设计监理大纲

名目1.0工程工程概况… 12.0监理工作的指导思想和工作目标… 13.0监理工作范围和内容… 1监理组织机构及人员配备… 2监理组织机构框图… 2监理人员构成表… 3设计总监理工程师简介… 4参与设计监理主要监理人员履历表… 55.0设计阶段监理工作流程图… 66.0设计阶段质量掌握流程图… 7设计阶段工程监理的掌握措施… 8对设计单位的监理措施… 8初步设计、根底工程设计阶段监理工作措施… 9施工图具体设计阶段监理工作措施… 12施工过程中的设计监理工作措施… 208.0关于设计阶段工程监理的几点建议… 219.0设计阶段工程监理的质量掌握点表… 231.0工程工程概况1.1工程名称：********20万吨/年甲醇工程1.2工程建设地点：********2.0监理工作的指导思想和工作目标我公司对该工程实施工程监理效劳工作的指导思想是:科学治理、至诚效劳、信守合同、公正守法、客户满足。在业主的领导下，严格依据法律法规、合同、设计文件和标准标准实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目标是：质量目标：通过严格监视，科学治理，使工程的施工质量完全符合现行标准、规程、标准以及设计文件的要求，争创优质工程。安全目标：无重大安全责任事故。监理工作范围和内容监理工作范围设计监理的工作范围是负责该工程设计〔初步设计和施工图设计〕监理。监理工作内容设计监理工作内容为：设计过程的质量监视；参与设计方案〔技术标准、技术方案、标准选用、总平面布置、主要设备选型等〕的审查；设计进度协调；设计阶段投资掌握。监理组织机构及人员配备监理组织机构框图监理人员构成表设计监理人员组成，以全国化工设计系统中从事工程设计三十余年的设计和治理人员为骨富的实践阅历。详见下表：监理人员构成表设计总监理工程师简介设计总监理工程师参与设计监理主要监理人员履历表设计监理主要监理人员履历表5.0设计阶段监理工作流程图6.0设计阶段质量掌握流程图设计阶段工程监理的掌握措施对设计单位的监理措施要求设计单位承受的设计程序必需按国际惯例进展。我国在打算经济时代长期惯用的设计程序设的客观规律要求。要按“四先四后〔先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先关心生产后工艺生产〕的要求，分期分批的供给设计资料，使设计、选购、施工和开车能在确保各自必需的合理周期条件下，进展合理的穿插为缩短整个工程周期制造条件。在抓好对设计单位的监理工作中，主要抓好四个接口。的治理工作。抓好设计质量和限额设计工作。为了对设计单位的质量和费用掌握进展有效的治理体系和健全的运行制度外，还应特别留意抓好以下几方面的工作：业主供给应设计单位的根底资料必需准确。这方面肯定要对其牢靠性进展质量把关；抓好业主对设计单位提出的设计要求计中返工工作量，并能削减错误设计的发生。主项和专业，进展限额设计。协调好设计与选购和施工之间的费用掌握治理工作。抓好设计单位的工作报告制度和报表工作工作的进展状况。在工程监理过程中，主要是指设计工作的形象进度和需业主〔含选购〕和施工单位审查和确认的时间。以及限额设计的指标执行状况的报表。初步设计、根底工程设计阶段监理工作措施这阶段是指从确定设计单位开展初步设计／根底工程设计到开展施工图具体设计之前。要按工程建设程序的需要确定设计的进度初步设计／根底工程设计和施工图具体设计的完成时间的习惯工程的第一步设计环节就为加强工程工程建设的三大治理打下了良好的根底计过程中临时向设计提出要求而相互扯皮的现象必需的设计条件的内容和进度。要与设计单位确定分期分批供给资料的时间表。在设计监理过程中，对设计进度的要求必需接工程建设程序“四先四后〔先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先关心生产后工艺生产的要求、要求设计单位分批分期供给设计资料的内容和时间。一般应有以下几个里程碑：*初步设计／根底工程设计的设计标准和设计方案，需经业主确认会审的内容准时间；*初步设计／根底工程设计的完成时间；*全厂总图第一版施工图具体设计〔场地平坦及主要道路〕及全厂主要地下管网的施工图具体设计的交付时间；全厂岩土工程的施工图具体设计的交付时间〔如打桩地基处理等；*供给设备订货资料和部份主要材料的时间〔含供货厂商返回设计条件的时间〕*供给土建根底施工图具体设计的时间；*供给土建施工图具体设计的时间；*供给安装施工图具体设计的时间；*全部施工图具体设计的完成时间。