资产管理最佳业务解决方案

资产管理最佳业务解决方案MROSoftware内容安排资产管理的理念最佳业务模式MAXIMO解决方案简述几个核心的理论基础CMMS–

计算机化维护管理系统

ComputerizedMaintenanceManagementSystemTPM –

全员生产性维护管理

TotalProductiveMaintenanceRCM –

以可靠性为中心的维护管理

ReliabilityCenteredMaintenanceEAM–

企业资产维护管理

EnterpriseAssetManagementCMMS–70’sCMMS起源于70年代，设备管理领域的专家综合设备管理的需求与经验，并把计算机信息技术（特别是数据库技术,网络技术等）使用到设备管理中，形成了一种新型的，独立成体系的软件系统-CMMS；它构成了设备管理现代化的重要手段及工具。计算机化维护管理的发展史70’s–计算机化维护管理(CMMS)CMMS–70’sTPM–80’s

TPM是日本在引进预防性维护体制的基础上，吸取了设备综合工程学的理论，并结合日本国情而逐步发展起来的。TPM的思想与同是发源于日本的TQC（全面质量控制）有相似之处:以达到设备综合效益最高为目的；以设备整个生命周期为对象的全系统PM；涉及设备的计划部门、运行部门、维修部门等所有部门；全员参与，操作者的自我维修；班组活动来推动；它不是一个短期行为，需要长期坚持。计算机化维护管理的发展史80’s–全员维护管理(TPM)CMMS–70’sTPM–80’sRCM–90’sRCM是欧美基于对设备磨损曲线和设备故障诊断技术的研究而发展起来的一种维修体系。RCM要求根据不同设备的不同故障模式分析，采用不同的维修策略；强调对设备的异常情况进行早期诊断和早期维护，以设备状态为基准安排各种方式的计划维修，以达到最高的设备可利用率和最低的维修费用；其维修体系的发展大约经历了事后维修、预防性维修和预测性维修。计算机化维护管理的发展史90’s–可靠性中心维护管理(RCM)CMMS–70’sTPM–80’sRCM–90’sEAM计算机化维护管理的发展史当代EAM软件必须同步支持纠错维修、计划维修、预防维修、预测维修以及状态监测维修、故障分析等各种维护策略，融合TPM、RCM等先进资产维护管理理念，实现有组织、有计划地调度维修工作；提供技术知识以及安全保障；有效管理备品、备件库存；降低采购成本；加强成本核算；支持决策分析。企业资产管理(EAM)时间,资源,范围复杂度95%的设备效率(95%EquipmentEfficiency)EAM企业资产管理(EnterpriseAssetManagement)RCM可靠性为中心的维护(ReliabilityCenteredMaintenance)ISO9000认证(ISO9000Certified)SAMM(SystemApproachtoMaintenanceManagement)集成物料及采购管理(Integratedmaterial&purchasesystem)CMMS(ComputerizedMaintenanceManagementSystem)标准化维修流程,操作,策略(Standardizedprocess,procedure,policies)有效的手工维护管理(EffectiveManualMaintenanceSystem)出错再修(Ifitaren’tbroke,don’tfixit)资产管理系统的发展3－2－13－EAM管理的内容设备工作物资2－MAXIMO管理的对象有形资产无形资产1－平台化的解决方案统一、开放的平台CMMSEAMSAM资产管理的广度个别部门资产管理的宽度整个企业RCM单一资产全部资产战略资产管理(SAM)优化和管理理影响企业业运作和业业绩的所有有资产运输车辆IT资产生产设备楼宇设施设备中心的服务平台台资产导向的物资管理理战略资产管管理思想战略化资产产和服务管管理的定位位计划维护跟踪安装采购处置全部战略资资产,整整个生命周周期内容安排资产管理的的理念最佳业务模模式MAXIMO解决方案简简述资产管理的的最佳业务务模式标杆–与外界比较较对和公司相相似或不相相似的机构构的数据进进行比较性能图表–内部用现在的性性能数据与与过去的或或已建立的的目标指标标进行比较较标竿和规范范管理BusinessPerformancePerformanceObjectivesFeaturesIndicators业务目标性性能特特征性性能指标运行可靠性性设设备的可用用性非非计划停机机时间/计划停机时时间运行效率维维修修成本能源耗费单位维修成成本计划/实际成本服务质量用用户户满意度opinion调查表结果果拒绝/返工率资产价值、、寿命资资产市场场价值财财务报表表价值资产信息系系统价值健康、安全全环保事事故风险险事事故频率环境事故频频率平均事故影影响几个标竿值值库存备件和和投资在整整个企业资资产中的比比例资产的利用用直接维修/工程技术术维修维修修人员比例例库存周转率率维修成本在在企业成本本中的比例例通用的指标标维修费用总的维修费费用/总的的运行费用用<~10%计划的维修修计划性维修修/总的维维修>90%维修的加班班情况加班维修/总维修<5%World-ClassKeyIndicators返工率返工工单/总工单0%库房周转率率备件的周转转率>3培训维修工人每每年得到的的培训>40hours/year>90%安全在200,000小小时维修时时间内所发发生的事故故数<1OrganizationalStructureMaintenance维修Operations业务CustomerCenter客服中心SubStation变电站Transmission输电Distribution配电Health&Safety健康和安全全Procurement采购OrganizationalStructureMaintenance维修Operations业务CustomerCenterSubStationTransmissionDistributionHealth&Safety健康和安全全Procurement采购CustomerCenter客服中心SubStation变电站Transmission输电Distribution配电OrganizationalStructureMaintenance维修Operations业务CustomerCenterSubStationTransmissionDistributionHealth&Safety健康和安全全Procurement采购CustomerCenter客服中心心SubStation变电站Transmission输电Distribution配电维修成熟熟度的五五个阶段段阶段1:Uncertainty不可靠阶阶段对预防性性维修的的理解不不够坏了在修修被动维修修阶段2:Awakening唤醒阶段段认识到了了维修是是可以改改进的没有资金金有一定的的意识（（还是以以被动为为主）维修成熟熟度的五五个阶段段阶段3:Enlightenment启迪阶段段管理层学学习了更更多的投投资回报报管理层变变得更有有兴趣和和支持预防途径径阶段4:Wisdom智慧阶段段管理层参参与认识到管管理支持持是成功功的基础础预测性途途径维修成熟熟度的五五个阶段段阶段5:Certainty确定阶段段维修包含含在了系系统中多方面的的途径操作工的的参与可以腾出出更多的的时间分分配给重重要的工工作维修期望望的第一一阶段坏了再修修维修期望望的第二二阶段更高的实实用性低费用更长的设设备寿命命坏了再修修维修期望望的第三三阶段高安全性性,更好好的产品品质量,对环境境保护,可靠性性更高的实实用性低费用更长的设设备寿命命坏了再修修改变故障障模式的的第一阶阶段改变故障障模式的的第二阶阶段改变故障障模式的的第三阶阶段六种故障障模式类类例Type“A”–mechanicalequipment机械设备备Type“B”–wearresistantliners耐磨损衬衬垫Type“C”–pipingorrefractory管道Type“D”–hydraulicsorpneumatics水力Type“E”–electroniccircuitboards电路Type“F”–lubricatedballbearings润滑轴承4%2%5%7%14%68%改变故障模式式的第三阶段段新技术术的第第一阶阶段坏了再再修坏了再再修计划检检查,系统统地计计划和和控制制工作作,计计算机机化新技术术的第第二阶阶段坏了再再修新技术术的第第三阶阶段计划检检查,系统统地计计划和和控制制工作作,计计算机机化情况监监测,灾难难分析析,专专业系系统,微计计算器器网络络,故故障模模式和和有效效分析析维修基基本策策略Runtofailure设备使使用到到有故故障Reactive被动性性的(反应应性…)Scheduleddiscardorrestoration计划的的放弃弃和恢恢复Preventive预防性性On-conditionmaintenance基于条条件的的维修修Predictive预测性性Redesignandconditioncontrol重设计计和情情况控控制Proactive主动性性(前前瞻性性)Failurefinding发现故故障Proactive主动性性(前前瞻性性)内容安安排资产管管理的的理念念最佳业业务模模式MAXIMO解决方方案简简述采用统统一平平台管管理更更多企企业增强资资产管管理功功能完善服服务管管理强化资资产绩绩效分分析构筑企企业应应用平平台为资产产所有有者、、使用用者、、服务务商提提供全全面支支持解决客客户的的问题题资产管管理报表/KPIs/分析工作管管理物料管管理采购管管理位置资产故障代代码状态监监控仪表仪表组组询价单单接收采购申申请发票采购订订单桌面申申请主库存存项目目仓库库存批次管管理发放和和转移移条件码码库存工工具服务项项目标准作作业计计划检修路路线服务请请求工单跟跟踪安全快速汇汇报员工/资格隔离工具/工种/公司预防性性维护护主预防防性维维护任务分分配管管理器器工作流流：事事件件驱动动,通知提提醒/相关流流程合同管管理采购合合同合同模模板保修合合同租借合合同服务合合同付款计计划服务管管理服务目目录服务水水平协协议事件问题变更版本解决方方案权限管管理/系统配配置/集成设设置Maximo资产管管理套套件Maximo总体技技术架架构数据库、中间件、操作系统、主机、存储、网络数据库中间件工作流系统平台层应用服务层业务逻辑层用户表示层应用安全消息服务事务管理数据库中间件安监管理调度管理人员管理运行管理设备管理检修管理备件管理采购管理数据库中间件用户界面报表KPI信息门户集成层GISERPSCADA/EMS可靠性理论线损图纸管理强化大大型集集团公公司信信息共共享共享数数据模模板和和集合合涵盖供供应商商、标标准作作业计计划、、库存存项目目等完善集集团管管理工工作流流实现集集中采采购完善各各类审审批流流程更为强强大的的集团团公司司管理理从预算算到执执行的的全面面成本本控制制建立项项目预预算明确计计划和和任务务分解解跟踪踪工工作作执执行行过过程程归集集和和分分摊摊成成本本更全全面面的的合合同同跟跟踪踪管理理多多种种类类型型合合同同购买买、、租租赁赁、、服服务务、、保保修修监控控合合同同执执行行过过程程管理理合合同同付付款款自助助服服务务功功能能方便便地地进进行行资资助助服服务务自行行提提交交服服务务申申请请自我我查查询询解解决决方方案案公告告栏栏进进行行信信息息发发布布强化化维维修修管管理理创建建工工单单包包，，方方便便维维修修计计划划制制订订多种种仪仪表表便便于于设设备备状状态态检检测测跟踪踪维维修修计计划划