西方矿山安全管理理念管理体系及手段措施

西方矿山安全管理理念管理体系及手段措施西方矿山安全管理理念管理体系及手段措施西方矿山安全管理理念管理体系及手段措施目录锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段及措施有胆识的安全领导力持续改进(CI)挑战和机遇贵州锦丰矿业有限公司概况外方埃尔拉多(EldoradoGoldCorporation)持股82%,中方烂泥沟公司持股18%；中方销售分成3%;露天和地下采矿；选矿：浮选+细菌氧化+碳浸工艺；780名员工(approx.250peoplefly-inandfly-outroster)

+500多名承包商员工；国内第二大单体黄金矿山；世界第三大细菌氧化厂（日处理量790吨精金矿）；年产黄金18万盎司Torigorouslyendorsehonestyandintegrity,andteamwork;Torelentlesslyupholdsafetyfirst;Tobesociallyandenvironmentallyresponsible;Tobuildaneffectiveandfriendlyworkenvironment;Tocontinuallyimprove.诚实守信，团结一致；安全第一，环保并重；尊重社区，共同发展；恪尽职守，劳逸结合；持续改进，追求卓越。锦丰价值观Vision远景:TobethebestmineinChina成为中国最好的矿山锦丰位置位于贵阳西南部236公里;纬度25º10’N,经度105º50’E;海拔330~760m;卡斯特地形地貌;亚热带气候Xingyi露天矿山采坑surface面积800mX500m，深度310m；露天采矿部门：35人（包括管理层、工程师、测量、地质和爆破人员）；承包商：凿岩、装运、炸药混装、地质钻；设备：Atlas凿岩机、小松矿用卡车、挖机和装载机；采矿总量：120万吨/年；废石剥离量：1,000万吨/年地下矿山斜坡道开拓（5.0mx5.5m）；进口设备(29台：台车、铲运机、卡车、喷浆车、搅拌车、装药车等；采矿方法:机械化上向分层充填采矿法;充填：膏体充填；通风：地表主风机；排水：多级泵接力排水供电：6千伏环网地采人员：280人选矿工艺浮选+金精矿细菌氧化+浸出（88%）日处理能力4,500吨/天浮选年处理矿量150万吨/年细菌氧化处理能力790吨/天年产黄金5,500kg/年选冶厂目录锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段及措施有胆识的安全领导力持续改进(CI)挑战和机遇安全健康理念安全第一重要

（每一个人）！没有任何一项工作值得我们去冒险做，永远没有！没有任何事情比我们的员工和其家人的安全和健康重要！公司安全承诺：任何员工应该拒绝在不安全的状态下工作。所有事故都是可以避免的。安全健康是每个人的责任和义务！各级管理人对各自团队安全直接负全责；

每个人都要为自己和他人的安全和健康负责；每个人要勇于纠正、检举或揭发在安全方面的违章指挥、违章操作…(条例规定)；鼓励每个人在上下班时间内都能成为遵守安全和健康规定的模范。安全健康理念追求目标是“无伤害、无事故”安全文化：所有事故都是可以避免的；追求的目标是“无伤害、无事故”；致力于保护：员工承包商和业务伙伴社区目录锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段及措施有胆识的安全领导力持续改进(CI)挑战和机遇安全管理框架价值观安全政策安全管理标准安全操作程序作业指导书/记录什么是真正重要的东西?人生目的？体系核心文件基础资料典型矿山组织结构总经理(注册经理)人事经理安全与健康经理环保经理地下矿经理选矿经理行政经理地质经理NoDeputiesHighpower采矿典型组织结构

安全培训官（4)地下矿经理采矿/通风工程师(4个)岩石力学工程师（2个）总工长（外籍1)值班矿长(4)维修监理维修工操作工采矿工程学士学位；至少具备5年采矿工作经验（至少从事一年的采矿操作各方面工作和时间）；品行良好；急救资格证书；通过一个采矿法律法规方面的3小时书面测试；拥有一级经理资格证能力/资格–

地下矿经理Qualificationclear至少5年采矿工作经验（从事不同采矿工种的工作）；良好品行；急救资格证书；通过一个采矿法律法规方面的3小时书面测试；拥有采矿监理资格证书能力/资格–

工长/值班矿长有效的；结合实际和切实可行的…；由专家起草和行业评估的；矿山认真执行条例·规定；任何死亡事故，矿山将会停产被调查；事故报告发给其他矿山吸取经验采矿法律法规安全管理体系要素安全生产方针目标安全生产法律法规要求安全生产组织保障危险识别及风险控制安全教育培训及资质生产工艺系统控制设备设施管理作业环境管理职业健康管理安全检查及纠错应急反应及准备事故报告及调查绩效检测及审核安全管理体系行政管理操作程序安全咨询和信息交流

风险管理培训教育安全管理体系目录锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段及措施有胆识的安全领导力持续改进(CI)挑战和机遇隔离及挂牌个人危险标牌停止使用标牌信息标牌工作许可证