在设计监理过程中，需帮助业主确认的设计标准和设计方案的内容及方式。在质量掌握方面，应帮助业主确认的内容、方式准时间进度要求。一般应有以下内容：*设计标准确实认；总图布置方案确实认〔含当地消防及围绕部门的审查；工艺设计方案确实认〔带掌握点的工艺流程图；*主要设备材料选型确实认；各主项布置方案确实认〔含地消防、工业劳动卫生等部门的审查；*主要构造形式及岩土工程和地基根底设计方案确实认。在初步设计、根底工程设计正式开展阶段，工程总监理工程师应要求设计单位按合同计正式依据，全面开展设计工作。组织审查确认初步设计／根底工程设计的方案设需要。确认岩土工程试验补充资料在业主对设计方案审查会议后，工程总监理工程师应要求设计单位在开展施工图具体设计为设计单位最终确定设计方案和开展正式施工图／具体设计制造条件展，为缩短建设周期制造有利条件。工程总监理工程师应要求设计单位供给关键设备和关心生产装置的选购询价资料在方案设计预审会后，对制造周期长的主要设备，应要求设计单位供给设备选购询价资料，计单位编制工程概算和落实施工图具体设计的打算安排制造条件。要求设计单位供给开展具体设计需要的资料清单依据批准的初步设计／根底工程设计文件展施工图具体设计制造条件。参与第一次总图会议完成国内配套工程的初步设计任务和审批工作师应组织有关监理人员参与这个会议，为深入开展设计治理工作制造良好的条件。施工图具体设计阶段监理工作措施这个阶段是设计单位从开展施工图具体设计开头到全部完成设计图纸为止好省的完成工程建设制造的条件。协调好设计、选购和施工的关系，合理穿插，需把握好的几个原则。系统工程的不合理性。因此必需与业主协调，一般对以下几个原则取得全都意见。于施工季节开头前，要求设计单位能将施工所必需的设计资料供给应施工单位。这局部资料全面开展施工组织和预备工作12成设计工作。付。并要求施工单位能适应这种方式。中，在前几批交付资料时，往往大量的设计工作尚未最终完成，因此分运用其工程设计的阅历和批准的初步设计／根底设计的方案进展设计设计单位制造提前供图条件。在要求设计单位分批分期供给设计资料的几批设计资料中效果。抓好施工图具体设计的开工报告的审查确认。在整个施工图具体设计开展前，肯定要求设计单位编制施工图具体设计的开工报告外应留意审查设计限额设计指标安排变动的状况及其牢靠性。法对认可的内容尽量不要随便变动，为顺当开展设计工作制造良好的条件。开车负责人的认可，为整个工程治理工作打下一个良好的工作根底。工程总监理工程师应抓好设计单位与业主的接口。问题的变动，而影响其他接口工作的开展。与业主的接口中一般有以下几个环节：程设计资料的进度和质量，从而影响到施工建设的开展。其次就是厂区和外部水、电、道路〔合大路与铁路〕的交接点的精准位置〔含座标与标高〕及有关条件。应着重抓好业主对设计单位编制的施工图具体设计的设计标准和设计方案和重大设计原则确实认〔尤其应抓好与初步设计、根底工程设计中有变动的局部的最终确认工作。在这过程中，一般应需业主确认的内容有：*设计承受的标准。这方面常常发生的是业主的基建治理部门与生产治理部门的冲突。一般业主的生产治理部门对设计要求的标准期望越高越好，期望工程基建的内容越全越好，可以大量避开设计的变动和返工工作量。需业主确认的资料一般为：*工艺流程图；工艺PID图〔即带掌握点的流程图；*〔即总图主取得当地消防、环保部门确认；*各工段或工艺单元工艺及土建的布置图〔必要时应取得当地消防、劳动、环保等部门的认可；*主要设备及仪表和安装材料的选型及选择供货厂商的状况，以及超限设备运输和安装的方案〔选择厂商的范围不宜过多；主要关心生产装置的选型及选择供货厂商的状况〔选择厂商的范围不宜过；*主要人工地基及根底设计图〔假设业主没有这方面特别要求时，这项工作不肯定必需业主确认。工程总监理工程师要抓好设计单位与业主选购部门的接口〔业主定货部门的接业主主要领导部门协商确定供货的厂商。在这方面主要应留意抓好以下几个环节：般将订货制造周期长的设备资料以及要求首先投产的关心生产的成套设备资料提前交付的概算工作。