公众演讲的技巧：牢牢抓住你的听众注意力

第23页共23页公众演讲的技巧：牢牢抓住你的听众注意力公众演讲的技巧：牢牢抓住你的听众注意力。公众演讲才能是一种根本的才能，从主持人到开例会，大大小小公众演讲数不胜数，很多人都会或多或少的紧张。这正是我们最不希望的。假如这时候，我们的演讲失去了听众的兴趣，那么对我们又是一种打击，那么怎样让我们在演讲时候不紧张呢?演讲前的充分准备是必不可少的。让你的解释更个人化讲故事是个不错的吸引人的方式。"关于个人的故事以及自我引导性的幽默是最有效的，"露丝·雪曼(ruthsherman)说，她是《马上让他们看到你的方式：如何说服别人》的作者。事实山，统计数据和其他信息也都很重要，但是故事可以作为一个媒介，让那些数据更容易被承受消化。开头强势，并依靠这个势头一个很好的讲述提纲，有趣的数据统计或新闻标题都能帮助你抓住你的观众。"假如你的演讲是关于早餐的，你可能会给大家分享一个吃冷披萨或冷麦片做为早餐的美国人的数据，"塔米演讲公司的总裁，塔米·a·米勒(tam〔版权声明：本文转载自学子网，原作者所有。〕ler)说，也是演讲会认可的发言人。使用小道具来吸引观众很多人都是视觉类型的人，所以一些实物道具，powerpoint的演讲投影，youtube的视频，以及保持视线接触都能帮助观众集中注意力。"举例来说，你可以把你的新手机拿出来，通过实物示范，来展示它与你的互动。这是一种强大的支撑你的观点的方法，"米勒说。与观众互动让你的观众参与其中，而不仅仅只是听不发表观点。"让他们做一些体验的活动。比方，假如你议论工作和生活的平衡，你可以让听众试着用一只脚站立，"凯文·森森尼克(kevinsensenig)，戴尔卡耐基结合公司学习与组织开展全球副总裁。指导他们在linkedin上发布东西，要求以举手的方式表决，或者把他们分成小组来进展讨论。"要表现出你可以理解他们的世界。详细人物事例。眼神交流。用他们的名字。鼓励提问和参与，"森森尼克说。f132.更多演讲稿延伸阅读公众演讲如何吸引人们的注意力无论你是主持你的团队的每周例会，还是主导一个大型的会议，在公开演讲前还是很容易感到紧张的。当你看向你的听众时，你最不希望看到的是什么呢？人们正在查看他们的智能手机，打哈欠，或者面无表情的盯着你。下面的内容可以帮助你如何防止失去你的听众：让你的解释更个人化讲故事是个不错的吸引人的方式。"关于个人的故事以及自我引导性的幽默是最有效的，"露丝·雪曼〔ruthsherman〕说，她是《马上让他们看到你的方式：如何说服别人》的作者。事实山，统计数据和其他信息也都很重要，但是故事可以作为一个媒介，让那些数据更容易被承受消化。开头强势，并依靠这个势头一个很好的讲述提纲，有趣的数据统计或新闻标题都能帮助你抓住你的观众。"假如你的演讲是关于早餐的，你可能会给大家分享一个吃冷披萨或冷麦片做为早餐的美国人的数据，"塔米演讲公司的总裁，塔米·a·米勒〔ler〕说，也是演讲会认可的发言人。使用小道具来吸引观众很多人都是视觉类型的人，所以一些实物道具，powerpoint的演讲投影，youtube的视频，以及保持视线接触都能帮助观众集中注意力。"举例来说，你可以把你的新手机拿出来，通过实物示范，来展示它与你的互动。这是一种强大的支撑你的观点的方法，"米勒说。与观众互动让你的观众参与其中，而不仅仅只是听不发表观点。"让他们做一些体验的活动。比方，假如你议论工作和生活的平衡，你可以让听众试着用一只脚站立，"凯文·森森尼克〔kevinsensenig〕，戴尔卡耐基结合公司学习与组织开展全球副总裁。指导他们在linkedin上发布东西，要求以举手的方式表决，或者把他们分成小组来进展讨论。"要表现出你可以理解他们的世界。详细人物事例。眼神交流。用他们的名字。鼓励提问和参与，"森森尼克说。TED英语演讲稿：你能控制别人的注意力吗？简介：你能控制别人的注意力吗?