中国建筑-“十三五”信息化发展规划思路汇报(201506版本)

中国建筑“十三五”信息化发展规划思路汇报1

内容提纲信息化发展现状1

“十三五”信息化发展规划思路2第一部分

信息化发展现状2

1.中国建筑信息化发展现状2.信息化标杆企业建设现状3.企业信息化发展趋势信息化现状调研与规划执行情况检索信息化现状调研

：2014年9月以来，石治平同志领导下，信息化调研工作组，采取“现场+问卷”相结合的方式，对中建信息化进行专题调研，先后赴15家子企业进行现场调研访谈，同期开展对29家子企业信息化情况问卷调研，力求全面、客观的了解子企业信息化工作现状。2010年6月中国建筑股份“十二五”信息化规划2010年6月规划执行情况检索

：2015年初，信息化管理部开展对《中国建筑“十二五”信息化规划》执行情况进行检索回顾。对已完成的规划工作进行经验总结，对未完成的规划工作进行问题分析。

以上两项工作都将为公司“十三五”信息化工作的顺利开展打下良好基础。信息化投入规模股份公司2014全年信息化投资规模为3亿元，较2013年，增加20.5%，从投入分类来看，投入主要集中于服务器与网络设施购置、系统开发实施方面。从投资比重来看，二级企业投入占比最大。2014年信息化投入分类情况4

总部二级企业三级及以下企业2014年信息化投资比重情况7%53%40%亿亿亿亿亿亿数据来源：2014年子企业信息化调研结果数据来源：2014年子企业信息化调研结果信息化从业人员规模

股份公司现有信息化从业人员总数为788人，较2013年，增加50%，从人员分布来看，在各级子企业，工作岗位主要集中分布在IT运维服务、信息系统管理两方面。从人员比重来看，目前人员情况较为分散，大量人员分布在三级及以下企业，人员结构需要进一步优化整合。2014年度信息化从业人员岗位分布情况5

2014年度信息化人员比重情况数据来源：2014年子企业信息化调研结果信息系统建设情况未建系统已建系统图示6

股份公司2014年已建系统总数是20个，较2013年，新增投资系统、监察系统、财务系统（费用报销、税务子系统）。业务办公类系统建设已逐步趋于完善。运营管控类系统除“资金系统”外，均已上线应用。在综合管理类系统应用方面，目前企划、法律、审计、科技、市场、投资、监察等职能部门均有相应的信息系统支撑业务管理工作。战略决策类系统目前尚未开展建设。在生产经营系统应用方面，目前施工项目管理系统覆盖率已达80%以上，设计勘察与城市建设两大业务板块尚无生产经营系统应用。研究基础：“十二五”信息化规划回顾总结7

当前信息系统建设进程系统建设所处阶段规划内已建设系统正处于系统设计与开发阶段（共3个）1.专业公司ERP系统2.投资管理系统3.纪检管理系统正处于子企业推广应用阶段（共10个）1.协同办公系统2.内网门户系统3.人力资源系统4.网站群系统5.客户关系管理系统6.科技管理系统7.施工项目管理系统8.现场监控系统9.费用报销系统10.税务管理系统正处于旧系统改造升级阶段（共2个）1.电子邮件系统2.档案管理系统已完成全集团推广应用，正处于系统运维及功能优化改进阶段（共9个）1.财务核算系统2.财务报表系统3.财务统计系统4.法律与合同管理系统5.预算管理系统6.审计管理系统7;集采管理系统8.视频会议系统9.产权管理系统研究基础：“十二五”信息化规划回顾总结8

子企业仍保留使用部分自建系统8

仍保留使用信息系统保留使用单位财务管理系统（共7家单位）一局、三局、八局（OracleERP）、中海集团、美国公司（SageERP）、西部建设、中建安装人力资源管理系统（共4家单位）三局、五局、八局（OracleERP）、中海集团客户关系管理系统（共3家单位）中建钢构、基础设施部、中海集团协同办公系统（共10家单位）一局、二局、三局、五局、六局、七局、八局、中海集团、西南院、西部建设费用报销系统（1家单位）一局投资管理系统（1家单位）中海集团电子邮件系统（共15家单位）一局、二局、三局、五局、六局、中海集团、西南院、中建安装、中建交通、美国公司、中东公司、阿尔及利亚公司、西北院、上海院注：子企业保留使用系统是指：目前，股份公司已按规划要求建立了系统，但子企业并没有实际使用，仍然坚持使用自身相应系统研究基础：2014年子企业信息化调研结果基础设施运维及安全防护机房建设：目前共有25家拥有自建机房，其中14家建立了远程备份机房，总面积1990平方米，平均面积约80平方米；在已建成的机房中，大多数不满足A类机房建设标准，存在安防设施不够完善，缺少配备UPS系统、机房专用精密空调系统、安防监控等系统，给机房带来安全隐患。计算及存储设施：截止到2014年底，股份公司总部及下属子业应用服务器共756台，其中中高端服务器仅占27%，存储设备共102台，其中中高端存储仅占33%，近50%资源分布在三级企业，设备分散，资源利用率较低。广域网络：

