第7讲建筑企业的生产要素管理

第7章建筑企业的资源管理1建筑企业资源管理研究的基本内容2建筑企业的劳动管理3建筑企业的材料管理4建筑企业的机械设备管理5建筑企业人力资源管理1/31/20231第一节建筑企业资源管理研究的基本内容1.建筑企业的材料管理2.建筑企业的机械设备管理3.建筑企业的劳动管理4.建筑企业的人力资源管理5.建筑企业的信息管理6.建筑企业的资本运营管理建筑企业资源管理研究的基本内容1/31/20232第二节建筑企业劳动管理劳动定额管理工资管理劳动力的优化配置1/31/20233(一)劳动定额管理1.劳动定额及其作用

劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。

基本表现形式：时间定额和产量定额。

作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。

2.劳动定额的制定

制定原则：先进性、科学性、简明适用。

制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理

劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。1/31/20234（二）工资管理

工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表7-1所示。建筑企业工资管理分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。目的既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。

工资制度结构工资技能工资基础工资职称岗位工资职务工资工龄工资奖励工资技能工资岗位工资工龄工资效益工资津贴工资工资形式计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益上去关心劳动成果。计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮动，又有企业(单位)工资总额的浮动。包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特点，应用范围较广泛。奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支出。表7-1建筑企业工资管理1/31/20235（三）劳动力的优化配置1.劳动定员及其意义

劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。

意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成（1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.编制定员方法（1）按劳动效率定员。（2）按设备定员。（3）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4）按比例定员。（5）按岗位定员。1/31/20236第三节建筑企业材料管理材料管理概述材料消耗定额管理材料供应计划材料的库存决策和库存管理技术方法1/31/202371材料管理概述

材料管理概述如表7-2所示。表7-2材料管理材

料

管

理概念对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作特点（1）材料消耗的大量性与不均匀性（2）材料供应的多样性和多变性（3）材料储备的季节性（4）材料供应方式不固定任务（1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应（2）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用（3）监督其合理使用和节约使用（4）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用责任主要由项目经理部负责重点内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任1/31/202382材料消耗定额管理（1）概念：在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。（2）种类

a.材料消耗概算定额

b.材料消耗预算定额

c.材料消耗施工定额（3）制定方法

a.技术分析法

b.标准实验法

c.统计分析法

d.实际测定法

e.经验估计法1/31/20239材料计划概念根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称

编制依据（1）生产资料市场的信息（2)各种有关的数据资料（3）各类材料消耗定额资料，库存材料储备情况资料，报告期材料执行计划资料等（4）施工现场实际情况等原则（1）综合平衡的原则（2）实事求是的原则（3）留有余地的原则（4）严肃性和灵活性统一的原则材料需用计划的编制（1）直接计算法。材料计划需用量＝建筑安装工程工程量×材料消耗定额（2）间接计算法。材料计划需用量＝建筑面积×同类型工程每平方米建筑面积材料消耗定额×调整系数（3）动态分析法。某种材料计划需用量＝上期该种材料消耗量×调整系数（4）类比分析法。某种材料计划需用量＝建筑面积或计划投资额×类似工程每m2或每万元产值某材料消耗量×调整系数材料供应计划的编制材料供应量＝材料需用量＋期末储备量-期初库存量期末储备量＝经常储备量＋保险储备量+季节储备期初库存量＝编制计划时的实际库存＋至计划期初的预计收入量-至计划期初的预计发出量3材料供应计划（1）材料计划

表7-3材料计划1/31/202310材料的采购概

念通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。遵循的原则（1）执行采购计划（2）加强市场调查，收集经济信息（3）遵守企业采购工作制度（4）讲求信誉供应方法（1）直达供应（2）中转供应采购方式（1）现货供应（2）期货供应（3）赊销供应（4）招标供应3材料供应计划（2）材料的采购

建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表7-4所示。表7-4材料的采购1/31/2023114材料的库存决策和库存管理技术方法（1）材料储备定额的概念

材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。（2）材料储备定额的作用

1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。

（3）材料储备定额的计算1)经常储备经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)×平均每天材料需用量

