初中校长述职述廉报告6篇

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精彩的述职报告肯定是我们依据自己的实际工作状况写出的，在当前的社会环境中，许多人都会被要求写好一份述职报告，学校校长述职述廉报告6篇，。

学校校长述职述廉报告篇1

各位领导、各位老师：

首先感谢在座的领导、老师、伴侣给我述职的机会。一年来，大家与我同舟共济，患难与共，走过了困难的岁月。请允许我代表学校x支部、行政，特殊是我个人对大家的披荆斩棘、辛勤耕耘、无私奉献表示诚心的感谢。时间飞逝，日月如梭，转瞬间已挥手而去，蓦然回首，感慨万千，思绪难定。校长，或许对一般人来说是权力大于责任，是一份刺眼并令人崇拜的职位。但在我眼里，校长不是一个职位，而是一个职业，是一个服务者的代名词，它服务于学校，服务于老师，服务于同学。我践行着感悟至深的工作格言:不以_人，应以威权服人;不靠制度管人，应凭人格育人;不看表面服从，但求内心相融。肩上有学校，眼中有老师，心中有同学。没有，只有更好，进步就是成功，胜利就是盼望。一年来，我与同志们一道，同心同德，齐心协力，同甘共苦，使学校的教育教学工作井然有序，各项工作扎实开展。现将一年来本人的履职状况，简要报告如下:

一、学习提升、不断进步

(一)扎实深化地开展“四风”和“一校五园”建设活动。根据县委和局x委要求，在全校扎实开展“四风”建设和“一校五园”建设活动，要求学校x员老师深化学习科学进展观理论，仔细践行，努力使学校的校风文明、教风严谨、学风扎实、考风严格，努力打造规范化标准化校内，打造平安、书香、生态、信息、健康校内。

(二)加强学习，提高自己。注意加强政治理论和法律法规的学习，完成了干部在线学习任务。我仔细学习了x的xx届四中、五中全会精神，正确领悟了科学进展观的实质内涵，并用其统领工作全局;通过学习，坚决了x的信念，增加了责任感和使命感，使自己在工作中能较好地遵法、守法、用法，做到依法行政，依法治校。同时也使自己理解政策，把握政策的水平明显提高。

(三)重视业务学问的学习。通过看名校特色，学管理阅历，我进一步树立了新的教育观念，更新了学校的管理方法，在校内完善了学校班主任选聘体系，实行了“班级组--备课组纵横管理”模式，坚持开门办学的思路，规范办学行为;逐步完善了老师考核和奖惩制度，进一步调动了广阔老师的乐观_学校管理工作日臻完善，也更人_。

二、忠于职守、扎实工作、务求实效

(一)多措并举，创新德育模式。

高度重视学校德育工作，德育常规工作有方案且有序开展，重视同学文明素养教育、爱国主义教育、法制教育、国防教育、环境教育等。加强家校联系，推动家庭教育工作开展。一年来学校要求每一个班每周都要仔细召开班会，每次一个主题;多次举办各种主题的黑板报、手抄报竞赛;组织观看各类教育视频;形式活泼，内容丰富，特色鲜亮。共青团组织的“大家唱，大家跳”艺术活动也提高了同学素养，促进了同学全面进展。

重视同学的心理健康教育。利专心理健康课，心理健康主题报告会、开展心理询问活动等，并开设心理健康教育专栏，全方位加强对同学心理健康教育，培育同学健康的心理，使同学乐观健康的成长。

(二)突出平安教育重心地位

一年来，我始终将平安教育工作放在重中之重的位置。完善了平安工作各项管理制度，明确责任，加强巡查，重视同学的平安教育工作。将中的内容在各班级张榜公布，一学期组织一次全校同学的平安技能演练，如平安自救、紧急疏散、消防逃命等;

20__年初，就建立健全了学校平安工作制度，明确平安工作第一责任人和直接责任人，学校每月对教室、宿舍、水电卫生设施定期进行平安隐患排查。利用多种形式对同学开展了食品、交通、防火、防溺水等平安教育学问培训。平安防范措施到位，有人防、物防、技防，全面推行校方责任保险，着力创建平安校内。

