幼儿园后勤工作三年规划

幼儿园后勤工作三年规划一、基本情况分析优势：后勤工作多为老员工，经验丰富，熟悉岗位职责和岗位流程，服务意识较强，幼儿园各项设施设备基本上正常运转。劣势：后勤岗位较多，创新意识欠缺，岗位责任意识不够，管理体系不系统。二、思路：规范中求稳定、稳定中求发展、发展中求特色、特色中求创新。后勤工作全面开展并落实4D管理体系，树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念，变被动为主动，提高主人翁和创新意识，使师幼家长满意率逐年提高。培训与练兵相结合，促进专业化成长。三、措施：在后勤保障部的指导下以及兄弟校园区现场会的相互交流和学习中，全面落实我园后勤工作4D管理体系，以思维导图的形式确定岗位个人负责人，落实岗位责任制。以更直观更系统的后勤工作工作图谱指导日常工作。把整理到位、责任到位、培训到位、执行到位的4个到位理念落实到后勤工作的日常工作中。食堂加强政治思想学习，提高政治站位，提高思想觉悟，强化安全意识，增强大局意识。树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念，通过每月后勤工作反馈会，寻找岗位亮点等逐年提高服务人员主动服务意识，变被动为主动，提高主人翁和创新意识，使师幼家长满意率逐年提高。提高保育工作质量，以”老带新“”结对子“”示范岗“等方式逐步提高保育业化水平，加大保育配课指导和监督力度。持续培养全园幼儿洗手卫生习惯，落实其步洗手法的推广。卫生保健工作实行”项目“负责制，除了日常工作早晚班分工外，其他常规重要工作如：幼儿保险、师生每年查体，食谱制定等实行个人责任制，根据合理分工实现项目责任制。积极落实常见疾病与传染病预防，幼儿心理健康宣教，持续严格实行保育一日流程化工作，强抓园所卫生与消毒，保障师幼身体健康，逐年增加幼儿出勤率.加强幼儿园安全保障工作，结合我园实际情况，全面展开幼儿园风险点个人负责制，上报与隐患排查一体化管理，一岗双责，层层签订安全责任制书，日检、周检、月检相结合，与教学部的安全教育联手给师幼创造一个安全的工作、游戏环境。与物业密切合作，加大保安的培训力度，理论和实操，服务标准与工作流程相结合，逐步提高保安工作水平。继续规范财产管理，加大管理力度，彻底清点仓库，积压物品与常用物品分层分区管理，采取各种措施清减积压物品，为仓库减负。启用钉钉APP进行物品的领用和维修申请，取代传统的纸质签字的方式，量入为出，增收节支，逐步减少日用品和办公用品的消耗。同时采用智能仓库管理、维修管理，实现专业化和科技化。四、每年(2021-2022-2023)工作目标2021年培训4D管理工作理念，传达室和日用品仓库进行4D工作外部呈现，如：整理，归置、定位等各项标识到位。4D管理思维导图式成册，以便学习。食堂重点落实“整理到位”。做好后勤思维网格图，将管理思路和管理落实完美体现，定岗定人，责任到位。通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平，使师幼家长满意率提高1%通过监督指导和结对子方式，保育老师配课100%，幼儿好习惯洗手正确率11个班级平均80%强抓卫生保健工作，减少幼儿生病率和传染率，增加幼儿出勤率85%采取各项措施做好幼儿园安全工作，安全事故为0。2021年较2020年用于易耗品资金节约1%学习科学规范的食堂仓库管理方法，努力实现整理到位。2022年1.4D管理基本正常运行，后勤员工基本理解其内涵，并进行日常工作落实。食堂在2021年狠抓“整理到位”的基础上，落实“整理到位”的执行。根据”整理到位”的执行情况，本学年将重点培训上学年工作中存在的问题，强化“4D”管理中的培训到位。通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平，使师幼家长满意率较2021年提高1%。通过各种有效措施，保育老师配课优秀率50%，幼儿好习惯洗手正确率10个班级平均90%强抓卫生保健工作，减少幼儿生病率和传染率，增加幼儿出勤率86%采取各项措施做好幼儿园安全工作，安全事故为0.7.2022年较2021年用于易耗品资金节约2%。8.做好固定资产网格图，实现各部门班级固定资产网格管理。食堂仓库管理，物品摆放更科学化、规范化。2023年1.后勤工作的4D管理正常运行，后勤员工熟悉四个到位，日常工作准确落实。2.食堂工作在2021整理到位、责任到位、2022年培训到位的基础上，狠抓落实和监管。提高对标准流程和责任目标地执行力，努力打造卓雅幼儿食堂管理品牌，做出自己的招牌菜，为提升幼儿园的知名度，为幼儿园地健康发展做好有力保障。通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平，使师幼家长满意率较2022年提高1%。通过各种有效措施，保育老师配课优秀率90%，幼儿好习惯洗手正确率10个班级平