王明夫中国社经大势与商业大未来

中国社经大势与商业大未来----和君商学院八届第一讲王明夫·2015/05/17·生如夏花2课前秀：宏观话题与微观选择1、反腐败：对你意味着什么？简政放权是消除腐败的根本，今天你还考公务员吗？你知道20年后的政府机关和公务员是啥样吗？（看看台湾、新加坡、香港、加拿大：官不聊生、人民乐业）2、深化改革：改革是最大的红利，对你意味着什么？垄断行业准入、市场化竞争、收入分配改革、还资源于社会，你还去央企吗？你知道20年后你40几岁的时候央企是啥样吗？（当年的供销社、百货商场、邮电局）3、转变经济增长方式：股市上，你看好哪个市场？如果你是企业，上市选哪个市场？如果你是股民，重点投资哪个市场？看创业板为什么要突破“市盈率”的思维方式？互联网板块创业板指数上证指数你对这张图有感觉吗？课前秀：中国经济的最大势之一这是中国经济最大的大势之一课前秀：你对这张图有感觉吗？你在哪儿？5课前秀：关于沃尔玛的三幅画面老山姆•沃顿，在把沃尔玛开遍美国甚至走向世界之后，依然在阿肯色州乡村的自己老家本顿维尔，过着一种俭朴、低调、悠缓、诗画般的田园生活······评论：多好的人、多美好的生活、多让人向往的人生啊！向往：老王明夫，在把和君商学院开遍世界之后，依然在赣南山村的自己老家武夷山深处，过着一种俭朴、低调、悠缓、诗画般的田园生活······6课前秀：关于沃尔玛的三幅画面B.沃尔玛通过连锁模式的创造，发掘了规模经济，降低了采购成本，实现了消费者梦寐以求的“要啥有啥、天天平价”，让人民（People）得到了实惠。有研究结论揭示，沃尔玛的“天天平价”足以影响美国的通胀率，为美国经济维持高增长低通胀的良性状态作出了重要贡献。麦肯锡说，美国1995—2000年经济的高速增长有12%是沃尔玛推动的。沃尔玛荣登世界500强中的第一宝座，沃尔玛家族变得富甲天下，事业与钱财双丰收，光芒四射、万众仰慕！评论：伟大的公司，伟大的沃尔玛！做事业就做沃尔玛这样的！7课前秀：关于沃尔玛的三幅画面C.沃尔玛利用自己的规模采购优势不断降低采购价格，迫使加工厂商只有不断降低成本才能得以生存。沃尔玛的零售商品，超过50%是MadeInChina。一个典型情景：沃尔玛给出一张更大的采购单子，同时也给出了更低的采购价格，让中国或越南的某供货厂商利润率大幅降低，比如说从原来的9%降到了5%左右的聊作生计水平。厂商为了维持原来的利润率，采取的措施往往是：裁员，降薪，延长工时，减少劳工福利和劳工保护，放松环保要求；压低上游原材料的采购价格，由此一步步传导到上游产业链条上的每一环节，让那些环节里的厂商也采取类似的降低成本措施，一直传导到最上游的农民、牧民、矿工和山水生态。评论：美国的大公司，美国人民的生活方式，是世界人民供养的！美国人民“要啥有啥、天天平价”的实惠究竟是谁给的？美国大公司的荣光与辉煌背后，是世界经济秩序中弱势国家的环境破环、资源枯竭和民生境况！

维持这个世界经济秩序的，就是全球治理中的“华盛顿共识”。MyPoint：怎样看待世界500强？怎样看待美国的经济繁荣与强盛？怎样看待世界经济秩序和政治秩序？怎样看待华盛顿共识的贡献、罪过与未来？8课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？

新闻：在亚信上海峰会期间21日，俄罗斯天然气工业股份有限公司（Gazprom）与中石油（CNPC）正式签订《中俄东线供气购销合同》，从2018年开始俄罗斯向中国供气30年，大约380亿立方米/年。俄气总裁阿列克谢·米勒透露，合同总价值为4000亿美元，是俄气公司历史上的最大一单，“没有和任何公司签过这么大的单子”。推测价格为350美元/千立方米。俄中十年角力，因为价格分歧而一拖再拖、无法成交。为何这次“突然”就成交了？成交的契机是什么？乌克兰危机！乌克兰危机一发生，就可推测：中俄之间有大生意要做了，最大生意或者在能源，或者在新丝绸之路。为什么？这要从二战开始说起。

