工程进度计划和措施(市政工程通用)

工程进度打算与措施5。1保证在合同工期内完成合同内全部施工内容。施工进度打算网络图见附件四5。3本标段施工工程多、工程量大、工期紧,能否按打算顺当完成，是保证工期的关键。充分发挥工程部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡，有节奏地进展，形成一种紧急喧闹而有条不紊的生产气氛，确保工程按期完成.从思想上高度重视本工程工程施工质量标准要求高，工期短，施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司2023—2023年度的重点工程工程，配备充分精良的施工设备和具有丰富施工阅历的治理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。组织治理保证接到中标通知书后，我们将马上选调优秀的工程经理，配备阅历丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程工程经理部，组织设备、材料、人员进场,准时做好各项施工预备工作,确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工施工的职工布满责任感、荣誉感,发挥出最大和乐观性。按工程法施工治理要求,配置完善的施工治理和施工生产部门.工程经理部加强对各施工工程的治理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，依据工程需要，满足工程按期完工的要求。3〕施工技术保证以工程总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场试验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底,建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好技术、工艺和推广应用,充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，准时解决施工中消灭的技术问题。施工进度掌握本工程承受国际通行的工程治理系统P3〔PrimaveraProjectPlannet〕进展进度打算掌握、编制总进度打算、各单项工程进度打算及相应的月、周、日工作打算，下达给各施工工区执行.①施工进度掌握目标体系并以此来保证单项工程(或阶段工程〕进度掌握目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进展一系列的从总体到细部,由高层次到根底层次的层层分解,始终分解到施工现场可以直接高度掌握的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度掌握目标都限定了下一级层次的掌握目标,而较低层次的掌握目标又是较高一级层次进度掌握目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下全都的多层次的进度掌握目标体系。②施工进度掌握过程工程经理部建立进度实施、掌握的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度掌握目标体系，对施工的全过程进展系统掌握。进度实施系统监测、分析职能并循环运行.即随着施工活动的进展，信息治理系统不断地将施工实际进度按信息流淌程序反响给进度掌握者，经过统计整理，比较消退对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度掌握目标留有余地的弹性特点，对原打算进度做出相应地调整,提出订正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与协作的协调措施，确认活动连续在掌握下运行.当的偏差消灭后，再重复上述过程。直到施工工程全部完成.③施工进度打算调查、整理、比照分析承受逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进展跟踪检测、收集,将调查资料整理加工成与施工进度打算具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际与打算进度比照，计算出打算的完成程序与存在的差距，并常常结合与打算表达方法全都的图形一起进展分析.④施工进度打算的调整通过检查觉察施工进度发生偏差后,推断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要准时调整，力争将偏差在最短期间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度打算的根底上，不转变工作间的规律关系，而是实行必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差.⑤施工进度打算的监视在工程施工中，工程部将保证生产的正常进展，特别是确保关键线路上工程的施工，一旦消灭类似地质、气象等自然缘由造成工期的延误时,我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并实行必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按打算发挥应有的作用。施工进程求,合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。〔2)依据施工阶段挨次，划分每个施工阶段内部的全部单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。部工程的施工持续时间。(4〕科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成掌握性的施工网络打算或横道打算.认真遵循编制施工组织设计的根本原则。为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度打算初始方案进展优化.依据设计图纸及有关资料，编制掌握性水平进度图，施工进度打算详见施工进度打算表.组织落实,人员落实成立工程领导小组，定期检查,催促工程经理部做好质量、进度等方面的工作,准时协调处理各部门施工中存在的问题。实行工程经理负责制，工程治理人员的工作对工程经理负责,工程经理依据进度和质量要求，对各级治理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰治理,“行“则用,“不行“则退，弹性的流淌的用人用工制度，充分调动各方乐观性，工程经理部人员既有分工，又要合作，团结全都,确保按工期保质保量完成施工任务。