(三)求真务实，努力推动各项管理效能建设。

规范管理是学校科学进展的中心工作，一年来，以县局为指导，部署全年教育、教学工作。中间细化支配，划出各科室重点工作任务，分降落实，工作取得了显着成果。注意加强学校干部作风和效能建设，进一步规范推动校务公开工作，努力使决策科学化、_和公开化，有效推动学校各项事业进展。在班子中，我充分发扬_有重大事情集体商议 决策，不搞“一言堂”，班子的分散力、战斗力明显增加。

(四)坚持以教科研为先导，以质量求生存，

高度重视教科研工作，鼓舞教学讨论与教学实践相结合，“问题即课题”，结合“高效课堂”和“比访”活动的开展，同时在校内大力提倡班级组老师集体备课，加强学科间横向联系和纵向沟通，举办一学期一次的教学开放周活动，乐观组织并鼓舞老师走出去培训学习，充分利用这个平台促进老师的专业进展。

乐观的教研工作，扎实的教学管理，对提升教学质量起到了乐观的作用。

(五)规范办学行为，办人民满足的教育。

在规范办学行为上，严格执行收费政策，建立收费公示制度，严峻查处、制止乱收费行为。严格执行国家课程方案，开齐课程，开足课时。

(六)乐观推动校内建设，后勤管理工作乐观有效。

20__年底，学校克难攻坚，加大力度，同学食堂和同学厕所、教学楼楼面渗漏、食堂舞台等校内各项建设工程顺当完工。

校内完成了寄宿生贫困生同学资助工作，根据个人申报—班级推举—学校评议—组织公示的程序，公正公开，阳光操作，稳妥地把好事办好，一大批寒门学子受惠，在社会上起到了乐观的影响。始终关注教职员工的生活，努力提高他们的待遇，20__年在外部经济困难的状况下，仍想方设法确保他们的福利待遇。

三、廉洁自律

(一)领先垂范，严格自律。过去的一年里，我对工作仔细负责，勤于思索，专心谋划学校建设和进展，恪尽职守。一切以学校工作为重，不计较个人得失，能够正确处理好集体与个人之间利益关系。在公务活动中，能做到廉洁自律，不以权谋私;坚持原则，严格把关。在财务开支、来人款待方面力求节省，坚决维护财务管理制度。

(二)_理，按章办事。凡需选购的物品、工程招标和服务，学校均首先向教管组核算点提出申请，经批准后，根据规定的方案进行操作处置。严格执行_中制，较大的基建项目经班子集体讨论，报上级领导部门按程序招投标、审计，重大事务由班子争论打算，并予以公示，自觉接受群众监督。

(三)廉洁奉公，依法治校。在利益面前，从不伸手，在名誉面前，主动让出。本着对x负责、对教育事业和对学校负责的态度，不计个

人得失，不怕累，不埋怨，勤思索，勤努力，勤奉献，树立了廉洁奉公的良好形象。依法办学，坚决根据各级主管部门的要求办事，绝不做损害教育形象和领导班子形象的事，维护学校平安稳定大局。

四、存在问题及今后努力方向

1、随着学校的进一步进展，面对新形势下的教育，总觉得自己所学甚少，如何突破学校进展的瓶颈，自己力量还不够，应进一步加强教育理论的学习，努力使自己的履职水平，治校艺术更上一个档次。要乐观适应建设高标准校内文化的需要，进一步促进学校走内涵进展之路。

2、学校质量虽有所提高，但底气与后劲都显得不足。学校内部精细化管理还有待加强，学校各项考核、规章制度没有能更好的落实到位。

3、老师队伍建设还缺少行之有效的方法，仍有少数老师奉献意识淡薄，还需加强政治理论学习和思想教育工作，名师队伍尚未建成。

4、学校还没有完全形成自己的文化特色，办学特色。

五、今后的工作设想、措施

1、加强自身教育教学理论的学习，努力提高自己的理论素养和治校水平。

2、抓老师队伍建设，抓教育教学精细管理。加强教职工政治理论学习和思想教育工作，增加教职工的奉献意识和敬业精神。切实加强教科研工作，关心老师尽快转变教育观念，转变教学方式，走专业进展之路。

3、进一步完善教职工评价方案，进一步调动广阔老师的乐观_激活学校人力资源，让其充分发挥潜能，促进教学质量持续、快速提高。

4、抓校内文化建设，加强每个人的文化修养，大兴校内学习之风，研修之风。关注生命健康意识，连续创建和谐校内，平安校内。

学校校长述职述廉报告篇2

敬重的领导，各位同仁：

大家好!