全球最伟大的扒手ApolloRobbins现场提醒人类的认知瑕疵。八分钟的演讲中，他当众偷天换日，你甚至到演讲结尾处才发现他在中间换了一套服装。注意力决定了你看到的世界。假如你能控制别人的注意力，你会用它来做什么呢?Doyouthinkitspossibletocontrolsomeonesattention?Evenmorethanthat,aratherunorthodoxmon.Nomatterho,butcloseyoureyes.Noething,youcantbeaeoffvery.Itshardtotellyou,sir.Youdonthaveawholelotinsideyourpockets.Anythingdownbythepocketoverhere?Hopefullyso.Haveaseat.Thereyougo.Youredoingwell.演讲者如何吸引观众注意力当代人越来越希望自己有较好的语言表达才能，这是因为当用武之时，我们方感到过去在学校和工作中，这种锻炼的时机太少了。其实每一个人都应该从成长开场就伴随着这种训练。电视台中对热点新闻的报道，内容丰富、时效性强，但专家和记者的表现却差异较大，这就与个人的概括才能、语言才能和驾驭现场的才能，也就是演讲才能有很大关系。首先，主持人的思维、品位以及关注点，应该和观众的考虑期待一致，甚至更高一筹，那就会把谈话引向一个逐渐深化的境界，使观众兴趣不减、有所收获，把他们牢牢地吸引在电视机前。假如主持人或被采访者象私塾先生那样不紧不慢地老生常谈，不等讲完，观众就会换台。但凡在公众面前演讲〔尤其是在时间有限的电视节目中〕，都应尽可能做到：语言紧凑、用词准确、条理清楚、论点突出、心安神定。如此，演讲者就不但具有了鲜明的个性，还有了驾驭现场的才能，这就是演讲者的综合素质魅力！我们对听众不能奢望六秒钟定律即知打量，但却可能像精彩电影那样，几分钟就吸引住观众的目光。除了论坛的演讲及电视台的演讲之外，大千世界中充满了演讲艺术。演讲者的准备要认真充分，不可信口开河、无知涉险！鲜活的思维是演讲中的智慧之光几年前电视台转播的国际大专辩论会，吸引了无数目光。人们为这种争论问题的形式、青年学子所议论的话题以及所焕发出来的辩才而吸引。但是，由于国际大专辩论会逐渐形成了一种固定的形式，观众的目光开场转向充满鲜活思维的对话栏目。观众更愿意看到知识丰富、紧跟现实、实话实说、与成功者近间隔、充满鲜活思维的对话。在今年5月11日中央二台的对话栏目中有这样一个精彩场面：宏德公司董事长施振荣说，子女不愿接他的班，愿当教授什麽的，施先生也怕步王安的后尘，就把接力棒交给了几个德才兼备的外人。这时主持人问一位在宏德工作了十几年的员工：你是追随施振荣这个人，还是追随宏德的企业文化？答复是：我追随宏德的企业文化，施振荣先生创立的企业文化。紧接着，方太橱具公司董市长茅理翔先生对施振荣董事长的交班有不同看法。他说他把方太公司分给儿子一局部，分给女儿一局部，因为法律不够健全、经理人不够成熟、信誉也不够等等，所以传给子女放心。这时，主持人有一句幽默而意味深长的插话：施先生把企业当孩子，茅先生把孩子当企业。这类在现场迸发出来的鲜活的思想会给人们带来很深的启迪。演讲的成功最终还要靠长期的积累和理论演讲艺术的上下，取决于一个人的综合实力，取决于长期的文化积淀与理论历练。我认为，从层次上，演讲艺术可分为四种：就是技道悟空。技就是专业技能方面的演讲。道就是各行各业的理论宣讲。悟就是对理论和理论融会贯穿并能鞭辟入里且奔放自如。空不是无，而是一种自由状态，是对自然和社会的感悟至深。说到底，演讲是人类的活力和智慧之光的表达。演讲技巧:演讲是否成功要看听众与你的互动四月十四日上午，受山东商业职业学院工商系潘书记、陈书记等教师的邀请，我给工商系九个毕业班学生作《店长实战管理》演讲。