中级人力资源专业知识与实务精华班押题

中级人力资源专业知识与实务精华班押题2详细情况一、单选题:单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、外源性动机是指()。

A.人做出某种行为是因为行为本身，认为这种行为是有价值的

B.人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身

C.人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感

D.看重工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。2、弗罗姆的期望理论称个体对所获报酬的偏好程度为()。

A.效价B.报酬

C.期望D．工具ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示3、在激励理论中，()不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果。

A．期望理论B.三重需要理论

C．强化理论D．双因素理论ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：强化理论并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果：认为人是在学习、了解行为与结果之间的关系。4、关于目标管理的说法，错误的是()。

A..目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

B．实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标

C．目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化，明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标；也包括自上而下的过程。目标管理有四个要索：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。5、在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。

A.工具

B.效价

C．期望

D．动机ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价）．个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。6、斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与()的情境相关。

A．领导者行使职能

B.下属职工素质

C.工作任务

D.组织结构ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：斯道格迪尔的特质研究发现一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。7、“人格和情境都是决定领导的因索”，这一结论是由()提出的。

A．托马斯•卡约尔B．斯道格迪尔

C.罗伯特•豪斯D．费德勒ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：斯道格迪尔在1974年又发表了对于1948--1970年间的163项研究的分析结果，更为恰当地指出，人格和情境都是决定领导的因素。8、组织结构的内涵是（）。

A．企业员工的分工协作关系

B．实现组织的目标

C．企业员工在职、权、责三方面的结构体系

D．企业效益最大化ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：组织结构的内涵是企业员工在职：权、责三方面的结构体系。9、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()。

A.设计活动—选择活动—智力活动

B．选择阶段—确认阶段—发展阶段

C.智力活动一设计活动一选择活动

D.确认阶段一发展阶段—选择阶段ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：赫伯特-西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动。10、组织的纵向结构指的是()。

A．职能结构B．部门结构

C．层次结构D.职权结构ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。11、()不属于组织文化功能。

A.促进作用B.辐射作用

C.创新作用D．规范作用ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：组织文化具有以下六个作用：(1)导向作用。(2)规范作用。(3)凝聚作用。(4)激励作用。(5)创新作用。(6)辐射作用。12、组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和()。

A.领导体制B.管理风格

C.战略水平D.决策模式ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格。13、在总体组织战略上采用紧缩战略的组织其重要的战略性人力资源管理问题是()。

A．提高士气

B.确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略

C.制订出周密的人才保留计划，体现组织可能为员工承担的所有法律义务

D．制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：裁员常常是这一类组织的主要问题。裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般会下降。这时提高士气是重要的战略性人力资源管理问题。14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。

A．稀缺性B.可模仿性

C．可替代性D．稳定性ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：教材：P3615、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略性人力资源管理问题是()。

A.从零开始，建立全新的人力资源战略

B.大量而快速地裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：对于采用稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略以留住他们。16、在人力资源规划中最为关键性的一环是()。

A．组织目标与战略分析

B.提供人力资源信息

C．对人力资源需求与供给的预测

D.供需匹配ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。17、关于人力资源规划的重要作用的描述，不正确的是()。

A．有助于组织发展战略的制定

B.有助于组织人员稳定

C.有助于降低人力资本的开支

D．有助于提高组织绩效ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：人力资源规划的实施，对组织的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用；(1)有助于组织发展战略的制定。(2)有助于组织人员稳定。(3)有助于降低人为资本的开支。18、混合型人力资源信息系统的缺点是()。

A.功能较少B.不够灵活

C.缺乏控制D.成本昂贵ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：混合系统可以在组织中实现集中控制与分散自治的良好统一，但这种系统往往很贵，因为它必须支持许多不同的功能。19、人力资源规划的起点是()。

A．人员供给预测B.组织目标与战略分析

C.人员需求预测D.供需匹配ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：在制定人力资源规划的准备工作中首先是对组织的战略目标进行分析和调研，没有确定发展战略的组织不可能确定人力资源规划。20、根据()进行工作设计，会使工作变得更为机械化。