9课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？

二战美苏赢了，瓜分地盘，柏林墙为界，柏林墙以西地区为美国的世界，以东地区为苏联的世界，形成两大阵营的对抗，所谓冷战，主宰世界局势半个世纪。1980年代末苏联hold不住了，解体，大量地盘纷纷脱俄入欧，投入了西方世界。经济上是欧盟东进，军事上是北约东扩（中国北扩如何？），直逼俄罗斯心脏莫斯科。俄罗斯眼睁睁地看着自己土崩瓦解、脸面尽失，势衰憋屈近20年。20年后硬汉普京铁腕雄起，俨然是“彼得大帝”再世，梦回苏俄帝国。让柏林墙以东地区重回俄势力范围，当然是普京的帝国大梦。而美国为首的西方世界肯定是坚决不允、高度警惕、严防死守。10课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？

历史行进到2014年，乌克兰的克里米亚和东部地区死活要回归俄罗斯，俄罗斯欣然接纳、推波助澜，美欧坚决反对、百般阻挠。美俄就像是两马分尸一样往东西两个方向拉扯着乌克兰，造成乌克兰分裂和大乱，酿成成世界瞩目的乌克兰危机。11课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？

看点不是乌克兰的国内事态，而是过程中美俄两国的态度和出招。美国的态度是鲜明的：反对和指责；主要出招是军事示威和对俄制裁。俄罗斯的态度：超级强硬、我行我素（阿拉斯加和日本环飞）；重要出招必定是联手中国（当然还包括关停GPS、停租航天飞机等）。12课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？

俄罗斯的重要出招必定是联手中国。第一，军事上俄中一联手，就足以对抗美欧；第二，经济上俄中一合作，就可以缓解美欧制裁造成的经济困难（欧洲占俄外贸额的一半；380亿立方米的年供气量相当于中国当前消费量的23%，俄气目前出口量的16%）。乌克兰危机，对中国是重大利好：第一，牵扯美国去关注东欧，牵制重回亚太战略（日本、南海）；第二，中国太需要俄罗斯的资源供应尤其是能源（地球的西伯利亚怎么就变成了俄罗斯的西伯利亚，而不是中国的，或者西伯利亚国的呢？）第三，美国重回亚太，造成东海南海不稳定，危及中国海上通路，开辟欧亚陆上通路绕不开俄罗斯。13课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？美国种豆、中俄得瓜的一个结果：乌克兰危机，促成了中俄天然气的历史性成交。乌克兰危机以来透出一个重大信号：美国尽显疲态和势衰，世界一哥当不下去了，世界秩序面临重构。回到这个新闻上来：俄中签署天然气购销合同，总价值4000亿美元，推测供气价格350美元/千立方米。最重要看点还不是上述那些背后内容的丰富和精彩，而是这个新闻的字面表述所蕴含的国际经济秩序和大国关系，那是什么呢？如果这是一个课后作业？这个新闻的字面表述有一个关键词，非常重要，你看出来了吗？新闻：俄中签署天然气购销合同，总价值4000亿美元，推测供气价格350美元/千立方米。美元！这意味着什么？俄中签不签合同、交易值多少美元，那是你们自己说了算，但美元值多少钱，那是美国说了算，俄中你们自己说了不算。这事很大！为什么用美元计价，而不是卢布或人民币？美元霸权意味着什么？为什么说中国涉及国民利益和国家利益的最重大国际战略和外交战略之一是人民币的国际化和“成为世界货币”？中国多少企业的兴衰生死、多少企业家和员工的人生梦想与价值，都跟这个事情息息相通、生死攸关！亲，你懂的？脱离开新闻，回到我们的主题上来：大生意是怎么做成的？大势与商机！题外话：即便是央视的新闻联播，实际上也是挺好看的。14课前秀：一问见真才发送时间:2015年5月14日13:24疑惑，请指教--和君学员

明夫先生，夏安。

最近一直在思考人口变迁对未来商业环境的巨大改变。1、未来15年，全球将有25亿人进入中产阶级，他们需要洁净的水、天然的食物、石油等--这些进阶需求远超过现有15亿人（目前全球中产阶级人数）；2、中国人口红利结束。人力、土地、水等资源，在现有模式下无法满足这么大的需求。问题：1、这是否意味着我们将从供给充足时代，进入资源紧张时代？2、面临这样不同的环境，企业需要重构怎样的核心能力，放弃哪些固有优势？以上。融氏于奇楠(^-^)/FrommyiPhone在2015年5月14日，23:44，王明夫<wangmingfu@>写道：你的问题很厉害，兼具洞识和远见，牛！我们一起来探讨，多向你学习！15这堂课的主题和特点和君商学院教学的知识结构国势+产业+管理+资本本次课的特点：四大四不（大视野、大逻辑、大轮廓、大方向，不具体、不实操、不科班、不学术），为商业提供取向和态度，但不足以成为短期经营决策和投资决策的依据。关于经济大势，经济学家和分析师们的研究报告汗牛充栋，我没有必要再增加一份那样的报告。更有意义的交流，是甩掉科班模型和逻辑，真实地传递我个人关于现实的观察、感受、体会和人生选择，我关于中国商业走向的感觉和猜想。一个在商业前线上摸爬滚打了22年的奋斗者，他的观察、感觉和猜想，或许对你找到关于经济形势和商业机会的质感，更有意义。正确的决策来自于准确的判断或预见，准确的预见无非来自于三种方式：

