研发项目质量管理规定

研发工程质量治理规定(概述)(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以依据需求调整适宜字体及大小--文档名称：研发工程质量治理规定〔概述〕文档版本：文档名称：研发工程质量治理规定〔概述〕文档版本：秘级：内部公开7拟制审核批准日期日期日期研发工程质量治理规定〔概述〕名目范围目的 错误!未定义书签。质量筹划 错误!未定义书签。质量评审 错误!未定义书签。质量度量 错误!未定义书签。质量掌握 错误!未定义书签。需求设计和开发阶段过程掌握 错误!未定义书签。转测试过程质量掌握 错误!未定义书签。上线过程质量掌握 错误!未定义书签。持续改进 错误!未定义书签。III范围目的研发工程质量保证治理规定适用于研发全部工程的全生命周期治理，旨在标准工程工作流程，保证质量目标达成，推动质量工作持续改进，杜绝质量风险和用户埋怨，充分保证工程顺当交付。质量筹划质量筹划工作内容质量筹划工作内容责任人工程筹划需求筹划明确工程交付进度，质量目标，本钱目标等关键信息。用户需求明确清楚，需求变更有追溯性，保证用户需求的掩盖度。针对关键技术开发工具，方法，进度，风险，环境等方面进展筹划。针对测试环境，方法，工具，进度等方面进展筹划。工程经理产品经理开发筹划开发经理测试筹划测试经理质量评审工程阶段立项阶段工程阶段立项阶段需求分析工作内容评审工程的各项资源，进度，风险等方面内容。评审需求清楚性，完整性，可执行性，可测试性等方面问题。评审设计框架合理性，接口清楚，设计易测性等方面。评审开发代码需求掩盖率，编码标准性，规律合理性等方面。评审测试需求掩盖率，用例设计合理性，可执行性等方面。评审上线标准的满足性，上线风险等方面。责任人工程经理产品经理设计阶段产品经理开发阶段开发经理测试阶段测试经理上线阶段工程经理质量度量4在工程具体执行过程，质量度量对于工程风险预警有格外重要的作用，通过质量度量晾晒，使得工程风险可见可控可测。具体度量指标由研发工程打算。质量掌握需求设计和开发阶段过程掌握各环节的评审是质量掌握的关键活动之一。工程阶段 输入工程立项通过

输出需求说明书UI各类评审记录UI各类评审记录需求说明书数据库设计开发阶段产品原型评审记录源代码开发自测报告各类评审记录

用户需求〔合同或标书〕

需求评审记录产品原型需求规格说明书产品原型测试阶段 具体设计源代码部署后的应用系统等

测试策略测试方案测试用例测试报告5转测试过程质量掌握开开发开发功能开发完毕NNUT测试Y开发联调测试YN【转测试入口条件】需求说明书，接口文档，原型文件，概要设计文档，数据库设计文档评审通过；自测报告〔含所测内容及通过状况〕；增、修改内容记录完备；提测版本稳定，当轮次过程不刷；测试环境部署完毕；100%；缺陷解决率：〔第一轮≥80%，其次轮≥90%，第三轮及回归≥98%〕致命缺陷解决率=100%；严峻缺陷解决率。〔第一轮≥95%，其次轮=100%，第三轮及回归=100%〕。项目开发自测试Y组织测试进展转测试入口条件检查入口条件N【转测试中断条件】运维N测试中断运维部署转测试入口条件不满足；运维部署不满足要求。Y测试中断冒烟测试【转测试中断条件】1冒烟测试通过率没有达100%。Y执行测试测试中断【转测试中断条件】1当轮根本用例通过率<70%或有严峻堵塞测试bug。测试N是否通过Y出口条件转测试通过【转测试出口条件】当轮测试需求掩盖率=100%；率≥98%；测试用例执行通过率〔70%，其次轮≥80%，第三轮≥90%，回归≥98%〕。上线过程质量掌握工程部申请上线6工程部申请上线6【申请上线条件】1工程经理在上线前提前2周，向产品质量专委会发出上线申请确认邮件。【测试确认出口条件】测试需求掩盖率=100%；测试用例执行完成率≥【测试确认出口条件】测试需求掩盖率=100%；测试用例执行完成率≥98%；测试用例执行通过率≥98%；无致命严峻问题遗留；遗留缺陷数依据工程实际状况由测试经理，工程经理，产品经理，技术经理共同评审确认；性能测试结果指标满足需求性能指标；测试报告通过评审。【内部验收条件】-工程经理负责组织内部演示验收会议，研发团队总监级必需参与，输出《验收确认表》；-产品经理负责组织内部演示验收会议，研发团队总监级必需参与，输出《验收确认表》。【上线部署条件】收到《验收确认表》运维人员安排上线部署；工程经理对该工程从立项，到试点、至推广全面的对该产品进展总结分析，形成《工程总结报告》，技术开发人员编写《安装部署手【线上测试出口条件】线上需求和功能掩盖率100%达标；回归问题关闭率=100%。测试部工程部运维部测试部工程部N测试确认工程部N测试确认NY内部验收Y上线部署NY线上测试完毕为了确保组织质量体系的有效运转，工程持续的满足用户的需求，拟开展如下持续改进质量活动。改进动作 工作内容 责任人改进动作 工作内容 责任人质量回溯 QA协作工程经理组织质量回溯会议，分析事故过程，找 /出根因，形成报告，推动流程等方面改进。 质量质量评估