海外子企业（及项目部）与总部之间的网络租金昂贵且普遍质量不高，阻碍了海外与总部间信息通讯。信息安全：安全形势十分严峻80%以上子企业建立了信息安全组织，并制定了相应的管理制度，部分单位缺乏充分的重视。在子企业自建的业务系统中，仅有59%系统按照国家等级保护制度要求进行了定级与备案，完成的测评的仅有33%。多数子企业缺乏必要的入侵防御、主机安全审计、CA身份认证等安全防护设备，半数以上的单位没有建立数据灾备系统，抵御风险的能力严重不足。IT运维：大多数企业采取自主运维方式，运维人员能力参差不齐，专业度不高且运维效率低下。研究基础：2014年子企业信息化调研结果信息化存在问题

近年来，虽然股份公司信息化建设步伐明显加快，但由于所处传统建筑行业，企业员工普遍对“利用信息技术进行业务变革”重视程度不够、认识不足，造成信息化与业务变革结合不够。信息化与业务变革结合不够标准化与信息化融合深度不够业务财务一体化集成度不够信息化资源集中度不够目前，主营业务系统与财务系统尚不能实现对接集成，更无法实现业务财务一体化信息联动效应。造成“业务帐与财务帐”难以有效衔接匹配，无形间加大了企业运营风险。目前，股份公司由于标准化与信息化融合深度不够，造成主营业务系统在各单位应用深度不同，应用效果参差不齐。由于各系统主数据不统一、数据仓库尚未建立，造成数据孤岛现象日趋严重，给后期多系统对接集成工作带来巨大困难。目前，由于股份公司实行多层级法人管理模式，造成各子企业分散进行信息化投资建设。业务系统、基础设施及IT技术人员分散在各层级企业，形成“合力”不够，资源统一调配与集中管控有待加强。10