A.工效学原理B．人际关系理论

C.科学管理原理D.工作特征模型理论ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：根据科学管理原理进行正作设计，效益很高，但这种设计使得工作更为机械化，忽视了人在工作中的地位。21、胜任特征所引起预测的行为和绩效的关系被称为()。

A.效标参照B.意图

C.因果关联D．内容与结构ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：因果关联，指胜任特征所引起预测的行为和绩效的关系。22、对于个人简历与申请表的特点，以下描述中错误的是()。

A．一般由求职者自动递交给企业

B．形式灵活，有利于求职者进行自我表达

C．具有严格、统一的规格

D.由人力资源部或招聘部门进行评价ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：简历是求职者用来向企业提供其背景资料和进行自我情况陈述的一般方法，没有严格、统一的规格。简历一般由求职者自动递交给企业，由人力资源部或招聘部门进行评价。外人简历的优点在于形式灵活，有利于求职者充分进行自我表达。23、如果需要重点测试应聘者的推理能力、创造力及材料概括力，应该采取()。

A.一般知识测试B．论文形式笔试

C．专业知识考试D.结构化面试ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：论文形式的笔试优点在于易于编制，能测验书而表达能力，易于观察到应聘者的推理能力、创造力及材料概括力。24、按照工作特征模型理沧，激励潜能分数(MPS)的计算公式是()。

AMPS=(工作自主性+技能多样性+任务重要性)/3×任务完整性×反馈性

BMPS=（工作自主性+技能多样性+任务完整性）／3×任务重要性×反馈性

CMPS=（任务完整性十工作自主性+任务重要性）／3×技能多样性x反馈性

DMPS=（任务完整性+技能多样性十任务重要性）／3×工作自主性×反馈性ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：MPS的计算公式是：（激励潜能分数）MPs=(任务完整性+技能多样性+任务重要性）／3×工作自主性×反馈性25、在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是()。

A．观察法B．实验法

C.专家小组法D．行为事件访谈法ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法。它要求被访谈者列出他们在管理工作中发生的关键事例，包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项，并且让被访者详尽地描述整个事件的起因、过程、结果、时间、相关人物、涉及的范围以及影响层面等。26、下列反馈面谈中的行动正确的是()。

A.将绩效面谈作为上次发现错误的机会

B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划

C.避免面对面地与较差的员工面谈

D．连接不断地批评员工的缺点ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。27、绩效反馈面谈的最终目的是()。

A．告知结果B.绩效改进

C．员工满意D.营造氛围ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。28、根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都高的员工属于()。

A.安分型B.贡献型

C．冲锋型D．堕落型ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：根据绩效考核结果，以工作态度为纵坐标、以工作能力为横坐标绘制的图，可将组织中的员工划分成4种类型。其中工作态度和工作能力都高的员工届于贡献型。29、对知识型团队的绩效考核，应以()为导向。

A．行为B．员工的特征

C．结果D．员工的态度ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的。产生创造性的过程一般不太容易控制．因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。30、关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。

A.绩效面谈耍含糊笼统，维护员工自尊

B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足

C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状

D．绩效面谈中应避免对立和冲突ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效结果，向员工传递组织远景目标，弄清员工绩效布合格的原因，为下一个绩效周期工作的展开做好准备。31、下列各项中，()可以衡量企业对劳动的投入与收益。

A．人工成本总量指标

B.人工成本结构指标

C．人均人工成本指标

D.人工成本分析比率型指标ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳的人工成本投入和产出的“度”。32、()是培训与开发体系中最难实现的下个环节。

A．效果评估B．反应评估

C.投资收益评估D.工作行为评估ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：由于培训与开发效果的滞后性，以及员工个体的差异性，要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难，因此，效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。33、人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（）进行的权衡考虑。

A.结果

B.人员

C.成本--收益

D．生产--培训ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。34、关于佣金制的说法，错误的是()。