材料经常储备如图7-1所示。1/31/2023124材料的库存决策和库存管理技术方法平均经常库存量最低库存量

库存量最高库存

经常库存安全库存

供应间隔期图7-1经常库存和安全库存2)保险储备保险储备＝平均每天材料消耗量×保险天数。保险储备如图7-2所示。最低储备最高储备平均经常储备数量材料储备定额保险储备图7-2保险储备1/31/2023134材料的库存决策和库存管理技术方法3)季节储备季节性材料储备量＝季节性材料储备天数×平均每天材料消耗量

4)材料储备定额的确定材料储备定额=材料平均经常储备量＋材料保险储备量（4）材料库存管理的技术方法

1)ABC分类法

ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表10－6所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图10-3所示。分类比例管理要求A占种品种数的5%～10%占总金额的10%～80%精心管理，定期检查，控制进货，压低库存B占总品种数的10%～25%占总金额的10%～20%按经营方针，调节库存，管理方法可适当灵活，保险存量可稍大些C占总品种数的70%～80%占总金额的5%～10%简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货表7-5ABC分类及管理要求1/31/2023144材料的库存决策和库存管理技术方法材料品种数(%)资金占用额(%)2040806010020401008060ACB0图7-3

ABC分类图

2)定量订购法

定量订购法：某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图7-4所示。

1/31/2023154材料的库存决策和库存管理技术方法订购周期T1T2T3QQQQQQ订购点库存量安全库存量库存量DQAQ图7-4定量订购图

订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图7-5所示。费用订购批量经济订购批量总费用仓库保管费订购费用图7-5订购批量与费用关系图

1/31/2023164材料的库存决策和库存管理技术方法3)定期订购法定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图10-6所示。时间库存量安全库存量Q3Q2Q1订购周期T

T

T图7-6定期订购图订购量=（订购天数+供应间隔天数）×平均日需要量＋安全库存量一实际库存量1/31/202317第四节建筑企业的机械设备管理建筑企业机械设备管理概述机械设备装备的外部因素机械设备的使用、维护和修理机械设备的改造和更新1/31/202318（一）建筑企业机械设备管理概述1.机械设备管理的概念

机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。2.机械设备管理的任务和内容（1）机械设备管理的任务

主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。（2）机械设备管理的主要内容

①正确配置机械设备。

②建立和健全机械设备管理制度③正确使用机械设备。

④正确维修保养机械设备。

⑤正确进行机械设备的更新。1/31/202319（一）建筑企业机械设备管理概述

3.机械设备的磨损（1）机械设备的磨损有形磨损（物质磨损）无形磨损（精神磨损）使用磨损自然磨损慢性磨损机械性损伤化学、热损伤1/31/202320（一）建筑企业机械设备管理概述

3.机械设备的磨损（2）机械设备磨损规律（曲线）机械设备的磨损规律，一般可用其磨损曲线来表示。其磨损曲线如图10-7所示。A时间极限磨损B初期磨损阶段正常磨损阶段急剧磨损阶段O磨损量图7-7机械设备磨损曲线图1/31/202321（一）建筑企业机械设备管理概述

3.机械设备的磨损（2）机械设备磨损规律（曲线）由图10-7可看出，机械设备的磨损分为三个阶段：①初期磨损阶段（曲线OA阶段）。机械设备开始磨损时，由于零件表面存在一定的微观不平度，因此磨损快，曲线较陡。当表面光滑度提高后，磨损逐渐减慢，达到一定程度后（即到A点）曲线趋向稳定。②正常磨损阶段（曲线AB阶段）。这个阶段由于零件表面光洁度提高，零件间配合良好，润滑条件有了改善，磨损变小变慢，在较长时间内保持稳定的均匀磨损。如能适当加强维护保养，便可延长这个阶段的工作时间。③急剧磨损阶段（曲线B点以后）。当磨损达到一定程度（B点），因配合零件的间隙增大，会产生冲击负荷，且润滑油流失大，不易形成液体磨察，磨损开始加剧。达到B点时的摩损程度，称为极限磨损。了解机械设备磨损规律的目的，就是为了在达到极限磨损之前，及时进行修复和更换，以保证机械设备的精度和良好工作效率。1/31/202322（一）建筑企业机械设备管理概述