经验判断、理性分析、直觉感知！

16目录一、中国的未来十年：三大趋势二、世界形势与全球格局三、宏观着眼、微观着手：大势、方向感与企业选择（案例讲析）17十八届三中全会以来的三大看点：1、国家安全委员会的成立：掌控局面、维持稳定2、中央全面深化改革领导小组的成立：超越部门本位、打破利益集团、让市场起决定性作用3、紧抓社会重大关切：国企产权改革（混合所有制）、行业准入、破除垄断、土地流转、户籍、司法独立、劳教取消、住房、医疗、简政放权、社会保障、环境治理、产能过剩、对外开放（自贸区）·······总体施政逻辑：强势掌控局面----全面深化改革----切实解决社会问题----实现发展与民生----最终实现江山永固中国的四波改革浪潮：十一届三中全会、92南巡、加入WTO、十八届三中全会核心命题：让市场在资源配置中起决定性作用。讨论：改革能够实现“全面深化”吗？没那么容易；也没有其他路可走。一、中国未来10年的三大趋势之一：全面深化改革和市场化

18新技术浪潮：移动互联网、大数据、O2O、工业4.0、新能源、新材料、生物技术、环保节能、航天、军工······在新技术浪潮冲击下，一系列传统行业和商业模式面临全新竞争、彻底改造或全面颠覆。亚马逊VS.沃尔玛、淘宝京东VS.百货和传统商业、微信VS.三大运营商、阿里腾讯金融VS.工商银行平安银行、小米锤子VS.诺基亚摩托罗拉、余额宝VS.传统基金、移动支付VS.传统信用卡、乐视电视机VS.海信康佳TCL、特斯拉VS.传统汽车、SpaceX火箭VS.传统火箭、时光隧道VS.传统高铁和航班·····（ElonMusk大学毕业时的职业理想是要进军三个非常重要的领域——互联网、清洁能源和太空.

2002年1月的一天，马斯克正躺在里约热内卢的一片海滩上晒太阳。那年他30岁，Paypal就快上市了，他的手边摆着一本严肃得不像是度假该看的书：火箭推进基本原理。近段时间逢人就说，他要在火星退休)一、中国未来10年的三大趋势之二：新技术、新经济、新商业

新一代企业：华大基因、大疆科技、光启科学、和君商学······商业社会正在狼烟四起、改朝换代：亚马逊和小米的故事Amazon.Com的业务轨迹：卖书（网上书店）—卖百货（网上沃尔玛）--超前投资的平台功能（数据、物流、云计算）---KDP（Kindle和出版服务）、FBA（第三方物流服务）、AWS（

