中小企业物流管理现状和对策

中小企业物流管理现状和对策加快中小企业开展，可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的根底。中小企业物流战略与管理也应该受到重视。下面为大家准备了关于中小企业物流管理的文章，欢送阅读。现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的本钱和利润也变得非常透明。现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低本钱，取得竞争优势的重要。1、物流是中小企业的外部环境。企业的正常运转，一方面要保证按企业生产方案和生产节奏提供和运达原材料、燃料、零部件;一方面要将产品和制成品不断运离企业。这个最根本的外部环境正是要依靠物流及有关的其他活动提供保证的。2、物流是中小企业生产运行的保证。企业生产过程的连续性和衔接性依靠生产工艺中不断的物流活动，有时候生产过程本身便和物流活动结合在一起，物流的支持保证作用是不可或缺的。3、物流是中小企业开展的重要支撑力量。企业的开展，靠质量、产品和效益，物流作为全面质量的一环，是接近用户阶段的质量保证手段;同时，物流通过降低本钱，间接增加企业利润，会有效地促进企业的开展。4、物流对中小企业资源配置有优化效应。现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，而竞争优势确实立离不开现代物流的支持。物流作为企业供给链流程的核心组成局部，通过业务流程重组，将企业原有的资源围绕核心竞争力拓展的需要重新配置组合，到达最大限度地发挥企业资源效用，提升企业核心竞争力的目的。目前，中小企业普遍实行传统的自营物流方式。由于中小企业在辅助业务上的劣势和条件限制，不可能把各项物流功能一体化，使物流管理整体质量差、本钱高、效率低。具体而言，中小企业在物流管理方面存在的问题有:1、中小企业对物流管理的重视度不够，自营物流仍占相当大的比例。中小企业经营者的物流管理观念薄弱，在具体经营中重生产、轻物流，对物流管理在企业中的作用和地位缺乏足够的认识和重视，将物流活动置于附属地位，无视了物流管理制度的建立，物流管理人员多凭个人经验开展工作，缺乏提高物流系统效率和运营水平的专业性和创造性。2、很多中小企业都有自己的运输、仓储等部门自营物流。从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我效劳完成，这种自营物流方式，设施利用率低、本钱高，而且设施，达不到客户需求的特定要求。3、中小企业物流环节严重分割，形不成一体化的综合物流。在中小企业内部，仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，相互脱节的供、产、销根本活动协调性差，无法形成相互协作的价值链实行一体化的内部供给链管理。在客户效劳方面，中小企业往往不重视客户效劳，产品质量和交货期难以保证，从而无法实现企业价值最大化的长远目标。另外，在企业物流资源整合上，中小企业也常常是重内不重外，导致企业外部环境不能互相作用而缺乏动态适应性。4、物流技术相对，信息技术应用尚未普及，整体水平低下。企业物流过程机械化、自动化水平低，人工作业多、效率低、浪费损耗大;企业物流方案评价技术、预测控制技术、物流作业方法等多停留在传统经验管理阶段，虽然应用了一些现代化的物流技术但效果不佳。同时，中小企业信息技术管理水平和管理手段还比拟，应用不普及，企业物流缺乏相应的信息交换平台，大多数中小企业仍采取手工处理方式，即使已采用信息管理，企业内部信息系统也是极不完善的，数据处理技术，企业之间的信息传递工具，无法及时、准确地处理相关物流信息。由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、动态的把握，严重影响了企业物流管理水平。鉴于我国中小企业当前物流开展现状及存在的问题，相关的企业经营者必须正确认识和合理设定企业物流管理目标，以真正发挥物流在企业核心竞争力培植及顾客价值创造方面的支撑作用。中小企业物流管理的目标应表现在货畅其流、财尽其利、物尽其用，具体反映为快速反响、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等，从而使企业通过物流的改善取得如下实质性的收益:降低物流费用，减少产品本钱;缩短生产周期，加快资金周转;压缩库存，减少流动资金占用;通过物流改善提高企业整体管理水平;以物流合理化为根底，促进企业的供给链整合。为实现以上目标，我国的中小企业就应当结合自身实际，借鉴国外企业的成功经验，树立正确的物流管理观念及实施有效的物流管理策略:1、不设定固定的物流模式。随着市场经济的开展，传统物流逐渐向现代物流转变，但并不是转变成为统一模式。中小企业物流的开展只有开展和不断优化的趋势，没有既定的现行模式。适合自身企业实际的就是有效的物流模式，不同的企业需要不同的物流模式，必须根据企业、行业的具体特色制定出适合企业、量体裁衣式的物流解决方案，才有利于中小企业物流平稳、安康地开展。2、学习和创新物流管理观念，实行合理而有效的物流管理及运作。中小企业强化物流运作管理必须在思想上深刻革命，在物流管理观念上实现创新，导入先进的物流管理理念，才能在竞争中保持不败。一是真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重生产与销售而无视物流管理的状况;二是形成供给链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供给链体系。通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行准确预测，尽量减少库存，甚至实现零库存。提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短，从而带动资金运作的加速，提高资金的利用率，到达减少本钱、增加利润的目的;三是建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续开展。3、重视企业信息化建立与管理，为企业物流合理化运作及管理提供根底。信息化是企业实施高效物流管理的根底，缺乏信息化或低信息化的企业不可能有长久的生命力及快速的市场响应能力。中小企业必须借助各种有效而可行的渠道如利用公共信息平台、依附供给链中核心企业、与第三方物流企业合作或购置相关软件等构筑起自己的物流信息管理系统，以充分利用数据、信息、知识等资源，实施、控制物流业务，支持物流决策，实现物流信息共享，为企业高效、一体化物流的合理化运作提供信息与技术支撑。4、专注于核心业务，合理选择物流运营模式，广泛运用第三方物流，真正实现企业物流系统的全面优化。中小企业资源有限，如果不能正确界定自己的核心业务并重点突破而试图全面开花，结局就是在竞争中被淘汰出局。因此，要求中小企业在识别与强调核心业务的根底上，选择合理的物流运营模式，在自营、外包、与第三方物流企业合作上进行权衡，真正实现企业物流系统的全面优化。5、缔结战略联盟，以供给链的整体优势参与竞争。作为经济、技术、管理及人才上都处于相对弱势的中国中小企业来说，应走出“小而全”的误区，联合其他企业以及第三方