某国际贸易有限公司组织结构设计方案

华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司目录组织结构岗位设置部门职责华能设计组织结构董事会董事长监事会总经理战略规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部2006年组织结构设计（一）总经理WAL事业部成套事业部MARQUIS事业部财务中心技术中心管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部2006年组织结构设计（二）总经理WAL公司国际技术合作公司MARQUIS公司财务中心技术中心管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部综合管理部供应部营销部综合管理部运作部营销部综合管理部目录组织结构岗位设置部门职责华能岗位结构设置总经理技术总监营销总监

管理总监办公室经理财务部经理人力资源部经理投资部经理亚洲区经理欧洲区经理中东区经理美洲区经理成套部经理技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员目录组织结构岗位设置部门职责部门名名称地区销销售部部职能：：实现公公司销销售目目标，，组织织和实实施售售前、、售中中、售售后服服务考核指指标及及权重重：销售收收入市场占占有率率应收帐帐款坏坏账率率及延延误天天数客户满满意度度、、客户户投诉诉率预生产产需求求预测测准确确性重要任任务完完成情情况地区销销售部部上级：：营销总总监拟设岗岗位：：地区销销售经经理业务员员涉及流流程名名称：：产品销销售流流程货款回回收流流程经销商商选择择流程程合同报报价流流程部门职职责：：根据公公司销销售计计划制制定年年度工工作计计划并并组织织实施施。完成地地区年年度销销售任任务，，并负负责货货款回回收。。负责协协调用用户培培训、、技术术支持持、货货物退退换和和维修修等售售后服服务。。经销商商开发发和管管理。。提出出市市场场推推广广建建议议，，并并负负责责实实施施市市场场推推广广方方案案收集集和和整整理理市市场场情情报报并并反反馈馈给给公公司司有有关关部部门门。。及时时跟跟踪踪产产品品质质量量情情况况并并反反馈馈给给公公司司有有关关部部门门。。负责责制制定定并并完完善善销销售售管管理理制制度度，，保保证证服服务务质质量量。。地区区销销售售部部部门门名名称称成套套部部职能能：：实现现公公司司成成套套销销售售目目标标，，组组织织和和实实施施成成套套售售前前、、售售中中、、售售后后服服务务考核核指指标标及及权权重重：：中标标额额合同同额额利润润额额合同同收收款款额额应收收帐帐款款坏坏账账率率及及延延误误天天数数客客户户满满意意度度重要要任任务务完完成成情情况况成套套部部上级级：：营销销总总监监拟设设岗岗位位：：成套套部部经经理理项目目投投标标项目目实实施施涉及及流流程程名名称称：：投标标管管理理流流程程中标标后后管管理理流流程程合同同发发包包管管理理流流程程部门门职职责责：：根据据公公司司营营销销目目标标制制定定年年度度工工作作计计划划。。完成成年年度度销销售售任任务务，，并并负负责责帐帐款款回回收收。。负责责组组织织成成套套项项目目投投标标工工作作，，负负责责中中标标后后追追踪踪和和签签订订合合同同。。负责责成成套套业业务务代代理理商商和和合合作作伙伙伴伴开开发发与与管管理理。。负责责组组织织成成套套项项目目的的实实施施工工作作。。收集集和和整整理理市市场场情情报报并并反反馈馈给给公公司司有有关关部部门门。。及时时跟跟踪踪项项目目质质量量情情况况并并反反馈馈给给公公司司有有关关部部门门。。负责责制制定定并并完完善善成成套套项项目目管管理理制制度度。。成套套部部部门门名名称称技术术品品管管部部职能能：：负责责组组织织公公司司新新产产品品的的技技术术开开发发及及老老产产品品技技术术改改良良，，技技术术标标准准制制定定与与技技术术认认证证，，产产品品工工艺艺设设计计，，专专利利申申请请与与管管理理；；根根据据公公司司的的质质量量目目标标，，制制定定并并实实施施各各项项产产品品的的质质量量计计划划，，保保证证公公司司的的产产品品质质量量；；参参与与产产品品质质量量问问题题分分析析并并提提出出改改进进措措施施；；为为销销售售和和市市场场提提供供技技术术支支持持。。考核核指指标标及及权权重重：：开发发任任务务完完成成情情况况研发发产产品品的的产产品品化化率率产品品的的技技术术稳稳定定性性技术术文文档档整整理理规规范范性性出厂产品品合格率率、产品品退货率率客户质量量投诉次次数质量标准准、检验验标准完完善程度度质量记录录完善程程度产品改进进所导致致的产品品成本节节约重大任务务完成情情况技术品管管部上级：技术总总监拟设岗位位：技术品管管部经理理技术开发发主管技术开发发、工业业设计、、生产工工艺设计计品管主管管质量工程程师、质质检员涉及流程程名称：：新产品技技术开发发流程技术改良良流程产品质量量检验流流程部门职责责：根据新产产品开发发计划要要求进行行新产品品研究开开发，并并负责现现有产品品的改良良与技术术完善工工作，记记录和整整理各种种实验数数据、技技术报告告、软件件等技术术文档，，按有关关规定及及时存档档做好物资资、产品品的检验验，妥善善保管检检验纪录录，建立立质量档档案收集最新