工程部协调调度惩罚方法,使各工种紧凑协作。〔2)催促检查施工预备、施工打算和工程合同执行状况。检查和综合平衡劳动力、物质供给和机械调配。检查和调整现场平面治理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度,对施工现场进展综合协调，与甲方、质监和设计部门亲热协作，准时处理施工中消灭的各种问题，解决作业打算中的各种冲突，使打算能顺当贯彻执行。〔5)依据投标工期，制定出切实可行的施工网络打算.各分局部项工程的施工都要严格按施工网络打算掌握进展，准时安排季、月、旬工作的形象进度打算,工长按旬编制打算,布置次日作业，发放各专业班组。作业打算安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标,各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。〔6〕施工挨次遵循“先地下，后地上”的原则，依据现场实际状况，安排人员进入施工。〔7)统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体穿插施工.〔8)工程治理人员都要认真生疏施工图纸和有关的标准图集、施工验收标准、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术治理工作，树立“抓质量求进度“施工观念.配备充分的机械和周转材料,提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均承受机械施工,加快施工进度，所配备的机械详见施工机械打算表。承受先进的施工技术,加快施工进度10)现场做好“四通一平“制造良好的施工环境3部,机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化.11〕加强职工思想教育，做好宣传发动工作好职工思想工作，保证现场施工人员,做到正常施工.现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中消灭的好人好事,质量、进度优胜班组、人员准时宣传表扬，鼓励全体职工再建功.工期保证措施落实(1〕加强工程施工治理，实行工程经理负责制，逐级签定承包责任,落组织劳、材、机等资源配置,全面有效地行使指挥、组织、掌握、协调等治理职能。〔2)切实做好实施性施工组织设计，加强打算治理和预控治理，依据施工形象进度打算和网络掌握打算,预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供给，以保证施工顺当进展。充分发挥科技效能作用,对重点、难点工程乐观进展科技攻关,选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。加大机械设备投入，提高机械化作业水平,并做好修理保养工作，保证其良好状态.〔6)做好与当政府、关系单位的协调工作，帮助业主做好征地，以便各工程能按时全面开放施工.〔7〕严格按施工组织设计和网络打算施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度状况,分析存在问题，准时调整布置。〔8)提前做好雨期施工技术、安全等预备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节,突击施工，加快进度.(9〕做好安全工作,以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供给不准时,便可调剂使用,确保施工顺当进展。〔10〕制定具体的工期打算，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的治理方法,把总工期掌握在合同工期之内。(11〕施工现场建立工程经理责任制，对工程行使打算、组织、指挥协科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度,每旬一次生产例会，落实旬打算完成状况。对没有完成打算的，要查找缘由，制订补救措施，保证打算按时完成。充分利用本单位的机械设备优势,准时组织设备进场,使整个工程进度得到有力保证。总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。〔13)要加强整个阶段进度打算的动态掌握和治理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和打算进度进展比较，觉察进度拖后,并系统地分析缘由，提出修改意见,以保证工程按期完成.贯彻企业的打算治理，以竣工工期为目标，以施工总进度为根底，打算为龙头，实行长打算、短安排，通过季、月、旬打算的布置和实施,强化动态治理,加强调度职能，维护打算的严峻性，实现按期完成竣工的目标。加强打算治理应用先进的网络打算技术和电算技术,用特地的工程治理软件，编制具体的切实可行的施工组织设计和年度、季度施工打算和月份施工作业打算，指导、掌握各分项工程的施工进度,并定期召开调度会，加强施工打算的检级,从而保证在合同工期内完成全部工程的施工任务.加强质量治理在工程过程中，严格遵守有关的各项标准、规程、标准和技术要求，坚持按《质量手册》和《程序文件》的要求组织工程施工，确保各项工作成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺当完工.保证物资机械设备的供给按施工进度要求，准时足额配备工程施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的修理治理，保证设备的出勤率，为工程的顺当施工供给设备上的保证。做好工程各类物资的选购、保管和使用工作，为工程施工的顺当进展供给物质上的保障。加强资金治理配备足够的工程起动资金，管好用好建设单位支付的款项,专款专用，为工程施工组织供给财力上的保证。加强安全生产治理各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定，做好工程的安全治理工作，确保工程施工安全,为工程按期竣工制造必要的条件。承受技术，加快工程进度在工程施工过程中,结合各分项工程的具体状况，因地制宜地承受技术、工艺,充分发挥“科技是第一生产力“的作用，加快工程施工进度.完善内部经营治理机制实行进度打算目标治理，制定进度打算目标完成奖罚方法。在保证质量的前提下，假设超额完成施工进度打算任务，由工程部赐予肯定的经济嘉奖各层次治理和生产人员的生产乐观性，是