一年来，始终坚持x的教育方针和正确的办学方向，在上级领导的正确指导下，圆满完成各项任务。现总结、汇报如下：

一、加强学习，更新观念，努力提高自身素养

社会在不断地进步，新的教育理念在不断地产生。作为新时期的校长，只有加强学习，不断地提高自身素养，才能适应新时期教育的需要。

1、加强学习，提高自身政治素养

我始终仔细学习邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，深化贯彻“十九大”会议精神，仔细开展第三批科学进展观教育活动，加强x性学问的学习，仔细学习各种法律法规，通过形势教育以及各种新闻媒介，了解国内外时事，用先进的理论、思想武装自己的头脑。

2、注意自身业务素养的提高

面对新的素养教育观，通过各种途径理解其内涵与实质，仔细学习别人有关素养教育的科研成果，乐观投身于教育教学改革之中。乐观参与各种学术教研活动，吸取先进的教育思想。加强自身业务进修培训，仔细参与老师连续教育的同时，乐观进行学历提高培训。

作为一个教育工作管理者，我还通过订阅如等阅历杂志，学习先进的管理阅历;依据实际，学习区内兄弟学校先进管理方法，努力提高自身的教育管理水平。

二、勤政务实，真抓实干，全力搞好学校工作

近几年学校管理工作的实践，使我深深体会到;要搞好学校工作，必需全心全意依靠教职工，带领行政一班人，团结全都，共同努力，依法打造稳定、乐观、向上的环境，让教职工对校长、对学校政治上有剧烈的信任感，工作上有危机感和责任感。

3、认清形势，树立三种意识

针对我校师生的比为1：10的严峻形势，正确树立老师的竞争意识、生存意识、进展意识，探究试行符合校情的老师绩效考核制，形成正确的激励机制。详细做法有：

引导教职工依据上级要求、国家政策，民主制定考核细则、日常工作细则，准时进行考评公开;

监督实施民主管理，完善各项制度和考核方法，加大群众参加力度，保证考核公正性、透亮     度;

通过每周例会，充分发挥群众的监督保障作用，争论决策学校重大事项;

以师德培训为基础，加强团队的整体政治素养提高工作。

4、狠抓校风、学风、教风建设

落实德育工作，学校工作以德育工作为首，学校成立了德育工作领导小组，制定并落实方案，团结协作，乐观开展主题中队会、校内广播站、国旗下讲话、三期夺标评比等系列活动。

乐观推动素养教育，进行新课程式改革，有的放矢地设计教研活动，开展好校本教研，鼓舞老师走出去学习考察、老师撰写课改论文、教学随笔、阶段性总结、针对实际制定行之有效地同学评价体系等切实进行课改。

以目标管理为手段，以研促教，狠抓教学管理。强化质量管理，加强过程管理，进行教学常规月检，纳入考核，进行奖惩;制定合理的同学综合素养评价方案，面对全体，不放弃每一位同学，注意学困生转化，严控后进生产生，全面实现档案室管理。

定期召开家长会、开放课堂活动，实现三位一体教育网络构建，有效开展丰富多彩的活动，通过进行各种文体消遣活动，活跃校内文化氛围，组织同学参与上级组织的各种竞赛。

5、强化平安教育和平安工作管理

成立平安工作领导小组，实行月检查、月公示制度;签订平安目标责任书;坚持专人负责记录，记录当天学校的平安工作状况。坚持平安工作汇报制度和责任追究制度;杜绝瞒报、不报或迟报。开展丰富多彩的消防演练、紧急疏散演练、平安学问竞赛、防疫学问竞赛、安防沟通会等平安教育活动。