A.佣金制是在销售人员奖励中常用的方式

B．佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成

C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益

D．佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：佣金制，指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收人都来自于佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定。这种薪酬制度的优点是，把销售人员的薪酬收人与销售人员的工作业绩直接挂钩，同时薪酬管理的成本也比较低。但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业的归属感。35、一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求，同时也能根据企业的具体情况适时做出调整，这是福利计划应具有的()。

A．经济性B.灵活性

C.亲和性D．竞争性ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：福利计划的灵活性指最大限度地满足员工的不同需要，同时也能根据企业经营状况和财务状况适时作出调整。36、个人劳动力供给曲线的形状是()的。

A.向下弯曲B．向上弯曲

C.向后弯曲D．向前弯曲ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。这一曲线的形状是向后弯曲的。37、家庭生产理论认为，花费较多的时间而使用较少的半成品或利用较少辅助设备的生产方式是()生产方式a

A．劳动密集型B．资本密集型

G．时间密集型D.商品密集型ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商品密集型的生产方式。时间密集型的生产方式是指在生产家庭物品的时候，家庭生产时间所占的比重较大，而使用购买力的商品或服务的时间所占的比重相对较小。38、()所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。

A.水平形状的劳动力供给曲线

B．垂直形状的劳动力供给曲线

C.向上倾斜的劳动力供给曲线

D．向后弯曲的劳动力供给曲线ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：向上倾斜的劳动力供给曲线是在劳动者可以在行业和职业间自由流动的情况下所形成的行业（或职业）市场上的劳动力供给曲线。这种劳动力供给曲线所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。39、在其他条件不变的情况下，（）会导致个人劳动力供给时间减少。

A.非劳动收入的增加B．劳动收入的增加

C．工资水平的下降D．工资水平的上升ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：工资率上升以后，劳动者实际上类似于获得了一种“非劳动收入”，而在其他条件不变的情况下，非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。40、工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致()。

A．劳动力供给时间减少B.劳动力供给时间增加

C．劳动力供给人数减少D.劳动力供给人数增加ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：工资率上升的收入效应会促使劳动者减少劳动力供给时间，多享受闲暇。41、教育所能带来的较高社会收益不包括()。

A.国民收入水平的提高B．失业率的降低

C.个人收入增加D.影响下一代的健康ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：个人收入增加属于私人收益42、在职培训的收益则主要表现在()。

A.受训者生产率的提高

B.受训者私人利益上的提高

C．受训者社会地位的提高

D.企业声望的提升ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。43、在许多市场经济国家，由于所接受的企业人力资本投资比较少，所以女性员工的辞职率相对于男性员工而言往往()。

A．更低

B.更高

C.相同

D.说不清楚ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：在许多市场经济国家，女性员工的离职率比男性员工的离职率要高，而在职年限更短。这种较高的女性离职率可能在很大程度上反映了女性员工所接受的企业特殊人力资本投资比较少这种情况。44、某地区2008年年底人口数为250万人，其中就业人口190万人，非劳动力人口50万人，则该地区在2008年的失业率为()。

A.5%

B.4%

C．3%

D.2%ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：失业率=失业人数÷劳动力人数×100%=[250-50-190]÷[250-50]×100%=5%45、关于最低工资立法的经济学分析，正确的是()。

A．最低工资立法必然导致收入分配的不平等程度下降

B．最低工资立法有助于增加全体低收入劳动者的收入

C．最低工资立法的扩大效应会导致部分低收人劳动者失去工作

D．最低工资立法的压缩效应有助于提高管理层的工资水平ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：最低工资立法实际上阻止了企业根据本来意义上的劳动力市场均衡情况来支付“通行市场工资率”。因此，最低工资立法的扩大效应会导致部分低收入劳动者失去工作。46、被征地农民到用人单位就业的，都应当参加()。