AmazonWebService-互联网云计算服务）、移动购物、无人机配送当人们都知道亚马逊是网上书店时，它将品类组合拓展到了百货；当人们都知道亚马逊是自主销售模式时，它向第三方开放，拓展了平台模式。当人们都知道亚马逊是卖“产品”的时候，它提供了出色的KDP（Kindle和出版服务）、FBA（第三方物流服务）、AWS（互联网云计算服务），并在新兴的移动购物上名列世界第一。当人们都知道它是世界上最著名的网络零售时，它已然成为世界顶级的互联网技术商……亚马逊干了什么：颠覆了书店和出版业、干掉了零售百货业、冲击了物流业、挑战了云计算的始祖IBM、领先了移动互联网、开启了无人机配送方式什么让亚马逊这么牛：新技术、新经济、新商业！一、中国未来10年的三大趋势之二：新技术、新经济、新商业小米的增长：创建于2010年，2011年开始卖手机，当年销售额5亿元，2012年126亿元，2013年316亿元，2014年销售额目标743亿元，2015年预计实现超过1000亿元的销售收入。从无中生有到千亿销售，大概用5年时间。估值：2013年8月D轮融资，估值100亿美元；2014年11月融资11亿美元，估值450亿美元（海尔30年市值50亿美元，联想30年时间市值100亿美金，诺基亚140多年历史市值146亿美金）。小米手机是怎么做的：没有自营零售网点，没有一个经销商，没有一条生产线、没有电视和报纸广告，只有服务团队（1500人物流服务），只有商业理念、供应商和粉丝群。设计交给设计公司和用户，制造交给富士康，销售交给互联网。销售模式很新鲜很好玩，像过大年一样：就在互联网上喊一嗓子说我几点钟开始卖了哈，于是几万台几百万台手机就在几个小时内卖完了，买到东西的人欢天喜地、喜大普奔。我一直不明觉厉。小米做手机：基于资源和能力的战略VS.“以终为始”战略。雷军罗永浩会什么？小米3000万米粉背后的营销理念和玩法？小米的品牌认知：专为发烧而生、屌丝的精神家园。小米是怎么做到的：用互联网思维做任何事情，都事半功倍。既生瑜、何生亮：既生雷军永浩，何生摩托格力？江山代有人才出，各领风骚三几载。亚马逊小米仅仅是一个缩影：新技术浪潮冲击下，商业社会天下大变、改朝换代。一、中国未来10年的三大趋势之二：新技术、新经济、新商业5年之内收入超过格力？1000亿元+赌10亿2020年电商占零售市场50%10万亿+赌1亿白手起家、弯道超车：屌丝逆袭VS.巨人不服全面深化改革与新技术浪潮冲击的关系：以国企改为例传媒--交通广播电台：政府管制、产权国有、行业禁入等。改革还是不改革、快改革还是慢改革、浅改革还是全面深化改革？主管部门和管理层是什么态度？它的实际处境是：作为传统媒体，不断受到新媒体的冲击（电视、互联网、视频等）。最后决定交通台死期到来的，是打车软件。打车软件风行后，的士司机不听交通台了。人们设想过交通台的N种死法，但从来没想到它竟然死于打车软件的问世，而不是死于媒体之间的竞争。电信—三大运营商：政府管制、产权国有、垄断、行业禁入。改革还是不改革、快改革还是慢改革、浅改革还是全面深化改革？主管部门和管理层是什么态度？它的实际处境是：微信崛起，三大电信国企沦为“管道化”，衰落不可逆转。金融—银行：政府管制、产权国有、垄断、行业禁入。改革还是不改革、快改革还是慢改革、浅改革还是全面深化改革？主管部门和管理层是什么态度？实际状况：阿里的战略关键词“平台-数据-金融”；移动支付VS.银联和银行信用卡；微信红包VS.传统金融营销全面深化改革与新技术浪潮冲击的关系：以国企改革为例重化工--磷肥工业的传统经营链条：磷矿资源—磷肥工业厂商—一级分销—二级分销—三级分销—零售终端—用户（农户/农场）竞争要害：围绕产品而展开（成本、质量、价格、营销）未来的经营链条：用户—基于信息技术的农业服务商（指导农户科学种植、科学施肥、科学配方、即时信息、过程溯源、准确地预测肥料需求的数量时间地点、然后Just-In-Time的精准配送）--根据配方和JIT的要求按需采购----上游工业最终成为OEM工厂。竞争要害：是用户信息和数据，而不是化肥或产品。传媒、电信、金融、重化工······国企和传统制造业所在的各行各业，或迟或早都要经历类似的新技术冲击、行业洗牌和颠覆。一大批巨型公司将不可避免的衰落，甚至消失：索尼、国美、海尔、TCL、中移动、中电信、万科、大银行、百货大楼、CCTV······简短的结论移动互联和大数据是席卷一切的商业革命。在经济演变的脉络中，你和你的企业在哪里？小农经济工业经济（国企和传统制造业的位置）服务经济移动互联网经济国企改革和传统制造业的转型：表面上看是政策要求、产能过剩的压力，深层次看是新技术浪潮冲击下的求生。守成的危险：成功是失败之母。转型和新生的契机：拥抱新技术，创新思维、重新出发、弯道超车、创造奇迹。《中国经营报》总编：再不改变，我们就老了；再不创新，组织就老了！25社会重建：反腐败、反欺诈、价值观、规则、信用、透明、品质、秩序、风尚、新人类、新家庭······清华社会学教授孙立平观点：中国社会正在加速走向溃败。对中国社会最大的威胁不是社会动荡，而是社会溃败。溃败是自身的组织或细胞出了严重的毛病。社会动荡的反面是社会稳定，社会溃败的反面是社会健康。一、中国未来10年的三大趋势：社会重建26三大主题：改革（全面深化改革和市场化）、创新（新技术浪潮）