研究基础：2014年子企业信息化调研结果第一部分

信息化发展现状11

1.中国建筑信息化发展现状2.信息化标杆企业建设现状3.企业信息化发展趋势韩国三星物产

：大力开展数据供应链规划建设，实现全公司数据高度共享、系统紧密协同12

三星物产삼성물산2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式，先后建成了几十个业务系统，形成了严重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求，需要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上逐一构建（或配置）系统功能，满足业务需求。SamsungE&CSAPERP基于数据供应链的系统实施建设（2012至今）数据供应链规划构建（2010-2011）1.对标企业（VINCI、FCC、Saipem）最佳业务管理实践学习；2.三星物产当前业务流程诊断分析；3.三星物产业务流程优化改造（BPR）；4.三星物产业务数据流向梳理；5.三星物产业务数据源头确立；6.三星物产业务共享数据提炼；7.三星物产数据供应链规划设计。1.基于数据链进行ERP系统整体建设；2.通过数据仓库实现各系统数据共享；3.通过主数据管理实现基础数据统一；4.通过数据流程总线打通各业务系统数据流，实现跨系统有序流动；5.系统数据只输入一次，系统互联互通，解决数据孤岛问题。BW数据仓库电子采购财务资金项目管理…项目现场管理OracleP6研究基础：三星物产信息化对标研究万达集团：打造产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈2015年，万达集团将从“内部系统”演变成“社会化系统”，系统服务对象将从“企业员工”延伸拓展到产业链上的合作伙伴，并成为“紧密互动型”的产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈，从而降低企业间的沟通成本、提高协作效率，并利用系统增强企业与合作伙伴的“粘性”，提高“业务依存度”。大连万达集团产业链协作系统（也称“总包交钥匙系统”）研究基础：万达集团信息化调研总结万达集团项目经理终端系统【系统建设理念】1.业务人员只用一个系统，只输入一次数据。2.界面功能“极简”设计，“傻瓜式”操作，简单培训，快速上手。3.主要通过使用，系统随时可用，随处可用。万达集团：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量级一站式系统研究基础：万达集团信息化调研总结中国石油：实现传统采油业务与物联网紧密结合，打造“智慧油田”2013年，中国石油借助物联网应用，成功构建了“智能油田”数据自动采集系统，改变以往“人工抄表、手工工录入”传统方式，数据准确性与及时性具有大幅提升，并以“智慧油田数据”为纽带将企业生产作业层、安全调度指挥层、决策管控层紧密联系，生产监管从“事后分析”向“事前预警与事中过程监控”前移。研究基础：中国石油信息化对标研究华为公司：大力开展基础云平台建设，快速适应业务变革需求。基础云平台是企业信息化建设的根基，一切业务系统功能都是在平台上“生长运行”。根据外部市场竞争环境与内部管控要求，业务将不断的调整变革，因此这需要平台做好支撑服务，根据业务调整需求，在平台上灵活配置系统功能与数据流程，快速实现架构升级，实现“所需应变”。改变当前系统因业务“一变就死，一调就乱”问题。华为公司在2013年底，建立了全集团统一基础云平台，实现新业务系统的快速开发、快速部署、快速上线应用，系统建设周期平均缩短1/3，系统基础运维总成本降低1/4，并能够根据业务需求灵活调整，快速满足业务优化与新业务拓展需求。数据仓库统一开发平台集成总线….即时通讯移动应用统一身份认证…服务器及存储虚拟化SAASPAASIAAS财务人力资金采购…销售华为公司基础云平台建设研究基础：华为公司信息化调研总结用友公司：从“ERP系统产品提供商”向“企业互联网开放平台服务商”转型面对互联网应用的冲击影响，用友公司认为：在“十三五”期间，传统的ERP系统产品难以满足业务不断变革创新的发展需求，难以适应企业“互联网化”转型要求。只有产品升级为“互联网开放平台”才能得以生存。转型ERP系统传统产品互联网开发平台开发平台移动平台数据平台支持用户根据自身业务需求，自主开发部署支持各类移动设备使用，并与社交新媒体（微信微博）无缝兼容系统以数据为中心，实现碎片化、轻量级应用。…研究基础：用友公司产品策略变革分析研究互联网开发平台特点：18

1.中国建筑信息化发展现状2.信息化标杆企业建设现状3.企业信息化发展趋势第一部分

信息化发展现状“十三五”企业信息化发展大趋势信息技术应用影响深度1970-80S1990S2000-20152016-2020互联网+时代互联网时代PC时代主机时代随着信息技术应用的不断深入，企业信息化先后经历了主机时代、PC时代、互联网时代，在“十三五”期间，企业信息化建设将进入“互联网+”时代。研究基础：企业信息化发展趋势演变分析“互联网+”时代对企业信息化推动影响“互联网+”时代的本质是：传统企业的在线化、数据化、交易的在线化，通过新技术的创造性应用推动传统企业的业务变革与管理升级，使企业能够主动适应时代发展的新要求，并转型成为“互联网企业”。互联网+时代关键技术应用企业信息化推动影响云计算推动IT基础设施架构从“分散”到“集中”转变，使企业信息系统“总部集中部署、全球统一服务”成为可能。大数据推动数据资源应用从“记录存储”到“整合共享”转变，使数据资源真正成为企业重要的无形资产，并成为企业信息化建设的价值核心。物联网推动企业信息传递从“离线手工录入”到“实时在线采集”转变，使企业实现人人、物物、人物、机器之间实时互联互动，并通过技术创新应用逐步替代传统业务操作。移动互联网推动企业信息系统使用从“PC端”到“移动端”转变，使系统使用不再受到空间与时间影响，实现“随时可用、随处可用”。企业信息系统也将从“大而全”的重量级应用，转变为单一业务APP的轻量级应用。研究基础：互联网关键技术应用变革研究“互联网+”时代对企业信息化推动影响“互联网+”时代对企业信息化的推动影响，不仅表现在技术变革方面，更是信息化建设理念的创新，信息化建设将融入“互联网思维”，推动传统企业向“互联网企业”转变。用户思维大数据思维跨界思维迭代思维极致思维简约思维平台思维社会化思维流量思维信息化建设不仅要关注管理者的需求，更要重视最终用户的使用感受。信息化建设要满足业务数据需求为驱动，以数据集中共享为基础，并通过数据发掘发现潜在业务规律，创造业务管理新模式。信息化建设要从“封闭型”向“开放型”转变，从企业内部向产业价值链拓展延伸，并推动产业链上线协同。信息化建设应采取“化繁为简”思路，使业务系统服务更加专注专一，操作简便。信息化建设必须引入“平台化”理念，强调在统一基础设施平台、标准化的软件平台、统一数据平台之上，统筹开展建设，避免出现后期“数据孤岛、集成难”问题。互联网思维企业信息化推动影响研究基础：互联网思维研究“互联网+”时代企业信息化建设路径信息化影响深度传统信息化建设将线下业务转变为线上业务IT交互模式转变移动化、社交网络对接、智能自动采集设备应用IT跨界拓展企业基于IT的新发展业态（如电商平台、智慧城市建设等）IT架构重塑信息化推进时间轴信息化改造难度系统架构解耦、轻量应用出现；数据架构归核，强调数据共享；基础架构云化，实现随需应变。研究基础：企业互联网化发展路线图23

