事业部年终总结

事业部年终总结时间消逝，20xx年的工作已经完毕，在过去的20xx年里，有自我鞭策的历练收获，有与同事协同克制工作障碍的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有在一次次产品被投诉后的为难和逆境中求生存的坚持。不知不觉中，布满盼望的20xx年在这新年的降临而翻去新的一页，可以说，20xx年是公司推动治理改革，拓展市场，持续进展的关键年，现就本年度重要工作状况总结如下：

一、明确自己岗位职责。

在品质高层治理不断被替换的同时，工作中面临许多的困难，每一阶段都有不同的工作规划、考核、目标。每一次的变动对其自身工作都面临一次新的定位。在人员始终处于欠缺的安静状态的状况下，对工作都能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导，以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后，工作中全部产品的模具大幅度的修正及产品的改进后，给生产效益及品质带了很大的提升。同时也离不开生产车间主任对其本人工作的全力支持与协作。

二、工作上的缺乏及问题点缺陷汇总

依据装配投诉问题点大工记录的数据显示，20xx年上半年度水杯注塑品质严峻缺陷导致到装配批量报废的有3批，其一，558底盘上下壳与杯体协作摇摆，比例100%；其二，516杯体透镜粘接不牢，比例50%；其三，506杯体透镜粘接不牢漏水，生产线需100%渗水测试。另生产中消失的油污、毛刺、变形等外观性的问题比例较大加工使用累计大工xx批次。

20xx年下半年度水杯注塑品质严峻缺陷导致到装配批量报废有1批，其B—09杯体透镜粘接不牢。另生产中消失披锋、毛刺、产品变形导致产品无法正常装配需加工处理比例较大批次有11批次。结合以上数据显示，注塑检验人员工作中存在很大的漏洞，导致生产线不能按时、按质、按量的完成规划生产任务，给各部门工作都造成很大的被动与压力。给整机事业部也造成了许多的影响，为此，要总结20xx年全部问题的起因，并在今后的工作中吸取教训，要仔细梳理工作中各个环节所需留意事项。

依据注塑车间每月月报表显示，其中注塑车间上半年塑件胶件合格率为96。3%，下半年塑件胶件合格率为95。7%，经统计，上半年投诉525顶盖缝隙、5xx顶盖缝隙以及531、5xx顶盖弹出不敏捷，573手柄镶件断裂盲孔，其次为系列产品披锋毛刺比例较大，特殊是516、517手柄弹簧孔披锋及螺丝孔四周披锋，导致装配一次次投诉；下半年投诉558、578、550导气槽披锋、550系列产品（日本似鸟客户），从SX—094颜色色差到网罩披锋，从手柄边缘水口部位披锋到透镜压伤，从导气槽披锋、导气槽盖粘模到开关起跳不敏捷干预，从网罩易脱落究竟盘橡胶脚易脱落。此系列产品根本上都给投诉了一遍。面对此客户验货要求千分之四的不良率，每位同仁都处于一种极度紧绷的心情里。如此挑剔得让人有些窒息感。是呀！客户就是上帝，面对如此大客户，我们只有无理由的承受、改善、订正。

由于8月份新厂的迁移，车间新员工的不断增入，许多产品处于半培训半生产状态，导致装配近两个月时间常常投诉杯体透镜移位比例较大，产品补数递增，给整个生产也带来了很大的影响，同时对产品质量外观性的投诉，如批锋、油污、变形、缺胶、划痕等一系列问题也屡次投诉。更有B系列新产品的全力生产投入，各新产品生产中所消失的问题点的改良后的重新确认生产。

面对投诉，只能从中吸取教训；面对工作，只能仔细对待；面对效劳对象，只能以更饱满的热忱来对待自己所经手的产品；面对上级领导安排的工作，必需无任何理由的听从和完成。虽然20xx年的品质问题接二连三的投诉过，也备受各部门的批判和回馈过，更让领导如此的生气和头疼过，但是，面对所消失的问题，上级领导更多的是以更宽容的心态来面对所消失的产品如何解决，还有对我们其工作正确作业方式方法的指导及支持。再此，很感谢黄总对其工作中阅历的传递和邓工比拟专业的产品技术改进方面的鉴定。

三、主要阅历和体会

1、只有要摆正自己的位置，下功夫熟识产品各个工艺参数的变更，才能更好的适应现在的工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。

