下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
【Word版本下载可任意编辑】集团培训管理制度[第1篇]集团培训管理员岗位说明书
集团公司培训管理员岗位说明书
岗位名称:培训管理员
直接上级:人力资源部经理
所属部门:人力资源部
岗位类别管理类岗位级别工资水平
所属下级:无
本职工作建立和执行人力资源培训体系,落实人力资源培训政策和流程,提升和培育人员素质。
岗位目标
1、培训计划的完成率达90%以上;
2、培训设施的完好性达100%;
3、新进人员的根底培训率达99%;
4、培训档案的完整性达100%;
岗位职责
1、规划、创立、管理面向员工或管理层的培训课程。
2、通过各种培训科目,执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任务。
3、评估员工的培训要求,拟定培训计划,并组织实施。
4、规范培训教材,组织编写、制作(含电子媒体教材)、请购培训教材,对培训教材的原稿开展标示、归档、存档和管理。
5、评估培训效果。
6、协助拟定或拟定与培训有关的制度,并对执行情况开展稽查。
7、新进员工根底知识的讲授。
8、负责管理和保养培训设备和培训器材。
9、联系外部培训机构,建立外部培训机构档案。
10、与公司内部员工签订外训合同,并组织员工开展外训。
11、管理培训档案、培训合同和培训证书,保持培训档案、培训合同和培训证书的完整性和可追溯性。
12、接收各部门的奖惩申报并开展调查,呈报调查意见。
13、调查和处理员工争议和劳动争议。
14、完成直接上级交办的其他临时工作。
项次日常工作内容工作标准
1、根据公司的培训计划,组织落实培训讲师和培训教材,在培训前发布培训通知。在培训前三天发布通知,教材在培训前三天准备齐备。
2、组织学员开展培训并现场签到,控制培训现场的培训纪律。现场签到情况真实,培训纪律良好。
3、根据培训的要求组织开展评估(考试、实地操作、口试和心得体会)。及时组织开展培训效果评估。
4、组织对新入职的人员开展岗前认知知识培训(含员工手册、三级教育)。按照公司的管理要求对新员工开展培训,根底培训率达99%合格率95%(不合格者不核准上岗)。
5、联系外训事宜,收集有关外训课程信息,建立外训机构和培训课程档案。外训培训机构档案管理齐全,标示清楚,查找方便。
6、承受各部门的临时培训申请和专案培训申请,呈报审批后组织实施。在部门呈报的两天内呈报人力资源部经理,根据公司的人力资源培训政策安排执行。
7、根据公司的培训要求组织开展外训,与学员签订外训协议或合同(负责起草协议和合同)。按照外训的要求签订培训协议或合同。
8、组织编写内部培训的教材,规范教材的编写方式和编写要求。培训教材管理规范、标示清楚,查找方便。
9、接收各部门的奖惩申报并开展实事调查。在部门呈报的两天内开展调查,调查公平、公正,不歪曲事实。
10、组织调查和处理员工间争议和员工与企业的劳动争议(组织相关人员例如工会、综合管理部、所在部门管理者评审)。在员工申诉的两天内开展调查,调查公平、公正,不歪曲事实并按公司的规定处理。
11、根据公司的管理要求,宣导公司的企业文化、规章制度、人力资源政策。根据公司的会议精神和政策执行。
12、受理完成直接上级交办的其他临时工作。按上级规定的时间保质保量地完成任务。
项次定期工作内容工作标准
1、每周六前提交培训管理员岗的本周工作总结和下周工作计划。按时提报总结和计划,总结的资料齐。全,计划的工作符合人力资源政策和公司的制度。
2、每周一整理培训档案和培训教材(含电子媒体教材)。培训档案和培训教材管理规范,标识清楚,查找方便。
3、每周六保养和检查培训设施。按照规定开展清洁和保养,培训设施保持在完好状态。
4、每周二呈报部门申报的奖惩罚理报表。按时申报,调查情况真实。
5、每周一检查新进培训人员的根底培训率,必要时采取有关措施。及时检查,确保完成根底培训率。
6、每年12月调查各部门的培训需求并制定年度培训计划。符合公司的管理要求和人力资源政策。
7、每月28日检查培训计划的落实情况。培训计划有效实施,计划的实施率达90%以上。
8、每月29日向人力资源部经理述职。根据要求说明本职工作的具体情况及存在的难点。
9每月3日参加人力资源部内部工作会议,检讨人力资源培训管理工作的缺失。按时参加会议,及时反应培训工作中遇到的各类问题。
工作地点:人力资源部办公室
办公器具:电话机、计算机、打印机、投影机、幻灯机和培训室的相关设施
主要权力1.有对培训体系的规划权和建议权;
2.有对培训设施的使用权;
3.有就培训事务对外联络权;
4.有对公司培训教材的管理权和监视使用权;
5.有对培训、员工关系等事务的调查权;
6.有对人力资源部和公司的管理有建议权
管理责任1.对培训计划实施的及时性和有效性负责;
2.对培训设施的完好性负责;
3.对培训档案和教材管理的规范性和完好性负责;
4.对所提供的报表、报告和数据的及时性、真实性和准确性负责;
5.对奖惩的公平性和公正性负责;
6.对员工关系处理的及时性负责;
7.对所掌管的企业秘密的安全负责。
素质要求性别不限年龄20-35岁外语要求
学历大专以上专业管理类资格
经验三年以上相关工作经验
能力1.熟悉人力资源培训体
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 船舶特大型起重机驾驶工岗前安全宣教考核试卷含答案
- 森林园林康养师安全意识强化知识考核试卷含答案
- 数控火焰切割机操作工岗前基础理论考核试卷含答案
- 智能仓储系统出入库流程标准化操作手册
- 商务谈判技巧与话术指南
- 合作互惠目标实现承诺书7篇
- 强化医疗安全与质量承诺书范文4篇
- 小小科学家:探索世界小学主题班会课件
- 后天性拇指缺损护理查房
- 踝部瘢痕护理查房
- 《互联网时代知识产权保护实务和十四五数字经济发展规划解读》学习资料-题库 温州市继续教育-一般公需课
- 医养中心突发事件应急预案
- 危险化学品经营单位安全管理培训
- 2025房屋买卖合同范本(下载)
- 小学数学分层次教学设计与发展性评价研究
- 2025年哈尔滨工业大学管理服务岗位招聘考试笔试试题(含答案)
- 盘州市2024小升初数学试卷
- 河北省建筑材料检测试验收费标准
- 2025年基本公共卫生服务规范试题及答案
- 路灯施工方案(3篇)
- 【《都一期围垦工程的海堤工程、水闸设计和龙口度汛与堵口设计》23000字(论文)】
评论
0/150
提交评论