第一章管理会计概论jsp

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教材张巧良：管理会计学，经济科学出版社

CPA：财务成本管理余绪缨：管理会计学：人大出版社孙茂竹：管理会计学：人大出版社罗伯特.S.卡普兰：高级管理会计，东北财大出版社CA：管理会计学，复印资料美国注册管理会计师收入知多少2006年，美国管理会计师协会：（男性雇员）。(1)Startedwiththisbaseamount：＄70,449(2)Ifyouaretop--levelmanagement：ADD＄25,484OR,ifyouareentry-levelmanagement：SUBTRACT＄24,475(3)Numberofyearsinthefield：TIMES＄702(4)Ifyouhaveanadvanceddegree：ADD＄11,473OR,ifyouhavenodegree：SUBTRACT＄27,283(5)IfyouholdtheCMA：ADD＄14,874OR,ifyouholdtheCPA：ADD＄12,320OR,ifyouholdtheCPAandCMA：ADD＄18,128按照上述标准，高级学位、有CMA资格、在10年内上升为公司的最高级管理人员，则你的年收入预计为：70,449+25,484+10×702+11,473+14,874=129,300美元2010年12月，IMA对其在美国会员薪酬水平的调查结果：美元学历拥有的执业证书女士(按在企业中所处的管理位置分组)男士TopSeniorMiddleEntry-LevelTopSeniorMiddleEntry-Level学士CMA92,809101,35992,07783,033141,650105,71795,96073,259CPA140,250102,52591,99967,634160,608102,881104,56766,236CMA&CPA102,193105,13893,85668,311163,997112,946119,30274,890硕士CMA122,967117,750110,77174,574153,415128,641125,18185,856CPA80,875106,31799,00072,000136,177101,337113,700未提供CMA和CPA117,792104,960114,17981,805173,909137,163117,49185,349第一章管理会计概论

本章是学习管理会计课程其它章节的基础，主要讲述管理会计的形成和发展过程，管理会计的基本概念与基本特点及管理会计师的知识体系和职业道德。了解：管理会计的形成和发展过程，管理会计师的知识体系。重点掌握：管理会计的基本概念、基本特点、方法本章难点：管理会计与财务会计的区别、联系及管理会计师的职业道德。

第一章管理会计概论第一节管理会计的产生与发展第二节管理会计与财务会计的区别与联系第三节管理会计的对象、职能和任务第四节管理会计师的知识体系和职业道德主要内容第一节管理会计的产生与发展

主要内容：管理会计定义(狭义和广义)管理会计的产生与发展一、管理会计定义

狭义（本书集中讨论）◆管理会计定义

广义

广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

这个概念适用于揭示目前得到公认的微观管理会计（即企业管理会计）的本质，又可以反映正在形成的宏观管理会计和国际管理会计的一般特征。一、管理会计定义

是指强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目标，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能的一个会计分支。它是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。管理会计的其他定义西方的定义（1）美国会计学会（2）全美会计师协会

（3）英国成本与管理会计师协会

（1）汪家祐教授的观点（2）李天民教授的观点（3）温坤教授的观点我国学者的定义一、管理会计定义二、管理会计的产生与发展

1.以成本控制为基本特征的管理会计阶段：20世纪初到50年代(执行性管理会计阶段)管理会计追求的是“效率”，它强调的是把事情做好。提高效率、降低成本、增加利润标准成本制度全面预算二、管理会计的产生与发展2.以预测、决策为基本特征的管理会计阶段:20世纪50年代至70年代（决策性管理会计阶段）管理会计追求的是“效益”，强调的是首先把事情做对，然后再把事情做好。1958年研究报告：明确管理会计的方法与内容决策会计（长短期决策）业绩评价会计二、管理会计的产生与发展3.以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段:20世纪70年代至今西蒙：首次提出“战略管理会计”，1981战略管理会计运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。本企业---竞争对手？作业成本法、价值链会计平衡计分卡低碳经济第二节管理会计与财务会计的联系与区别联系▲管理会计与财务会计同属于现代会计,相互分享部分信息。▲管理会计与财务会计的所处环境相同,最终目标相同。

第二节管理会计与财务会计的联系与区别区别▲服务对象的侧重点不同▲工作主体（范围）的层次不同▲工作侧重点（具体目标）不同▲遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同▲信息精确程度不同

▲核算程序和方法不同

▲观念的取向不同

▲对会计人员素质的要求不同第三节管理会计的对象、职能和任务

主要内容：管理会计的职能与内容管理会计的方法管理会计工作的组织一、管理会计的职能与内容

规划的职能管理会计的职能

组织的职能

控制的职能

评价的职能二、管理会计的职能与内容管理会计的基本内容：

规划与决策会计

控制与业绩评价会计

三、管理会计的方法☆成本性态分析法☆本量利分析法☆边际分析法☆成本-效益分析法☆折现的现金流量法四、管理会计工作的组织四、管理会计工作的组织主计长（Controller）财务主任（Treasurer）1.编制计划和进行控制1.筹集资金2.编制报告和解释情况2.与投资人联系3.评价工作和接受咨询3.筹措短期资金4.税务管理4.向银行收取款项和保管财物5.向政府机关报告5.放账和收账6.保护资产安全6.处理企业投资业务7.进行经济评价7.处理企业保险业务第四节管理会计师的知识体系和职业道德

主要内容：管理会计师考试管理会计师的专业机构管理会计师的职业道德行为准则一、管理会计师考试美国的管理会计师考试英国管理会计师资格考试2012年5月19日，“首届中国管理会计论坛暨中国注册管理会计师（CCMA）研讨会”IMA管理会计证书资格考试的内容（1）Economics，Finance，andManagement（2）FinancialAccountingandReporting（3）ManagementReporting，Analysis，andBehavioralIssues（4）DecisionAnalysisandInformationSystemsCIMA职业资格认证体系的组成三大板块：企业板块绩效板块财务板块四个阶段：运营阶段管理阶段战略阶段职业能力阶段中国注册管理会计师培训认证课程名称总课时商业模式创新与企业战略管理16企业法律风险防范与应对8企业信息化管理与应用8管理会计实务操作与应用16企业资本运作与金融工具应用16企业内部控制——方法、技术、案例16二、管理会计师的专业机构美国管理会计师协会（1991）英国特许管理会计师协会（1986）三、管理会计师的职业道德行为准则管理会计师职业道德标准SMAIC：StandardsofEthicalConductforManagementAccountants

(美国全国会计师协会，1982

)１．技能２．保密３．廉正４．客观性５．道德行为的解决CIMA的职业道德准则IFAC（InternationalFederationofAccountants）2010.4TheCodeofEthicsforProfessionalAccountantsCIMACodeofEthicsforProfessionalAccountants

1.FundamentalPrinciples（1）Integr