有限空间进入

动火作业

高压电气操作

放射作业

大型起重吊装作业

地表爆破作业

挖掘作业高空作业其它界定的高风险作业办理许可证的过程，就是识别危险、采取措施控制风险的过程；只有办理了书面的工作许可证，才能开始该项工作。警告有限空间没有许可证严禁入内安全行为观察Safety安全

Habit行为习惯Observation观察Technique方法SHOT风险管理第1步识别危险第2步评估

风险第3步

控制风险结果

安全的工作场所危险识别及风险控制危险源报告统计跟踪报告日期危险源地点危险源描述整改措施要求完成

期限实际完成日期责任部门报告者备注5/1/2011选厂大破碎料仓选厂操作工在停机清理料仓壁矿料时，使用的安全带无锁扣，操作工站在料仓格栅上将无锁扣的安全带系拴在腰间立即通知浮选主管吴平要求立即更换安全带，将损坏的安全带拿走，防止误用总是立即选冶厂安旭东现场已更换新安全带,完成整改5/1/2011选厂大破碎MCC控制室内破碎停机使用的电气隔离单为双面打印，有一面内容为“2月2日”检修隔离内容，隔离单未标示出作废，电工作电气隔离时易出错，另操作工填写的隔离开关型号存在字母大小写错误现场要求操作工立即标示出作废隔离单，作废部分划叉处理，复查电工所做电气隔离开关的正确性，教育操作工要规范填写隔离单内容总是立即选冶厂安旭东现场已整改5/1/2011尾矿坝道路车辆运行承包商下属皮卡车违反尾矿路运行安全要求和车辆安全行驶要求，违章违规超车立即对车辆驾驶员进行批评教育，并通知承包商现场负责人对该车驾驶员进行处理5/1/20115/1/2011中水十五局童永鳌，魏黔平已完成5/1/2011水处理厂工作区域水处理厂工作区域使用过的模板未将钉子取出或将带钉子的模板搬离工作人员通行道路。要求承包商冶立即安排人员对模板进行处理5/1/20115/2/2011二十三冶童永鳌已完成全员参及安全，人人对安全负责的体现部门统计跟踪，每月考核；半年及年终总结危险源报告统计跟踪风险评估风险评估工具可能性后果MinorLevel1轻度1级ModerateLevel2中度2级MajorLevel3严重3级CatastrophicLevel4重大4级A:几乎肯定5High高11High高15Extreme很高18Extreme很高20B:很可能4Medium中等7High高12High高16Extreme很高19C:可能3Low低4Medium中等8High高13Extreme很高17D:不太可能2Low低2Low低5Medium中等9High高14E:罕见1Low低1Low低3Medium中等6High高10替代方式工程技术个人防护用品最佳选择最后选择你可以将这些手段结合起来使用.行政管理根除危险风险控制手段坚实的屏障坚实的屏障坚实的屏障柔和的屏障柔和的屏障1.根除危险2.替代方式3.工程技术4.行政管理5.个人防护用品高效高效高效低效低效风险控制手段以下作业要求进行JobSafetyAnalysis(JSA)作业安全分析:风险较高的工作；新工作或任务；涉及新的设备或程序的工作；不经常重复的工作历史记录中事故率高的任务涉及环境或危险材料的工作负责的主管或经理根据他的判断，认为需要进行工作安全分析的作业JSA工作安全分析安全环保工具册安全环保工具册安全环保工具册损失人员财产设备材料环境生产返工事故损失海因里希的事故法则11030600严重伤害/死亡轻微伤害设备财产损失未遂事件花费$1的预防获得避免$8损失的收益

冰山理论事故通报SafetyAlert事故只要发生，不论严重还是轻微，必须及时报告；国内：轻伤、重伤、死亡……往往只重视严重事故，如死亡以上；西方：急救、医疗处置、误工伤害、死亡……对轻微事故也不放过，误工事故就非常严重了；随时发布事故通报（safetyalert)，总结交流教训及经验安全信息交流事故分析AccidentSnapchart事故分析AccidentSnapchart应急准备目录锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段及措施有胆识的安全领导力持续改进(CI)挑战和机遇识：知识，才能胆：胆量，勇气领导力：是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力

一种处事能力有胆识的安全领导力CourageousLeadership

“胆识”在面对精神、身体及/或情绪上的威胁时，不计较个人得失而坚持作正确的事情。有胆识的领导力是受笃信的核心价值观驱使，并受什么是正确的（也未必始终正确）引导。有胆识的领导力拥有坚定的立场，必胜的信念，敢于指出并纠正违规行为。有胆识的安全领导力有胆识的领导力是一种价值观有胆识的领导力是一种态度有胆识的领导力有坚定的信念有胆识的领导力有恒久的承诺有胆识的领导力有变革的勇气有胆识的领导力是一个榜样有胆识的领导力有切实的行动有胆识的领导力改变自己并最终改变他人有胆识的领导力有影响力……有胆识的安全领导力安全是每个人的责任。有胆识的安全领导力是一种态度。我们看重什么，我们如何行动，是将我们的信息传递出去的首要方法。对待安全的三个关键认识我们是否做到了我们的信条和承诺？ （身体力行Walkthetalk?)我们是否把工作区域建设得尽可能安全和健康？我们是否让各级管理人员对践行这些信条和承诺负责？哈哈，你做的怎么样呀？我们经常性自身反省我在安全健康方面自身的承诺是什么？我们经常性自身反省 是