6、乐观稳妥地推动事业单位人事制度改革工作

加强宣扬，全面制定各项考核方法，注意平常对教职工进行全面考核。

7、乐观推动依法治校进程

完善各项制度，仔细做好落实，年度内分别与华为警务室、河北李景玉律师事务所建立友好关系，加大师生的法制教育力度。

8、乐观探究“多措并举促教育”模式

年内三月份，引进民盟廊坊市委的“烛光行动”定点帮扶长期合作项目，同时接受近三万元的体育用品捐赠;年底完成了赵局长搭桥联络的佳施加德士(廊坊)塑料有限公司的两万余元的多媒体捐赠项目;暑期完成了村街建设的幼儿图书室、玩具室的建设。学校硬件设施得到进一步完善，“多措并举促教育”取得明显成效。

三、廉洁自律，仔细履行自身岗位职责

在文教卫生局x委、学校部领导的正确指导下，严于律己，廉洁行政，仔细履行自身岗位职责，深化贯彻落实科学进展观，扎实做好干部作风建设年工作。

9、财经方面

(1)、依法管理学校一切财经，并依据上级财经纪律和制度，不仅要求学校行政、财务人员严格执行，本人也带头依法执行一切规章制度;

(2)、严厉 财经纪律，严格执行国家财经报销制度及上级的有关规定，从不虚报、乱报，限度合理使用财政经费，一切为教学服务;

(3)、为了更好地严于律己，设立看法箱，在施教区域内公布信访电话与校长联系方式，定期公式收支状况;

(4)、坚决执行义务教育收费政策，不乱订“教材和教辅”，不加重同学经费负担;

(5)、急躁解释群众疑点问题。

10、行政方面

(1)、仔细做好上传下达工作，保证政令的畅通，建立上级文件接受、处理台帐，实现档案式管理，有效实现督察、督办。

(2)、仔细贯彻x的教育方针、政策，坚持正确的办学方向，严格执行、，依法行政、从严治教、依法治校，努力提升学校的整体办学水平。

(3)、走“民主治校”之路，坚持“民主集中制”原则，切实推动校务公开工作，特殊体现在完善和执行学校的规章制度时，做到共商大计，以班子会、教代会形成决议，从不搞官僚主义。

(4)、学校的“评优、晋职、晋级”等事关老师切身利益的事，严格依据学校规章制度、考核方法，通过行政班子会、教代会，讨论争论后作出打算。

(5)、遵守重大事情的状况通报和报告制度，不仅向全体教职工通报，并准时向教育局及上级x政报告。

四、存在的不足及进展思路

11、存在的不足

本人治校阅历欠缺，理论水平还有待提高，只有不断地加强理论学习，乐观吸取先进阅历，广泛听取看法，才能不断地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作职责。

12、进展思路

(1)、强化“合作—进展”办学核心理念。走师师、生生、师生、校校合作之路，以科研为指导，以改革为动力，以老师和同学的进展为目的，将课题讨论与学校进展高度融为一体。使学校朝着‘学习化校内’的方向不断迈进。

(2)、争取多方支持，连续做好民盟农村教育烛光行动工程以及佳施加德士公司支教、助教工作和依法治校工程的法制教育工作。

学校校长述职述廉报告篇3

依旧记得20xx年x月被派到二中时那种真实的心里感觉：诚惶诚恐，如履薄冰。这种感觉是一种敬畏，更源于一种责任。如今，来到这个学校已经接近两年了。让人欣慰的是，在上级领导的殷切关怀下，在全校师生的共同努力和家长的乐观协作下，学校各方面工作都有了长足的进展。在这接近两年的时间里，二中校内草更绿水更清了，老师更幸福同学更欢乐了，德育更扎实教学成果更上一层楼了，物更尽其用人更尽其才了。我的愿景就是在二中这平凡的土地上彰显出她的卓越，在和谐的校内里让每一个教育人找到属于自己的幸福。

