第一章 绪 论 宁夏大学

第一章绪论学习目的与要求掌握人力资源、人力资源管理的基本范畴，了解人力资源的自然结构、社会结构和经济结构，了解人力资源开发与管理思想的发展，掌握现代人力资源开发与管理的活动的主要内容，对搞好人力资源开发与管理的意义和现实作用有深入的认识。第一节人力资源基本分析一、人力资源的概念人力资源是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。这种劳动能力，构成了其能够从事社会生产和经营活动的要素条件。一个社会的人力资源，由下列8个部分构成：适龄就业人口。未成年劳动者”或“未成年就业人口。老年劳动者”或“老年就业人口。这三部分人，构成“就业人口”总体。求业人口。它与前三部分一起，构成“经济活动人口。劳动年龄内的“就学人口”。劳动年龄内的“家务劳动人口”。军队服役人口。劳动年龄内的“其他人口”。

二、人力资源的特点（一）人力资源的基本特点

包括生物性和社会性两个方面。生物性是人力资源最基本的特点。（二）人力资源的资源特点

包括智能性、个体差异性和时效性。（三）人力资源的主体特点

包括动力性、自我选择性和非经济性。三、人力资源的作用（一）基本作用

1.人力资源是社会经济管理活动的前提2.人力资源是具有推动作用的特殊资源3.人力资源是经济增长的主要动力（二）现实作用有利于把人口压力转化为财富有利于适应经济全球化的要求有利于塑造现代劳动者有利于塑造现代组织有利于中国经济的进一步腾飞第二节人力资源形成一、人力资源的自然基础

（一）人口是人力资源存在的自然基础（二）人口再生产与人力资源形成1.人口再生产2.人口问题3.人口政策二．生活消费和人力资源形成(一)生活资料的作用(二)生活消费水平三．教育与人力资源形成(一)教育的社会功能(二)职业技术教育的重要性1.传授知识，教化社会2.生产人力资源3.促进科技进步和创造知识。4.促进人的全面发展第三节人力资源结构一、人力资源自然结构（一）人力资源的年龄结构

劳动年龄的划分：青年期、成年期、老年期（二）人力资源的性别结构

1.

男性、女性的不同2.劳动年龄人口的性比例二、人力资源的社会结构

（一）人力资源的教育结构（二）人力资源的职业结构

职业的划分：同一性工作内容工作方法工作对象工作条件和环境

我国的职业大典中职业分为大类、中类、小类三个层次，下属还有细类（即工种）。从社会地位和社会关系的角度，职业可以分为7个部分：1.专门职业人员、政府官员、高级经理阶层；2.雇主、一般经理与管理人员；3.白领人员；4.熟练工人，即技术性较强的工人与领班；5.半熟练工人，即技术程度略差的机器操作工人、司机等。农民、商业服务业人员一般也属于这个类型；6.非熟练工人，即一般从事无技术工作、尤其是重体力劳动和脏差环境工作的人员；7.家庭服务与个人服务人员。三、人力资源的经济结构（一）人力资源的产业结构（二）人力资源的地区结构（三）人力资源的城乡结构

第四节人力资源思想的发展一、人力资源管理思想的演进（一）传统劳动管理时期（二）泰罗制科学管理时期（三）人际关系与行为科学管理时期（四）新人际关系与泛人力资源管理时期

20世纪70年代以来，学说流派众多。在现代管理的实践中，产生了相当多的具有明显人性色彩的管理学说，注重员工的成长与发展机会，构成新人际关系学说。近30年的管理实践发展，也越来越向人力资源管理方面倾斜。这是人力资源在组织中的战略地位、效益源泉和重要工具的综合反映。

二、现代人力资源利用与管理的特征（一）立意的战略性（二）内容的广泛性（三）对象的目的性（四）主体的多方性（五）手段的人道性（六）结果的效益性现代的人力资源开发与管理具有以下特征：

（一）人力资源开发利用与管理立意的战略性

管理学家和管理实践者分出了四大运营职能:

人力资源管理市场管理财务管理生产管理

（二）人力资源开发利用与管理内容的广泛性

以往的人事管理内容人力资源开发与管理：与“人”有关的内容大量纳入其范围。诸如机构的设计、职位的设置、领导者的任用、组织文化等。（三）人力资源开发利用与管理对象的目的性强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源。把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。在现代组织中，人力资源本身也已经成为组织本身的目的，即这样的管理是“为了人”。

（四）人力资源开发利用与管理主体的多方性

多方面的人员所组成的管理主体有：直线经理高层领导者一般员工人力资源部门人员

（五）人力资源开发利用与管理手段的人道性

方法和手段有着诸多的人道主义色彩：员工参与管理制度工作生活质量运动职业生涯规划新员工导师制灵活工作制度员工福利的选择制等（六）人力资源开发利用与管理结果的效益性经营管理者，把人视为高于其它资源的最有价值的资产德鲁克提出目标管理（MBO）彼得·圣吉塑造各阶层人员的学习型组织提高工作质量的6σ方法等人力资源会计也应运而生

第五节人力资源开发与管理环境一、人力资源开发与管理环境人力资源开发与管理宏观环境

按照PEST分析法，影响人力资源开发与管理的社会大环境因素为：

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