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文档简介

百事可乐的战略协同Dareformore小组成员：胡坤张楠楠吴蕾案例知识点多元化战略——相关多元化协同效应（正效应、负效应）多元化战略中的协同问题百事可乐多元化战略

三大主营业务专业软饮料快餐业餐馆长途搬运公司运动用品公司酒业公司

其它多元化战略多元化战略中的协同灵活管理有效控制自治权共享少股票期权培养认同感多元化战略中的协同集中公关集中采销HRM非正式利弊兼收，回归主业

加剧资金冲突

削弱管理能力

增加竞争压力威胁核心业务

百事战略协同的启示

多元化的正负协同效应同时存在外部战略联盟可替代内部多元化

谢谢欣赏

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