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文档简介

水表制造企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售中心 42、 生产中心 43、 供应链中心 44、 水表研究院 45、 财务部 56、 行政中心 57、 内审部 5

水表制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售中心负责市场规划、行情策划及监控、营销目标管理、价格管理、营销策略管理、销售业务管理、订单计划管理监控、销售回款管理、售后服务管理、营销业务运行服务与管控分析等工作。下设国贸部、内贸部、客服中心。生产中心负责公司全产品的生产组织工作，下辖生产部、智能厂、小表厂、大表厂；负责生产系统全面管理与设备维护工作，负责完成公司下达的产量、质量、消耗等各项指标。供应链中心负责制订采购战略规划和原材料的采购计划，组织实施采购计划，选择供应商，实施采购作业；优化产品采购周期；核查进厂物料的数量与品质，评估供应商的配套能力；从原料进厂到出库的全过程质量监测与检测，管理委外供应商的品质管控；合理安排原材料、成品仓库的物资管理，保障生产物资及时有效，保证成品按时足额发货。下设采购部、质监部、储运中心。水表研究院负责制订公司技术研发规划，组织实施产品研发计划、新产品技术管理、知识产权与科技项目申报、对外技术合作。下设智能事业部、机械事业部、博士后工作站、中心实验室、综合管理部。财务部负责管理公司财务管理、资产及资金管理、会计核算、财务预算、税务、融资、资本运作等工作，并对公司及各子公司经营过程实施财务监督、协调与指导。行政中心负责公司综合性管理工作，协助总经理进行行政指挥、信息传达、行政文秘、人力资源管理、体系管理、非科技项目申报、外部对接、信息化建设等管理工作，公司食堂、宿舍等后勤工作，以及安保、环卫、基建、企业文化建设、员工活动组织、员工关爱、党工团建设等工作。下设公司办公室、人力资源部、企业管理办公室、行政事务部。内审部负责公司内部审计，协助审计委员会开展工作；负责拟定审计计划和审计范围，并组织有序地进行各项审计工作；建立审计质量保证计划，遵循以事实为依据的原则，对审计情况进行复核；协助公司有关部门对财务、经营管理情况

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