任务一认知企业信息化与ER关系

企业资源规划EnterpriseResourcesPlanning任务一认知企业信息化与ERP关系任务一认知企业信息化与ERP关系教学目的:通过本任务的学习使学生了解企业信息化的含义、意义、内容，企业信息化与企业资源计划，掌握企业资源计划（ERP）的概念与发展过程，企业资源计划在我国的实施与应用情况和企业实施ERP的主要作用。教学重点：企业资源计划（ERP）的概念和企业实施ERP的主要作用。教学难点：企业信息化与企业资源计划的关系教学方式：教授+多媒体演示教学课时：6课时2Analyst8.97.ppt某企业实施ERP前后对比状态1－－未实施ERP状态2－－已成功实施ERP案例：3销售部门－状态1接收到客户订单无法按期交货客户需求变更4生产部门－状态1设备闲置，原料不足，零备件积压5管理人员

－状态1焦头烂额，会议不断客户需求变化大？原材料供应不足？？生产不配套，备件积压？？？销售、生产步调不一致？？？？？6生产部门

－状态2生产部门紧张有序7整个企业－状态2各部门配合流畅8是什么照亮了

企业的发展

之路？9企业信息息化是指指路明灯灯ERP系统则是是其中最最亮的一一颗10ERP对信息、、资源、、资金、、人力进进行全面面整合ERP的的引入背背景1、企业内内部生产产管理的的需要－内忧为什么？？2、外部环环境（全球经济济一体化化）－外患3、企业信信息化的的趋势－解决之之道121.1认知企业业信息化化一、企业管理理与企业业信息化化二、企业信息息化的意意义三、企业信息息化建设设的内容容四、我国企业业信息化化的现状状13一、企业业管理与与企业信信息化（一）企企业信息息化的定定义企业信息息化指的的是企业业利用现现代信息息技术，，通过信信息资源源的全面面集成、、深入开开发和广广泛利用用，实现现企业生生产过程程的自动动化、管管理方式式的网络络化、经经营决策策的智能能化和最最优化以以及商务务运作的的电子化化，不断断提高生生产、经经营、管管理、决决策的效效率和水水平，从从而提高高企业经经济效益益和市场场竞争力力的过程程。14(二)、什么是企业信信息化？？是否“计计算机+企业网络络=企业信息息化”？？企业是否否实现信信息化，，可从五五个方面面评判：：●管理思想想、管理理手段是是否现代代化●资源是否否全面集集成并能能有效利利用●信息数据据是否共共享●经营决策策是否智智能化●商务运作作是否电电子化15二、企业业信息化化的意义义企业为什什么要信信息化？？1.从整个国国家的角角度讲：：是为了了提升国国家的实实力，缩缩短与工工业发达达国家的的差距，，实现资资源的有有效利用用。16战略：现现代化、、信息化化美国的新经济经济发展和生活水平经济发展轨迹和差距中国美国美国中国T1—1950