新技术信信息，提提出产品品开发建建议和技技术可行行性分析析制定公司司主要产产品、关关键零配配件、原原材料的的技术标标准、质质量标准准和检测测标准，，组织技技术认证证和专利利申请、、管理工工作负责公司司项目合合同签订订前的技技术支持持工作，，解决合合同履行行过程中中和售后后维护中中的技术术问题，，参与用用户质量量投诉的的处理工工作，并并负责组组织质量量事故的的分析、、鉴定、、处理工工作参加技术术培训教教材的编编写，负负责对内内部技术术人员及及用户的的技术培培训对供应合合作厂家家提供技技术指导导和质量量管理指指导，提提高厂家家技术水水平和质质量管理理水平对产品质质量状况况进行分分析，协协助设计计、工艺艺、生产产环节改改善产品品质量根据需要要对供应应厂商所所使用的的原材料料和过程程中质量量进行监监控制定和完完善质量量检验制制度、开开发管理理制度，，确保技技术开发发和产品品质量水水平技术品管管部部门名称称供应管理理部职能：负责供应应厂商的的选择和和管理，，根据销销售需求求及时供供应产品品，降低低采购和和库存成成本考核指标标及权重重：产品合格格率采购及时时率采购成本本下降率率虚拟库存存周转天天数供应商满满意度供应商培培养目标标完成情情况重要任务务完成情情况供应管理理部上级：营销总监监拟设岗位位：供应管理理部经理理供应计划划员供应业务务员涉及流程程名称：：供货流程程年度供应应计划流流程供应合同评审审流程供应商选选择与考考核流程程供应商合合作协议议签订流流程部门职责责：保障产品品销售工工作的顺顺利进行行，制定定合理的的采购计计划并组组织实施施。对采购工工作和供供应商库库存计划划进行统统筹策划划，降低低供应商商库存成成本。选择、考考核和管管理供应应商，建建立长期期互惠互互利的合合作关系系，建立立供应商商档案。。收集、整整理并完完善供应应市场信信息。协调和处处理退货货和返工工事宜，，提供售售后支持持。参与产品品质量事事故分析析与解决决。负责组织织成套项项目供应应工作。。制定供应应管理制制度、库库存管理理制度，，确保供供应管理理质量达达到标准准。供应管理理部部门名称称市场运作作部职能：负责公司司营销规规划与推推广；负负责客户户投诉的的处理；；负责协协调销售售合同的的履行；；负责进进行报关关、单证证、货物物配载、、运输、、业务统统计等工工作。考核指标标及权重重：交货及时时率、货货运及时时率货运差错错次数运输成本本下降率率统计任务务完成及及时率销售收入入、市市场占有有率市场推广广方案实实施效果果市场分析析报告质质量新产品立立项数量量重要任务务完成情情况市场运作作部上级：营销总监监拟设岗位位：市场运作作部经理理客服专员服务专员单证员、配载载员品牌运作平面设计信息统计员涉及流程名称称：客户投诉处理理流程产品价格制定定流程市场推广流程程新产品开发立立项流程产品配货流程程部门职责：负责制定年度度营销计划并并督促销售部部门贯彻执行行制定公司品牌牌、产品推广广和公关策划划方案并组织织实施实施客户满意意率调查和经经销商满意率率调查，并作作相应处理收集、汇总市市场信息，进进行市场调研研，并递交相相关报告负责产品规划划、新产品开开发建议负责公司的品品牌及注册商商标的管理与与保护公司对外网站站内容的更新新和管理负责接收经销销商投诉电话话，组织协调调相应部门解解决负责销售合同同履行的全过过程协调工作作，确保合同同履行安排货物运输输、配载，办办理单证、报报关手续业务相关数据据统计并报送送有关部门制定并完善各各项市场运作作和业务支持持相关制度市场运作部部门名称财务部职能：负责公司财务务分析、现金金管理、筹资资与投资管理理、税务筹划划、信用管理理、预决算管管理、会计核核算、成本管管理、财务监监督工作考核指标及权权重：财务报表完成成及时性财务工作准确确性财务费用控制制财务预算控制制情况税务筹划效果果资金供应及时时性应收账款坏账账率重要任务完成成情况财务部上级：管理总监拟设岗位：财务部经理税务岗成本会计会计出纳员涉及流程名称称：一般报销流程程固定资产采购购流程超预算审批流流程预算及计划流流程应收帐款管理理流程费用控制流程程部门职责：进行宏观经济济预测、外汇汇市场预测和和公司需要的的资金预测，，实现对资金金的有效调度度编制和执行预预算、财务收收支计划、信信贷计划，拟拟定并实施资资金筹措和使使用方案，合合理有效使用用资金进行各项成本本的预测、计计划、分析和和考核，加强强对成本费用用的控制定期进行财务务分析和公司司运行状况分分析，为公司司经营管理决决策提供翔实实依据进行税务筹划划，办理税务务事宜对公司各项业业务计划、公公司投资项目目进行财务可可行性论证参与合同条款款审查工作，，监督合同的的执行情况，，监控合同执执行风险负责财务资料料的真实、准准确，各类凭凭证、数据的的存档执行国家规定定的会计准则则，制定公司司内部财务、、会计制度和和工作程序财务部部门名称办公室职能：负责为公司管管理层提供决决策支持，保保证公司内部部管理体系的的完整和平稳稳运行；进行行公司形象推推广、公关和和公司企业文文化建设，负负责公司法律律事务、行政政支持工作考核指标及权权重：制度建设完善善性公司网络运行行的稳定性员工满意度固定资产状况况后勤支持投诉诉率重要任务完成成情况办公室上级：管理总监拟设岗位：办公室主任法律顾问电脑维护、网网络维护行政助理前台、文书、、司机、清洁洁工涉及流程名称称：重大活动组织织流程印章管理流程程计算机维修流流程文件借阅流程程部门职责：负责组织制定定和完善公司司各项管理制制度，并监督督各项制度执执行情况负责组织制定定公司长期发发展规划，制制定公司年度度经营计划负责来访人员员的接待，组组织公司各种种会议和其它它重大活动负责对公司总总经理指示和和总经理办公公会决议进行行督办与落实实负责文书、印印章管理、合合同审查及一一般法律事务务处理负责公司内部部出差管理与与支持、文件件的打印、复复印及办公设设备的维修、、养护、车辆辆管理、办公公场所的使用用管理、办公公用品（低值值易耗品）的的采购与管理理、固定资产产采购与管理理、档案管理理、保密、安安全、消防和和清洁卫生等等工作负责公司计算算机、网站及及信息网络的的建设、管理理和日常维护护负责公司对外外的形象宣传传与公关，对对内企业文化化建设。