防患于未燃？

还是

亡羊补牢？主动工作是有胆识的领导力的特征之一两种态度

“固步自封是损失,

不断进取是获益,

变化创新是增长…”

不懂得变革创新可不是好领导哟！接受挑战，乐于变革单独的培训计划永远不能给你成功。它只能给你实现成功的基础。如果我们把所有的精力全部放在培训项目上，文化将永远不会变化。针对现实变化设定培训项目；培训是为了创造一种文化；文化深入人心才能带来变化。通过培训，创造安全文化

__________________________________事故频率时间培训项目和回顾加上-事故教训和调整变化等…基于特殊行为、现场风险等专门培训项目要“消除”缺口“，必须要看到培训项目之外的东西。培训不是万能的

__________________________________伤害频率时间培训项目和回顾加上-事故教训和调整变化等…基于特殊行为、现场风险等专门培训项目要“消除”缺口“，必须要看到培训项目之外的东西。官僚作风领导在现场的时间怎样才能改善安全业绩

__________________________________伤害频率时间培训项目和回顾加上-事故教训和调整变化等…基于特殊行为、现场风险等专门培训项目要“消除”缺口“，必须要看到培训项目之外的东西。官僚作风领导在现场的时间怎样才能改善安全业绩

否决它永远不会发生我之前听过这种事它不会影响我的工作抵制它不起作用它好不到那儿去我没必要做它接受这毕竟还是不错嘛这挺有意思我喜欢挑战探索这会怎样影响我？这真的起作用吗？我能不能先试一试它？对待变化的四种态度如果,ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ等于,1234567891011121314151617181920212223242526则, K+N+O+W+L+E+D+G+E（知识） 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96% H+A+R+D+W+O+R+K（努力工作） 8+1+18+4+23+15+18+11=98%这两个方面很重要，但其总计均未达到100%。但是, A+T+T+I+T+U+D+E（态度） 1+20+20+9+20+21+4+5=100%所以我们说：态度决定成功及否态度决定结果 信心

勇气

同情心

行动品质

真心诚意

领导力就是建立一套真实的价值观!领导力是一种态度!

而不是一个职位!

有胆识的领导力有胆识的安全领导力事故教训可提高安全意识水平事故/危机事故/危机事故/危机awarenessawarenessawareness松懈松懈松懈安全意识水平和业绩改进怎样才能改善安全业绩

现实或幻想

我们是否能够真正改进安全业绩？

要行动！不要幻想！

行动起来，才能改变现状如果我们不清楚杰出业绩是什么，那么我们就无法实现它。

零伤害！零事故！奋斗目标让零事故成为现实我们坚信“零事故”是可以实现的。安全是一种投资-而不是花费。没有任何事情比我们的员工和其家庭的安全和健康重要！我们要有道德，有责任。…基本的信念决定行动……如果不改变信念，你的生活将永远如此…树立正确的信念当你改变你的信念，你就会改变你的处事方式。什么是文化-信念或核心价值观-它将决定当领导不在周围时你怎么进行工作。

当面一套，背后一套。领导在一套，领导不在又一套。树立正确的信念深入基层以心沟通模范带头安全领导力—领导以身作则通用总裁（詹姆斯.麦克唐纳）有一句名言：管理层作出了承诺，员工却往往保持怀疑。他们期待着：你所说的、所写的及你所做的是一致的。一个人的诚信可能需要5年时间甚至更长才能建立起来；但是毁掉它可能只需要5分钟。安全领导力—诚信目录锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段及措施有胆识的安全领导力持续改进(CI)挑战和机遇持续改进(CI)-我们企业的核心文化CI理念：任何事情都可进一步的改进；CI文化：学无止境、追求卓越；CI手段：定期回顾、计划、执行、监控；CI管理及运行：发挥职工参及企业管理的积极性；建立公司持续改进的运作体系；不断改进企业各方面的管理工作；开展全员持续改进培训，树立职工改进意识；建立持续改进（CI）建议系统，收集职工的持续改进建议，制定改进计划并落实执行。ContinuousImprovement持续改进，追求卓越落实安全生产和安全生产岗位责任制宣传“无事故，无伤害”安全生产目标；推进自上而下的有胆识的领导力培训，提高员工安全意识；安全管理标准化矿山；落实安全生产岗位责任制；标准安全生产程序培训，工作安全分析培训；危险源识别和整改优化组织机构-精简人员，提高效率重组组织机构，发挥管理效益；适人适任，精简人员，提高工作效率；设定合理的业绩考核指标，提高生产力持续改进，追求卓越推行竞争性采购–

提高质量，降低耗材成本对大宗材料进行竞争性采购，并定期回顾，大力降低耗材成本；推行部件/耗材国产化；优化库存数量，提高库存周转期优化生产流程-提高设备效能，降低生产消耗评估生产流程，取消无增值流程；稳定提高设备使用率，扩大设备产能；设备多功能化，减少设备闲置时间