创新思维的现代理念

创新思维的现代理念———凌国平《管理经济学》之要点背景全球化要素配置全球化生产过程全球化科技合作全球化游戏规则全球化知识经济信息为基础网络为核心知识为驱动一、决策思考的全局理念（全局观）（一）客观、全面、动态1、资源与配置优化的再认识（1）资源有形无形（2）资源优势≠配置优势2、市场环境变化看国企困境四次冲击民营资本三资企业跨国公司加入WTO

3、经济指标分析的全局观资金利润率=销售利润投入资金=·销售利润投入资金销售收入销售收入=销售利润率·

资金周转率=·xy0yxx·y=ky=x（二）SWOT分析优势S1、2、3……劣势W1、2、3……机会O1、2、3……SO：利用优势抓住机会WO：利用机会克服劣势威胁T1、2、3……ST：利用优势避开威胁WT：克服劣势避开威胁二、面向未来的分析理念（未来观）（一）面向未来————边际分析方法数学上：边际为导数———dydx经济上：决策不考虑沉没因素，考虑增量因素沉没成本：本该支付与已经支付的成本包工队招标案例：标书准备费10万项目成本80万材料人工固定费分摊20万项目计划利润15万报价125万标的86万，承接与否?（二）面向未来的若干例1、民航机票打折2、存量房出租3、邮政订报4、未来市场（22%市场）开拓（三）边际分析最优原理1、有条件约束下MR=MC案例：农民施肥（肥每公斤30元，作物每公斤15元）每亩施肥收获边际产量边际收入边际成本边际利润02013010150元30元120元2388120元30元90元343575元30元45元446345元30元15元548230元30元0元649115元30元-15元74900元30元-30元最佳投入量？2、有条件约束下不同方向上边际值相等案例：集团公司6千个任务，二厂如何分配？产量（千）总成本（万）边际陈本001222643126420853010产量（千）总成本（万）边际成本0011123236341045155甲厂：乙厂：三、市场导向向的经营理念念（市场观））（一）供需关关系的基本法法则1、宏观经济目目前面临的失失衡调控方案的的运行沟通————市场化均衡————适销化紧缩扩张2、正确认识市市场中的企业业利润经济利润=收入—机会成本机会成本重要要性：经济利利润是资源配配置指示器案例：一业主主投5万元开店年：收收入17.5万雇工2万货12万折旧0.5万会计利润3万分析之（二）市场准准则1、消费者第一一理念哈佛的小路2、市场导向理理念马路摊贩“扎扎堆”现象3、权力退出竞竞争市场垄断之弊、政政府职能（三）全球市市场思考诚信与规则（四）企业““三性”操作作的必要高层中层下层思考（下一步）做什么怎么做认真做职能整体性功能性操作性制定战略计划可行性计划作业计划四、提升核心心竞争力的执执行理念（执执行观）（一）核心竞竞争力是唯一一法宝1、定义：企业业利用自己拥拥有的资源创创导出一个或或若干个主导产品（服服务、技术））在行业中达达到一流2、内容：核心心开发能力市场应变能力力对外影响能力力组织协调能力力3、精髓：主导导产品4、灵魂：创新新（三）创新新层次与现现实必需1、创新层次增量创新产品创新系统创新原始创新2、现实分析析①从中国产产业结构提提升的迫切切需要分析析②从上海产产业结构调调整得失分分析（三）虚拟拟组织与寻寻机管理虚拟组织低级：外协协高级：借““脑”机遇特征随意性选择性时效性潜在性五、技术优优势的竞争争理念（竞竞争观）（一）科学学发展观要要求以资源源消耗为主主的经济增增长转变为依靠技术术进步1、宏观上传传统产品外外贸优势的的消退2、没有不可可提高技术术含量的产产品，只有有缺乏创新新欲望的经经营者（二）重视视一项技术术、一个点点子、一个个人的经济济作用案例：东北北大米战斗机水下机器人人水牛产奶等等（三）质量量是技术的的标志1、有质有量量，无质无无量，优质扩量，，以质求量量。