A．新型农村社会养老保险和新型农村合作医疗

B.城镇居民社会养老保险和城镇居民基本医疗保险

C.职工基本养老保险和职工基本医疗保险

D.全部五项社会保险ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：被征地农民到用人单位就业的，都应当参加全部五项社会保险。47、下列表述中不属于劳动合同法律关系特征的是()。

A.劳动合同法律关系是平等主体之间的法律关系

B．劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的一种社会关系

C．是劳动合同的主体自发形成的一种法律关系

D．劳动合同法律关系主体的权利义务通常是对等的、相互的ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：B项是劳动合同法律关系的概念。48、()表现为劳动关系的发生、延续、变更、终止等一系列环节和在这些环节之间，劳动主体和用人主体相关权利和义务的实现。

A.劳动关系的建立B.劳动关系的运行

C．劳动关系的存在D.劳动关系的实现ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：劳动关系的运行，是指劳动关系形成和存续的动态过程。它表现为劳动关系的发生、延续、变更、终止等一系列环节和在这些环节之间，劳动主体和用人主体相关权利和义务的实现。49、在劳动和社会保险法律的适用中，如果同位法中特别规定与一般规定不一致，应该()。

A.适用特别规定B.适用一般规定

C．适用下位法的规定D．适用地方政府规定ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定。50、关于劳务派遣的说法，符合法律规定的是()。

A.用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者

B.用人单位与其他单位合伙设立的劳务派遣单位，可以向本单位派遣劳动者

C.劳务派迅单位应当依照劳动法有关规定设立，注册资本不得少于50万元

D.劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于50万元。用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。用人单位或者其所属单位出资或者台伙设立的劳务派遣单位，向本单位或者所届单位派遣劳动者的，也属于《劳动合同法》规定的不得设立的劳务派遣单位的范围。劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用。51、下列不属于劳动争议处理基本原则的是()。

A．合法的原则B.公正的原则

C.着重调解的原则D．准确的原则ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：根据《劳动争议调解仲裁法》第3条规定：“解决劳动争议，应当根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解的原则．依法保护当事人的合法权益。”52、在仲裁活动中，按《劳动争议调解仲裁法》规定，用人单位与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由()为当事人

A．主管部门B.合并后的单位

C．开办单位D.合并前单位的主管部门ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：在仲裁活动中，按《劳动争议调解仲裁法》规定，用人单位与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人。53、劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起()日内，决定是否受理，并向申请人出具受理或不予受理通知书。

A．5B.10C．15D．20ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之7日起5日内，认为符合受理条件的，应当受理，井向申请人出具受理通知书；认为不符合受理条件的，应当书面通知申请人不予受理，并说明理由。54、从事非全日制用工的劳动者，在同一用人单位每周工作时间累计不得超过()小时。

A.20B.24C.30D.35ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：非全日制用工提指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。55、职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过()个月。

A．3

B.6

C．9

D．12ABCD你的答案：标准答案：d本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。56、以下不属于视同工伤的情形是()。

A.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的

B．在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

C．在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的

D.原在军队服役，因战负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的ABCD你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：职工有下列情形之一的，视同工伤：1．在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；2在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；3．职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。57、用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正，并自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书而劳动合同的，应当向劳动者每月支付()的工资。

A.1.5倍

B.2倍

C.3倍

D．2.5倍ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正，并自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付2倍的工资。58、行为人因违反劳动法律规定、不履行法律规定时，依法应当承担并由有关行政机关或行为人所在单位以行政制裁方式予以追究的法律责任，称为()。

A.行政责任B．民事责任

C.刑事责任D.经济责任ABCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：行政责任是指行为人因违反劳动法律规定，不履行法律规定时，依法应当承担，并由有关行政机关或行为人所在单位咀行政制裁方式予以追究的法律责任。59、被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照()，向其按月支付报酬。

A.全国社会平均工资标准

B．所在地人民政府规定的最低工资标准

C．劳动者要求的标准

D．所在地在岗职工平均工资ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬：被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。60、用人单位违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为，在2年内未被劳动行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动行政部门不再查处。如违法的行为属于连续或者继续状态的，2年的期限应自（）起计算。

