最短短的的奇奇迹迹枭龙龙/FC-1型飞飞机机从从冻冻结结技技术术状状态态到到首首飞飞成成功功，，只只用用了了23个月月的的时时间间，，这这是是采采用用了了数数字字化化设设计计/制造造/管理理技技术术创创造造的的奇奇迹迹。。建立立枭枭龙龙/FC-1型飞飞机机全全机机结结构构数数字字样样机机，，实实现现产产品品数数据据共共享享全机机工工艺艺规规程程编编制制计计算算机机化化实现现枭枭龙龙/FC-1飞机机主主要要结结构构件件数数字字化化设设计计/工艺艺/加工工/检测测，，突突破破结结构构件件制制造造瓶瓶颈颈案例例2：数数字字化化管管理理创创斯斯达达纸纸业业管管理理模模式式奇奇迹迹（1）斯达达纸纸业业数数字字化化管管理理模模式式:以数数据据为为基基础础，，以以计计算算机机网网络络为为手手段段，，把把握握两两个个市市场场（（采采购购、、销销售售））和和一一个个源源泉泉（（生生产产）），，以以旬旬成成本本电电算算化化为为核核心心，，进进行行两两极极控控制制，，实实现现定定性性管管理理向向定定量量管管理理、、静静态态到到动动态态、、事事后后到到超超前前的的管管理理变变革革。。（2）斯达达纸纸业业数数字字化化管管理理的的效效益益采购购价价格格每每吨吨下下降降25％，，年年节节约约1000多万万元元生产产成成本本由由每每吨吨4103元下下降降到到每每吨吨2842元利润润增增长长20倍厂干干：：从从13人减减少少到到5人中干干：：从从136人减减少少到到57人管理理人人员员：：从从400人减减少少到到199人工资资员员：：从从27人减减少少到到1人全国国人人大大常常委委会会主主任任吴吴邦邦国国:2001年11月26日日“推进企企业管管理信息化工工作现场会””随着中国加入入WTO，我们将直接面面对国际化竟竟争。管理落落后的问题将将变得越来越越突出，信息化是解决决这些问题的的重要途径，，也是解决当当前企业管理理问题的有效效措施。因此我们特别别迫切推进企企业信息化。。企业信息化““它不是简单单地用计算机机代替手工劳劳动，或是将将传统的管理理方式照搬到到计算机网络络中，而是要要借助现代信息息技术，引进进现代管理理理念，对计划经济时时期形成的、、不适应社会会主义市场经经济体制要求求的落后经营营方式、僵化化组织结构、、低效管理流流程等，进行行全面深刻的的变革。”5、企业信息化化的意义企业信息化的的意义（续））企业信息化是是企业生存和和发展的必然然选择企业的市场竞竞争是发展先先进方式和生生产力的竞争争，落后就意意味着被淘汰汰；企业只有有跨越数字鸿鸿沟才能和国国际接轨。企业信息化是是带动企业生生产经营发展展的重要突破破口企业信息化的的发展新技术新理念新型企业信息息化新技术工程和管理单单项应用软件件已发展为集集成应用软件件PDM已成为工程信信息和管理信信息的集成平平台C/S体系结构已发发展为B/S体系结构新理念新型工业化道道路的理念现代集成制造造系统的理念念应用工程的理理念新型企业信息息化成本更低实施更快效益更好7、企业信息化化的实施实施原则实施步骤保障措施实施原则需求导向：需求决定目标标和任务效益驱动：应用工程，产产生效益总体规划：整体解决方案案，指导性、、可操作性分步实施：有限目标，突突破瓶颈实施步骤（企业管理信信息化）企业基础管理理信息化：实施以财务管管理为核心的的供应、销售售和库存管理理信息系统。。企业内部管理理信息化：在实施企业基基础管理信息息化的基础上上，重点实施施企业生产、、成本、质量量、设备、人人事管理信息息系统和办公公自动化系统统，初步建成成企业以销定定产，以产求