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文档简介

产品开发流程（ProductDevelopmentProcess）P4(产品与过程实现）培训培训内容一、PDP框架回顾二、P4阶段工作包介绍三、工作包详细分解客户里程碑定点项目获取概念设计P2P1产品开发流程（PDP

V1.0）阶段关控评审关键事件RFQ概念设计认可产品设计认可工装样件认可工程样件认可PPAP批准SOP项目启动概念释放设计释放内部SOP项目关闭报价评审产品概念评审项目预算审批详细设计评审设备工装启动工装样件评审工程样件评审初期流动启动项目验收M1M2M3M4M5M6M8M7G1G2G3G4G5E1E2E3E4E5E6E7E8E95个阶段、8个里程碑、5个关控、9个关键事件、7个维度、88个工作包一、产品开发流程框架回顾P4阶段：3个客户里程碑（M5、M6、M7），3个关键事件（M5、M6、M7）二、P4阶段工作包介绍客户里程碑定点项目获取概念设计阶段关控评审关键事件RFQ概念设计认可产品设计认可工装样件认可工程样件认可PPAP批准SOP项目启动概念释放设计释放内部SOP项目关闭报价评审产品概念评审项目预算审批详细设计评审设备工装启动工装样件评审工程样件评审初期流动启动项目验收产品4305

工艺目标确认与优化4202

量产品质验证4203

工装样件客户认可4204

工程样件客户认可4306

控制过程变更工艺4407

产品审核4408

MSA分析4409

过程审核4410

PPAP准备4411

PPAP提交与批准4412

质量问题整改质量4201

控制产品变更二、P4阶段工作包介绍客户里程碑定点项目获取概念设计阶段关控评审关键事件RFQ概念设计认可产品设计认可工装样件认可工程样件认可PPAP批准SOP项目启动概念释放设计释放内部SOP项目关闭报价评审产品概念评审项目预算审批详细设计评审设备工装启动工装样件评审工程样件评审初期流动启动项目验收采购4614

供应商工装样件认可4719

工装样件制造4717

人员需求与培训4721

工装样件制造4720

试生产计划4723

满产能力评估4722

确定包装物流方案4613

监控供应商开发过程与交付状况4615

供应商过程审核4616

供应商PPAP批准制造4718

标准作业书三、工作包详细分解工作包分解原则：1.以公司质量管理体系所涉程序文件、管理规定为工作实施法则；2.工作包分解突出“岗位独立可操作性”、“业务关联性”；3.个别工作

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