2、质量独尊尊、质量等等级、质量量权变六、人是第第一要素的的认知理念念（人才观观）（一）经济济阶段的演演变农业经济工业经济知识经济“决胜关键键不在于自自然资源，，在于对知知识掌握的的人”————莱斯特·梭罗“我们能赢赢，是因为为我们雇用用了最聪明明的人”————比尔·盖茨（二）美国国的人才理理念（三）形而而上学的人人才观权本位———唯文凭“没有最好好岗位，只只有最合适适岗位”“德才兼备备，人岗匹匹配”————海尔用人之之道七、管理平平台提升的的改革理念念（改革观观）三大定律冲冲击传统管管理摩尔定律梅特卡夫定律马太定律品牌管理价值管理时效管理与与与（一）摩尔尔定律1、芯片功能能每18个月为周期期翻番，价价格以50%速度下降2、时效管理理““快”吃吃“慢”传统管理““大”吃““小”3、海尔的时时效管理以时间消灭灭空间以空间消灭灭时间（二）梅特特卡夫定律律1、网络价值值=（节点数））22、传统管理理——刚性——以制度为基基础价值管理——柔性——以文化为基基础3、用户价值值=———————产品功能产品价格企业价值=———————企业收入企业成本用户价值=—————·————————企业价值1产品功能F企业成本C①②③CFV=————分析FC①F↑C不变→V↑②F不变C↓→V↑③C↑,F↑→V↑（三）马太太定律1、在知识经经济和信息息时代，人人们行为与与思维惯性性，导致一一旦优劣势产生生，立刻拉拉开差距，，滚动积累累。使得强强者愈强，，弱者逾弱。。2、品牌市场财富企业文化知识产权案例：“财财富”制胜胜秘诀3、品牌管理理设计CIS理念识别MI—————CIS源动力行动识别BI——————CIS组成部分视觉识别VI——————CIS传播符号4、跨国公司司进入本国国市场态势势商品进攻资本进攻品牌进攻股权进攻八、竞争性性市场的服服务制胜理理念（服务务观）（一）大服服务理念大服务上游服务——先行追加的的服务——免费特征中游服务与买卖融为为一体的服服务与买卖平行行的服务下游服务传统服务现代服务——人性化跟跟踪服服务（二）竞争争性企业的的规模扩张张1、规模扩张张的必要2、规模扩张张的误区：：①拉郎配风险②管理风险③多元化风险④财务（债务）风险九、专业化化流程再造造是执行力力提升的保保障理念（（执行力观观）（一）赢在在执行————保质保量“每个员工工每天做好好最简单的的工作是海海尔最不简简单的工程程”1、细节决定定成败2、动力在于于执行（二）全球球争端中看看专业化重重要性1、反倾销（（专业管理理）2、绿色贸易易（（标准化管管理）3、劳改产品品（（员工管管理）4、知识产权权（（法律管管理）（三）市场场链需要专专业化1、工序、岗岗位之间的的“索酬、、索赔、跳跳闸”————流程再造2、专业化人人才保证市市场链运行行十、企业持持续发展的的基础是企企业文化的的文化理念念（文化观观）（一）企业业文化魏杰：企业业信奉并付付诸于实践践的价值理理念，也即即企业信奉奉和倡导并在实实践中真正正实行的价价值理念《追求卓越》：————全美最优秀秀62家大公司成成功的文化化理念1、行动神速3、支持创新5、价值保证7、精兵简政2、顾客至上4、尊重员工6、业领先8.宽严并举（二）强势势文化与弱弱势文化1、强势文化化：主题突突出理念明确企业个性不等同社会会文化Macdonal’’s的QSCV（质量、服服务、清洁洁、价值））Hilton的“你今天对顾顾客微笑没没有？”UPS的“24小时送到””2、弱势文化化————社会文化的的口号表述述伟大的空话话正确的废话话千篇一律的的套话（三三））企企业业文文化化三三大大理理念念与与组组成成1、经经营营性性价价值值理理念念2、管管理理性性价价值值理理念念3、制制度度性性价价值值理理念念契约约忠诚诚差别别共赢赢物质文化（物质层）制度文化（行为层）精神文化（观念层）4、组组成成（四四））海海尔尔的的精精神神文文化化七七方方面面最高高目目标标———————创中中国国的的世世界界名名牌牌企业业哲哲学学———————只有有创创业业没没有有守守业业核心心价价值值观观———————追求求卓卓越越企业业精精神神———————永远远的的忧忧患患意意识识企业业风风气气———————迅速速反反应应企业业道道德德———————卖信信誉誉不不是是卖卖产产品品企业业宗宗旨旨———————用户户永永远远是是对对的的结尾尾：：IBM前任任CEO郭士士纳纳：：““企企业业经经营营者者没没有有正正确确的的理理