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文档简介

1部门KPI完成(wánchéng)情况2013年述职(shùzhí)报告23

第一页，共10页。

一2013年重点工作(gōngzuò)完成情况行政工作固定资产合同管理办公环境(huánjìng)其他采购性工作车辆管理宿舍管理会议(huìyì)组织总经理办公会经营决策委员会中高层会合作伙伴年会各类述职会其他协助性会务企业文化公司年会春季拓展秋季拓展暑期活动兴趣小组羽毛球比赛总公司年会人事工作招聘培训绩效管理薪酬员工关系制度建设培训制度绩效管理绩效工资行政采购快乐基金图书基金员工手册晋升制度12345第二页，共10页。

1.公司人力资源现状(xiànzhuàng)分析图一：各部门员工(yuángōng)配置结构图第三页，共10页。

1.公司(ɡōnɡsī)人力资源现状分析图二：员工(yuángōng)年龄分段结构图第四页，共10页。

1.公司(ɡōnɡsī)人力资源现状分析图三：员工(yuángōng)司龄分段结构图第五页，共10页。2.培训(péixùn)工作完成情况培训目标(mùbiāo)业务部门工作分析课程体系外购课程内部(nèibù)培训效果评估在岗应用CDBA人力＆业务业务＆人力业务＆人力业务第六页，共10页。

3.绩效管理工作完成(wánchéng)情况具体(jùtǐ)工作绩效(jìxiào)反馈（沟通）绩效评估（检查）改进绩效质量PDCA目标分解、工作分析月报/部门例会绩效考核表绩效改进计划《绩效管理制度》提交审批；完善了高层考核细则；对绩效管理的各环节进行了完善。第七页，共10页。

二在2013年的工作(gōngzuò)中，我纠结什么？3421人才(réncái)储备内训师队伍(duìwu)传承内部晋升机制第八页，共10页。

三2014年工作(gōngzuò)展望目标(mùbiāo)完成2013年各项工作(gōngzuò)计划人事行政部2014年度人事行政部工作目标积极促进架构调整，创造员工发展空间积极储备关键岗位人才，健全培训体系推进传承性工作1.C2.B3.A4.S*2014.1.1-2014.12

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