东富龙面试作业指导书(科室员工)

东富龙面试作业指导书–聘请专员目的：全面了解应聘人员个人信息，确认是否符合公司聘请的根本〔硬件〕要求，进展第一轮的筛选，以初步推断其与岗位的匹配性。面试题纲：1面试方式：观看面试时个人的言谈举止、礼仪礼貌、身体安康是否符合要求2〔是否有犯罪记录〕面试方式：通过个《人求职申请表》了解应聘人员的各项经受及提问1〕自我介绍〔包括学业经受、工作经受、生活经受〕(2)请描述最终一份工作准时间最长的一份工作的工作内容3—了解过往的单位的―离职缘由‖在我们公司是否存在面试方式：通过个《人求职申请表》了解应聘人员的离职缘由及提问1〕请描述最终一份工作准时间最长的一份工作的离职缘由您在前一家公司的离职缘由是什么谈谈你对跳槽的看法？怎么对待公司频频加班4、求职的动机---了解求职者的动机、愿望以及对此项工作的态度1〕请谈谈你对东富龙的了解及对应聘岗位的了解请谈谈你为什么选择东富龙你期望的工作的环境是什么样的你竞争这个岗位有什么优势？假设录用你，你会为我们公司效劳多久假设录用后，你觉察岗位和你之前设想的不一样，你会怎么处理5、了解求职者的心态、性格、观念你有什么业余爱好—主要针对应届大学生、社会人士则可无视谈谈你的家庭状况---了解社会关系在你的人生中，是否遇到过什么挫折，你是怎么处理的你有那些优缺点，在你的工作中，你将如何扬长避短—适合销售、治理及其他非技术类科室岗位目的：深度把握应聘人员个人信息，确认是否符合公司聘请的综合素养要求，挖掘其层理从工作阅历、工作经受、沟通沟通、团队精神等方面综合考虑■面试人员：部门经理、人事经理、聘请专员■面试方式：专业命题辩论、情景模拟、无领导小组治理分析题请组织一场公司年庆晚会无领导小组面试题库---较适合应届大学生评分要素及权重：言谈举止得体〔5%〕；发言主动、生动〔15%〕；论点准确〔15%〕；综合分析与论证说理力量〔15%〕；提纲挈领〔20%〕；组织、领导力量〔30%〕。案例一：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比方:擅长鼓舞人 能充分发挥下属优势处事公正 能坚持原则又不失敏捷性办事力量强 幽默独立有主见 言谈举止有风度有亲和力 有威武感擅长沟通 生疏业务学问擅长化解人际冲突 有明确的目标能通观全局 有决断力.首先,5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进展争论,并在完毕时拿出一个全都性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的缘由.假设到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一局部.好的,现在开头.案例二：三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。坚持下属人员必需很好地理解生产指令，快速、准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺作。贾旺认为对下属实行敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲切关系只会松懈纪律。没有多少力量的经理相处。李东生。李东生认为应当敬重每一位员工。他同意治理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参与员工的婚礼，努力地工作。李邦国。李邦国认为作为一个好的治理者，应当去做重要的工作，而不能把时间花在与会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主见，一旦给员工分派了工作，就他期望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。要求被试人分别以推举候选人的董事身份参与争论，打算总经理的最终人选。应试者须知：5分钟时间拟写争论提纲；3分钟阐述自己的根本观点；30分钟时间进展自由穿插辩论。在辩论过程中，应试者可更改自己原始的观点，但对观点必需明确说明；辩论完毕后，应试者将拟写的发言提纲交给主考官，应试者退场。案例三：游艇已坏，不停漏水。严寒的冬天，刺骨的海水。游客状况：将军，男，69岁，身经百战；外科医生，女，41岁，医术超群，医德高尚；大学生，男，19岁，家境贫寒，参与国际奥数获奖；大学教授，50岁，正主持一个科学领域的工程争论；运发动，女，23岁，奥运金牌获得者；经理人，35岁，擅长治理，曾将一大型企业扭亏为盈；小学校长，53岁，男，劳动典范，五一奖章获得者；中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学阅历丰富。请将这八名游客依据营救的先后挨次排序〔3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组争论，1分钟的总结陈词〕情景模拟题库案例一：案例二：假设公司要举办一次焊接技能大赛，由你来负责，你将怎样组织？案例三：2023142023年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其缘由是该饭店存在着很多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，效劳又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余③客房、餐厅效劳人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；④效劳效率低，客房挂出“尽快清扫”门牌后，仍不能准时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；根本不符合本饭店实际状况；⑨仓库治理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规章，失窃严峻；⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。请问：上述10(只准列举三项)?请陈述你的理由。参考标准分别为第一：效劳；其次，人的重要性；第三，物流。案例四：单位经费紧急，现只有20万元，要办的事情有以下几项：解决办公打难的问题。装修会议室大厅等以迎接上级单位托付承办的大型会议。支付职工的高额医疗费用。五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事