一、多措并举，对学校校产的管理及部分楼内办公室进行调整、改造，最大限度地发挥其使用效率。

两年来，①我们改造水房，便利了师生的工作和生活用水。②开放使用了东侧门并扩建了门卫，便利了学校的管理。③修理、改造了厕所，使我校第一次在冬天里水管子没被冻住。④重新扩建了小会议室及两个档案室，保证了会议使用及档案资料的平安。⑤设立了特地的音乐教室，在便利了音乐教学的同时，又不影响其他学科的教学。⑥设立了家长接待室，便利了老师特殊是班主任与家长的沟通。⑦设立了教工水房，同时为广阔老师解决了午餐问题，让老师喝上了健康的饮用水，吃上了便利快捷的午餐，从而解决了老师的后顾之忧。⑧对全校的库房进行了清查、归类，设立了特地的体育库，便利了体育教学;对教育干事室、速印室、体育组及其它办公室进行调整提高其使用效能。

此外，我们又全面加强校内环境文化建设。①在教学楼主体外墙上打出了我校的校风：责任细节高效;教风：德高艺精善教;学风：自强勤勉乐学的镏金大字，用来激励全校师生。②校内南侧设立12个宣扬橱窗，准时宣扬我校的教育教学动态。③共性化班级、标准化教研组创设以及利用走廊墙壁小黑板等全方位打造校内立体文化。④在二楼半设立的大屏幕，已经成为我校一道靓丽的风景。那是二中师生每天必看的一个风景。那风景可以催人奋进，启人心扉。二中师生为什么这么欢乐阳光?借用朱熹诗句：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许，为有源头活水来。”可以说这个大屏幕对我们老师的心情心态的调整起到很好作用。这些举措有效地彰显了校内文化内涵，营造了良好的育人氛围。

二、德育为首，稳步推动学校德育工作

1.加强班主任队伍建设，使班主任管理常常化、规范化、制度化。

①建立健全了班主任例会制度。我校通过每周五第七节的班主任例会，总结阶段性德育工作阅历，剖析工作中存在的问题，研讨改进工作的措施和应对策略，分析班级管理工作和同学思想中消失的新问题、新状况;布置阶段性德育工作的目标的、任务和要求。②班主任工作考核量化。我们对班主任工作的考核进行了量化，详细落实量化指标，将班主任工作分为常规管理、同学管理、班主任材料三大部分，满分100分。另设加分扣分部分;学校活动、各类竞赛获奖、同学是否受处处分等。我们将班主任考核与班主任利益有机地结合起来，有效地克服了班主任工作的随便性，量化考核充分调动了班主任工作的乐观性。

2.重视同学基础教育工作，狠抓规范化管理。

①深化系列活动，突出主题教育。德育处与团委乐观协作，开展系列活动，寓教育于活动之中。如“学雷锋”系列活动，清明扫墓、爱心助学，红歌传唱等。②加强文明行为习惯养成教育。学校把养成教育作为德育工作的基础来抓，并渗透于学校的常规管理中，使养成教育内化同学的基本素养。针对某些同学中存在的不良行为和习惯，开展针对性的教育活动，充分发挥同学的主体作用。③加强对同学的平安管理，对同学适时地进行法制教育。只要有同学在校，门口保安必需到岗，同时上下学期间，保卫科长全程看护，德育处同志对同学的平安也落实到实处，每次班主任例会都布置平安方面的工作。一下课，德育处的同志在操场、楼里转，发觉问题准时处理，平安这根弦时刻在绷紧。一旦假期超过三天，德育处都会致家长一封信，让家长监管同学的平安。

3.优化育人环境，感染同学行为。

①丰富多彩的校内文化活动，提升了学校的育人功能。学校方方面面秩序井然，气象更新。纪律卫生、校内环境及文明礼貌程度都有了很大程度的提高。德育处开展了一系列的同学喜闻乐见的爱国主义、集体主义教育活动。如：队列广播操竞赛、演讲竞赛、讲故事竞赛等。特殊是今年6月3日的我校首届“人人诵经典，书香满校内”诗文朗诵会，更是把我校文化育人活动推向了高潮。

②同学的自治组织——校同学会的组建，进一步完善了学校的组织机构。校内广播站的开通等一系列校内文化活动的开展，极大地熬炼了同学的力量提高了同学的素养，拓宽了同学的眼界。仅去年一年，我校同学在国家、省、市各级各类竞赛中获奖的就有200余人次。