T2--2000美国中国工业化轨轨迹新型工业业化后发效应应差距缩小小信息化带带动工业业化工业化促促进信息息化趋势:精益、敏敏捷、网网络化市场需求制造资源生产能力制造全球球化制造资源源通过信息息化以较少的的资源和和生产能力力就能够够满足市场场需求传统企业运作模式生产能力力精益生产产敏捷制造造科技知识识知识是制制造资源源18适应企业业生存环环境变化化的需要要企业生存存与发展展的重要要手段为企业经经营战略略服务可帮助企企业实现现规范化化管理2.从企业的的角度讲讲，是为为了：凭证满天天飞，报报表一大大堆一家一个个数，责责任相推推诿决策无依依据，老老总难指指挥19信息化：：企业结结构的扁扁平化顾客提出出对产品品作些修修改，行行不行？？我有一个建议可以使顾客更加满意信息化将将减少层层次，传统的金金字塔结结构层层层请示示，决策策迟缓可以吗？？可以吗？？可以吗？？我要请示示可以吗？？可以吗？？什么事情情行不行行？我要请示示信息化铲铲除官僚僚主义201-2ERP在企业信信息化中中的地位位如何？？信息系统统的核心心企业决策策的工具具效益的综综合体现现21ERP的概念ERP的管理思思想ERP的作用内容要要点点：1-3认认知ERP22要了解企企业资源源规划(ERP),首先要明明确什么么是”企企业、资资源、规规划”遵照世界界公认的的标准---APICS辞典(1998年出版)---的定义,对资源做做了如下下的阐释释:资源包括括材料,间接物料料,生产与支支持设备备,设施,直接与间间接人工工,幕僚,管理与专专业人员员,信息,知识和资资金.人财物信息材料(Material)人力(Manpower)设备(Machine)资金(Money)资料(Data)企业资源ERP的内涵-ERP的概念23对ERP的误解由于这种管理理思想必须依依附于电脑软软件系统的运运行,所以人们常把把ERP系统当成一种种软件,这是一种误解解.要想理解与应应用ERP系统,必须了解ERP的实际管理思思想和理念,这样才能真正正的掌握和利利用ERP.ERP就是通过信息息技术等手段段，实现企业业内部资源的的共享和协同同，克服企业业中的官僚制制约，使得各各业务流程无无缝平滑地衔衔接，从而提提高管理的效效率和业务的的精确度，提提高企业的盈盈利能力，降降低交易成本本。ERP的内涵-ERP的概念24人们可以从管理思想,软件产品,管理系统三个层次给出出ERP的定义ERP综合了应用客客户机/服务器体系,关系数据库结结构,面向对象技术术,图形用户界面面,第四代语言,网络通讯等信信息产业成果果,是以ERP管理思想为灵灵魂的软件产品ERP是整合了企业业管理思想理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和和软件于一体体的企业资源管理理系统ERP是由美国著名名的计算机技技术咨询公司司和评估集团团提出的面向供应链的的管理思想ERP的内涵-ERP的概念管理软件管理25ERP的内涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供应链管理精益生产同步工程敏捷制造事先计划与事事中控制26软件产品2．是综合应用用了客户机/服务器体系、、关系数据库库结构、面向向对象技术、、图形用户界界面、第四代代语言（4GL）、网络通讯讯等信息产业业成果，以ERP管理思想为灵灵魂的软件产品；27管理系统3．是整合了企企业管理理念念、业务流程程、基础数据据、人力物力力、计算机硬硬件和软件于于一体的企业业资源管理系统。28看案例小组讨讨论请问总经理根根据什么进行行赞助奥运五五万两银子和和五千个西游游运动水壶的的决策的。请根据案例总总结使用ERP系统的作用。。ERP的内涵-ERP的作用29ERP的内涵-ERP的作用6.接到女儿国的的订货需求8.销售人员制作作女儿国报价价单2.总经理对女儿儿国的报价单单进行审批12.销售人员根据据审批结果生生成销售订单单3.生产计划人员员根据销售订订单进行MRP运算生成物料料需求计划10.根据物料需求求计划添加生生产订单与采采购计划4.采购经理进行行采购并下采采购订单5.采购原材料到到货，生产经经理更新排产产计划，组织织生产7.产品生产完毕毕，产品入库库1.库管经理生成成交货单9.库管经理组织织发货11.系统自动生成成应收账款30对企业资源的的作用管理企业资源源调整运用企业业资源什么用？31ERP系统的效益目目标1、库存量可下下降20%～40%；2、采购提前期期缩短40%，物料采购成成本降低5％以上；3、停工待料现现象减少60%，生产周期缩缩短20％；4、延期交货现现象可减少60%左右；5、管理人员可可减少10%；6、企业生产率率可提高10%以上；7、新产品投放放市场时间缩缩短15％；8、产品制造成成本降低10%左右。32ERP系统的管理目目标（1）提高工程开开发效率，促促进新产品的的开发。（2）可持续性地地提高产品的的质量。（3）灵活运用企企业资源，提提高管理水平平。（4）为决策提供供依据，保证证决策的合理理性和科学性性。（5）提高员工素素质，培养队队伍。（6）