医院采购管理制度

医院选购治理制度医院选购治理制度医院选购治理制度医院选购治理制度11、依据本院《根本用药供给名目》和药品使用状况及库存年，但不得少于三年。1、依据本院《根本用药供给名目》和药品使用状况及库存年，但不得少于三年。2、药品选购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的选购工作。2、药品选购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的选购工作。3、药品选购员依据选购打算，按医院药事治理委员会制定相关规定进展选购。3、药品选购员依据选购打算，按医院药事治理委员会制定相关规定进展选购。4、药品选购员必需严格遵守《药品治理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品;严禁选购假药、劣药;严禁从个人手中选购药品。选购人员不得擅自购入补办临时用药申请手续4、药品选购员必需严格遵守《药品治理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品;严禁选购假药、劣药;严禁从个人手中选购药品。选购人员不得擅自购入补办临时用药申请手续5、医院药品由药剂科统一选购治理，其它科室不得自购、自制、自销。5、医院药品由药剂科统一选购治理，其它科室不得自购、自制、自销。6、药品选购员应认真执行药品价格政策和药政治理的各种6、药品选购员应认真执行药品价格政策和药政治理的各种《营业执照》复印件、GSP或GMP证书复印件、药品质量保证协盖企业原印章的本人身份证复印件;企业登记事项如有变更，应索取相应的.变更材料。认真审查供货单位及销售人员的合法资《营业执照》复印件、GSP或GMP证书复印件、药品质量保证协盖企业原印章的本人身份证复印件;企业登记事项如有变更，应索取相应的.变更材料。认真审查供货单位及销售人员的合法资格，审核供货单位生产(经营)方式和范围及其质量信誉(证照齐务好)。7、购进首营药品时，药品选购员应准时索取相关资料。7、购进首营药品时，药品选购员应准时索取相关资料。8、选购特别药品、药和危急品，应严格执行有关规定。品质量检验合格报告书》或《进口药品通关单》。8、选购特别药品、药和危急品，应严格执行有关规定。品质量检验合格报告书》或《进口药品通关单》。9、药选购按医院药事治理委员会制定的有关制度和程序选购。9、药选购按医院药事治理委员会制定的有关制度和程序选购。10、集中招标品种按有关规定选购。10、集中招标品种按有关规定选购。11、特别用药、抢救用药、独家经营品种，本院现有供货渠11、特别用药、抢救用药、独家经营品种，本院现有供货渠、对不合格药品、数量短缺或破损品种，应准时与供给商、对不合格药品、数量短缺或破损品种，应准时与供给商或生产商联系退货或协商处理解决。1313解临床用药状况，把市场供给与临床用药有机结合起来。1414记表》和《拟淘汰药品汇总表》。、在工作中，应严格遵守国家、行业、医院制定的有关规、在工作中，应严格遵守国家、行业、医院制定的有关规定，不允许以任何形式索取、收受贿赂，严禁违法违纪行为。、药品选购员应承受院长、纪检人员、审计人员对药品采、药品选购员应承受院长、纪检人员、审计人员对药品采购活动的监视。医院选购治理制度医院选购治理制度2购效率，特制定本制度。购效率，特制定本制度。一、加强领导一、加强领导1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、总务科、监1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、总务科、监价格等进展监视。价格等进展监视。2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、监察室和需要选购的部门1名人员组成。物资选购小组是医院物资采2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、监察室和需要选购的部门1名人员组成。物资选购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。二、物资治理部门职责二、物资治理部门职责选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定选购物资的生产厂家，但不能指药品的主管部门是药剂科。1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定选购物资的生产厂家，但不能指药品的主管部门是药剂科。2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库资产和库存物资的报销审核，库存物资的监视和定期监盘。2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库资产和库存物资的报销审核，库存物资的监视和定期监盘。3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房治理，按照审批的出库单进展出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总门是行政总务科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房治理，按照审批的出库单进展出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总门是行政总务科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是三、选购原则与方式三、选购原则与方式11并综合考虑质量、价格及售后效劳等方面，择优选购。2、选购小组在接到经过审批的选购打算后应快速组织相关32、选购小组在接到经过审批的选购打算后应快速组织相关3响工作。