天麟房地产公司战略规划报告(PPT)

天麟公司战略规划报告天图投资管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地产开发有限公司二零零一年十月四日V3版1来自中国最大的资料库下载

前言天麟公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目开发能力的房地产开发项目公司，经过2001年8月由中远房地产引入香港中远国际的投资之后，重组成为更具实力与竞争力的合资企业，因此，天麟公司应朝着专业房地产开发公司发展，在日趋激烈的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港上市公司股东的要求。为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变，天麟需要建立自己的业务发展体系，保证持续的项目来源，建立新的公司技能和资源平台，而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心业务流程及完善的考核激励体系。按照国际优秀公司的管理流程，天麟运营层应在2001年年终之前向董事会提交2002年年度计划及3年的战略规划。本报告作为天麟公司的三年战略规划初稿，尚需天麟运营层讨论定稿。2来自中国最大的资料库下载

目录天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录3来自中国最大的资料库下载

天麟公司愿景

天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一。4来自中国最大的资料库下载

天麟公司的理念

“朝气、创新、可靠”

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天麟公司理念天麟公司理念朝气创新可靠以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新应变能力强对内对外员工有激情、充满活力员工队伍保持年轻化与合作伙伴合作充满激情对客户需求迅速反应，服务热情房子带有进取的性格，对外宣传体现朝气不断提供时尚、领导潮流的产品员工之间有信任、可靠、有职业精神按时、按质、按量完成工作提供稳定性、高质量的产品公司对合作伙伴的诚信6来自中国最大的资料库下载

目录天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录7来自中国最大的资料库下载

天麟公司成为盈利水平最高的专业公司的保证因素盈利年保证风险控制项目规模保证方法依靠滚动开发优秀、高回报率的单个项目，因固定较低，市场细分更精密，市场定位更准确，从而保证良好的销售速度，产生较高的盈利水平工程：保证质量，控制工期、方法（有实力的施工单位、监理单位，招投标方式选用建安产品销售：销售率控制应对方法依靠自身寻找及中远房地产提供项目来源8来自中国最大的资料库下载

天麟公司战略总体规划优秀、高回报率的单项目公司5亿资金

12%ROI中期：2年近期：1年最高回报率的项目型专业公司2－3个项目12%以上的ROI30万平方米以上开发规模优秀、高回报率的多项目公司2个项目

12%以上的ROI30万平方米开发规模长期：3－5年9来自中国最大的资料库下载

天麟公司的战略陈述天麟房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的专业房地产开发团队，在北京日趋激烈的房地产竞争环境中，能够不断采用创新营销理念，大胆采用新工艺流程、新生产方法，在市场中总是领先竞争对手一小步，在超越对手的过程中不断超越自我，发现公司创新所带来的利润增长点，在3—5年内发展成在北京地区提供主流畅销楼盘、高投资回报率的专业型住宅房地产公司。10来自中国最大的资料库下载

天麟在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场类型天麟公司现状未来3—5年未来5—8年豪宅（售价10000元/平方米以上）高档/准高档（售价8000—10000元/平方米）普通住宅（售价6000—8000元/平方米）平价房（售价4000元/平方米以下）50%70%60%10%30%30%50%11来自中国最大的资料库下载

天麟定位于中、高档住宅市场的理由原因资本实力竞争的要求5—10亿资金天麟的现状现有5亿，未来有10亿品牌股东的要求具有很好的可信任度是中远的下属企业高投资回报率12%的回报率项目档次低档次项目：土地取得成本、建筑安装成本、开发税费刚性较强，ROI低高档次项目：地段较好、建筑档次/环境质量优秀，产生更高的附加值，售价高，因而ROI较高天麟开发的项目规模不高于15万/平方米，属中小规模，更适于采用中、高档市场定位，以保证整体利润回报12来自中国最大的资料库下载

公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营可能的整合方向：设计公司销售代理公司物业公司建筑商公寓酒店天麟下5年不会涉足13来自中国最大的资料库下载

未来3年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争市场范围有利条件不利条件北京市场具有极大开发潜力享有地利、人和的优势竞争激烈北京以外市场具有很强的资金和经验上的优势公共关系基础弱除沪/深外，市场太小集中于北京的竞争是确保天麟回报的关键14来自中国最大的资料库下载

天麟公司未来3年发展的关键指标的变化指标2001年2002年2003年投资规模(百万）500500500净资产(百万）84100140进行中项目个数122进行中项目的总规模（万平方米）1414+1616+15竣工量01416员工数304045核心员工数101515年销售额（百万）350600600年销售面积（万平方米）3610年利润（百万）-22040回报率不低于12％ROEROAROS15来自中国最大的资料库下载