A.违法行为发生之日

B．违法行为终了之日

C.劳动者举报之日

D．立案之日ABCD你的答案：标准答案：b本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：如果违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为在2年内未被劳动行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动行政部门不再查处。如违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为有连续或者继续状态的，应自行为终了之日起计算。二、多选题:多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0．5分)61、下面属于外源性动机的包括()。

A．奖金报酬B.社会地位

C.避免惩罚D.实现理想

E．寻求挑战ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。62、特质理论的缺陷和不足表现在()。

A.忽视了下属的需要

B．忽视了情境因素

C．没有指出固有的特质

D．没有指明各种特质之间的相对重要性

E.没有区分原因和结果ABCDE你的答案：标准答案：a,b,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：特质理论由于存在一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在：忽视了下属的需要、没有指明各种特质之间的相对重要性、忽视了情境因素、没有区分原因和结果。63、有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，产生这种现象的原因主要有()。

A.决策者的态度B.心理决定因素

C.社会压力D．项目的特点

E．组织的决定因素ABCDE你的答案：标准答案：b,c,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，他们称之为投入的增加。产生这种现象的原因主要有四个：项目的特点、心理决定因素、社会压力和组织的决定因素。64、关于组织设计的说法，正确的是()。

A．组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B．只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的ABCDE你的答案：标准答案：a,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。65、关于职业生涯管理的说法，正确的是()。

A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面

B．组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理

C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持

D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率

E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：职业生涯管理即包括由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理，又包括由个人主动进行的职业生涯管理，简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织开展的针对员工的职业生涯管理措施，有利于员卫进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持，明显加强个体的职业生涯管理。积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理，只有这样，才能保证职业生涯管理的有效性，从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度，降低离职率。66、人力资源规划的动态性主要表现在()。

A．依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性

B.具体规划措施的灵活性和动态陛

C.管理人员的动态性

D.执行规划的灵活性

E.对规划操作的动态监控ABCDE你的答案：标准答案：a,b,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面：(1)参考信息的动态性。(2)依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性。(3)执行规划的灵括性。(4)具体规划措施的灵话性和动态性。(5)对规划操作的动态监控。67、下列属于通用的工作分析方法的是()。

A.主题专家会议法B．职位分析法

C．访谈法D.工作要素法

E．问卷法ABCDE你的答案：标准答案：a,c,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：通用的工作分析方法包括：访谈法、问卷法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法。68、工作扩大化主要包括()等方式。

A．延长工作周期B.增加职位的工作内容

C．纵向扩充工作内涵D.包干责任制

E．构建自然性工作单元ABCDE你的答案：标准答案：a,b,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：工作扩大化主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干责任制三种方式69、工作轮换的缺点是（）。

A.训练员工的成本增加

B.员工在转换工作的初期效率较低

C.降低了员工的工作积极性

D．使员工的离职率升高

E.增加了管理人员的工作量和工作难度ABCDE你的答案：标准答案：a,b,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度。70、根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括()。

A.社会角色B．知识

C.技能D.自我概念

E．动机／需要ABCDE你的答案：标准答案：a,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：知识、技能属于表层的胜任特征，漂浮在水上，很容易被发现与测量；社会角色、自我概念、人格特质和动机／需要，属于深层的胜任特征，隐藏在水下，且越往水下，越难被发现与测量。71、下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的有()。

A.在中小型组织中油于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗应的一项职责

B.在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构

C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列；是组织的一个独立部门

D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性

E.企业大学并不是独立的培训与开发机构ABCDE你的答案：标准答案：a,c,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。E项，企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。72、关于职位评价，下列说法正确的是()。

A．职位评价即工作分析

B．职位评价是确定薪酬体系的基础

C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题

D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值

E．职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准ABCDE你的答案：标准答案：c,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面：一是确定企业内部各职位的相对价值；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。73、培训与开发结束时评估的主要内容有()。