三、强化常规，教学管理更趋科学、规范，教学质量再创新高。

进展才是硬道理。一年来，我们建立了等1x项教学管理制度。进一步理顺了教学管理体制，大胆地实施了教研组办公的教研方式。督导专家制度、双周一次的教学例会制度、每学期一次的教学研讨会制度，使我校的教学鲜活起来。教学质量是学校的生命线，本年度两次召开的教学研讨会，以确立我校各学科教学模式为抓手，紧紧围绕如何有效提高课堂教学质量进行争论，集思广益，总结出10个行之有效的教学方法，并且运用到了实践中去。着力抓好月考、期中、期末考试，通过试卷分析、教学反思等多种途径搞活教学形式，建立健全激励机制，调动全校老师争优创优意识。教学公开课活动更是丰富多彩、花样翻新，教学成果稳步提高。中考成果就是明证，20xx年中考，我校成果不仅在溪湖区独占鳌头，更值得一提的是我们在完成指标的基础上，付佳玉同学进入全市前五名的行列，这是我校建校史上的最好成果。也在二中校史上留下了浓墨重彩的一笔。

三、领先垂范，营造和谐氛围，引领师生走在健康幸福路上。我们把一节课x5分钟调整为x0分钟，上下午各有一个30分钟的大课间。在大课间之前都会通播我的录音：“老师们、同学们，大课间的时间到了，让我们走出办公室，走出教室，乐观参与户外活动。愉悦心情，熬炼身体，为自己健康的一生，为祖国美妙的将来，去享受生活，享受人生。xx市其次中学大课间活动现在开头!”，而我也会准时地消失在操场，或慢跑或打打羽毛球，甚至会和同学一起踢毽跳绳，风雨无阻。一年来，身体各项指标都正常了。这样会更加精力充足地投入工作。在我的带领下，乐观熬炼身体在二中已经蔚然成风。传统节日会和师生共同度过。端午节给同学发粽子，中秋节给同学发月饼，儿童节学校会让老师带着他们的孩子来到学校，特地为进行庆祝活动，并发给读书卡等纪念品。

老师活动更是异彩纷呈。新年联欢会，乒乓球竞赛，诗文朗诵会以及跳绳踼毽活动，已经溶入了老师的生活之中，成为老师生活中的重要组成部分。学校工会组织的春秋两季的教工排球赛，更是如火如荼。尤其值得一提的是，在今年全市教育系统组织的排球竞赛中，我校女排团结全都奋勇拼搏，取得了全市第三名的骄人战绩。全部这些活动的开展既愉悦了师生的心情，熬炼了身体，又和谐了团体氛围，融洽了同事关系。老师们都熟悉到健康的体魄对一个人学习工作的重要性，健康是最大财宝。一年来，大家心情舒服，其乐融融。文明、健康、乐观、豁达的工作和生活方式正在形成。我们还把同事关系是否和谐作为评比先进教研组和备课组的一票拒绝项目之一。

四、恪尽职守，加强行风廉政建设

我们校级领导班子团结务实，严于律己、领先垂范，对工作高标准、严要求。坚持教育即服务的理念，深化老师、深化课堂、走近同学。我常常提示我们的主管领导要“走动式管理”就是在一线发觉问题、解决问题。日常工作中，公平对话、民主决策，倾听见解、沟通看法，努力营造促进老师专业成长的宽松环境。落实校务公开，财务公示，阳光理财。本人也从不利用公款进行人个吃请。上级到学校检查工作的水果款待费也掌握在50元以内。学校大宗开支要全部校级领导签字。新生入学编班都是严格根据市教育局要求，从不暗箱操作。

五、狠抓平安，创建平安和谐校内。

平安是学校第一要务。一年来，学校没有发生重高校生平安事故，可以说做到“平安校内”。

1.强化平安意识。坚固树立“平安工作重于一切”的思想，全面落实师生平安责任制，层层签署平安责任状，对平安部署做到了有的放矢，对平安过程做到了有据可查。

2.加强平安管理。坚持“平安第一，预防为主”的原则，毫不松懈地做好学校平安防范，并加强同学平安教育。多次组织了学校平安工作大检查，学校开展了多种形式的平安演练活动。