项目发展项目2001年2002年2003年在建项目远洋风景远洋天地A项目项目储备远洋天地A项目B项目储备面积（万/平方米）161515成功率90%80%70%ROI预测大于等于12%大于等于12%大于等于12%16来自中国最大的资料库下载

天麟公司长期发展目标收入delele年单一项目200120022003多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座17来自中国最大的资料库下载

天麟公司利润目标收入delete年200120022003多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座18来自中国最大的资料库下载

与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到最高水平回报率天麟20—25%城建中置华远HYDelete19来自中国最大的资料库下载

盈利模式分析－利润贡献分析ROI＝收入—成本投资*回收时间＝单价*量—成本（自由资金投资+杠杆投资）*开发周期＝单价*量—（项目取得成本+工程成本+销售成本+资金成本）（自由资金投资+杠杆投资）*开发周期项目取得成本：优秀的谈判能力工程成本：严格的成本控制制度销售成本：由股东方销售、结算成本低资金成本：自由资金比例很高，财务费用低销售单价：良好的市场策划能力，销售出超值的价格销售数量：良好的销售激励机制，依托于中远集团的品牌形象的保证20来自中国最大的资料库下载

天麟公司1－3年战略目标（定性部分）200120022003落实下年度开发项目组织与流程基本成熟落实下年度开发项目年度业务指标落实达成今年远洋风景项目目标确保第二个项目完善公司的管理体系年度业务指标落实完成企业重组已完成21来自中国最大的资料库下载

目录天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录22来自中国最大的资料库下载

天麟公司实现战略需要的核心资源分析所需资源天麟现状改进方法组织资源政府关系资质社会关系信息资源行业内优秀公司差距土地储备资金实力资本通道23来自中国最大的资料库下载

如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何获取？天麟的竞争优势总经理/团队对企业发展的决心和本身的素质公司股东对公司的实际要求与政府/土地资源方的关系，并有土地未来效益的预见能力公司的机制与能力商业信誉（中远的资信非常好）24来自中国最大的资料库下载

天麟要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新可共享资源项目资源各职能部门（如：项目审核、市场调查、销售、成本控制、物业管理等职能部门）创新中远房地产天麟房地产的组织人员与中远房地产的关系？设计创新工程管理创新项目策划创新25来自中国最大的资料库下载

天麟公司实现战略需要的核心技能分析所需技能天麟现状改进方法管理技能合作协调技能项目运作技能成本控制技能资金管理的技能行业内优秀公司差距26来自中国最大的资料库下载

天麟公司在管理上的创新向外地输出管理体系及成熟产品利用部分节余进行小部分高含金量的物业持有27来自中国最大的资料库下载

目录天麟公司三年发展战略行动计划附录28来自中国最大的资料库下载

战略行动计划总结完成公司重组并完善公司管理体系完成项目滚动开发，保持公司可持续发展的能力完成各年度董事会要求的业务指标，以最佳盈利能力回报股东的投资29来自中国最大的资料库下载

天麟公司将从内部管理绩效和外部业务经营绩效的提高来保证为股东创造价值ROI（为股东创造最大的价值）内部管理绩效外部经营业务提高成本控制（横向比较法、持续改进法、比率分析法）缩短开发周期（竣工数、时间）提高员工绩效（员工素质、考核、激励）内部管理体系（流程、部门协调、文化、素养、培训）选择项目的能力业务发展思路营销能力=规划、设计能力本次提升的关键30来自中国最大的资料库下载

天麟公司如何建立机制控制成本建立专业职能部门建立有效的费用支出管理程序明确招投标工作的适用范围成本控制与激励机制挂钩，实施奖惩制度31来自中国最大的资料库下载

通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题决策的流程有效授权员工的高效管理（如：培养、激励与考核）计划、预算与执行体系信息沟通的效率、准确、全面成本控制缩短开发周期提高员工绩效内部管理体系……战略的要求要解决的关键问题32来自中国最大的资料库下载

关于决策流程的优化，我们主要从以下角度研究决策流程的科学性决策的信息的准确性、及时性和全面性对决策的结果的反馈机制，与决策者个人利益的关系33来自中国最大的资料库下载

关于合理有效的授权，我们主要从以下角度研究按照合资企业及上市公司的治理结构来设计各级的授权体系建立有效的机制确保责权利的统一性建立有效的授权流程34来自中国最大的资料库下载

关于高效的员工管理，我们主要从以下角度研究理顺劳动关系员工的岗位责任制的建立与实施，员工的评估与配置员工的招聘、培训、发展及晋升（辞退）员工的激励（薪酬、奖惩）业绩指标及考核体系福利政策改革35来自中国最大的资料库下载

关于计划、预算和执行，我们主要从以下角度研究计划/预算的流程优化计划与预算的执行计划执行的控制手段（与考核挂钩和充分利用信息进行控制）36来自中国最大的资料库下载

关于高效的沟