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文档简介

创意企划设计实务企划三要件创新确实价值企划案企划要件1：创新对需求者而言必须是新鲜的配合新年度、新环境、新需求….防止陈腔滥调令人有耳目一新的感觉企划要件2：确实符合需求者的目标可以实现可以收相得益彰的效果企划要件3：价值为组织带来什么利益？利润社会责任员工士气企业形象企划要点不仅是创意思路清晰说服力而非威权时机新鲜主题确定收集信息信息整理与分析企划草拟企划书完稿企划执行企划流程界定问题资料搜集方案产生方案选定方案书撰写(执行方式)沟通与发表方案执行检讨追踪创意企划的开展步骤界定问题真正的目的只有一个利用5W3H来检视可能的每一项因素资料搜集相关经验的搜集我(们)的直接有关经验别人的直接有关经验我(们)的间接相关经验别人的间接相关经验方案产生在限制条件下，前述各种经验可以产生哪些可能方案§脑力激荡法〈BS法〉§默写思考法〈BW法〉主题：新型按摩椅的开发。〈表格内为想象的着眼点〉ABCⅠ人体功学多功能小型化Ⅱ电子化舒适性小型化Ⅲ电子化多功能Ⅲ小型化Ⅳ人体功学+舒适性人体功学+多功能小型化+人体功学Ⅴ电子化+多功能电子化舒适性小型化+人体功学Ⅵ电子化+舒适性舒适性+人体功学小型化+人体功学§清单核查法项目具体的思考方法1.有无其它用途？◎无需改进是否有新用途？◎改进后有何用途？2.能否用于别的方面？◎有何相似物品？◎能否仿造？◎能否摹仿谁？3.能否修正？◎改变其素材、颜色、形状、动作、声音、气味等，看看会怎么样？4.能否扩大？◎增加材料、强度、价值、时间看看，或增加高度、长度、体积等试试。◎夸张后怎样？5.能否缩小？◎能否减少某部分？能否省略材料？变小呢？变短呢？◎能否分离？6.能否代用？◎变换人如何？◎变换材料如何？变换做法如何？变换场所呢？7.能否重新安排？?◎变换构成要素呢？?◎变换日程安排呢？◎重新分组呢？8.能否颠倒？◎上下、左右、前后颠倒怎么样？◎变换一下其作用试试看。9.能否组合？◎将不同的创意、机能、目的、主张等混合在一起看看。§5W1H法、5W2H法商品部门WHAT开发什么开发什么WHO以谁为目标与谁有关WHERE使用于何处由那个部门实施WHEN何时使用何时开发出来WHY使用理由为何开发HOW如何使用如何开发HOWMUCH价格多少费用多少§缺点、希望列举法§属性列举法§NM法应用NM法想象「隐形烟灰缸」的步骤§KJ法〈二〉§特性要因图某零售小店客源下降的特性要因图§树木式关联法方案选定评比条件设定个人自行评比内部小组评比外部

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