企业人力资源管理的新论

人力资源管理新论陈兴淋博士南京理工大学MBA教育中心......人力资源管理为什么越来越让我头痛？......什么是人力资源管理？......

组织的概念组织的要素组织管理组织与管理......人口资源人力资源劳动力资源人才资源人力资源的相关概念......时限性再生性资本性能动性双重角色性积累性有限与无限性社会性与生物性人力资源的特征......概念内容目标一个组织为实现组织目标，提高组织效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关学科知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。工作分析、人力资源规划、招募与甄选、考核与激励、培训与发展、薪酬管理等。充分调动员工的积极性；扩大组织的人力资本；实现组织的生存与发展目标。人力资源管理的概念......早期的人力资源管理实践亚当·斯密：经济人假说，劳动分工论查理·巴贝奇：分红理论罗伯特·欧文：人事管理实践小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊·包尔顿：人事管理实践......科学管理阶段的人力资源管理泰罗制的内容对HRM的贡献提倡对员工进行挑选与培训提出了工作定额原理倡导劳资双方的“合作”实行有差别、有刺激的计件工资制度......从人际际关系系到行行为科科学霍桑试试验霍桑试试验的的结论论员工是是“社社会人人”企业中中存在在着““非正正式组组织””新型领领导能能力在在于提提高员员工的的“士士气””......从人事事管理理到人人力资资源管管理传统人事管理人力资源管理对人的认识成本资源重视程度低层、事务性高层、战略决策性管理方法被动、静态、孤立主动、动态、全过程基本职能招聘、录用、档案管理、人员调动等事务性管理工作传统的事务性工作、HR规划、HR开发、岗位与组织设计等......人力资资源管管理的的职能能获取维持开发评价工作分分析HR规划招募甄选培训激励调配生涯薪酬冲突管管理压力管管理绩效评评估组织绩绩效评评估战略评评估部门协协调评评估......组织结结构的的历史史演变变直线制制直线职职能制制事业部部制矩阵制制虚拟组组织无边界界组织织女性组组织......人力资资源管管理结结构经理/业主销售生产财务销售经经理生产经经理财务经经理HR经理总经理理销售经经理生产经经理财务经经理总经理理招聘HR开发薪酬福福利行政HR经理HR经理高级培培训员员薪资管管理员员行政人人员招聘主主管招聘专专家招聘人人员高级招招聘员员培训人人员培训专专家培训主主管薪资主主管薪资专专家薪资分分析员员行政主主管行政专专家HR副总裁裁专家中中心现场HR管理者者服务中中心（小型型企业业）（中型型企业业）（大中中企业业）（大型型企业业）（新结结构））......人力资资源管管理的的最新新发展展与挑挑战全球化化的HRM挑战服务型型社会会对HRM的新要要求人口与与社会会结构构的变变化对对HRM的影响响技术的的发展展与进进步对对HRM的影响响竞争趋趋势与与社会会道德德演变变对HRM的影响响......如何吸吸引人人？如何留留住人人？如何用用好人人？如何开开发人人？如何管管理人人？如何认认识人人？......变则通通，通通则灵灵----权变管管理......环境条条件管理对对象管理方方式与与手段段管理目目标......FiedlerContingencyModelⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧ好好好好差差差差高高低低高高低低强弱强弱强弱强弱工作绩绩效任务取取向关系取取向好差有利不利中等领导者者—成员关关系任务结结构职务权权力类型......SituationalLeadershipTheory授权参与推销指示高关系系低任任务低关系系低任任务高关系系高任任务低关系系高任任务S4S3S2S1领导者者行为为任务行行为（（指导导行为为）关系行行为（（支持持行为为）（低））（高））（高））R4有能力并愿意R3有能力但不愿意意R2无能力但愿意R1无能力且不愿意意成熟不成熟......Path-goalTheory领导者行行为指导型参与型支持型成就取向向型环境权变变因素任务结构构正式权力力系统工作群体体下属权变变因素控制点经验感知道的的能力效果绩效满意度......组织系统统的生命命线----有效的沟沟通......沟通的基基本过程程与要素素发送者信息编码接收者信息解码障碍编码后的的信息经经通道传传递反馈......约哈利之之窗潜能区（未知区区）盲区隐私区别人知道道别人不知知道自己知道道自己不知知道公开区披露回应......几种沟通通渠道的的比较面谈电视会议议电话交谈谈语音信箱箱电子邮件件非正式文文件或备备忘录组织自有有的音像像手段正式书面面文件正式匿名名文件简单表达的含含义多样标准化使用的语语言变化快反馈的速速度慢高个性化程程度低......沟通的类类型双向沟通通非语言沟沟通正式沟通通非正式沟沟通垂直沟通通水平沟通通斜向沟通通语言沟通通单向沟通通......非言语信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感挠头迷惑不解、不相信咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前生气、不同意、防卫、进攻抬一下眉毛怀疑、吃惊眯眼睛不同意、反感、生气鼻孔放大生气、受挫手抖紧张、焦虑、恐惧身体前倾感兴趣、注意懒散地坐在椅子上厌倦、放松摇椅子厌倦、自以为是、紧张驼背坐着缺乏安全感、消极非言语信信息及其其典型含含义......总经理经理A经理B经理C员工A员工B员工C员工D员工E员工F正式沟通通......法约尔桥桥ABCDEFGHIJMLKNOP？......人际沟通网网络AAAAABBBBBCCCCCDDDDDEEEEE环式沟通链式沟通全通道式沟沟通轮式沟通Y式沟通......网络形式信息传递速度解决问题效率群体作业组织化程度领导的明确性士气对应变化的反应链式较快简单问题效率较高慢慢产生组织化并稳定高低慢轮式很快简单问题效率很高迅速产生组织化并稳定较高低慢环式慢复杂问题有效不易产生组织化低高快全通道式较慢复杂问题有效不易产生组织化低高快沟通网络对对群体行为为的影响......有效沟通的的特征准确性完整性及时性......有效沟通的的障碍来自发送者者的沟通障障碍来自接收者者的沟通障障碍沟通双方不不同背景特特征所导致致的沟通障障碍信息传递过过程中的障障碍（即路路损失真））沟通中的物物理障碍......有效沟通的的注意事项项沟通内容的的分析与整整理运用移情的的技巧（即即换位思考考）尽可能采取取双向沟通通简单原则选择发送信信息的时机机重视倾听改善组织中中的沟通系系统......让别人做你你想做的事事----高效的激励励......未满足的需求紧张驱力寻求行为满足需求紧张降低激励过程新的未满足足的需求......尊重需要社会需要安全需要生理需要自我实现需需要HierarchyofNeedsTheory......Motivation-hygieneTheory安全保障地位与下属关系系个人生活同事关系薪金工作条件与主管关系系监督公司政策与与行政管理理成长晋升责任工作本身认可成就导致极端不不满意的因因素导致极端满满意的因素素保健因素激励因素归于工作不不满意的所所有因素归于工作满满意的所所有因素素......EquityTheory