一个小时以后，我开场承受学生们的提问，提问的方式是把问题写在小纸条上，因为时间限制，我给他们规定问题不准超过三个。八百多学生，收到九十一位同学的小纸条。超过非常之一的同学给我提了问题，平均一个纸条两个问题，二百多个问题，答复每个问题平均三分钟，那么需要十个小时才能答复完毕，而我仅仅剩下一个半小时的时间。别无选择，只能答复一局部同学提出的问题。如今，我把这些问题及答复整理下来，发在博客上。问：您一开场就谈到，九十年代中期出现了连锁便民店，大多数都已经走向了____，这是否与您所说的“机制大于管理”有关？请问这个理念中最重要的是那三点？答：机制最重要的三个方面：首先要建立的是竞争机制，其次是监视机制，再次是奖惩机制。____的那些企业都是国有企业，我把它们称作是被政府娇生惯养的孩子。它们占用了大量的社会资，在开展过程中享受政府贴息的无息贷款，每开一个门店，政府财政奖励给它们二十万元。既然一切得来不费功夫，哪里还有生存竞争的才能。它们的最终命运大多数是企业死亡，管理者因贪污受贿而坐牢。而作为民营企业，大多数是借贷高息的民间资本开店，承受着很大的社会压力和竞争风险，但是在这种复杂环境的竞争中，生存才能越来越强，其开展局限是国有企业退出的时间太慢，在它们庞大的规模打压下，民营企业大多数没有做大。问：创业之初，您是如何躲避与大集团的竞争，是如何寻得出路？当时的独到之处是什么？答：不做第一，就做。我创业的第一家公司是以便利店和中超这两种零售业态混合开展的〔转载自，请保存此标记。〕形式，但走的道路是便利店的形式，营业时间从7－11到24小时营业，直到如今竞争者鲜见跟进。商品道路采用简单化的原那么，这个原那么在国内很少有人采用。问：你的一生中最感动的人或事是什么？你最佩服的人是谁？你最爱的人是谁？答：当我屡次高考落榜，自己也泄气，家人也都不支持我继续复读时，从不进我家大门的奶奶来到我家对我说：“水多泡倒墙，继续上。”说完后，奶奶塞到我的手里一百元钱。我最佩服的人是两千五百年前的孔子。我最爱的人是已经作古十年多的母亲。问：假如您的员工做错了某些事情，您会如何对待？是批评，还是抚慰？答：孔子的仁的学说用一道贯之：“恕。”人非圣贤，孰能无过？管理者应该以宽恕的心态对待别人。子曰：“以直报怨。”对于别人的错误，一定要明明白白的给别人指出来，而不是仅仅靠处分或抱怨。问：董事长您好！您提到您是毕业第二年就开场创业了。当初您为何选择自主创业，为此做过什么准备？是否有这方面的经历？作为即将毕业的我们有什么忠告？答：我喜欢自由，自由却掌握在极少数人手里。我的单位是一家国有大型垄断性企业。我在这个企业里面跑销售，不到一个月便成为销售部的状元。于是，部门经理就把我提升到销售部副经理的岗位。当我去办公室加印名片时，被总经理发现，因为没有得到总经理的认可，我的任命立即被取消。后来，在所有的公司会议上，总经理几乎都表扬我这个销售状元，就是不提拔我，因为担忧我有一天会超过他的位置。每年都是公司的先进，各级部门发的证书却暗箱操作给别人。五年后公司试行机制管理，我辞去了刚刚被民主选举的销售公司经理的职务，专心去经营和管理自己的企业。在我选择创业的初期，我并不太理解这个行业，不过在当时的济南市场上，我是民间第一个“吃螃蟹”的人。对于即将毕业的大学生，我认为应该先就业后创业。在我就业的过程中，比我创业的过程中付出的更多，只不过回报率不如创业时多。但是，一个学不会付出的人，创业是不会成功的。问：对一个刚毕业的大学生来说，创业是很难的，没有资金，没有经历，又没有很广很硬的关系，而您又是靠着什么在刚毕业就创业成功了呢？答：我不主张大学生一毕业就创业的观点。应领先就业做一些必要的积累以后再选择是否创业。对于一个创业者来说，资金、经历、关系并不是主要的，关键是诚信。诚信不仅仅是一种品质，而且也是一种才能。问：无论学校还是社会上，人脉很重要，您能给我提供一些比拟有效的增强人脉的方法吗？答：中国有句古话：“义侠交友，纯心做人。但行好事，莫问前程。”