4、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。

四、工作中存在的缺乏

总的来看，工作中还存在一些等待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

五、今后准备

针对20xx年工作中的缺乏，为了更好的开展20xx的工作，努力完成整机事业部的目标，突出做好以下几个方面的工作：

1、提升注塑检验员的工作技能，以及对产品严格实行工艺卡的监控。完善检验规程，制定出全部型号产品重点检测工程，对之前消失过的重点质量事故产品进展汇总整理，并在工作中仔细落实。

2、对20xx年整机事业部人员精减的状况下，工作量的增大，各环节全部责任到人，所下达的指标突破对每个人都意味着薪水的变更。对注塑检验人员素养的提升和个人工作力量的考评更是层层把关。“优者胜，劣者汰”的局面已再次推向一个更高的层面。

3、搞好与效劳部门间的协调沟通，查找工作中的缺陷及订正改良工作。

4、加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

5、仔细协作各部门目标、指标、质量合格率的达成。关键还是掌握好第一道工序产品质量，降低物耗，节省资源铺张，提高生产，确保下道工序的顺畅进展。

在今后的工作中要不断的创新，准时与员工进展沟通，提高员工的品质意识，同时在质量治理方面要严格要求自己，为整机事业部做好榜样带头作用。在20xx年的工作中，假如自己还连续在此岗位的话，可能要求自己犹如比领导要求的更苛刻些。由于选择留下就意味着选择了挑战自我极限。颠沛至最高点的神经和更严酷的考验。比20xx年更难、更残酷、更“压力山大”。20xx的指定规划、指标、目标，还有那让人痛心的绩效考核。30%工资拿出来绩效考核。什么概念？假如选择了就得全力以赴了，没得退路，只有勇往直前！

事业部年终总结2

山东事业部年终总结报告时间安排

电话：xxxxxx

传真：xxxxx

网址：

通知

各位代表、助理：

1、本次模拟报告采纳评审制，由事业部评审团评估可行性，如未通过评审，则重新模拟；

2、全部代表模拟报告全部根据公司供应的提纲进展；

3、在全部片区模拟完毕后，评出优秀的片区模拟进展嘉奖，并上报公司总部，在公司年终总结会议上展现；

4、各片区代表逐一模拟后，承受全员辩论；

5、评审名单：邢源方、徐玮、刘志伟、邹刚、潘顶峰、严伟伟、党立胜；

6、助理总结及模拟报告由业务代表辅导完成，报告内容可以自行发挥，时间要求30分钟，也可根据公司要求如下提纲：

①效劳市场种植作物分析（面积、主要病虫草害、竞品）

②20xx年所做工作阐述；

③工作体会，成长与缺乏；

④20xx年工作展望。

7、全部代表、助理务必于11月30日17:00之前，将模拟报告PPT提交与武晓处，进展初评。汇报挨次另行通知。

农心山东事业部销售部

20xx年x月x日

地址：xxxxxx

邮编：xxxx

事业部年终总结3

20xx年，是传奇部困难重重的一年，经营区的调整、工程的变更、社区气氛的躁动、员工的思想波动、旅游法的实施等外界因素，给部门传统工程受到了前所未有的冲击与挑战。回忆这一年，由于传奇部经营业绩大幅下滑，一方面给公司经营带来了压力，同时也使员工的积极性严峻受挫。传奇部作为公司电瓶车工程之外的主要经营体，更加突显人员编制过剩，员工面对困难时心态不正的弱点。尽管如此，传奇部治理班子仍旧有序地组织了传统工程的经营，并在一些可拓展领域摸索前进，虽然困难重重，信念仍旧坚决。

工作总结：

一、明确治理宗旨，准时调整部门治理重心

20xx年上半年，传奇事业部以“安全生产”为核心思想，以传统经营工程为经营根底，强化各工程的现场治理工作，注意细节与经营成效的关系，逐步改良，使得各工程在原有根底上呈现出欣欣向荣的局面，传统工程的经营业绩保持了良好的进展势头。

由于蓝月谷白水台的长期施工，白水台一带难以作为经营创新的动力源泉，这半年以来，部门工作重点放在云杉坪，通过对经营点的修缮及完善，使部门云杉坪区域的形象得以大幅度改善。

20xx年下半年，由于白水台的”封闭施工及牦牛工程的取缔，给部门带来的前所未有的经营压力，部门经过不断摸索，把治理重心从上半年的“安全生产”转移到“提升经营业绩、狠抓工作纪律、重塑经营形象”，使部门整体从思想上熟悉到目前面临的困难，便于20xx年作大幅面的经营改革。在白水台封闭施工过程中，部门取得了公司的全面支持，将白水台经营区整体下移至一节坝，仅两个月期间，不仅未给公司造成损失，一节坝的经营业绩也有效地弥补了因施工造成的损失。