比率比较感觉O/Ia

＜O/Ib由于报酬过低产生不公平

O/Ia

＝O/Ib公平

O/Ia

＞O/Ib由于报酬过高产生不公平O/Ia：员工的产产出与投入入比O/Ib：相关的的其他员工工的产出与与投入比......ExpectancyTheory个人努力个人绩效组织奖励个人目标......奔向共同的的目标----和谐的内外外环境......愿景建设目标管理冲突管理压力管理......冲突的过程程冲突源沟通结构个人因素处理意向竞争协作迁就回避折衷公开冲突一方行为双方行为认识到的冲突感觉到的冲突提高群体绩效降低群体绩效阶段Ⅰ潜在的对立立或不和谐谐阶段Ⅱ认知和个性性化阶段Ⅲ行为意向阶段Ⅳ行为阶段Ⅴ结果......冲突管理技技术问题解决目标升级资源开发回避缓和折衷官方命令改变人的因因素改变结构因因素运用沟通引进外人重新建构组组织认命吹毛求求疵者解决冲突激发冲突......压力的基本本模式环境因素经济的不稳稳定性政治的不稳稳定性技术的不稳稳定性组织因素任务要求角色要求人际关系要要求组织结构组织领导作作风组织生命周周期个人因素家庭问题经济问题个性问题个体差异个人认知工作经验社会支持控制点观念念敌意感体验到压力力生理症状头痛高血压心脏病心理症状焦虑情绪低落工作满意度度降低行为症状生产效率缺勤离职潜在的压力力源不良后果......工作压力的的主要来源源压力源主要因素可能后果工作条件工作超负荷或负荷不足工作的复杂性及技术压力工作决策与责任紧急或突发事件物理危险时间变化生产线歇斯底里症精疲力歇生物钟紊乱健康受到威胁烦恼和紧张增加角色压力角色模糊角色冲突焦虑和紧张增加过于敏感低工作满意度低绩效人际关系缺乏接纳与支持勾心斗角，不合作领导对员工不关心孤独，抑郁敏感人际退缩职业发展升职或降职工作安全性与稳定性抱负受挫失去自信焦虑增加工作满意度降低生产力降低组织系统结构不合理制度不健全派系斗争员工无参与决策动机低下生产力低下挫折感对工作不满意家庭工作交互影响引起压力的生活事件紧张和焦虑增加身心疲惫......高低高低绩效水平压力或唤醒醒水平Yerkes-DodsonLaw复杂任务简单任务......个体应对压压力的方法法预防策略1.调整生活避开压力源2.调整要求水平3.改变引起压力的行为方式4.扩展应对资源a.身体优势b.人格因素控制感自我功效c.能力因素时间管理技巧专业能力d.社会支持优势e.经济优势抗争策略1.监视压力源和症状2.集中资源3.攻击压力源a.解决问题b.坚定c.脱敏4.容忍压力源a.认知重建b.否认5.降低唤起水平a.放松b.倾诉或宣泄c.服药......时间管理的的技巧为所要做的的事情设定定轻重缓急急次序分配较多的时时间做那些最最重要的事情情学会对自己说说“不”，放弃一些次次要的事情积极采取行动动，改变拖延延的习惯完成工作的时时候集中精力力学会利用一些些提示时间和和计划的外部部手段学会利用别人人的时间完成成一些事情利用零星的时时间做一些事事情给自己留下休休息和放松的的时间等等时间管理既是是应对压力的资源，也也是调整生活的重要手手段......成功的自我管管理----自我修练......修身知己识人......知己与识人人格能力......什么是能力？？心理学家：能能力(ability)是一种内在的的心理品质，，是完成某种种活动、解决决某个问题所所必须具备的的条件。实际能力：所所能为者，亦亦称成就(achievement)潜在能力：可可能为者，即即潜力，亦称称性向(aptitude)Robbins:能力反映了个个体在某一工工作中完成各各种任务的可可能性，是对对个体能够做做什么的一种种现时的评估估。心理能力：从从事心理活动动所需要的能能力(intellectualability)体质能力：(physicalability)......工作中的能力力因素职业能力倾向向实践智力情绪智力管理能力体质能力能力与工作的的匹配......