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文档简介

西电《公司经营战略管理》在线作业一、多选题（共10道试题，共40分。）.决定行业竞争的力量有（）A.行业内竞争者B.供应者C.潜在的加入者D.替代品生产者对的答案：.购并后的整合涉及（）。A.法律整合B.价值整合C战略整合D.文化整合对的答案：.竞争者成功模仿公司的竞争优势必须的前提是（）。A.能准确辨认别人具有的竞争优势B.通过这种模仿可以获得更多的利润回报C.能准确的判断出构成那些竞争优势的基本组成因素D.可以进行有效的资源重组来形成优势对的答案：.战略联盟的特点是（）A.紧密协作B.机构互补C.边界模糊D.机动灵活对的答案：5.公司无形资源中最重要的项目是()A.公司声誉技术资源C.产品开发D.地理位置对的答案：6.决定新加入者威胁大小的因素是()A.规模经济B.资金需求物质要素D.转换成本对的答案：目的公司价值估算的方法有()A.收益法净现值法净值法D.市场比较法对的答案：.波士顿矩阵采用的基本参数是()A.地理变动率B.市场发展率C.人口变动率D.相对竞争地位对的答案：.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念对的答案：10.竞争优势的种类有（）。A.成本和质量B.时间和专有知识C.防止别人进入D.战略模式对的答案：西电《公司经营战略管理》在线作业二、判断题（共15道试题，共60分。）.战略管理的重点是战略的实行和战略评价。A.错误B.对的时的答案：.公司现在的经营行业与新行业的关联限度越高，其获取核心能力的目的实现的成功率就越大。A.错误B.对的对的答案：.明茨伯格认为公司战略是由5种规范构成：计划、计策、模式、定位、观念。A.错误B.对的对的答案：.外部环境的相对稳定性会使公司更倾向于稳定型战略。A.错误B.对的对的答案：.公司形象的定位是通过理念辨认、视觉辨认、行为辨认等三个部分来充足体现的。A.错误B.对的对的答案：.非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务.A.错误B.对的对的答案：.战略联盟就是公司之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起，并共同使用,以取得共同的利益。错误B.对的时的答案：8.当公司现有产品处在产品生命周期的衰退阶段时，宜选择不相关多元化战略。A.错误对的对的答案：经理不能对公司内部所有的决策及协调工作负责，因此分权是公司内在的规定。A.错误B.对的对的答案：战略管理是整合性管理理论，但不是公司最高层次的管理理论。A.错误B.对的对的答案：11.多元化经营公司的重要核心业务的成长与赚钱限度决定了整个公司的经营状况。A.错误B.对的对的答案：.战略管理是公司高层管理人员最重要的活动和技能。A.错误B.对的对的答案：.公司战略过程仅需要一个有关公司整体战略的决定。A.错误B.对的对的答案：14.外部环境的复杂性是指公司在进行外部环

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