对于朋友、同学、同事、老乡、亲戚等等我尽量保持着联络和交往，并且热心为他们效劳。当我遇到一些灾难时，都是他们帮助我解决。问：请问在创业的过程中，您一定会遇到很多困难和挫折，在它们面前，您一直这么走下去的勇气是什么？答：我不想输给困难和挫折，作为一名懦夫是很委屈很不快乐的事情，为了快乐，我一定要战胜它们。问：您对政府如今推动的“万村千乡市场工程”看法如何？答：市场经济的特点就是小政府大企业，过去地方政府搞得这种“菜篮子”、“米袋子”等类似这样的工程已经不少了，〔转载自，请保存此标记。〕没见有成功的。这次由代表中央政府的内贸部搞得规模更大，对自由化的市场竞争机制破坏性会更大。政府应该多在市场管理体制和市场管理运行机制上使劲改革，而不应该在市场管理详细内容上搞形象工程。问：面对这么多的卖场，您感觉您的企业竞争的筹码是什么？答：市场经济是一个大蛋糕，一个人独吞是消化不了的，每个企业都有自己的生存空间。它们无视或漏下的空间或市场，就是我所关注和抢先占领的阵地。问：您在讲话中提到过您做过业务员，业务员是不是很锻炼人？怎样对待一个女孩子做业务员？答：业务员确实很锻炼人，我认为任何一个总经理都应该从业务员开场做起。女孩子做业务员与男孩子并没有什么差距，甚至还会有一些优势，因为大多数女孩子比男孩子更细心，更擅长发现用户的需求，业务员是介于两个企业的桥梁，必须擅长发现和建立“双赢”或“共赢”这个的桥梁的人，才能成为一名优秀的业务员。问：有位经济学家说过：一个企业假如可以长期存在，那他一定有自己独特的企业文化，请问您公司的企业文化是什么？答：我的企业文化用一个公式来表示：简单＋勤奋＝精神。简单化是我的全部哲学，也是我公司的全部哲学。勤奋是一种执行力。精神是一种状态，是简单哲学通过勤奋而到达的一种状态，详细内容有三个方面：积极主动的精神状态〔态度〕；迅速有效的精神状态〔速度〕；认真仔细的精神状态〔细节〕。问：您以前是一个内向、胆小的人，是什么动力和想法促使您成就今天的业绩？答：内向、胆小、自卑这是我小学、初中、高中时代的性格特征。其根在于小学时代，因为我的姓氏在村子里，被年龄大的同学做为阶级斗争镇压对象遭受欺辱有关。因为经常被欺辱，我的性格孤独而内向，上课注意力无法集中，经常处于梦想状态，幸运的〔转载自，请保存此标记。〕是我读了大量的小画书，以致后来养成了喜欢读课外书的习惯。爱梦想和课外知识让我的人生扎上理想的翅膀，不要让过去打败自己的将来，于是我不断地磨炼和挑战自己的性格。在奔向理想的道路上，我得到了很多仁慈人的帮助，为了感恩我已经无法停顿自己前进的脚步。演讲技巧:进展演讲时要注意满足听众的情感需求心理学家马斯洛发现所有人都有5个等级的需要，从最初级到级分别为：生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要〔就是人们瞬间产生的短暂的成就感，在那一刻你会认为自己绝对正确〕。因此你在进展演讲时就要在心里始终提醒自己注意听众的这些需求，从而引导他们关注你的演讲。下面是25条在任何情况下都不过时的商人成功法那么，从中你可以明晰地看到马斯洛的需求层次论所涉及到的每一项内容。参照这25条成功法那么，看自己是否在演讲中做到将这些情感需求考虑在内：1.赚钱；2.省钱；3.节约时间；4.省力；5.获得舒适；6.改善安康；7.摆脱痛苦；8.成为时尚；9.吸引异性；10.获得赞赏；11.保持财富；12.增加快乐；还没对我彻底失去兴趣前重新掌握演讲的主动。成功商人的25个窍门演讲者站在台上就是商人，你的商品就使你的信息，你要做的就是将它们推销给你的听众。你的听众或许可以暂时被你吸引，但要想长久地保持这种状态却并非易事，因为他们的注意力会不断发生变化。因此在演讲中你必须始终记得我们前面所反复强调的你要洞悉听众的情感和心理，只有抓住他们的心理，你的演讲才能始终引人入胜。