职业能力倾向向：主要指与个体体成功从事某某种工作有关关的能力因素素能力倾向描述工作范例言语理解运用语言文字进行表达、交流和思考的能力客户代表数量关系对事物之间的数量关系做出分析、理解和判断的能力，对数字的敏感性会计逻辑推理根据已有的信息发现和理解事物之间的关系，做出分析和判断的能力市场总监、刑警知觉速度对各种视觉符号快速而准确的觉察、比较、转换、加工能力打字员、校对员空间知觉理解事物的空间关系，当空间位置变化时能想象出物体的形状规划设计师综合分析对各种形式的信息进行准确理解和综合分析和加工的能力办公室主任、秘书动作协调使用眼和手协调完成任务的能力司机、打字员手指灵巧性用手完成精细动作的能力工艺师、精密加工......实践智力：主要指的是有有效解决实际际情境中的问问题的适应性性能力实践智力(practicalintelligence)是内隐知识识决定的：：内隐知识(tacitknowledge)是行动导向向的知识行动导向的的知识是区区别于事实实性的知识识，内隐知知识包含很很多做事的“诀窍”内隐知识是是实用性的的知识内隐知识通通常不是在在别人的直直接帮助下下获得的......情绪智力：：是指一些与与情绪情感感有关的能能力自我意识自我管理社会技能社会意识自我他人意识行动情绪智力对他人的积积极影响......管理能力R.Katz提出的三种种基本管理理能力技术技能：：某一专业业领域有关关程序、技技术、知识识和方法人际技能：：与处理人人际关系有有关的技能能概念技能：：综观全局局、洞察组组织与环境境因素相互互影响和作用关关系的能力力......什么是人格格个体所具有有的独特的的、稳定的的对待现实实的态度和和习惯化了了的行为方方式，它是是一个人区区分于他人人的稳定的的心理特征征，是由先先后天的交交互作用而而形成的。。人格具有整整体性和层层次性人格具有独独特性和共共同性人格具有稳稳定性人格具有可可变性personality：特征：......人格的决定定因素遗传环境情境......人格的的测定定卡特尔尔的16种人格格特质质MBTITheBigFive人格模模型中国人人的五五大人人格模模型等等......R.Cattell的16种人格格特质质因素ABCDEFGHIJKLMN0P特质名称乐群性聪慧性稳定性恃强性兴奋性有恒性敢为性敏感性怀疑性幻想性世故性忧虑性实验性独立性控制性紧张性低分者特征缄默孤独迟钝学识浅薄情绪浮动谦逊服从严肃审慎权宜敷衍畏怯退缩理智注重实际信赖随和现实合乎成规坦白直率天真安详沉着有自信保守服从传统依赖附和冲突不明大体心平气和高分者特征乐群外向聪慧富有才识情绪稳定好强固执轻松兴奋有恒负责冒险敢为敏感感情用事怀疑刚愎幻想狂妄不羁精明能干世故忧虑抑郁烦恼多自由批评激进自立当机立断自律严谨紧张困扰......MBTI:Myers-BriggsTypeIndicator四个维度度，八八种风风格，，十六六种类类型注意力力集中中的方方向接受信信息的的方式式处理信信息做做出决决策的的方式式对待外外部世世界的的方式式外倾（（E）Extroversion内倾（（I）Introversion感觉（（S）Sensing直觉（（N）Intuition思维（（T）Thinking情感（（F）Feeling判断（（J）Judging知觉（（P）Perceiving......类型适合的工作特点外倾型要求群体交往、与人会谈、社交聚会的工作，有大量的旅行、谈话和变化内倾型安静的、独自进行的方案工作，很少被打扰，要求集中注意和思考的工作感觉型要求注意细节的工作，短期的、具体的、目标直接或与目标直接相关的工作直觉型具有挑战性、非重复性的工作，靠洞察力和沉思来解决复杂问题思维型需要解决大量问题，特别是需要逻辑推理的工作，与数字有关，有明确的解决方法的工作情感型为他人提供服务的工作，需要体察他人情感和需要的工作判断型具有高度组织性和结构性的工作，完成一项任务再开始另一新任务的工作知觉型要求适应新环境能力的工作，需要新的、创造性头脑的任务MBTI与适合