EPC总承包模式下在水厂项目实践中的问题与对策

EPC总承包模式下在水厂项目实践中的问题与对策摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们对的用水需求也随之加大，这对于我国水厂的建设发展提出了更高的要求。当前EPC总承包模式已经应用于水厂项目的管理中，不仅可优化工程资源配置、降低工程风险，还有利于促进项目经济效益提升、推动水利行业发展。因此，本文针对EPC总承包模式下在水厂项目实践中的问题与对策进行阐述，旨在为推动我国水厂建设和经济发展提供更多借鉴和参考。关键词：EPC总承包模式；水厂项目；问题；对策引言：近年来在现代工作生活中，传统的承包模式已经不能满足时代的需要，也不符合水厂等的系统管理，而EPC总承包模式的行业越来越多，不仅能帮助企业提高工程施工工效率，也对水利系统的工程管理建设具有促进作用。针对EPC总承包模式下在水厂项目实践中的问题，需要相关人员从多个角度出发不断创新理念和管理模式，以此推动我国水厂工程项目建设事业的快速发展。EPC总承包模式下在水厂项目实践中存在的问题1.1水厂内部的总承包管理体制不够健全目前我国的水厂企业内部的总承包管理体制还不够健全，这是导致管理脱节问题的重要因素。我国的EPC总承包模式发展时间较短，还没有形成统一的内部管理模式。由于水厂项目的管理层对总承包管理缺乏重视，传统承包管理模式的操作方式和思维根深蒂固，导致缺乏完善的管理体制和监督管理体系。同时，水厂内部的监督力度不足，缺少对项目作业的全程监控措施，这会使得在管理中容易发生分歧或漏洞，出现相互脱节责任、推诿扯皮等问题。1.2相关责任风险界定不明确当前在水厂项目的实践过程中，由于管理层欠缺总承包管理的意识，对水厂项目的执行还没有形成统一标准，这不仅导致对水厂项目的执行难以进行标准化管理，而且使相关工作人员职责不明确，存在岗位缺乏针对性的问题。同时，在水厂建设内部还缺乏完善的相关工作人员考核制度和评价机制，相关责任风险界定不明确，出现问题后总承包商与项目法人责任承担不明确，造成了水厂项目作业质量低下，严重影响了项目施工的效率。1.3管理人员缺乏相关经验水厂项目管理队伍水平的高低直接决定了水厂工程建设的质量。在EPC总承包模式下，水厂建设高层对总承包管理工作重视不够，岗位设置具有一定的随意性，缺乏对管理人员专业化队伍的相关培训和管理。因此，水厂项目建设中管理人员的综合素质较低且缺乏相关的经验，人才队伍力量相对薄弱。部分管理人员受制于传统思想的影响，只重视传统的承包模式，缺乏对EPC总承包模式的正确认识，对EPC总承包模式和关键控制点等认识不足，管理层对员工缺乏EPC总承包模式的管理培训，无法保证EPC总承包模式的深入落实和开展。而且仅片面强调工程进度，忽视了项目前期的总体规划，不但增加了工程实施的风险，也使工程的进度、质量、总价控制增加了难度。EPC总承包模式在水厂项目中的问题解决策略2.1加强EPC总承包模式的管理水平当前我国的水厂项目执行中存在缺乏统一的EPC总承包模式管理体制和管理标准的问题，这与企业的管理层对EPC总承包模式不够重视有很大的关系。因此，相关企业一方面要制定完善的EPC总承包模式管理制度和生产目标，制定科学有效的统一管理标准。另一方面，要重视并不断强化工作人员的责任感，落实工作人员的具体职责，奖惩分明，充分发挥工作人员的积极能动性。定期组织对工作人员进行EPC总承包模式的技能培训，结合工程施工情况全方面对其进行安全规范知识培训。同时企业还要加大对相关技术的资金投入，不断引进新型的EPC总承包模式的管理技术，保证必需设备的运行安全，保证施工现场以及施工人员的安全。2.2加强总承包方的设计管理合理的计划是开展施工建设的前提和基础，水厂项目建设工程施工的顺利完成离不开科学合理的施工计划方案，周密的计划能保证水厂项目工程有效进展。因此，企业在开展水利建设工程之前要统一安排，综合量化各种影响因素，保证计划方案的详实。一方面，合理分析是科学制定方案的基础，相关要全面分析地理环境影响因素并勘察实际情况，排查可能出现阻碍施工进度的可能性问题，将风险控制到施工前。另一方面，企业要对采购、施工、试运行加强引导，针对不同的施工环节进行实时监测，如果出现问题应及时应对和调整，以此减少安全隐患，保证工程的质量。只有科学制定施工方案，才能减少成本开支，最大程度的实现经济效益与工程质量的有机统一。2.3建立健全工程质量监督体系水厂项目工程管理涉及的部门众多，因此要推动内部各部门的协调合作，调动各个部门的工作积极性，加强各个部门的统一凝聚力，建立健全工程质量监督体系，为更好地推动水利行业发展奠定基础。首先，企业领导人员要调动工作人员的积极性，加强工作人员对EPC模式的培训力度，明确各个部门的工作职责，明确具体工作范围和内容，避免岗位缺位或不到位的现象。其次，要兼顾各个部门的利益诉求，保障相关部门能正常行使权力，调节各种资源平衡关系，创建科学高效的EPC总承包模式管理体制，使工作人员对水厂项目建设的执行达到上通下达、认真高效的效果，从而推动水厂项目建设工程管理改革。最后，要建立监理部门加强执法力度，对工程用料、设备加强检验，严格执行招标投标制度、项目法人负责制和终身负责制，解聘不具有合格资质的人员，同时加强对水厂项目建设的全程监管，以此保证工程管理的质量。结语：综上所述，保证水厂项目实践中建设的安全性和高效性，必须要依赖安全与环境管理的支持，重视EPC总承包模式在水厂项目中的合理运用。水厂项目的高效管理和执行是满足人们用水需求和企业长久、稳定发展的基础，也是保证施工项目质量的前提。因此，当前我国企业各部门和工作人员要针对水厂项目实践中面临的水厂内部的总承包管理体制不够健全、相关责任风险界定不明确以及管理人员缺乏相关经验的问题，本文通过具体问题具体分析，提出要从加强EPC总承包模式的管理水平、加强总承包方的设计管理以及建立健全工程质量监督体系等方面解决存在的问题，从而不断提高水厂项目工程施工的效率，保证施工安全，以此推动水利行业的长远发展。参考文献：王旭，苏华，刘芳，等.基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨[J].科技资讯，2014（36）：115-116.刘贤才，李瑞清.新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战[J].水利水电技术，2016（07）：38-41.张传雷，吴冰，宋军.水务工程项目设计采购施工总承包管理模式探讨[J].水利技术监督，2016（06）：60-61.⑷王铁钢.EPC总承包模式实施效果评价与对策[J].华侨大学学报9自然科学版），2017，38（02）：169-174.杨智.浅谈海外EPC总承包项目面临的风险[J].建筑工程技术与设计，2014（11）：：528-528.乐楠，屈娟.EPC管理模式中的设计管理工作和创新[J].工程建设，2017,