完成总经理交交办的其它工工作办公室部门名称投资部职能：负责管理下属属企业管理、、审计，制制定企业投资资战略规划，，投资项目的的可行性分析析和评估意见见。考核指标及权权重：对外投资的回回报率评估报告的质质量重要任务完成成情况投资部上级：管理总监拟设岗位：投资部经理投资部助理涉及流程名称称：对外投资管理理流程部门职责：管理公司投资资业务，并负负责所投资企企业的审计制定公司投资资战略规划，，寻找投资机机会，组织对对项目进行可可行性分析，，并提出评估估意见进行投资项目目的操作制定并完善投投资管理制度度完成总经理交交办的其他工工作投资部部门名称人力资源部职能：负责公司的人人力资源规划划、员工招聘聘、绩效考核核、薪酬福利利管理、员员工激励、培培训和开发、、员工劳动关关系管理以及及员工沟通。。考核指标及权权重：人员供应招聘效果培训效果考核、薪酬工工作差错次数员工流失率重要任务完成成情况人力资源部上级：总经理拟设岗位：人力资源部经经理绩效专员人事管理员涉及流程名称称：员工内部招聘聘流程员工外部招聘聘流程员工申诉流程程部门职责：根据公司发展展规划，提出出机构设置和和岗位职责设设计方案，对对公司组织结结构设置提出出改进方案。。制定人力资源源年度工作目目标和计划，，并组织实施施。根据公司业务务需求，制定定招聘政策，，组织实施招招聘工作。负责提出公司司员工培训和和职业开发计计划，并组织织实施。负责公司日常常的考勤、纪纪律检查监督督工作，组织织公司员工的的考核工作，，建立员工考考绩档案。。负责制定公司司薪酬体系，，编制工资、、福利计划及及员工薪资调调整方案。负责公司人事事档案管理，，办理社会保保险、劳动合合同，解决员员工与公司劳劳动争议事宜宜。建立公司的沟沟通机制，受受理员工投诉诉，定期与员员工进行交流流，掌握和了了解员工动态态。制定和完善公公司员工手册册及人力资源源管理各项制制度。人力资源部9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:22:5621:22:5621:221/5/20239:22:56PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2321:22:5621:22Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:22:5621:22:5621:22Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2321:22:5621:22:56January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月20239:22:56下午21:22:561月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月239:22下午午1月-2321:22January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/521:22:5621:22:5605January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:22:56下午9:22下下午21:22:561月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:22:5621:22:5621:221/5/20239:22:56PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2321:22:5721:22Jan-2305-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:22:5721:22:5721:22Thursday,January5,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2321:22:5721:22:57January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20239:22:57下午21:22:571月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月239:22下午午1月-2321:22January5,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