第二部分

“十三五”信息化发展规划思路总体发展思路“十三五”期间，中国建筑信息化建设将以“股份公司业务发展战略”为指引，以“新技术推动变革”为驱动，构建“企业互联网开放平台”，助力打造“互联网+时代”的数字化新中建。云计算大数据物联网移动互联网新技术推动变革“十三五”业务发展战略支撑指引数字化新中建企业互联网开放平台数据驱动用户至上所需应变企业互联网开放平台建设特点1：用户至上

平台作为管理工具，能够满足企业不同层面用户管控需求，应具有较强的业务开放性与管理包容性。用户使用用户体验用户需求用户至上

平台使用应不受时间与空间的影响，符合用户业务办公“移动化与碎片化使用，随时随地操作”要求。一方面平台应引入物联网技术，系统数据录入不再依靠用户手工录入为主，而更多的采取智能化设备，进行自动化数据采集，提高工作效率与数据准备性。另一方面平台应引入“移动互联网”技术，将平台使用界面从PC端拓展到移动端，并与社交网络（如微信等）紧密结合，给用户便捷、简单的操作体验。企业互联网开放平台建设特点2：数据驱动1.“系统驱动型”建设理念：系统数据流程逐一建立业务标准制度逐一建立业务系统多系统集成第一步：确立业务标准制度。第二步：建立业务系统，通过系统功能固化标准要求（标准流程、标准表单等）。第三步：根据系统数据关联关系，建立集成数据接口，实现数据联通、业务联动。第四步：一旦业务管理方式转变，必然导致标准变更，造成系统功能重新开发，多个系统间数据接口也需要重新调整。数据供应链流分析建立集团数据仓库系统业务标准制度第一步：统筹分析各业务间的数据流向关系，总体掌握各业务间数据共享要求（即明确哪些业务执行需要哪些数据支持，每类数据源头在哪里）第二步：根据业务数据流向关系，规划建立数据仓库系统。第三步：根据业务标准要求，建立专项业务系统，该系统以后台数据仓库为基础，能够直接与其他系统对接集成。第四步：一旦发生标准变更，只需调整系统功能，其他方面无需改变。2.“数据驱动型”建设理念：流程数据系统建立业务系统，调取&提供业务数据企业互联网开放平台建设特点2：数据驱动1.“系统驱动型”建设理念：系统数据流程逐一建立业务标准制度逐一建立业务系统多系统集成数据供应链流分析建立集团数据仓库系统建立业务系统，调取&提供业务数据业务标准制度2.“数据驱动型”建设理念：流程数据系统“数据驱动”型平台建设模式解决哪些问题？1.平台上各业务系统从数据仓库提取数据，解决数据孤岛问题。2.业务流程与数据流高度统一，打破业务系统壁垒，弱化系统边界，解决跨系统业务对接难问题，特别是业务财务一体化问题。3.为决策分析提供全面、完整数据，提高数据应用价值，解决“系统分散、数据分散”问题。4.实现数据一次输入，多系统调用，提高数据复用性，解决“数据重复填报、同数不同义”问题。技术自主可控架构弹性化随需应变