值得一提的是，通过部门治理人员的不断努力，20xx年除了发生两起稍微牦牛坠人事故外，部门未曾发生一起恶性安全事故，也未发生一起投诉，到达了

20xx年末预期的安全治理目标。

大事记：

安全方面：

20xx年1月—7月期间，牦牛传奇发生了两起牦牛坠人的经微安全事故，都由部门协调合情处理，未造成投诉及其它负面影响，相比20xx年的6起，安全问题得到了很好的掌握；

未发生安全方面、效劳方面的投诉。

改革方面：

1、平稳汲取车务部闲置人员到收银组，3月份收银划归财务治理；2、4月份按公司要求全面协作公司工资改革；

3、4月环卫等划至景观部治理；

4、4月份调整云杉坪商品经营区的改造；

5、6月份按管委会要求取消合作商的合作经营，同时应管委会要求重启牦牛坪经营工程；

6、6月份对云杉传奇及牦牛传奇服装组经营人员的重新安排调整；7、6月份至7月中旬，白水台经营区移至一节坝；

8、7月中旬按市政府要求，全面取消牦牛下水工程及相关员工安置；9、7月份公司成立商品销售中心，原商品组划入商品销售中心治理；10、8月份启用鸿翔山庄作为排队通道，内部经营正式开头；

11、9月成立部门“进展领导小组”，工作目标为改善部门由于牦牛工程取消带来的业绩下滑问题；

12、12月份云杉坪风铃平台的整改及蓝月谷风铃工程根底设施建立启动；

二、清理、调整、整合优化组织构造，完善以工程、以区域、以职能为治理小组的治理模式

20xx年，将收银组调整至财务部直接收理，尽可能地掌握经营中的收银漏洞。

20xx年，为了使部门各员工行为有依据，有框架，部门仔细清理、明确岗位，修订了更加合理的岗位职责，岗位要求，使各岗位员工班前、当班、班后都有明确的行为依据。通过清理、细化，部门治理更加清楚，执行更加有效。

三、坚持质检工作，推动治理方式改革。

20xx年，质检组坚持定期、不定期对各小组现场工作、效劳质量、环境卫生、设备施设使用状况等进展了屡次检查并照实纪录。通过几次检查，养成了部门员工的工作自觉性、自律性，使部门治理模式从现场监视治理向文件化监视治理迈出了新的一步。

四、梳理睬议制度，强化记录工作。

整理出有效的会议治理制度，规定每个小组的会议时间，并不定期对领班、主管的会议记录进展检查。

五、现场治理为依据，文件标准治理为最终目标，潜移默化使部门治理更上一层楼。

20xx年，传奇事业部在原有的治理根底上，细化了打分考核制，使部门的治理从现场掌握到文件、制度掌握，解决了员工不穿工作服，迟到、早退等长期存在问题，提高了员工的自觉、自律力量。

六、削减安全隐患。

对云杉坪、蓝月谷的电路安全隐患不定期进展排查改造，确保安全生产。

七、以蓝月谷经营区域的治理方法为参考，重点改善云杉坪经营区域原有脏、乱、差的卫生及形象，经过一年来的治理、监视，目前云杉坪的卫生、形象均有效改善。

八、整体联动、个别突破的教育方法。

20xx年，部门除以集体培训、集体活动等方法教育部门员工，对于个别员工，实行点对点的教育，使部门员工的素养特殊是个别顽固不化员工的素养得到了有效的提升。

20xx年部门工作的缺乏之处：

一、制度、文件、记录不够细化完善；

二、部份别员工仍不能融入部门治理；

三、现场操作流程空失；

四、经营安全隐患仍旧存在；

五、培训制度没有建立，培训开展较少；

六、经营工程的潜力没有开发。

事业部年终总结4

20xx年的工作回忆概要及来年的展望要做简洁陈述

一、20xx年度工作总结与回忆

1、根本概况

重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，

2、日常工作的开展和落实

3、协同工作

4、重点与重心工作

5、绩效考核的落实与岗位职责的执行

6、各项职责、任务、规划完成状况

7、团队提高，团队建立、培训学习

二、阅历体会

1、取得工作的成绩