你所列举的每一个事例，都应考虑听众的心理需要尽量与他们的切身利益联络起来。心理学家马斯洛发现所有人都有5个等级的需要，从最初级到级分别为：生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要〔就是人们瞬间产生的短暂的成就感，在那一刻你会认为自己绝对正确〕。因此你在进展演讲时就要在心里始终提醒自己注意听众的这些需求，从而引导他们关注你的演讲。下面是25条〔转载自，请保存此标记。〕在任何情况下都不过时的商人成功法那么，从中你可以明晰地看到马斯洛的需求层次论所涉及到的每一项内容。参照这25条成功法那么，看自己是否在演讲中做到将这些情感需求考虑在内：1.赚钱；2.省钱；3.节约时间；4.省力；5.获得舒适；6.改善安康；7.摆脱痛苦；8.成为时尚；9.吸引异性；10.获得赞赏；11.保持财富；12.增加快乐；13.满足好奇；14.保护家庭；15.独具风格；16.满足个人爱好；17.超越别人；18.拥有美妙；19.防止批评；20.远离费事；21.把握机遇；22.坚守独立；23.维护信誉；24.支配生活；25.永远平安。理解你的听众你正在努力地吸引你的听众，那么他们是谁呢？大体说来，他们对你说来有需求、有目的、有困难、注意力还不易集中。那么他们的需求、目的和困难又是什么呢？这些将在本书后面的章节中以提问的方式来对听众进展分析^p研究。成为听众的一员一位准备充分的讲话者不仅要考虑到听众关心的问题，而且事先在大脑中就已经勾勒出一幅轮廓：现场会出现哪些可能发生的情况影响讲话的进展，一些听众可能会事先对讲话者的话题或信誉作出一种预期。但是你不要主观地以为你的听众对你讲话中的材料了如指掌；比方许多出生在20世纪80年代的年轻人很可能根本就不清楚朝鲜战争和越南战争、美国总统肯尼迪的遇刺案等等。你的准备就是：既不要过分高估听众的实力，也不能对讲话材料的统领性过分自信。假如你一旦在讲话过程中遇到了听众的突然发问，你就要做好准备将材料的每一处重要细节——包括前因、后果、过渡及结论一一向听众解答。专家方案：告诉听众他们会有哪些收益1.首先进步你的嗓音。向观众列明3项为什么他们应该听你的讲话的理由；在列举原因的同时告诉他们你将使他们获益。2.假设你是一名吉普车推销员。将一张单子分为两栏。前面的一栏为商品，后面的一栏为性能。列出4种商品，每种商品至少要有一种独特的性能。听众背景分析^p：需要提早理解的信息1.听众的主要需求、问题和关注的焦点：2.课题知识和词汇程度：3.与讲话者之间的角色关系：〔转载自，请保存此标记。〕4.教育程度：5.年龄：6.性别及男女比例：7.民族：8.职业：9.听众数量：10.会议有无特殊目的或意义？11.宗教信仰：12.政治背景：13.演说背景：14.演说前后有无其他演说者？15.演说前是否有酒会或宴会？16.听众反响如何？17.听众对哪些内容反响最积极？18.听众对哪些内容反响最平淡？演讲技巧:怎样进步你的演说震撼力所谓干货，就是一讲就懂、一用就灵，能产生立竿见影的效果的东西。如何进步你的演说震撼力每个人都希望自己的讲话有号召力、有影响力，那我们怎么样做到这点呢给你一个提示：声音大一点，语速慢一些，语气诚一些，感觉要兴奋，手势要大气。按照上述说法，我们来看一个例子。比方说，我们在一个宽阔的广场里，当主持人说“请李真顺先生给大家做报告”的时候，我精神饱满、热情洋溢地走上讲台，然后给大家说这样一段话〔按照刚刚的提示，声音要大一点〕：“亲爱的朋友们，大家上午好！我是李真顺，见到各位很快乐。应该说，泱泱中华，上下五千年，人口13亿，960万平方公里的土地。中国文化讲究缘分，古语说得好——百年修得同船渡，千年修得共枕眠。今天我们在这里相识相聚，这样的时机、这样的缘分，至少也是50年修来的。让我们彼此珍惜，共同拥有，一起度过这美妙的上午光阴。”当我做了这样一个讲话的时候，立即会让所有的观众感觉到今天的演讲嘉宾不一样。