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文档简介

治理询问合作工程协议书甲方：乙方：业务运营管控、财务管控等企业日常根底治理体系，使其能快速、安康、持续地进展，经过甲乙双方真诚沟通，依据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方托付乙方为其供给治理询问效劳事项达成如下协议：一、托付事项1、甲方因经营治理的需要，托付乙方作为企业治理询问参谋，为甲方供给专业治理询问效劳。24xx11xx430二、企业品牌筹划参谋效劳费及支付方式本工程询问费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整30〔￥153,700.00〕。三、甲方权利和义务1相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺当开展。2督导、检查。310则，甲方有权拒绝支付乙方效劳费或解除合同。4项后归甲方全部。四、乙方权利和义务1方沟通有关具体企业品牌筹划参谋事宜。2、乙方不得以任何形式〔口授、文字资料、电子文档、电子邮件〕就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：甲方托付事项，包括甲方公司名称、托付内容以及工程建议书的全部内容；在供给询问效劳过程中所接触的全部甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、工程打算及实施状况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。询问、诊断报告中所涉及到的全部建议和方案。34工程组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。五、工作思路本次资询效劳工作分五步走：综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。其次步：制定中长期进展规划。第三步：组织设计与工作分析。第四步：建立键绩效〔KPI〕考核体系。第五步：在进展规划、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗六、工作程序〔一〕工程启动12、承受资询托付：客3、前期沟通：与公司高层和4、确定工程目标、内容和5、双方签6、建立双方工程组并明确职责：具体7、工程组预备工程所需工具文件和实施打算：征求工程组意8、对工程组成员进展必要沟通、训练：在工程组内要确定1名联络员；9、召开工程启动会：在员工中造成声势，让〔二〕综合诊断12、研判现有治理文件和资料：了解职制度建设状况；七、合同变更在本合同有效期内，未经过双方书面同意，任何一方不得擅自实际需要对合同中的任何条款的修改，将被视为与原合同有同等法律效力。八、免责条款1、由于地震、台风、水灾、战斗以及其他不能预见、不能避开的合理时间内恢复履行本合同。2、因不行抗力大事，对法律、法规、政策的修改、变化，政府行本合同时，双方均免于追究对方的违约责任。九、违约责任及合同解除条件1同，并要求甲方支付逾期付款的违约金，违约金按合同总金额的5%计算。25%计算。3协商续约事宜十、争议解决方式因本合同发生的全部争议，双方应协商解决。协商不成时，交仲裁委员会仲裁。胜诉方为解决争议而发生的诉讼费、仲裁费、律师费、交通费和通讯费等由败诉方担当。十一、其它商定事项1本合同所产生的任何权利或义务未经对方书面许可不得转让。2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行签署书面补充协议，并由力。3、本合

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