3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的购物打算方可外选购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的购物打算方可外选购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资选购可实行公开招标的形式进展选购。4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资选购可实行公开招标的形式进展选购。5、选购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合5、选购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负肯定经济责任。格，如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负肯定经济责任。四、选购方法:四、选购方法:1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院选购委员会组织实施。1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院选购委员会组织实施。2、总务后勤类物资依据市场行情询价议价方式选购，常用选购部组织实施，按审批权限予以审批。2、总务后勤类物资依据市场行情询价议价方式选购，常用选购部组织实施，按审批权限予以审批。织实施。股东会审批4.2织实施。股东会审批4.2万元以上∽20万元以下的设备可实行批。5、25、2购部组织实施，由院长审批。五、选购程序五、选购程序1、打算和立项:1、打算和立项:(1)医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用后，交选购部按打算选购。原则上每月选购二次。(1)医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用后，交选购部按打算选购。原则上每月选购二次。(2)药品耗材类由药剂科库房治理员依据各临床科室用药情(2)药品耗材类由药剂科库房治理员依据各临床科室用药情由选购部组织实施。由选购部组织实施。经过分管院长征求院长同意后，准时交选购中心选购。(5)特别物资(体内植入物)的选购，由使用体内植入物的科(5)特别物资(体内植入物)的选购，由使用体内植入物的科2、调研、论证、询价。2、调研、论证、询价。必要时出示样品，供给争论决策的依据。必要时出示样品，供给争论决策的依据。3、招标、议标3、招标、议标员签字方可生效。员签字方可生效。六、验收和入库六、验收和入库1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由同负责验收。1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由同负责验收。2、耗材类由库房治理员、护理部、使用单位负责人共同负等)，合格前方可入库。2、耗材类由库房治理员、护理部、使用单位负责人共同负等)，合格前方可入库。3、一次性卫生材料每次购置必需进展质量验收，务必检查检验合格后入库。3、一次性卫生材料每次购置必需进展质量验收，务必检查检验合格后入库。4、药品由药库治理员、药剂科主任、药品会计共同验收。期等。4、药品由药库治理员、药剂科主任、药品会计共同验收。期等。5、仪器设备由设备科、使用科室、财务科依据选购合同要求共同验收，55、仪器设备由设备科、使用科室、财务科依据选购合同要求共同验收，5设备邀请商检局)。6、全部物资的验收，均应具体记录验收结果并有全体验收人员签名。6、全部物资的验收，均应具体记录验收结果并有全体验收人员签名。七、物资的报销七、物资的报销批手续进展分批付款。批手续进展分批付款。八、常规物资选购时限八、常规物资选购时限各物资库管人员应在每月的4-5各物资库管人员应在每月的4-520-25需求打算表，选购部应在七个工作日内完成选购交仓库验收入库。九、选购监视九、选购监视状况，有提出订正和惩罚的权利。状况，有提出订正和惩罚的权利。医院选购治理制度医院选购治理制度31、为保证医院各项物资、材料供给准时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。1、为保证医院各项物资、材料供给准时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。2、适用范围2、适用范围修理材料等物料选购，均适用此制度。修理材料等物料选购，均适用此制度。3、后勤用品选购治理3、后勤用品选购治理用品的选购，含固定资产和办公用品的选购。3.2依据各部门申报的选购打算(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进展选购。3.2依据各部门申报的选购打算(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进展选购。测市场供给变化，为医院物资选购提出合理化建议。质量规格不明不选购，价格不合理不选购。3.5选购物资做到准时、准确、适用，严把质量关;避开盲目选购造成积压铺张。3.5选购物资做到准时、准确、适用，严把质量关;避开盲目选购造成积压铺张。号等进展考察，将结果与使用单位协商，择优订货。3.73.7交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。符，并依据选购员选购发票办理入库手续，否则不予入库。4、医疗器材选购治理4、医疗器材选购治理任务变更等缘由可增减基数。打算并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购置该台仪器及选定该厂产品的较具体理由)，报院医疗器械治理委员会(或药械科)争论，提出倾打算并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购