工程变更管理制度

精选文档工程改正管理制度目的和范围1.1建设过程中的工程改正，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范工程改正的申报、审察、赞成样工作程序，特拟定本制度。1.2本制度所指的工程改正，是指在施工过程中由某种原由惹起的，需要对原工程设计做出局部调整或改正的事项。1.3本制度合用于由建设单位或其他参建单位（包含设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设施制造厂家等）提出的工程改正要求。1.4在施工图审察过程中向设计单位提出的设计调整或改正建议，设计院直接改正图纸,可不统计为工程改正。职责2.1全部工程改正都必然经过建设单位赞成。在审批工程改正时,建设单位应确认因改正惹起的工期和工程造价等方面的影响.2.2全部经建设单位赞成的工程改正，都必然由设计单位发出设计改正通知单才可付诸实行。2.3项目监理部负责审察工程改正的申请；监察和检查经建设单位赞成的工程改正的实行。2.4施工单位负责工程改正的实行。3．管理要求3.1工程改正的提出提出工程改正要求的原由主要有以下几方面：设计图纸有差错或设计内容深度不够；设计与实质状况不符合，或许设计条件(地质、设施等)有变化；因为现场条件所限，设计采纳的资料规格、品种、质量不可以完满符合要求；上司（项目审批）单位提出改正要求；因施工问题需要做出改正；为节俭投资、改良运转条件需要做出改正；.精选文档依据技术改良和合理化建议需要做出改正。工程改正的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设施制造单位等提出。设计单位的工程改正要求，可以使用施工图升版的方式或许直接向建设单位发出设计改正通知单的方式提出。设计改正通知单应说明改正原由、内容、工程量增减及其有关估计开销等内容。建设单位的工程改正要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重要的改正要求应向设计单位发出正式公文。上司（项目审批）单位和运转单位的工程改正要求，都应该经过建设单位提出。项目监理部的工程改正要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出,建设单位审批施工单位或设施供给商的工程改正要求，应填写工程改正申请单，报项目监理部审察、建设单位审批。3.2工程改正的分类工程改正可分为四大类：3.2.1小型改正：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运转、不影响外观形象，并且不增减估计开销的改正事项。比方图纸尺寸的差错改正、资料等强换算代用、图纸细部补充详图、图纸间矛盾问题的办理等。这种改正不惹起工程开销改正或更改其少。一般改正：工程内容与工程量有少许变化，但不波及可研或初步设计已判断的原则，或对局部施工计划与施工进度有必然影响，但不影响工程总进度。改正引起的工程开销的增減,按施工合同商定无需调整。较大改正：施工图的设计范围、工艺流程、设施部署有必然变化，但未违犯初步设计判断的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或许改正惹起的工程费用增減,按施工合同商定需要调整。重要改正：波及可研或初步设计判断的设计原则、方案或规模、主要设施换型，工程开销增添超限进而将导至原判断的概算调整。3.3工程改正的审批.精选文档审察工程改正应掌握以下原则：不得降低在建工程的使用标准；在技术上必然可行、靠谱，不得影响工程质量；惹起的工程开销增添或减少必然合理；惹起的工艺改变不可以太繁琐，生产运转必然安全、经济、靠谱；不得影响职业安全和环境保护.。对提出工程改正的文件审察应包含以下内容：改正原由应详尽明确，不得模棱两可，改正内容应表述清楚；应有相应级其他技术、经济负责人署名，不得出现超越职权范围的现象；有关的附件，包含合同与改正有关的信件、协议书等必然齐备；应核算由工程改正惹起的工程量和投资的变化。