业主方的项目管理任务_第1页
业主方的项目管理任务_第2页
业主方的项目管理任务_第3页
业主方的项目管理任务_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业主方的工程管理任务建立工程工程管理是一个进行多方面控制的管理过程,工程管理的内容很多,涉及的面很广,作为业主方必须对工程的各个阶段的工作内容与重点做到心中有数,合理组织、控制、管理各项工作才能保证工程按既定目标顺利实施。作为业主单位无论是企业开展需要的固定资产投资还是房地产开发工程投资,在制定工程投资方案后首先得拿到适宜的建立用地,无论是工业用地还是商住用地目前均需要通过市场竞标取得,故对拟参与竞拍的建立用地规模、规划指标、周边配套、环境等各方面必须要有一个合理的分析与测算,做到心中有数,确保合理价格取得建立用地使用权。在取得建立用地后即可根据土地规划指标结合投资目标编制工程可行性研究报告及规划设计方案拟定,根据工程规模与性质可以组织规划设计方案招标、竞赛,采取多方案的比拟策略从中择优确定设计方案与设计单位,以确保工程设计质量,确定了一个优秀的设计方案那么工程即成功了一半。根据建立工程的规模可以划分假设干设计阶段,即概念设计、规划方案设计、施工图设计等,各个阶段的设计文件都必须经过规划等相关权力部门审批,以作为继续设计的依据。而对于工程设计各阶段的质量把控至关重要,直接决定工程的投资、质量、经济效益与社会效益,所以业主方在此过程需特别予以重视与掌控,在确定最后的施工图设计符合要求后还需及时送至具有相应设计文件审查资质的审图机构审查,由专业机构与人员对施工图质量、平安作进一步的把关,这是目前政府为了确保设计结构平安、符合工程建立标准强制性条文的一项强制措施,并作为办理招标、质监、施工许可证等前期手续的根底资料,同时根据各地消防部门对于消防设计的审核规定报送消防设计审核,建立附建式人防工程的工程还需报人防设计审核等环节。期间还需要及时办理建立用地规划许证与选址意见书,并根据规划设计方案报环保部门审批,同时进一步做好工程立项等前期根底工作。工程工程质量管理的关键因素是主要实施者,所以在建立工程招标阶段业主需要严格把关对施工单位和供货单位的选择,在委托招标代理人方面需要强调招标评审时注重审核施工单位所报工程经理的资质等也属于重点考虑的范围。工程建立招标文件和合同中需要明确工程质量、工期、平安等要求,确定工程建立质量的标准以及工程检查和评价方法、奖惩方法以及严格的标准等具体内容,不能用模糊的模棱两可的质量要求标准进入建立工程合同等资料,在建立合同中应规定业主管理者或监理工程师对建立工程质量的绝对的检查和监视的权利。在工程招投标工作中,需要防止投标单位的不正当行为,在招投标工作的执行阶段,要对各投标单位在投标文件中说明其对所投标工程的质量管理体系、质量保证的措施和方法已做详细的资料汇总,并由业主等方面的专家审查这些措施和方法的实用性、科学性、平安性,以此作为建立单位合理选择工程承包商的依据。工程工程建立过程中的组织,是指按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使其有系统或构成整体。组织与协调的作用就是围绕实现工程的各工程标,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合工程的实施,以形成高效的工程团队,共同努力去实现工程建立目标的过程。在工程实施过程中,应该注意质量、工期、投资、环境、平安的统一,不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的,不能脱离工程目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、平安统一考虑,不能强调某一目标而无视其他目标。在工程实施过程中,工程业主对工程施工的具体管理控制主要是委托监理进行,工程监理的主要依据是工程业主与承包商签订的工程承包合同及国家相关法律法规、施工验收标准、技术标准等。监理工程师对工程实施进行全方位的跟踪监视,并在主要分部工程完成后,对分部工程进行监理评估及组织分部工程验收,这对工程的实体质量控制是非常有效的。但考虑目前的监理市场整体水平与职业素养,业主方需要进一步完善自身的工程管理组织机构建立,明确业主方工程管理负责人及职权,加强自身管理人员的业务水平与管理能力,加强工程过程控制与参建各方的行为控制,才能有利保证工程顺利实施。同时业主方在工程实施过程中要协调政府有关部门的关系,组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位及各施工单位的工作,协调、处理工作中存在的问题或争议等,确保各项工作能及时处理以不影响工程的实施。工程竣工验收阶段是工程工程质量控制的最后一个重要环节,施工单位完成建立工程施工合同范围内的所有施工内容后提交竣工验收报告,监理单位对工程工程进行监理评估并形成监理评估报告,业主方在接到施工单位的竣工验收报告后组织设计、监理、勘察、施工等参建各方会同现场验收,并报当地的质量监视部门申请竣工验收程序合法性监视。竣工验收工作是对工程实施过程中的各项工作的总结与评定,也是工程质量的最终把关,在验收过程中参加验收的各主体应严格按技术标准,标准进行检查、检验,在检查中发现问题必须指出并作好验收记录,催促有关责任主体限期整改,以保证工程符合技术标准、标准投入使用。同时根据各地、各部门的相关规定,工程还需要根据实际情况申请环保、人防、消防、规划等部门组织单独验收,在全部验收工程合格并取得相关验收文件后即可办理竣工备案手续,并办理后续的产权证。建立工程的质量保修阶段是对该工程施工单位的效劳质量的管理和控制,这个阶段也是尤为重要的,一般的示范性建立工程施工合同文本中均会有标准的工程质量保修书供业主方与施工单位填写签署,根据分项工程约定明确保修的期限与责任。在建立工程交付使用时需要提供各工种各专业的施工维修人员的联系方式,以便及时的进行联系维修

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论