A．知识有无增加或增加多少

B.技能有无获得或获得多少

C.工作效果有无提高或提高多少

D．工作态度有无变化

E．培训开发目标是否达成ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：培训与开发结束时的评估主要是对受训人员在培训与开发期间的各种表现做出评估，并比较培训与开发前后的变化，以确定培训与开发有无成效，主要评估内容包括：知识有无增加或增加多少？技能有无获得或获得多少？工作效果有无提高或提高多少？工作态度有无变化？74、按照家庭生产理论的观点，正确的说法是()。

A.一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场工作和闲暇

B.家务劳动也是一种生产劳动

C．夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策

D．家庭产品只能采取时间密集型的方式生产

E.在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的ABCDE你的答案：标准答案：b,c,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：家庭生产理论把家庭的可能时间分配主要划分为两大类，一类是市场工作时间，另外一类是家庭生产时间。关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商品密集型的生产方式。75、在其他条件相同的情况下，若()，则进行人力资本投资的合理性越强。

A.人力资本投资后获得收益的时间越长

B．人力资本投资的成本越低

C.人力资本投资后收入增加值越大

D.人力资本投资完成后获得收益的风险越高

E．人力资本投资的机会成本越高ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：人力资本投资同物质资本投资一样，并不是支出越多越好，必须考虑投资的成本以及收益。若人力资本投资后获得收益的时间越短，成本越低，投资后成本增加值越大，获得收益的风险越低，机会成本越低，则进行人力资本投资的合理性越强。76、社会保险法调整的对象为（）。

A．国家与劳动者之间的关系

B.社会保险经办机构与用人单位和劳动者之间的关系

C.用人单位与劳动者之间的关系

D．社会保险监督机构与社会保险管理和经办机构、用人单位和劳动者之间的关系

E．劳动者之间的关系ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：社会保险法律关系，是指社会保险各主体间，如国家与劳动者之间、社会保险经办机构与劳动者之间、社会保险经办机构之间、社会保险经办机构与用人单垃之间、用人单位与劳动者之间，就社会保险的权利义务所产生的法律关系。77、根据劳动法及有关法律规定，用人单位承担的义务主要有()。

A.为劳动者劳动权利的实现提供条件保障

B．履行劳动合同

C.为劳动者组建工会

D.按时足额支付劳动者工资及各项待遇

E.完成劳动任务ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：根据劳动法及有关法律规定，用人单位承担的义务主要有：为劳动者劳动权利的实现提供条件保障；履行劳动合同；为劳动者组建工会及工会依法的活动提供帮助；依法保证并合理安排劳动者的休息和休假，遵守国家规定的工作时间；按照按劳分配的原则，按时足额支付劳动者工资及各项待遇；保护劳动者身体健康和生命安全；依法保障女职工和未成年劳动者享有特殊的劳动保护待遇；建立职业培训制度，按国家规定提取和使用职业培训经费，并有计划地对劳动者进行职业培训；依据国家规定参加社会保险，缴纳社会保险费，同时创造条件兴办集体福利事业，改善和提高劳动者的福利待遇等。78、不适用《劳动争议调解仲裁法》的情形有()。

A.农村承包经营户与受雇人之间的纠纷

B.家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷

C．劳动者与用人单位解除或者终止劳动关系后，请求用人单位返还其收取的劳动合同定金产生的争议

D．劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷

E.劳动者因为工伤、职业病，请求用人单位依法承担给予工伤保险待遇的争议ABCDE你的答案：标准答案：a,b,d本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：不属于劳动争议的情形：(1)劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。(2)劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。(3)劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷。(4)家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。(5)个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。(6)农村承包经营户与受雇人之间的纠纷。79、劳务派遣用工单位应承担的法定义务包括()。