属于小型改正和一般改正的工程改正要求，项目监理部提出审察建议后，报建设单位审批。建设单位赞成后即可交设计单位填发设计改正通知单。属于较大改正，项目监理部在审察时应进行质量、开销和工期评估，形成评估建议后，报建设单位审批。评估工作应包含以下内容：改正后的工程与原工程的近似程度和难易程度，以及对原设计方案的影响程度；改正的可行性；改正后的工程量，对工期的影响；改正后的工程单价和总价；就造价和工期的评估建议分别与施工单位和建设单位进行磋商。建设单位在确认项目监理部的评估建议今后，假仿佛意改正，即可提出批复意见或许以正式行文的方式提交设计单位，由设计单位填发设计改正通知单。属于重要改正,应由提出改正的单位写第一版面文件，建设单位可先将要求变更的文件批转设计单位，拜托设计单位提出包含改正依据、方案论证、施工图纸、设施资料清单、改正概（预）算等内容的设计改正通知单。再转报上司单位赞成.3.4工程改正的施工指令下达设计单位提交的属于小型改正和一般改正的设计改正通知单，应由项目监理部审察，提出建议,报建设单位审批后。由项目监理部使用监理工程师通知单向施.精选文档工单位下达工程改正施工指令，已达成审批程序的设计改正通知单应作为监理工程师通知单的附件。设计单位提交的属于较大改正的设计改正通知单，先由监理审察，提出建议,报建设单位审批。项目监理部应组织进行图纸会检，同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程改正的施工指令，已达成审批程序的设计改正通知单和图纸会检纪要都应作为监理工程师通知单的附件。3.4.3设计单位提交的重要改正或增添开销超限额的设计改正通知单，由建设单位提交原审批单位赞成今后，设计单位应正式第一版新的施工图设计文件；工程改正的施工指令下达按3.4.2条规定的程序履行。3.5工程改正的实行不得先改正设计进行施工，今后补办工程改正申报手续；如发现私自改正设计的状况，项目监理部有权令其暂停施工，并赏赐经济处分。经过赞成的设计改正是设计图纸的重要构成部分，与施工图纸拥有同样效力，施工单位应严格按设计改正施工。如不按设计改正施工，由此造成的返工损失与工期延缓责任由施工单位自负。施工单位应使用监理工程师通知答复单向项目监理部说明工程改正的履行状况，以回应下达工程改正施工指令的监理工程师通知单。项目监理部应追踪监察、检查工程改正的实行状况，在接到施工单位的监理工程师通知答复单今后，应填写复查建议，使监理工程师通知单和设计改正通知单都得以闭合。.工程改正申请单工程名称：致项目监理部因为因，兹申请工程改正（内容见附件），请予以审批。附件：改正详尽说明（含开销计算）。月日负责人经办人项目监理部审察建议：总监理工程监理工程师师建设单位审批建议：负责人经办人

精选文档编号：原年申请单位：（章）年月日项目监理部（章）年月日建设单位：（章）.精选文档设计改正通知单工程名称：编号：致波及的卷册名称及编号：设计改正内容及原由：（必需时含工程量）年月日负责人经办人设计单位：（章）项目监理部审察建议：年月日总监理工程监理工程师项目监理部（章）师建设单位审批建议：年月日负责人经办人建设单位：（章）.工程改正管理程序因设计差错设计单位提出设计改正申请；因施工原由施工单位提出改正设计申请；工程改正的因设施和资料供给等原由建设单位要求变提出更设计。专业监理师对设计改正申请单本工程监理进行审察，能否符合现场状况；部审察重要改正应报告建设单位，共同研究后办理。设计改正通知单一定注明改正设计单位办理设计原由，改正内容和提出时间；改正申请单，并编制设计改正通知单应有详尽的文设计改正通知单字说明，改正的图纸，并附有详尽地估计，与原始设计开销增减状况。设计改正能否降低工程质量和施工标本工程监理部审准；查并签订设计变设计改正在技术上能否安全靠谱；更通知单转发设计改正惹起的开销增减能否合理。施工单位按设计监理单位负责监察施工单位按改正通知单在工设计改正通知单内容施工。程中实行。设计改正通知单除给现场施工用外，设计改正通知单施工、设计、监理单位等都应予以妥的存档。善保存，内容包含改正通知单及其附件