、规范（社会重建），将使中国的商业环境、竞争态势、机会与风险的分布，发生历史性的巨变。在这个巨变之下：无论是做企业还是做投资，无论是就业还是创业，“用过去的经验，指导现在的自己，去走向未来”将是相当危险的。过去的经验或打法失灵了，过去的战场不在了，要发现新战场，或更换新打法。更新思维、更新观念、更新知识、更新能力、更新方法、更新心态、更新习性，打造一个Web3.0的“自我”升级版，是我们每一个人的任务。我深知中国社会的问题、危机和险恶，但我对中华民族的伟大复兴和东兴西衰的世界大势，深信不疑。在这个国势和大背景下，我们可以做事业。真正的大企业家、大投行家，一定是乘国势而起，与大国同梦，这叫乘势而起。《孟子》：“虽有智慧，不如乘势。”唐朝诗人罗隐《筹笔驿》诗谓：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”国运与国势，商之大者。

一、中国未来10年的三大趋势27中国经济的长期增长趋势一个经济学分析框架

：经济增长从生产函数角度主要决定于下列因素1、生产要素：自然资源、劳动力和资本//中国的科学发展观、经济增长方式的转变、全球取得资源的地位提升、劳动力的供应和升级空间、高储蓄率和资本积累。2、产业结构：将给定的生产要素配置到附加值高的产业部门，产值较高//中国的产业升级和结构优化，空间很大。3、技术：即使产业结构不变、生产要素不增加，技术进步将提高生产率//中国的技术自主创新和技术引进，值得期待，后发优势明显。4、制度：市场化趋势不可逆转，民主化进程持续加快，改革是最大的红利来源

