9施工过程控制程序

编号: 施工项目部程序文件 版本/状态:标题：施工过程控制程序 页码：1/5 生效日期：2005.04.30目的通过对各项工程施工过程进行控制，确保向顾客提供合格的产品。适用范围适用于建筑工程施工项目。职责 口 1」 口3.1项目经理负责施工过程的全面管理。3.2项目副经理负责组织工程施工。3.3项目技术负责人负责施工过程的技术质量管理。3.4项目施工员负责各工种的专业技术管理。3.5项目质检员负责工程质量检查和评定。3.6项目设备管理员负责施工设备和机具管理。3.7项目保管员负责现场材料管理。3.7项目资料员负责工程文件资料管理。3.8项目测量员负责工程测量管理。工作程序（流程图见附件）4.1施工准备工作的开展执行《施工准备及验收控制程序》。4.2测量放线、沉降观测项目技术负责人组织工程定位测量放线和沉降观测工作，测量员填写《单位工程坐标定位测量记录》、《测量放线记录》、《沉降观测记录》，项目技术负责人负责定位测量放线的复核，复核后报请监理单位等进行验收。4.3施工进度控制4.3.1施工项目部按照施工组织设计总进度计划要求组织施工，按照监理单位要求编制年、月、周等进度计划并执行。项目部每月下旬向总承包部填报本月《月施工进度计划完成情况报表》，汇总项目部本月分部分项工程完成情况，同时填报下月《月施工进度计划报表》。施工项目部程序文件 版本/状态:标题：施工过程控制程序 页码：2/5生效日期：2005.04.304.3.2项目施工负责人应根据区域、施工条件合理安排施工作业，并将分项分部工程完成情况在施工总进度表上进行标识。对滞后的作业及时做出调整安排，如增加劳动力或延长作业时间。4.3.3当实际进度与监理要求滞后十天以上时，项目负责人应针对滞后原因采取有效纠偏措施以满足其进度要求，并向总承包部或工程管理部汇报。4.4工序控制4.4.1技术负责人应根据施工图纸、技术标准、施工组织设计、专项施工方案要求编写《技术交底》，向作业班组进行书面交底，并做好签字手续，作业班组应按照相关要求进行施工。4.4.2项目经理应根据施工需要配备适宜的设备，并确保其性能完好，以满足进度、质量、环境、安全的要求，设备管理执行《基础设施管理程序》。4.4.3项目经理应提供满足工程监视和测量的仪器、仪表等装置，其管理执行《监视和测量仪器控制程序》。4.4.4对工序质量、分项、分部工程质量的检验实行三级检查，即：班组自检、交接检查和专项评定。施工班组长负责每道工序的质量自检，项目技术负责人组织工序间质量交接检查，专职质检员负责检验批、分项工程、分部工程质量检验评定，并通知监理单位等参加。隐蔽验收应经监理单位签字确认。只有上道工序合格后方可进行下道工序的施工。检查中发现不合格应做好标识和记录，通知相关作业班组，并跟踪检查整改情况。检验批、分项、分部工程和单位工程的检验和试验执行《监视和测量控制程序》。4.4.5工程竣工交付前，由公司工程管理部或总承包部会同质量安全部进行内部验收，内部验收合格后按照规定程序报请甲方组织竣工验收，具体执行《监视和测量控制程序》。。4.4.6项目经理负责工程保修工作，执行《工程保修、顾客满意信息收集及投诉处理控制程序》。施工项目部程序文件 版本/状态:标题：施工过程控制程序 页码：3/5 生效日期：2005.04.304.5特殊工序，一般工程包括:钢材焊接、防水工程、桩基础工程等。4.5.1对特殊工序的控制由技术负责人向相关人员进行技术交底，指导施工人员按有关标准、规范、施工方案和技术交底要求进行操作。4.5.2进行特殊作业人员应进行岗前培训，焊工、防水工应持证上岗。4.5.3项目负责人应确保提供的设备满足施工要求。4.5.4钢筋焊接前，应进行试焊，焊件送检验试验单位进行检验，合格后方可进行焊接。4.5.5桩基工程、防水工程等其他特殊工序必须编制专项施工方案，施工作业人员严格按照规定的施工技术方法和程序进行施工。4.5.6施工员应按有关规定做好施工记录。4.5.7专业技术负责人和质检员对特殊工序施工质量进行严格的监控。不合格时需对特殊过程进行再确认。4.6标识和可追溯性控制4.6.1材料进场验收后，保管员应根据材料的品种、规格、牌号、实验状态及合格情况进行标识，并做好进货记录4.6.2施工员、质检员形成的各种施工技术资料应真实、完整、具有可追溯性,应符合《记录控制程序》有关要求。4.6.3质检员对施工过程中发现的不合格必要时使用粉笔、油漆等方式作出明显标识。4.6.4质检员应将送检的样品名称、批号、取样日期、取样部位等在试验委托单上填写清楚，并根据试验单位的规定在试样上做出标识。4.6.5各种标识应保持完好正确，若发现脱落、遗失或更改，应及时进行重新标识。4.7顾客财产管理4.7.1顾客提供的建筑材料和设备，仓库保管员负责进行登记、妥善保管，施工项目部程序文件 版本/状态:标题：施工过程控制程序 页码：4/5生效日期：2005.04.30如发现不合格产品及时报告项目负责人，由项目负责人向顾客反馈。4.7.2顾客提供的技术文件由资料员负责登记、妥善保管。4.7.3顾客提供的其他物品由项目经理指定相关人员进行保管和维护。4.8产品防护控制4.8.1必要时，项目负责人制定产品防护计划，并发至各施工队或班组。4.8.2现场材料保管员和施工班组长负责对进入施工现场的材料、设备、购配件进行分类存放、采取适当的保护措施。4.8.3作业人员应对施工中形成的半成品进行防护4.8.4工程竣工交付前，项目负责人指派专人进行产品保护。4.9施工日记的编写控制4.9.1施工日记是开工至竣工全过程施工生产活动记录，内容包括：时间、气候、施工内容、问题处理结果及有关检验试验、隐蔽验收情况等，当因各种因素导致停工时应记录当天停工的原因。4.9.2项目技术负责人负责或指派专人记录，做到字迹清楚、项目齐全、内容真实，不得随意更改。应符合《记录控制程序》有关要求。4.9.3项目经理应经常对施工日记进行检查，发现问题及时提出，记录人员按要求进行整改。相关文件5.1《施工准备及验收控制程序》5.2《基础设施管理程序》5.3《监视和测量仪器控制程序》5.4《监视和测量控制程序》5.5《工程保修、顾客满意信息收集及投诉处理控制程序》5.6《记录控制程序》施工项目部程序文件 版本/状态:标题：施工过程控制程序 页码：5/5一生效日期：2005.04.30记录6.1单位工程坐标定位测量记录（统一用表）6.2测量放线记录（统一用表）6.3沉降观测记录（统一用表）6.4《月施工进度计划（完成情况）报表》（施工项目程序-9-1）6.5技术交底（统一用表） 一 !| 一6.6施工过程记录（无表式）6.7施工日记（统一用表）附件7.1测量放线控制流程图7.2施工进度控制流程图7.3工序控制流程图7.4标识与可追溯性控制流程图月度施工进度计划（完成情况）报表工程名称'r时间（日）分部分项工程-r12345678910111