A．应当向被派遣劳动者收取管理费

B.向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬

C.只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者

D．支付加班费、绩效奖金

E.连续用工的，实行正常的工资调整机制ABCDE你的答案：标准答案：b,d,e本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：劳务派遣用工单位的法定义务：用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护。告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬。支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇。对在岗被派遣劳动者进行型作岗位所必需的培训：连续用工的，实行正常的工资调整机制。用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。80、用人单位对()不服，不能申请行政复议。

A．人民法院作出的行政判决

B．劳动争议仲裁委员会作出的调解协议

C.劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论

D．社会保险经办机构核定的社会保险缴费基数

E.劳动行政部门工伤认定决定ABCDE你的答案：标准答案：a,b,c本题分数：2.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：公民、法人或者其他组织对下列事项，不能申请行政复议：人力资源社会保障部门作出的行政处分或者其他人事处理决定；劳动者与用人单位之间发生的劳动人事争议；劳动能力鉴定委员会的行为；劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为；已就同一事项向其他有权受理的行政机关申请行政复议的向人民法院提起行政诉讼，人民法院已经依法受理的；法律、行政法规规定的其他情形三、案例分析题:案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)81、（一）

某跨国公司要在中国设立分公司、赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。

根据资料，回答下列问题：

1．根据双因素理论，赵先生要调动员工的积极性，首先要注意()等保健因素，防止员工产生不满情绪。

A.工资B.成就感

C.工作环境D．人际关系

2.赵先生决定运用绩效薪金制的激励措施，可供他采用的方式有()。

A．计件工资B.工作奖金

C．利润分成、按利分红D.工资及奖金的兑现1、ABCDE2、ABCDE你的答案：标准答案：ACD,ABC本题分数：4.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为.00分解析：1.管理者要调动员工的积极性，首先要注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

2.绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。82、（二）

Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。

在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一班各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自已编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有迟到预期的效果。

根据资料，回答下列问题：

1.在这个案例中，人力资源部门并投有进行必要的（）工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。

A.明确规定工作分析的具体目标

B．背景信息的收集

C.选择适当的工作分析方法

D．选择企业中的典型职位

2.Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是()。

A.耗费资金

B.工作分析结果可能不专业

C．信度不高

D．实施人员经验不足

3．在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()。

A．实施工作分析的流程是什么

B.工作分析的必要性

C．工作分析对本部门的影响

D．在工作分析实施中，自己的责任

4.在工作分析中，Z企业的各部门员工应明确的内容不包括()。

A.工作分析的目的

B.将要花费多少时间

C．工作分析过程中自已需要给予哪些配合

D.工作分析的必要性

5．在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参()标准。

A.职位的代表性

B.职位的关键性

C.职位内容变化的频率和程度

D.职位任职者的绩效1、ABCDE2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、ABCDE你的答案：标准答案：BCD,BC,BCD,BD,ABCD本题分数：10.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为.00分解析：1.案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。

2.实施主体选择企业内各部门，缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。

3.中层管理者应明确，是否了解工作分析的必要性，工作分析对本部门的影响是什么，在工作分析实施中，自己的责任是什么。

4.一般员工应明确，工作分析的目的是什么，工作分析过程中自己需要给予哪些配合。

5.选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。83、(三)

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额走大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

1．A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()。

A．薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标

2．当A企业采用成长战略时，其薪酬制度的特征应包括()。

A.在短期内提供相对低的基本薪酬

B．薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策

C．在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低

D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益

3.该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于()。

A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

B.该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对值

C．该公司没有进行薪酬调查

D．该公司的人才结构不合理1、ABCDE2、ABCDE3、ABCDE你的答案：标准答案：D,AD,ABC本题分数：6.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为.00分解析：1.企业只有明确企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构，因此确定企业基本现状及战略目标是设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行的工作。

2.成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险，共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。

3.薪酬管理体系设计有其顺序，依次为：明确企业基本现状及战略目标、工作分析及工作评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时，没有明确组织发展目标，既没有在内部进行工作分析和评价，也没有在同类企业中进行薪酬调查