（请注意：李克强上任以来的关键动作）只要十八届三中全会的决议精神能够得到执行，这个增长模型将大放异彩。28一、小结：中国未来十年的三大趋势改革创新规范经济大势：转型、升级与增长29目录一、中国的未来十年：三大趋势二、世界形势与全球格局三、宏观着眼、微观着手：大势、方向感与企业选择（案例讲析）1、西欧板块2、北美板块3、东亚板块欧洲不可能梅开二度、再度青春，日不落帝国只能是永久地落下去。日本的衰落趋势不可逆转，失去的十年、二十年、三十年、四十年···，将继续失去。美国盛极而衰的拐点已经出现，独霸全球的时代一去不返，已经开始走向百年衰落之路。中国崛起，势不可挡，中国重返经济总量最大国地位，中国经济成为世界经济的引擎和火车头。中华民族复兴，成为主宰人类文明走向的最重大事件。世界经济、政治和文化的大走向：重心和势力东移，秩序和格局重构。自地理大发现和工业革命以来的西强东弱格局将彻底改变。此间充满矛盾、冲突和凶险：如果列强横着来，世界将会怎样？中美共和，是人类的最大福音；中美对抗，是人类的最大灾难；中俄联手，是对抗美霸的最有效策略；中美合作，是防范俄霸的最后安全（当年苏联准备向中国投放原子弹······）二、世界形势和全球格局31二、世界形势和全球格局一叶知秋、一斑窥豹：世界形势和全球格局的微观观察“和君王明夫”微博：底特律是汽车城，汽车工业的圣地，福特通用克莱斯勒三巨头总部所在地。15年前我去底特律，看到被彻底废弃的downtown，一种岁月沧桑的感觉，很是纳闷而感慨。前些时候听说，底特律的工厂正在重新修复为农田，返耕搞农业了。最近又闻，底特律整个城市破产，1000美元可以买两套房子。当工业化成为往事···“和君王明夫”微博：百年柯达因连亏6年，近日欲出售其1100项专利。柯达8月30日市值为8.75亿美元，比1990年代巅峰时300亿美元市值，下降了97%。又听说松下的股价跌回到了29年前的水平，这意味着29年来松下的发展和积累（品牌、技术进步、管理等）都未反映到公司价格里去。一叶知秋，世界大企的命运多将同此。世界500强崇拜该醒醒了。中国的外汇储备，足够全部收购掉日经225指数成分股32二、世界形势和全球格局一叶知秋、一斑窥豹：世界形势和全球格局的微观观察“和君王明夫”微博：和君咨询原来的英文名称是H&Jconsulting，有一次跟国际足联（FIFA）签订战略合作协议，FIFA希望和君英文名称不叫H&J，而直接用中文拼音Hejun，以便让世人一看就知道是一家中国公司。我觉得还真是，自此英文名改为HeJunConsulting。希望和君成为世界级咨询品牌的那一天，世人一看就知道是家中国公司。和君新LOGO释义1总体构图稳重大气但又不失灵动，书法字体似拙还巧、低调朴雅、居柔守弱、安静圆融，跃然中国元素，静显东方气质。2指印中国红，明丽印“和”。左“禾”形如盛装（燕尾服）而立的挺拔风姿，右“口”形似一讲台，“和”的下方浪飞如水、逸动如画。寓意：水的精神承载挺拔风姿和商学讲坛。“指印”寓意印证、确认和信誉。3下方“咨询•资本•商学”简明清晰地传达和君事业构成，一目了然。美国一极中国一极一带一路是个什么事？和君商学院第八届为什么要开始开办一带一路产业班？二、世界形势和全球格局34二、世界形势和全球格局亚投行告诉我们什么：欧日衰，美国带动世界独木难支，世界经济增长的重心迁移到了亚洲。未来十年，亚洲各国要想维持现有经济增长水平，内部基础设施投资至少需要8万亿美元，平均每年需投资8000亿美元。现有的多边机构并不能提供如此巨额的资金，亚洲开发银行的总资金约为1600亿美元，世界银行也仅有2230亿美元，两家银行目前每年能够提供给亚洲国家的资金大概只有200亿美元。私人部门也不可能大量投资于基础设施。那怎么办？中国发起亚洲基础设施投资银行（AsianInfrastructureInvestmentBank，AIIB），法定资本1000亿美元，多国凑钱出资，用于亚洲基础设施建设（铁路、公路、桥梁、港口、机场和通讯等），总部设在北京。2014年10月，中国、印度、新加坡、蒙古国、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、斯里兰卡、巴基斯坦、尼泊尔、孟加拉国、阿曼、科威特、卡塔尔、东盟各成员国等21个首批意向创始成员国的北京签约，决定成立亚投行。2015年3月12日，英国正式申请加入亚投行。随后，法国、意大利、德国等西方国家纷纷申请加入亚投行。韩国、俄罗斯、巴西、澳大利亚等新兴经济体也纷纷申请加入亚投行。