执执行行实现现设设备备故故障障分分析析与其其他他系系统统方方便便的的集集成成实现现与与不不同同系系统统的的应应用用集集成成ERP系统统GIS系统统DCS、SCADA与其其他他系系统统的的集集成成接接口口设设置置系统统内内置置集集成成模模块块标准准集集成成方方法法方便便设设置置集集成成点点与项项目目管管理理软软件件的的集集成成在Project中产产生生项项目目，，进进行行项项目目计计划划导入入Maximo安排排工工作作导出出到到Project随时时跟跟踪踪工工作作行业业应应用用举举例例:构建建电电力力生生产产管管理理系系统统行业业应应用用举举例例:企业业IT管理理IT架构构层层战略略规规划划供应应商商管管理理财务务管管理理IT质量量管管理理IT资产产管管理理IT服务务连连续续性性事故故管管理理版本本管管理理问题题管管理理服务务水水平平管管理理可用用性性管管理理容量量管管理理变更更管管理理配置置管管理理规划划与与工工程程系统安全全技术管理理性能管理理IT运行管理理故障/事件管理理帮助桌面面IT管理IT桌面电脑脑网络中间件存储大型机应用软件件数据库互联网MaximoIT服务管理IT服务层IT业务层工具库存管理理服务台管管理灵活的应应用系统统支持灵活活配置，，适应企企业发展展交互的工工作流自动化的的工作流流，推动动工作执执行财务批准准安全批准准工作调度度完成工作作查看成本本查看安全全计划查看任务务分配输入故障障报告图形化的的工作流流设计器器满足不同同用户需需求的报报表体系系IT重要用户户业务管理理高层现场系统管理理员专业工程程师部门经理理技术人员员企业领导导ReportProducersReportConsumers打印工单单和相关关单据IT开发人员员管理控制制台报表开发发所见即即所得查看工作作信息获得统计计分析数数据决策支持持依据建立全面面的KPI体系KPI体系提供供对各岗岗位的准准确考核核可灵活定定义各类类关键绩绩效指标标KPI用户可自自定义界界面、直直接查看看各项工工作情况况准确考核核工作绩绩效全面的报报表体系系自定义个个人门户户方便的客客户化工工作Maximo系统可按按客户需需求进行行配置用户可自自定义登登录界面面可修改界界面布置置可自定义义工作流流程可修改业业务逻辑辑可进行数数据库配配置与修修改可克隆程程序和产产生新应应用程序序应用程序序设计器器全面支持持EAI/EIP遵循EIP/EAI技术规范范、支持部署署WebService服务支持SOAP协议、XML标准支持LDAP、CA/PKI移动应用用加强数数据集成成Maximo替代手工工输入和和事后填填报---及时准确确计划和调调度安排采购购与人工工维护经理理数据输入入－呼叫中中心更安全的的系统全面的权权限管理理按权限组组安排对对系统的的访问支持LDAP和单点登登录SSO图形化设设备导航航器Thanks9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。15:12:3115:12:3115:1212/31/20223:12:31PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2215:12:3115:12Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。15:12:3115:12:3115:12Saturday,December31,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2215:12:3115:12:31December31,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。31十十二二月月20223:12:31下下午午15:12:3112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:12下下午12月-2215:12December31,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/3115:12:3115:12:3131December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:12:31下下午3:12下下午午15:12:3112月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。15:12:3115:12:3115:1212/31/20223:12:31PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2215:12:3115:12Dec-2231-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。15:12:3115:12:3115:12Saturday,December31,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2215:12:3115:12:31December31,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。31十二二月20223:12:31下下午15:12:3112月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:12下午午12月-2215:12December31,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/3115:12:3115:12:3131Dece