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华润前海项目A标段总承包工程项目策划2014-11-6目录

一、工程概况

二、工程目标

三、施工重难点及应对措施一、基本概况一、工程概况T3甲方独立发包T2高度：224.3m层数51层T1高度：291.45m层数65层，五层以上甲方独立发包T5高度：242.3m层数55层T4高度：200.75m层数49层二、工程目标二、工程目标《华润置地工程高品质要求V2.0》三、施工重难点三、施工重难点(一)地下室施工期间，外围可利用场地狭小，周边道路无法形成环形通道，各阶段材料堆场动态调整频繁。应对措施：1、合理分区，现场分区移交；3、总体规划、人车分流、动态调整、统筹安排垂直运输。2、合理组织穿插施工；（二）本工程质量、安全文明标准要求高，工期紧，延误处罚严厉。三、施工重难点应对措施：1、详细优化总进度计划，细化掌控各专业分包工作安排；2、严格管控工期节点，梳理工期计划表，降低节点处罚风险；3、强化过程履约，减少固定成本支出。三、施工重难点（三）工程体量大，栋数多，甲指分包多达42家，总包管理难度大应对措施：1、制定完善的总承包管理制度，进场前对各专业分包进行交底；2、建立机制有效的总承包管理架构；3、加强过程管控，推行界面管理，细化各专业分包穿插时间，全程掌控各分包出图计划、招标安排，材料采购计划、队伍选定；4、进场后推行检查评比制度，罚差奖优，履行奖罚兑现，强化执行力。三、施工重难点（四）造价低，力争扭亏为盈。

1、合同风险识别三、施工重难点1、合同风险识别（接上页）三、施工重难点（四）造价低，力争扭亏为盈。2、技术支撑·设计变更3、二次经营·风险化解三、施工重难点三、施工重难点4、材质变更5、甲指分包策划三、施工重难点6、施工措施节约三、施工重难点（四）造价低，力争扭亏为盈。

推行绿色施工、落实环保节能，采用太阳能路灯、设置水循环利用系统、道路硬化采用拼装式预制块、塔吊施工照明采用LED投射灯，节约能源。例1：塔吊照明效益分析：传统塔吊照明多采用镝灯，由于目前工程体量大，工期长，塔吊照明将耗费大量电能，同时传统灯具使用寿命短，需投入大量维护保养成本，采用LED灯具具有明显节能优势。因施工现场工7台塔吊，24盏灯具，按照主体结构工期2年，平均电价1元计算：LED投射灯：费用P1=6000*24+216*12*2*1*24=268416元普通建筑镝灯：费用P2=1400*24+720*12*2*1*24=448320元故2年工期可节约电费179904元。6、施工措施节约三、施工重难点（四）造价低，力争扭亏为盈。例2：办公、生活区节能灯效益分析：

为实现绿色施工节能环保，办公以及生活区的灯具全部使用节能照明，与普通日光灯管相比较，节能灯具维修量小，节能环保。因生活区一共安装格栅灯的房间N=230LED格栅灯：费用Y1=120*230+4.86*12*4*230=81254元普通格栅灯：费用Y2=50*230+21.6*12*4*230=249964元故4年工期可节约电费168710元。6、施工措施节约三、施工重难点（四）造价低，力争扭亏为盈。例3：采用降水、雨水回收，用于屋顶降温、冲洗、喷雾降尘、绿化、养护等一体化体的节能工艺创新，彻底解决了现场施工用水的问题，大大节约了施工用水量，同时还可以有效的控制现场扬尘问题，不但节约了大量的施工成本，也对环境污染起到了很好的控制作用。根据本工程施工用水测算，现场施工用水量每天至少80吨，整个地下室施工阶段共计可以节约用水约2.4万吨，节约成本约为13.2万元。五、施工总体部署及平面布置1、施工总体分区劳务A队劳务B队根据横穿项目中心区的市政道路为界，将A标段划分为东西两个大区，拟采用两家有相应资质且信誉良好的劳务队。五、施工总体部署及平面布置2、场地移交顺序1234五、施工总体部署及平面布置3、各阶段施工顺序（地下室阶段）安全体验馆项目固定成本日均消耗21万元，项目管理应树立履约就是最大的创效意识，依托履约完成能创品牌，创效益。

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