临截止前，以色列和南非加入。截至2015年4月15日，亚投行意向创始成员国确定为57个，涵盖了亚欧区域的大部分国家，成员遍及五大洲。亚投行是一个开放、包容的多边开发机构，欢迎所有有兴趣的国家加入。其他国家和地区今后可以作为普通成员加入亚投行。35亚投行57个意向创始成员国的涵盖范围：联合国安理会五大常任理事国已占四席：中国、英国、法国、俄罗斯。西方七国集团已占四席：英国、法国、德国、意大利。G20国家中已占14席：中国、印度、印度尼西亚、沙特阿拉伯、法国、德国、意大利、英国、澳大利亚、土耳其、韩国、巴西、俄罗斯、南非。金砖国家全部加入亚投行：中国、俄罗斯、印度、巴西、南非。洲际：亚洲34国，欧洲18国，大洋洲2国，南美洲1国，非洲2国。36二、世界形势和全球格局一带一路和亚投行对中国意味着啥？1、中国经济新的增长点：中国与“一带一路”沿线国家在资源禀赋和产业结构上本就具有较大的互补性，伴随而来的将是日益密切的贸易往来。他还预测，“未来十年中国对沿线国家总投资有望达到1.6万亿美元，年贸易额有望突破2.5万亿美元。”2、中国产业拓展国际市场空间、消化产能：中国在基础设施装备制造方面已经形成完整的产业链，同时在公路、桥梁、隧道、铁路等方面的工程建造能力在世界上也已经是首屈一指。中国基础设施建设的相关产业借此可以更快地走向国际。3、推动人民币国际化：贸易和投资结算、国际融资计价、储备。国家间经济竞争的最高表现形式就是货币竞争。4、推动亚洲一体化，形成中国的势力范围：交通、通信、物流、贸易、能源、投资、金融、货币、文化与生活。亚投行的第一个投资项目是：京巴铁路（北京到巴格达）。5、在美国主导的国际金融体系之外（世界银行、IMF、亚开行、美元），中国陆续建立起自己主导的国际金融体系（金砖国家开发银行、亚投行、丝路基金、人民币），而且一举覆盖了除美国加拿大日本之外的几乎所有主要经济体。6、未来演变趋势：美国主导的国际金融体系VS.中国主导的国际金融体系、美元VS.人民币或亚元或丝元、美洲自贸区VS.亚洲自贸区甚至亚欧自贸区、华盛顿共识VS.北京共识、WTO与联合国。37二、世界形势和全球格局根据上述大局观和方向感，我预测了华尔街金融危机：首届私塾毕业的告别演讲；老俞温哥华家的年夜饭前中国民企对世界名企的收购：美的收购索尼、如意收购Renown、吉利收购沃尔沃、万达收购AMC、潍柴收购全球豪华游艇巨头法拉帝···世界500强的危机、解体和名单变迁：索尼、夏普、柯达、GM、摩托罗拉、Compaq，SUN,HP，Dell，……未来20-30年，当前的世界500强至少有1/3会破产或解体，世界500强名单中将有1/3以上都是中国公司海外中国概念股的私有化和回归中国（香港）新加坡股票交易所的倒闭命运、沪深交易所取代华尔街成为“世界经济的心脏”中国人中国作品很快会得诺贝尔文学奖，之后中国电影很快就会得奥斯卡奖，越来越多中国姑娘会夺冠环球小姐，当然中国足球拿世界杯还很远全球化的大趋势：过往50年所谓全球化，实质上是全球的美国化；未来50年，所谓的全球化，实质上将是全球的中国化中国的世界级品牌将会崛起，哪怕是服装、化妆品、女包、餐饮、茶叶等领域。38二、世界形势和全球格局探矿的启示：试错验证，找到矿脉根据上述大局观和方向感，我为很多公司找到了战略空间，也定义了和君公司存在的价值和意义确立了和君的30年使命愿景，完成了和君的30年战略思考（松下幸之助曾经委托人思考和规划：松下集团的1000年战略。千年或许太久，但何妨规划百年战略、30年战略呢?如果有志向，必须的！登泰山而小天下，是一种胸襟气象和浩然之气，而不是自高自大、妄念奢想）根据上述大局观和方向感，我还做了一个动人心魄的预测：2030年附近，世界商学流派里会崛起一个中国学派。这商学派的崛起，成为了中华文明伟大复兴的标志性事件，以思想和文化，登上了世界商业文明的新高峰。1、西欧板块2、北美板块3、东亚板块当今时代，对一个雄心壮志、雄才大略的大企业家和大投行家来说，如何建立起自己选择事业、思考商业的时空观、方向感和大格局呢？斯为大！二、世界形势和全球格局40二、世界形势和全球格局如果你是学生，你的职业选择和生活理想会受到影响吗？留学与不留学、外资与本土、大公司与小公司、体制内与体制外、国外与国内、复制与创新、上班与创业如果你是企业家，你的企业会受到哪些影响？怎样应对？你的时代去了VS.你的时代来了（YourturnisoverVS.It’syourturn）你属于历史的VS.你属于未来的死因不明、不了了之VS.生逢其时、大干快上