1.在软件架构方面，应采用SOA松耦合的技术理念，根据业务需求，灵活调整配置功能流程及接口关系，快速开发功能应用，快速并入整体架构体系。

2.在硬件基础架构方面，应采用云计算技术理念，根据系统运行需求，及时调配基础资源，保证系统运行效率最优。企业互联网开放平台建设特点3：随需应变

1.自主把握整体技术应用路线，自主掌握整体技术架构，不被外部厂商技术裹挟，保证全集团技术应用的统一标准化与先进使用化。2.拥有自主研发团队，自主研发、自主实施，快速满足业务变化需求。企业互联网开放平台建设工作重点用户至上所需应变数据驱动1.构建“分层管控”的信息系统架构。2.打造数据供应链。3.大力开展智能化应用。4.进行移动化、轻量化系统建设。5.构建随需应变的IT弹性架构。6.组建自主可控的信息化研发实施团队。…成本项目财务集团数据仓库对财务、资金、人力资源业务进行统一集中管控资源管控层支撑各级单位行政办公、投资管理、科技管理、市场管理、法务管理、安全管理、企划管理、党建管理、审计监察等职能管理工作实现内外部一体化协作运营一站式自助服务平台（对内）供应链协同平台（对外）内外协同层为各级单位提供决策相关数据支撑经营分析与决策支持系统财务管理系统资金管理系统人力资源管理系统职能管理层综合业务管理系统管理决策层客商以合同管理为基础，以成本管理为主线，实现各类型业务经营活动全过程管控经营管理层项目执行层施工现场管理系统协同设计系统楼盘销控系统其他现场管理系统实现各类型项目现场管理工作的智能化应用，提高项目执行工作效率与项目履约能力施工项目管理系统勘察设计项目管理系统投资地产项目管理系统其他业务管理系统重点工作：构建“分层管控”信息系统架构，满足不同层级的业务管控需求。30

重点工作：打造数据供应链，数据有序流动、集中共享“十三五期间”，股份公司将以“合同集中管控”为基础，以“成本管理”为主线，以“财务资金管理”为核心，打造数据供应链，并以此为契机，重点开展项目管理系统与业务财务一体化建设，减少数据重复输入、避免数据口径不一，并实现业务系统与财务系统的协同联通。股份公司总部工程局号码公司项目部集团数据仓库财务系统人力系统项目系统…系统数据归集(1)在总部建立“集团数据仓库”，对现有各业务系统进行数据集中归集，为数据集中共享提供前提保障。(2)以数据仓库为基础，构建“决策支持系统”，开放给各级单位辅助经营管控与战略决策研究。(3)各级企业根据业务管理授权，进行不同层面的数据分析工作，其中：股份公司层面，侧重于战略研究、人/财/技资源调控、业绩评价考核、科技创新等方面数据专题分析。工程局层面，侧重于战略指标监控、人/财/技资源调控、运营风险防范等方面数据专题分析。号码公司层面，侧重于经营状况评价、项目管控、区域市场开拓等方面数据专题分析。项目部层面，侧重于项目履约情况分析。现场系统项目财务人力…重点工作：打造数据供应链，数据有序流动、集中共享数据仓库应用前数据仓库应用后项目信息项目管理系统集采管理系统市场与客户管理系统财务管理系统…管理系统法律与合同管理系统财务管理系统集采管理系统市场与客户管理系统项目管理系统…管理系统法律与合同管理系统集团数据仓库转变项目信息数据仓库除了能为各级企业管理工作提供数据支撑之外，还能解决“同一数据多次输入”问题，如：目前同一项目信息需要在项目、集采、合同、市场、财务等多个系统中，至少重复输入5次以上，带来工作效率低、数据一致性、后期统计困难等问题，在建立数据仓库后，仅需在项目管理系统中一次输入，便可通过数据仓库向其他系统共享使用。33

重点工作：打造数据供应链，数据有序流动、集中共享重点工作：大力开展“智能化应用”，提高数据“采集-传输-分析-监控”效率项目现场管理系统数据自动采集前台：数据智能自动采集业务系统中台：数据智能分发共享计划成本采购合同财务人力市场…企业数据仓库企业决策支持系统后台：数据智能监控预警通过智能设备终端，实现项目现场数据自动采集，提高数据获取便捷性与准确性。数据仓库按不同业务系统的使用需求，对各类数据的智能化分发应用，提高数据综合使用效率决策支持系统内置各类业务指标的监控规则，对各类业务数据进行自动计算统计、自动阀值预警，实现主动风险防御。人员设备物料规章环境施工作业现场的人、机、料、法、环施工作业现场管理系统移动互联物联网借助物联网技术建立现场管理系统，实现对“人、机、料、法、环”生产数据的自动化采集与智能化监控，达到以下目的：1.系统将“手工填表”转变为“自动采集”，提高现场数据准确性与及时性，解放生产力。2.将施工工艺、工法固化于系统智能终端，将“师傅手把手带徒”转变为“手拿终端边用边干”，实现知识快速传递。3.项目经理“一机在手，全局在胸”，系统实时反映项目计划、安全、质量数据，自动预警，提高项目履约能力。35

