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文档简介

遮阳板企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 投资部 42、 办公室 43、 人力资源部 44、 财务部 45、 销售部 56、 采购部 57、 信息技术部 58、 工程技术中心 59、 质量部 510、 生产部 611、 物流部 6

遮阳板企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责投资部负责对外投资管理制度、年度投资计划的制定及跟踪评估；负责对外收购、投资的可行性分析及前期准备工作；负责跟踪并分析新增投资企业或经营项目的具体运行情况。办公室协助总裁处理公司日常行政事务；组织起草、审核公司各类行政公文、资料、规章制度和办理上级行政来文来函工作；做好协调、服务、督促检查及跟踪调研工作；负责公司高层会议的组织协调及相关事务的管理和接待工作。人力资源部制定人事行政管理的各项规章制度，监督员工招聘、解聘、档案管理等制度的执行；建立健全员工激励机制、薪酬和奖惩制度；组织人力资源发展工作和员工培训计划；树立和推广企业文化与公司价值观。财务部负责建立、完善财务管理体系及相关管理制度，检查、落实各项制度的执行情况；按照会计准则要求等规范性文件进行财务核算，编制符合上市公司要求的财务报表；负责建立、健全公司的财务预算制度；根据经营战略和计划，制定公司的财务战略和实施方案；负责制定公司年度财务预算，审核各部门提交的财务预算，且定期或不定期检查其具体的执行情况。销售部拟定公司产品销售策略及销售计划，负责市场开发、产品销售，以及市场和顾客需求的识别、确认和传递。负责公司产品报价和商务条款谈判，及时跟踪项目进度；组织参与投标，签订销售合同，回收销售资金。收集产品市场与客户信息，评估潜在客户的价值及信用资质；收集客户反馈意见并处理客户投诉，维护并提升现有客户的满意程度。采购部建立完善公司的采购管理制度并制定具体采购策略；挖掘和开发新供应商并建立供应商资料；制定采购价格、采购数量、质量规格及商务谈判条款等；维护与重要供应商的长期合作关系。信息技术部制定公司信息化建设战略，组织信息系统的建设、改造和优化；IT基础系统及管理信息系统的日常维护，确保信息系统的稳定高效运行。工程技术中心确立新技术、新产品的研发方向及其进度安排，组织新产品开发项目的评审、立项审批；参与客户的新产品开发、试制和测试工作，论证新产品试制与量产的可行性。建立健全产品研发的技术规范制度。质量部负责产品形成各阶段的检验和实验工作，制定检验、试验规程；处理内外部的产品质量问题，监督执行纠正和预防措施；开展质量内部审核工作，确认质量体系的有效运行等。生产部制定并组织实施公司生产计划，安排人员分配；

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