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领导者会议讲话的(二)领导者如何即席讲话即席讲话,是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩,无疑会给听众留下一个深刻的印象,使听众对领导者充满信心。如果一名领导者离了讲话稿,说起话就结结巴巴、言不达意。漫无边际,就会给听众留下“___”的印象,充其量只是个“念报告的领导”,领导者的威信也就难以树立起来了。因此,提高即席讲话的水平,是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得精彩、生动。笔者浅见如下:讲短,是即席讲话成功与否的关键,也是评判衡量一名领导者才思是否睿智敏捷。处事是否练达利落的标准之一。讲短的前提是讲精,而要讲得精,只能在深入调查研究,掌握大量的第一手资料的基础上,通过去粗取精,去伪存真地加工提炼才能实现。因此,领导者在重要会议上发表即席讲话前,要深入基层,深入实际,围绕会议的主旨,广泛听取和征求不同层次。不同方面干部群众的意见,抓住一些带根本性、倾向性的问题,进行调查剖析,善于从特殊中发现一般,从现象中透视本质,并从理论与实践的结合上加以概括归纳,把握住问题的实质,自己动手,将重要的观点,独特的见解,精湛的论述,生动的事例,编织成演讲纲目。这样,讲起话来,不但条理清楚,逻辑性强,有深度、力度,而且还能讲得活泼。生动、简洁,使听众在轻松、愉快的氛围中受到潜移默化的教育和启迪。对一般性的工作会议,确需领导者讲一讲的,领导者也应在会前听取会议___者的情况介绍,听取他们对讲话的要求,阅读会议的有关材料,会上还要认真听取与会者的发言,把握住大家最关心、最敏感,亟待解决的问题,理清思绪,打好腹稿,最好是写了个简单的提纲,以防讲杂,讲偏,讲重复。领导者作即席讲话,时间一般不要超过十五分钟。讲话时间长,听众易产生疲惫厌烦心理,甚至在心里喝倒彩,在台下“开小会”。时间愈短,听众情绪愈好,精力愈集中,领导者若能把握这段黄金时机,就能使讲话收到事半功倍的效果。因此,要做到无话不讲,长话短讲,切忌空话、套话。领导者如遇下列情况,一般不宜作即席讲话,出席会议的同级领导中已有人讲话;会议原本没有安排讲话,会议主持人临时动议;会议时间已超过两小时;会场纪律开始松弛,出现“小会”和人员流动;临近中、晚餐时间或晚上会议时间已超过___时,如遇上述情形。领导者应来个“此时无声胜有声”。讲实,是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节,也是听众衡量领导者是否具有务实精神,是否体察民情的标准之一。领导看作即席讲话,只有讲得实在,才能增加听众对其的信任程度,引发听众的心理共鸣,收到应有的效果。在即席讲话中,领导者要少讲“普通话”,不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事,多讲与会者心里想说的话,多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题,并表明领导机关的态度,拿出切实可行的措施和办法。这里有一实例,能够说明一些问题。___年春,某县县委、政府召开全县清理党政干部营建私房动员大会,会议最后一项议程是请地委驻县清房工作组组长讲话。这位工作组长在即席讲话中,既没有去罗列组合优美华丽的词藻,也没有去推敲斟酌新颖时髦的观点,而是紧紧抓住群众最关心的热点问题,把清理党政干部营建私房作为___斗争的突破口,讲实话,表硬态,从而调动了听众的情绪,引起了与会者的强烈共鸣,把动员大会推向了___。这位工作组长的讲话全文如下:“同志们,我们地委驻县清房工作组是前天到达县城的。一天多时间来,接待了不少同志,这些同志多数是来反映情况和说明问题的,但也有一些人是来探虚实、摸底细、攀热呼、说人情的。在我接待的同志中,属于后一种情况的科局级干部就有___人。这样,就逼得我们不得不表明工作组的立场和态度了(听众鼓掌)。对前来反映情况的同志,我们热忱欢迎,___小时接待,并且保证绝对保密。为了方便群众___,我通报一下工作组的办公地点和___号码。办公地点,在县委招待所4栋6、7、___号房间。___号码是21511。对前来说明问题的同志,我们坦诚相待,清茶一杯;对那些套近乎、拉关系。说人情话的人,我们态度是,耐心接待,弄___象,坚决查处,决不手软(听众热烈地鼓掌)。总而言之,我们的态度是:在县委、县政府的统一领导下,充分发动和依靠人民群众,不把全县科局以上干部营建私房问题查个水落石出,我们工作组就不撤离;我的“乌纱帽”就不再戴在头顶上(听众长时间的热烈鼓掌)。讲新,是即席讲话中的调动听众情绪的有效手段,也是听众评判领导者看问题是否有深度
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