KongFuPanda:Yesterdayishistory,tomorrowismystery,todayispresent

昨天已成历史，明天难以预料，活在当下！41二、世界形势和全球格局话说中华民族伟大复兴唐朝著名预言书《推背图》（李淳风、袁天罡著）第四十四象预示：21世纪，中国将成为世界领袖！

谶曰：

日月丽天群阴慑服

百灵来朝双羽四足

颂曰：

中国而今有圣人

虽非豪杰也周成

四夷重译称天子

否极泰来九国春

金圣叹评论说：“此象乃圣人复生，四夷来朝之兆，一大治也。”汤因比在系统考察21种人类文明之后，明确地说：最终统一世界文明的是中国文明，而不是西欧国家，也不是西欧化的国家（21种文明中16种已经衰亡，只有5种还在发展，中国文明是唯一劫后重生的）。42二、小结：世界形势和全球格局中国复兴，西落东升中国企业家：你的时代来了43目录一、中国的未来十年：三大趋势二、世界形势与全球格局三、宏观着眼、微观着手：大势、方向感与企业选择（身边案例解析）三、大势、方向感与企业选择----案例解析社经大势（中国未来的三大趋势、世界形势与全球格局）如何转化为商机判断和企业选择呢？根据上述社经大势的方向感，2013-2014年和君判断了二个商机：教育产业；新三板热。证据：A上市公司的产业选择：进入教育B上市公司的产业选择：进入教育C和君商学：新三板挂牌。和君集团战略：做大商学、做强咨询、做精资本。全通教育：把看多的人和看空的人全部通通教育一遍，所以叫做“全通教育”。三、大势、方向感与企业选择----案例解析教育产业的四大领域：幼教、K12、高教、职教。改革、创新、社会重建、东升西落四个大势，如何决定了中国商学教育的未来商机和演变？改革将如何影响高等教育行业或高等教育产业：1、行业准入：允许私人兴办赢利性大学。2、资本市场准入：允许教育企业上市（教育股热）。3、行业格局将发生巨变：按公益化运作的哈佛斯坦福式私立大学将会产生；按市场化运作的教育集团将会产生。三、大势、方向感与企业选择----案例解析创新（新技术浪潮，移动互联和大数据技术），将诞生全新的教育模式：跨越时空的网上课堂，将替代传统的“教室模式”；网上社区和空中校园（Air-campus）将替代有围墙的实体校园；优质教育资源的更广泛共享和更便捷获得（MOOC）；新人类学习习惯将在移动互联和高度智能化的情景下走向学习社区化、游戏化、互动化、个性化、自主化；······最终，在很多高教领域，“老师-学生”分年级分班统一授课模式的“教育”概念将消失，起而代之的是个人“DIY学习”模式：基于个人职业生涯和生活诉求，自己设计知识结构和技能体系，从网络社会里自选课程和学习资源、自选考试认证和积分、自动付费，应需而学、终身学习。这个模式生，大学文凭就死。教育行业是继媒体、出版、书店、广电、零售、旅游、手机、家电、汽车····等行业之后，将被移动互联网和大数据彻底颠覆的又一个传统行业。互联网教育是大势所趋。目前的很多大学，都是被替代的对象。互联网教育领域将出现教育产业的亚马逊、Google、Facebook、京东、淘宝、小米。斯系特大型商机。三、大势、方向感与企业选择----案例解析社会重建大趋势下的大学重建：段子告诉我们什么：甲说我想3000元招一个民工；乙说你别开玩笑了，现在3000元只能招一个研究生。很多大学的教育理念、专业设置、课程体系、教学质量、师风学风校风等问题多多，成才效果差，就业难。中国的大学教育迫切需要全面重建：教育思想、培养方向、专业设置、课程体系、教学方式、师风学风校风等的重建。土豪去重金投建高大上的硬资产（教学楼、宿舍和校园），教育家则致力于全面重建大学精神和教育模式，蓄积软实力。“研究→→教育→→就业→→产业”的传导逻辑将逆转为“产业→→就业→→教育→→研究”，产业社会将成为牵引教育发展的主导力量（美国的教育峰会、德国的职业教育VS.德国制造业的崛起）。中国产业升级的深层制约不是来自于产业，而是来自于教育。企业大学将兴起，对传统书斋校园的商学教育和职业教育产生很大的替代效应。四、大势、方向感与企业选择----身边的案例改革+创新+重建，三重趋势叠加，预判未来20年的高等教育产业：1、目前的很多大学（连同它们的商学院或商学专业）将陆续倒闭。他们让出的市场份额，将被谁接走：那些适应了改革和创新趋势、走在了重建正道上的新型大学。在这条道路上，中国将诞生教育产业的苹果、Facebook、阿里、小米。目前阶段，谁找到了这类新型教育公司，谁就找到了重大商机。将来的一个现象：很多同学，找不到母校，因为它已经不复存在、没人念起。换句话说，20年后，你的毕业文凭，将无所依凭。2、重资产的传统校园模式将成本高企、不堪其累；真正好的教育公司，将以软实力取胜，轻资产运行，类似于酒店管理公司一样的“教育管理公司”。中国将诞生教育产业的Starwood、香格里拉集团。3、产业终局将是：软胜硬、软驭硬；软因硬而厚实、硬因软而生辉。教育重建，回归教育、回归人本、回归生命的自觉与自主、自由与自律、意义与尊严。所谓大学者，大师之谓也，非大楼也。所谓大学者，大“人”之学也，非大楼也。四、大势、方向感与企业选择----身边的案例西落东升的大势将对中国商学教育带来什么？中国的商学思想和商业案例将占领全球商学院，该是中国出有世界影响的管理学家的时候了，一如该是出中国的诺贝尔文学奖得主的时候了。一个炎黄子孙，如果有志于兴办商学，必须在这个立意上定义一个商学院的使命与愿景，响应时代的召唤，得“道”多助，拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成、拒绝安逸，有目标、沉住气、踏实干，蓄深养厚、内圣外王。四、大势、方向感与企业选择----身边的案例宏观上看清了上述大势，中观上完成了产业判断，微观上企业（和君商学）的方向感和战略选择也就自然呈现：······四、大势、方向感与企业选择----身边的案例仰望星空，脚踏实地。上述发展目标，年复一年地具体化为目标数据化、路径明确化、措施可行化的“年度增长计划”，有力执行、使命必达。和君商学四大发展目标：发动创业和创新、驱动企业转型和产业升级的人才社区和云端斯坦福商业人才终身学习和职业成长的E-learning中心商学教育和职业培训领域的平台型公司互联网教育的全球化品牌四、大势、方向感与企业选择----身边的案例和君商学院的愿景展望：3、2030年的中国：经济总量超越了美国，雄踞全球第一；世界500强企业名单里超