3.机械设备的磨损（3）机械设备“十字保养作业法”的内容。清洁、润滑、紧固、调整、防腐。1/31/202323（二）机械设备装备的外部因素

1.国家有关机械设备装备的技术经济的方针政策。

2.机械设备装备的资金来源。

3.未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。

4.租赁业的发展1/31/202324（三）机械设备的使用、维护和修理

1.建筑机械设备的特点（1）流动性强。（2）磨损快。（3）均衡性差。（4）综合利用率低。（5）管理的复杂性。

2.机械设备的合理使用

（1）正确选配机械，合理组织机械施工。（2）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度。（3）严格执行机械设备使用中的技术规定。1/31/202325（三）机械设备的使用、维护和修理3.机械设备的维修保养

机械设备保养按工作量的大小可分为：日常保养和定期保养。如表10-1所示。机械设备维护要求日常维修保养操作者一概严格按操作规程使用设备，经常观察设备运转情况，并在班前、班后填写记录卡，通过维修保养，达到“整齐、清洁、安全、润滑”定期保养一级保养，是以定期检查为主，除普遍地进行紧固、清洗、润滑、检查以外，还要部分地进行调整二级保养，是磨损的一种补偿形式，它是以维持机械设备的技术状况为主的检修形式三级保养，它是以维修人员为主，对设备的主体部分进行解体检查与调整，更换部分零件表7-6机械设备维护4.机械设备的修理

（1）事后修理。待设备磨损到不能再继续使用时才进行修理。（2）预防性修理。在设备未损坏之前就进行，其目的不仅在于恢复设备应有的技术状态和效能，同时也为了防止在使用过程中，因零部件磨损增多而突然发生故障或事故。

1/31/202326（四）机械设备的改造和更新1.机械设备的改造

机械设备的改造：对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作,必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。2.机械设备的更新（1）机械设备更新的意义

机械设备的更新：主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备。（2）确定机械设备的寿命

①自然寿命，亦即物理寿命，指机械设备从开始使用起，直到由于有形损耗的原因造成不能继续使用为止所经历的整个时间。②经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用会造成经济上不合理而退出服务为止所经历的时间，是从经济角度考虑最合理的使用年限。③技术寿命，指设备从投产使用到由于新技术的出现使其丧失使用价值而被淘汰为止所经历的时间。1/31/202327（四）机械设备的改造和更新3.机械设备的考核指标建立机械设备考核指标体系，是加强机械设备管理的重要措施。机械设备考核指标主要有：（1）装备生产率；（2）设备完好率；（3）设备利用率；（4）施工机械化程度；（5）机械效率；（6）机械施工产值率。这些指标是密切相关的，不能独立看待，设备生产率和机械效率是反映机械使用效率的关键指标。机械设备要围绕着提高机械设备使用效率进行。1/31/202328第五节建筑企业人力资源管理人力资源管理研究的基本内容人力资源管理录用、培训和考核建筑企业人力资源的优化配置和能力开发1/31/202329（一）人力资源管理研究的基本内容人力资源管理研究的基本内容1.人力资源计划2.人力资源开发3.工作分析4.员工招聘5.人力资源配置6.员工培训7.职业生涯策划8.激励9.绩效考核10.人际关系处理的技巧和原则11.建筑企业的人才战略1/31/202330（二）人力资源管理录用、培训和考核1.人员录用（1）建筑企业用工制度用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度。现阶段，建筑企业可以采取多种形式用工。

1）固定工2）合同工

3）计划外用工4）建立劳务基地

5）建立协作关系（2）录用工作录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用等过程。1/31/2023312.员工培训

（1）培训的原则1）理论联系实际，学用一致2）专业知识技能培训与组织文化培训兼顾3）全员培训和重点提高4）严格考核和择优奖励

（2）培训的形式1）按培训与工作的关系分类：在职培训和非在职培训。

2）按培训的组织形式分类：正规学校、短训班、自学等形式3）按培训目标分类：文化补课、学历培训、岗位职务培训。4）按培训层次分类：高级、中级和初级培训。1/31/202332