在根本完成配管安装具体设计之后再供给这局部资料资料的协议文件。视负责抓好供货厂商返回设计条件的质量与进度的接口工图具体设计的时间和工程建设进度和工程质量。单位不能在施工开展前供给全部材料清单时，应要求设计单位在施工图具体设计完成之前，工程设计的内容和设计单位的阅历，先供给60%-80%材料订货清单，在完成施工图具体设可以避开材料订货余量过多的铺张和增加工程建设的投资。为了满足施工先土建后安装的施工规律础之前，供给设备的地脚螺栓的模板和地脚螺栓，以保证施工的顺当进展。在引进工程中，对外商供给的设备，在与外商合同中应明确这方面供货的清单和到货的时间。工程总监理工程师要抓好设计单位与施工单位的接口。设计单位分批分期供给设计资料的内容深度及进度与施工的接口问题。这方面工作安排好，5-8的。要解决这个冲突，应按四、1、原则为设计制造条件，并与业主协商同意后，与设计单位确定供图的进度。其次就是为满足先土建后安装的建设规律必需要求设计单位供给人工地基及主要根底3-4个月才能开展上部时亦应与业主协商，为设计制造条件。在设计单位供给上部构造及街区内地下管网的进度上设计完成后，再供给土建构造的设计资料，这样一般可以缩短建设周期5-6个月，这可能增理解和支持，只有这样才能加快整个工程建设的进度。对于土建工程设计中的大量钢构造设计的局部建施工和安装工程的进度要求。8个月到一。8个月到一年的时间与在这时期实行以上措施使施工同设计进展合理穿插5-8个月甚至更多。这方面的治理工作可以为业主制造更好的经济效益。工程总监理工程师要组织好设计单位进展设计复查工作。在设计单位供给施工图具体设计资料后，肯定要组织好设计单位与施工单位的设计交底工单位会审设计资料中觉察设计问题较多的设计资料的顺当进展拖延整个施工的进度。工程总监理工程师应要求设计单位准时供给工程施工图具体设计的修正概算，加强限额掌握治理。在设计施工图具体设计每一个分段和分项完成后超资提出建议措施。这方面问题须经工程总监理工程师审查后，报请业主认可。施工过程中的设计监理工作措施要求设计单位必需派设计负责人驻现场工作〔总负责人代表到施工现题，并做好施工前的设计图纸复查工作，力争将设计错误消灭在施工之前。必需加强对施工过程中的设计变更的治理。写：*但凡因设计缘由的变更用红色表格；*凡因业主缘由的变更用黑色表格；*凡因施工单位或其他缘由的用绿色表格；并要求设计单位严格按上述规定编号设计修改通知书并应经工程监理单位与业主或施工单位签字后，作为正式的施工依据。工程监理单位对设计变更通知按上述规定分类归档，在工程完毕时，作为结算和总结依据。级，作为竣工报告的依据。必需加强施工过程中隐蔽工程质量治理。工程质量的依据。关于设计阶段工程监理的几点建议量、进度和费用掌握方面的治理工作。使设计单位能供给出质量高、进度快、投资省的设计责任。设计质量方面监理工作的要点帮助业主对投标设计单位的资质进展审查,提出建议和参与设计招标工作。帮助业主对设计单位提出设计合同的完整性及合理性进展审查,并提出修改补充的建议。代表业主到设计单位考察设计质量治理体系和规定，并按ISO9000的国际质量治理规定，结合业主要求和该工程的特点向设计单位提出在设计质量治理方面应补充和调整的意见。帮助业主对设计的原始资料和设计条件、深度、完整性和合法性进展审查。帮助业主审查设计单位编制的设计开工报告和有专业的设计规定。对其深度、完整性和能满足工程建设的要求提出意见。有选择的审查重大设计方案参与业主组织的根底设计1A〔或初步设计〕设计的审核会议。对其上述设计方案和文件的完整性和深度，提出意见。帮助业主审查设计单位提出的关键设备定货资料和文件，对其技术要求的精准性文件的深度和完整性提出意见。有选择的参与关键设备和材料的厂商订货招标会议。在设计单位供给具体设计文件阶段，参与设计单位向施是否需要组织设计复查的建议。在工程施工阶段，帮助业主检查工程建设中设计修改通知书执行的状况，审查设计修改局部的缘由和责任，以及对工程建设的影响状况。作为经营局部对设计奖惩的依据。参与生产开车竣工验收工作，并对设计质量作出评估。设计进度监理工作要点依据工程总体网络打算的要求,对设计单位编制的设计进度打算的深度、科学性和完整性进展审查，对其能否满足工程建设要求提出意见。帮助业主审查总体设计单位和有关设计单位之间的设计分工范围及相互穿插连接点和设计单位间的