切记刚刚的提示——大大方方地讲话，大声地讲话，即使你的口才没有这么好，语言组织得也不够顺畅，但当你上台以后，以真挚的情感，一字一顿地说：“亲爱的朋友们，我是李真顺。很快乐认识大家，我没有良好的口才，但我带着一颗真心跟大家交流，首先谈第一点……”我相信，在你作出这样一个讲话的时候，你就会立即走进观众心里。有句话说得好：真感情就是好文章。在以下的课程里，我真心地与大家交流，希望每一位读者都能仔细去体会口才的重要性。我们知道：一句话兴邦，一句话____。说到这里，我们就会想到我们亲爱的*总理。在当年的万隆会议上，当外国记者向*总理提问：“请问周总理，中国人为什么管自己走的路叫马路”*总理一琢磨，很大方地答复道：“我告诉你，中国人民走的是马克思列宁道路，简称马路。”这令那个外国记者当即惭愧难当，无地自容，慌忙中又问道：“中国人走路为什么低头哈腰的我们国家的人都是挺胸抬头、昂着阔步地走路。”周总理一琢磨说出这样一句话：“这说明中国人民在走上坡路啊。”这样的讲话，令我们觉得荡气回肠，感觉好极了。我还记得有一那么资料说，在尼克松总统访华之前，基辛格到中国打前站，完毕了中美两国的冷战状态。周总理案头有一支派克笔——派克笔大家知道是美国消费的。在采访座谈的时候，西方记者突然发现周总理案头有一支派克笔，不觉眼前一亮，非常冲动地说：“请问总理阁下，您也用我们的派克笔”总理说：“是啊，不好意思啊，这是朝鲜朋友的抗美战利品，作为礼物赠送给我的！”大家听了这样的故事，我想都会感觉到由衷的欣喜和敬仰。可以肯定地讲，口才好，一定是“脑才”好，做任何事情都有思路。演讲技巧:你的演讲技巧如何？对我们大多数人而言，暴露自己说话的弱点会满可怕。但对那些敢大胆一试的人，声音分析^p也许能让他们在演讲台上有更为出色的表现。金托马斯〔kimthomas〕我坐在伦敦科芬园的一间办公室里录音。两分钟内，我讲了四个话题的内容：快乐的回忆，悲伤的记忆，让我生气的事，还有一个话题与工作有关，没有感情色彩。为什么录音呢？因为我要让专家分析^p声音，而表达这些情感能让专家在分析^p声音的情感内容时，作出不偏不倚的判断。语音辅导曾是演员的专利，但如今许多政治家和商人也开场尝试。一场糟糕的演讲会严重破坏一名政客的公众形象。上个月，英国保守党竞选人戴维戴维斯〔daviddavis〕在保守党会议上的演讲就是一个典型的例子。同理，对于企业总裁而言，假设其讲话无法令人信服，也将有损公司在雇员、客户或投资人心目中的形象。录音完毕后，一直在听我讲话的那个人把我的录音发给了布兰卡蔡〔brankazei〕女士。听我录音的人是阿拉斯泰尔格兰特〔alastairgrant〕先生，是格兰特皮尔森布朗公司(grantpearsonbrown,以下简称gpb)的演讲分析^p师，布兰卡是瑞士的一名心理学家，专攻语言学。她用软件把我的录音与一个“理想”声音进展比照分析^p。专家分析^p了上百名优秀演讲者的声音，得出了这个“理想”声音的音高、发音和流利程度等关键值。不久，格兰特先生拿到了分析^p报告。然后，他和同事根据报告中的信息对我进展语音辅导，教我如何有效地运用声音。语音辅导能在最乏味的演讲者身上创造出奇迹。技能工作室(skillstudio)是一家演讲咨询公司，其总经理利兹班克斯〔lizbanks〕说，公司的大局部客户都缺乏当众演讲的自信。和gpb公司一样，技能工作室也为客户提供当众演讲和发声技巧培训，并对演讲者的表现迅速做出反响。班克斯女士说：“我们关注的主要是语速和明晰度这两方面。奇怪的是，很多人通常从未想过要放慢语速，他们讲话时没有停顿，所以你听他们演讲时，没有时间去理解他们讲的内容。”班克斯女士说，技能工作室运用舞台表演的技巧，包括仪态和呼吸等方面。她说：“当人们开场演讲时，先深呼一口气，把气提到了胸部顶端，然后用嘴呼吸。所以，他们的喉咙和颈部就变得很紧张，这显然会加重嗓子的负担。”那么，我的分析^p