重点工作：大力开展“智能化应用”，提高数据“采集-传输-分析-监控”效率重点工作：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量化一站式系统

在“十三五”期间，随着移动互联网普及应用，“移动终端”以其“携带便捷性、使用不受空间时间限制”等优势，取代传统的PC电脑成为“系统使用第一载体”，系统使用理念也将以“业务”为核心，转变为以“以人为本”开展系统应用，围绕每类用户群进行功能设计，实现轻量级应用。安全管理成本管理技术管理项目计划工作审批安全员商务经理…安全员商务经理合同管理采购管理客户管理档案管理分包管理…资料员面向项目管理全程业务的“大而全”式系统应用面向用户设计的“小而专”式轻量化系统应用…安全管理工作审批…合同管理工作审批成本管理企业员工(1)对目前各系统“员工操作层功能”进行集中整合，通过一套系统进行集中展现，实现“单点登录、一站式服务”，包括：业务审批、费用报销、出差申请等。(2)员工不再需要反复登录多个系统，而是通过“移动设备”，一次性登录自助服务平台，进行业务办理与信息查询，很大程度上降低操作复杂性，提高工作效率，提高信息系统的服务效能，增加用户体验。(3)员工可在APPStore中，根据业务操作授权，选取并安装加载相应的轻量化系统应用。整合归一37

业务审批费用报销出差申请工资查询通知公告APPStore重点工作：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量级一站式系统

建立一站式用户自助服务平台CSCECAPPStore客户管理费用报销绩效查询知识检索出差申请重点工作：打造“中国建筑基础云架构”，满足“所需应变”要求

存储虚拟化应用网络虚拟化应用服务器虚拟化应用硬件基础平台数据库…中间件操作系统基础软件层业务流程引擎任务调度管理统一身份验证移动应用即时通讯业务服务总线ESB性能监控管理软件基础平台数据仓库…非结构文档库主数据基础数据层基础开发层公共组件库…设计/编译工具标准功能库BPM在“十三五”期间，股份公司将在总部统一打造“中国建筑基础云架构”，包括：硬件基础平台与软件基础平台两大部分，集中承载各类业务系统“开发—部署—运维—升级”工作，统一整合全集团基础设施资源，统一面向各级企业信息化建设服务。重点工作：信息化建设采取“管建分离”模式，着力打造自主研发实施团队“十三五”期间，信息化建设采取“管建分离”模式，“管理线”负责系统可研/规划、系统建设项目监管以及系统运行质量监控、评价工作；“建设线”负责系统研发与实施与系统运维服务。

在信息化实施建设方面，坚持“自主研发”，以“电商公司”为载体，引进高质量的技术开发人员，逐步成为系统开发实施主力军，逐步缩小外包厂商参与实施范围，直至达到完全“自主可控”目标。预计到十三五末，团队人员数量应达到1000人规模。39

管理线：信息化管理部建设线：电商公司信息系统建设前期信息系统建设中期信息系统建设后期信息系统可研、规划信息系统建设项目监管信息系统研发与实施系统运行质量监控、评价技术运维服务2.5基础资源保障统一信息化投资统一基础设施建设统一数据资源管理

对全集团信息化投资实行“总部集中统一管理”，确保全集团上下信息化架构统一，建设步调一致，避免“各自为政、盲目建设、重复投资”问题发生。扭转现有各级子企业基础设施分散建设、分散运维现状，未来建议构建总部数据中心与华东、华南、华中三大区域数据中心（数据中心间互为灾备关系），整合各级子企业基础设施资源，提高利用率与服务水平，降低整体运维成本，支撑上层业务系统高效稳定运行。对全集团主数据进行集中管理，为系统间数据集成共享、业务财务一体化联动奠定基础保障，构建集团级数据仓库，对各业务系统“结果性数据”进行汇总整合，并用于各级子企业经营监控、管理改进、战略研究、辅助决策。40

2.6建设发展路径1.完成“企业互联网开放平台”顶层设计及技术平台选型2.组建自主研发团队，建立