（3）建筑企业职业培训的内容

1）管理人员培训①岗位培训②继续教育③学历教育

2）工人培训

①班组长培训②技术工人等级培训③特种作业人员的培训

（4）培训的管理

企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作，做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正规化。2.员工培训1/31/2023333.员工的绩效考核（1）绩效考核的作用

1）给用人提供科学依据

2）激励员工上进

3）便于选拔、培养人才

（2）绩效考核的内容

1）工作成绩2）工作态度3）工作能力

（3）绩效考核的方法

1）主观评价法2）客观评价法3）工作成果评价法1/31/202334

（4）绩效考核的影响因素与注意事项影响绩效考核的因素有：

①考核者的判断；②考核者与被考核者的关系；③考核的标准和方法；④组织条件；⑤考核中常见的心理弊病等。

注意事项：

①对考核者进行必要的培训，保证他们对考核内容理解一致和对考核标准的准确把握：②采用全方位考核，对被考核者进行全面完整的评价；③保持必要的考核次数和信息采集；④在设计考核方案和考核方法时，尽量采用考核格式和程序的标准化以及考核标准的量化。

3.员工的绩效考核1/31/202335（三）建筑企业人力资源的优化配置和能力开发企业人力资源的优化配置员工能力的开发和行为激励项目管理高效团队建设与激励1/31/2023361.

建筑企业人力资源的优化配置

（1）项目经理部人员的优化配置

项目经理部人员分为项目经理和其他管理人员。项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是项目施工过程中责、权、利的主体，在整个工程项目施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据工程项目的规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。

1/31/202337某项目经理部责任矩阵表

WBS项目经理总工程师机电工程师总经济师工程处技术质量处安全处合同处资源处经济处项目管理规划△口○○

○

○

○

○

○进度管理△口○

○

○○○○○质量管理△口○○○

○○○○费用管理△○○口○○○○○

安全管理△口○○○○

○○○生产要素管理△口○口○○○○

○现场管理△口○○

○○○○○合同管理△○○口○○○

○○组织协调△口○

○○○○○符号说明：△决策口主持

主管○参与

1.

建筑企业人力资源的优化配置1/31/2023381.

建筑企业人力资源的优化配置

（2）劳务人员的优化配置劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务分包企业派遣的施工人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合，组合的形式有3种，即专业班组、混合班组或大包队。1/31/202339

（1）员工能力开发的含义和内容

1）员工能力的含义

员工能力不仅指某个人是否具备完成某项工作的能力，还包括这种能力是否能充分发挥。影响员工能力的因素很多，主要有体力、智力、知识、性格、经验、适应能力、工作热情等。

2）能力开发

能力开发，就是将员工身上的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。大致包括以下几层含义。①充分利用现有员工的人力资源。②不断培养员工的能力。③引进人才，形成新的能力。

2.

员工能力的开发和行为激励1/31/2023402.

员工能力的开发和行为激励3）能力开发的内容①体力开发②智力开发③知识开发④性格开发⑤经验开发⑥适应能力的开发⑦工作热情的开发

（2）员工行为的激励员工行为的激励，就是利用各种手段，去调动广大员工的积极性。1/31/202341

1）激励的方式①工资与奖金②表扬与批评③目标管理④工作内容的丰富化⑤理想前途教育2）激励的工作方法①高工作行为与低关系行为②高工作行为与高工作关系③低工作行为和高关系行为④低工作行为与低关系行为2.

员工能力的开发和行为激励1/31/202342

（1）高效团队建设

高效团队应具备的特点：明确的目标和共同的价值观；明晰的分工和精诚的协作；融洽的关系和畅达的沟通；高昂的士气和高效的生产力；很强的凝聚力。团队建设要做好以下几点：

1）配备好团队成员

2）加强团队成员的培训

3）搞好对团队成员的激励

4）进行有效的冲突管理

3.项目管理高效团队建设与激励1/31/202343

5）加强团队文化建设。

6）提高凝聚力。

7）提高团队士气。

8）做好以下工作：

①促进团队成员相互了解、相互信任、相互依赖。②定期召开团队会议，举行团队活动，以增强凝聚力。③通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。④培养团队成员的团队意识，⑤培养团队成员的对内合作精神和对