技术部经理绩效考核表

..技术部门经理核查表核查日期:2013年4月岗位名称姓名核查周期本期特别事迹团队任务完成状况20%工作任满意度务20%50%时间控制10%工责任感作5%态度25%着重员工技术水平提升5%

核查指标及核查内容所带领的团队能够供给快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附带值服务，常能供给改进建议，并被公司采纳，碰到公司奖赏。所带领的团队能够供给快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附带值服务，常能供给改进建议，有些被公司采纳。所带领的团队能够供给有效的解决方案，准时完成工作任务。所带领的团队基本不能够供给有效的解决方案，基本不能够准时完成工作任务。在核查限期内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信夸耀。在核查限期内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，碰到同事好评在核查限期内，公司职工或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%在核查限期内，公司职工或客户对本部门投诉为1次以上,客户满意度100%以下接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖拉现象，碰到客户或公司夸耀。接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖拉现象，碰到客户或同事好评。接到任务后，能有效、合理地安排人员进行工作，没有拖拉现象。接到任务后，不能够有效、合理地安排人员进行工作，偶有拖拉现象。责任感很强，能以公司利益为重,能主动肩负出本部门之外更多的责任,碰到公司奖赏。责任感很强，能以公司利益为重,能主动肩负出本部门之外更多的责任。责任感较强，能以公司利益为重,能主动肩负本部门责任。责任感一般，基本能肩负本部门肩负责任。特别着重团队整体技术水平，着重职工个人技术水平的提高,所带团队在历次技术核查中成绩提高很快,碰到公司夸耀。特别着重团队整体技术水平，特别着重职工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术核查中成绩提高很快。比较着重团队整体技术水平，比较着重职工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术核查中成绩有必然提高。比较着重团队整体业绩，但对职工个人技术水平自但是然。

直属上副总、备配分级总监注20171411201714111086454325432;.遵守公司职业行为规范5%团队合作精神10%职务技术10%工作能领导力能力2510%%应变力5%综合得分核查人签字

..严格遵守公司规章制度、责任感很强，把保护公司利益放在第5一位，并碰到公司奖赏。严格遵守公司规章制度、责任感很强，把保护公司利益放在第4一位严格遵守公司规章制度、责任感较强，自觉保护公司利益3严格遵守公司规章制度、责任感一般，能保护公司利益2与别人或部门沟通协调很有收效,碰到别人或部门的一致好评10与别人或部门沟通协调很有收效,碰到别人或部门的好评8与别人或部门合作较有收效6与别人或部门时有合作4能快速掌握和运用相关技术知识，拟定详尽可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很10大提高，碰到同事或公司夸耀。能快速掌握和运用相关技术知识，拟定详尽可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很8大提高。能掌握和运用相关技术知识，拟定详尽可行的计划安排，解决6比较复杂问题，准时完成本职工作。能掌握和运用相关技术知识，不能够拟定详尽可行的计划安排，4不能够解决比较复杂问题，工作效率较低,不能够完成本职工作。能够充分理解组织目标、战略，经过指导、受权、激励职工发5展等方式，使职工高效地完成工作目标，并最后实现组织目标,所带团队给公司带来必然经济效益，碰到公司夸耀。能够充分理解组织目标、战略，经过指导、受权、激励职工发展等方式，使职工高效地完成工作目标，并最后实现组织目标,4所带团队给公司带来必然经济效益。能够理解组织目标、战略，并合理分解给职工，使职工高效地3完成工作目标，并最后实现组织目标。基本理解组织目标、战略，并将目标分解给职工，但没有实现2团队组织目标。针对客观异常变化，踊跃主动采纳有效举措，考虑特别周密,5办理问题认真认真，并顺利解决异常问题，碰到客户和公司好评。针对客观异常变化，能够踊跃采纳有效举措，办理问题比较认4真，考虑比较周密，并顺利解决异常问