职业教育集团建设方案

一、建设背景720运行机制已无法满足集团办学实际需求，亟待健全完善。二、建设思路20234促进集团成员深度合作与协同进展。三、建设内容(一)集团组织架构4设工作委员会下设机械设计制造与机电设备专业群等16个专业(群)建设分会。各机构分工合作，协同创育人，助推区域经济进展(二)各工作委员会主要工作职责及组织机构主要工作职责专业建设工作委员会：组织各专业(群)建设、改革、进展争论，提出人才培育目标、人才培育模式、专业设置调整的建议、意见和进展规划;建立专业的现代职教体系建设;指导、帮助各专业(群)建设分会开展工作等。校企合作与就业创业工作委员会：组织开展集团校企、校校合作活动及工作;制定集团就业与创业教育工作治理机制，协作推动集团成员间的校企合作及就业与创业及相关工作开展等。科技创与技术效劳工作委员会：制定集团科研进展规划，搭建教学争论创与技术效劳力量等。职业培训与技能鉴定工作委员会：建立集团院校教师与企业技术骨干历进修、业务培训、技能鉴定等连续教育效劳等。组织机构士担当。委员会下设办公室，作为常设工作机构。(三)专业(群)建设分会主要工作职责与组织机构主要工作职责组织本专业(群)建设、改革、进展争论，提出人才培育目标、人才培育模式调整的建议、意见;为制订和修改专业(群)教学打算、编制主干课程教学大纲和实践课教学大纲、调整课程构造供给指导性意见、建议;定期召开专业(群)建设实践教学、专业教学改革等方面的意见和建议，争论提出改进措施;指导、帮助为双师素养教师的培育提出指导意见和建议;对本专业(群)教育教学争论课题申报进展指导;审议设专业的可行性争论、培育目标、培育方案、实习实训课程大纲等文件资料;争论本专业(群)人才培育中的突出问题，并探讨制定解决方案等。组织机构(1)专业(群)建设分会原则上设主任委员一名，副主任委员、委员假设干名。专家、技术骨干等组成，其中，50%以上的委员应来自行业、企业。四、建设进程集团秘书处牵头制定《淄博职业教育集团组织机构建设方案》(征求意见稿);对方案的意见、建议;方案进展进一步细化、完善;集团组织机构建设方案》(草案);(五)2023.6.15—2023.9.1，组织集团各成员推举拟任职集团各工作委员会建议人员名单;并任命、公示。二、主要目标进展培育更多更好的职教人才。三、主要工作任务与举措工承受职业教育供给时机。为地方建筑业进展供给人力资源。合作，提升威海建筑业职业教育影响力和产业竞争力。四、进度安排及预期效果(一)第一阶段：前期工作(20239-202312各项工作;2、筹建威海市职业教育集团可行性争论(202310—202312职业教育集团的可行性。3、向政府主管部门提出成立威海市职业教育集团申请(202314”(20232月)5、召开“成立筹备会”(202336、筹备召开“成立大会”(20234—57、召开“成立大会”(20236—10(202311—12月)。(二)其次阶段：初步实施(20231-2023121、建立相关专业指导委员会，健全专业设置随产业进展动态调整机制。教学资源和仿真实训系统，建设共享型教学团队，丰富优质教育教学资源。(三)第三阶段：持续提升(20231-202312享招生、就业、培训、技术效劳等方面供需信息。五、保障措施难点问题，保证建设工作顺当进展。集团，不断壮大集团力气。的方法和形式，探究构建中职、高职、应用本科相互连接的职业教育立交桥。4、工程建设经费约50万元，严格执行学院财务治理方法及经费使用治理规与沟通、信息传播、劳务、专家询问等方面经费支出。职业教育集团建设方案3、组建与备案院所、社会团体、国际合作院校等成员单位自愿组成的职业教育联合体。20310且须有省级行业协会组织。告，经教育厅组织专家评估通过后予以备案。(四)职教集团的变更、撤销应向省教育厅备案。龙头企业组建职教集团，依据属地化治理原则，应在省教育厅备案。二、内部治理体制和运行机制执行、协商、投入、考核、监视等日常工作机制。权、利。成员单位以签订协议的方式明确各自的权利、义务和责任，形成稳定合作育人、合作进展关系。作沟通工作委员会、技能大赛工作委员会等。定期组织成员单位开展活动。行机制，保障职教集团可持续进展。制，探究集团内部产权制度改革和利益共享机制建设。480%以上到集团内企业顶岗实习。人才到职业院校任教，加大