3.落实平安责任。对校内平安逐层分解，细化区域，形成一级抓一级，层层抓落实的平安责任制。驻校民警常常到校开展工作，我们还常常请民警、交警、法警到校为同学讲平安、法制常识和典型案例，让同学懂得生命的珍贵，自觉珍爱生命。为了把学校平安工作落到实处，建立日期巡查、月排查制度。每天由一名值班的校级领导和一名中层干部对校内内部和周边进行巡查。每月校班子成员对校内进行一次彻底排查，发觉问题准时处理并进行整改。我们在学校平安管理方面做了大量工作，也取得了肯定成效，同时也被湖湖区综治很评比为“零案工程”先进单位。

一年来，大家心情舒服，和谐相处，苦乐融融，幸福溢于言表。在完成工作的同时，师生注意健康养生熬炼，乐观健康的工作和学习方式已经形成。我们的教育理念、教育行为与老师的幸福牵手，二中已经形成了风清气正、乐观向上的良好风气。这一切都说明，我们这一年的工作是卓有成效的，说明制定的一些制度和政策是完全符合我校实际状况的，是得民心顺民意的。实践是检验真理的唯一标准，一年来的实践已经证明，并将连续证明我们的制度和政策以及我们的一些做法。让历史去评说，让百姓去评说，让社会去评说……

以上是对这一年工作的简洁回顾，这些成果的取得，说明的问题及基本阅历。

1.我们有一个强有力的领导班子。以于书记为班长的校级领导班子，以及我们的中层以上干部，能够做到恪尽职守，兢兢业业，“像经营自己的家一样过日子”勤政务实。在工作中，能做到发挥民主，仔细倾听群众看法，接受合理化建议。能做到坚决但不武断，民主但不流俗，主见但不固执，有自己的风格和方法。在工作中，能做到统筹支配，力争做到公正合理。

2.我们有一支全市最好的老师队伍。我们的老师思想素养好，业务素养高，与大家在一起共事，是我们的荣幸。我们承认现在二中有许多困难，我们的工作力量、工作方法也有限，许多地方还不能做到让全体老师都满足。但是大家伙都能够包涵我们，理解我们，让我们不得不好好地工作，是一种发自内心的想把工作做好，想为大家服务好。

3.得益于几任领导班子，特殊是唐、李民等几任校长以及这么多年以来全体二中人的共同努力。是他们打下了良好的基础，我们才得以有今日的进展，我们是站在巨人的肩膀上。

虽然我们圆满地完成了本年度工作目标，但与上级领导和广阔老师的要求还有差距，工作中还有不足。今后，我们会戒骄戒躁，再接再厉。脚踏实地扎根于溪湖这块平凡而奇妙的土地，努力用我们的教育抱负去实现抱负的教育，让二中人在幸福教育之路上走得更远走得更美!

述职人：

20xx年xx月xx日

学校校长述职述廉报告篇4

本人于去年11月调入*中学担当校长以来，坚持学习邓小还通过家长和同学开展“减负与学习”专题讲座等形式，引导广阔师生及同学家长正确对待“减负”。

在个人方面，自从我到*中学工作以来，我基本上都是一早到校，多数时候都在学校吃了晚饭，巡察了晚修以后才回家;在生活上，尽量削减公务用餐等非教学用途开支，在用财物方面，更是带头严格遵照学校财经制度，开源节流。

(二)作风，自觉接受x支部和教代会监督，敢于担当工作责任，不居功诿过，有批判和自我批判精神。

在工作中，但凡重大问题和决策面前，都坚持以集体争论裁决，在用人、用钱、老师权益方面都能接受学校x支部和教代会的“事先询问、事后监督”，切实从学校的进展、老师的利益动身。遇到困难，能够协同其他行政及广阔老师共同解决;做出成果，也尽量让其他同志或者年轻的同志有更多的熬炼机会;消失失误，也能公成公布，坦露心迹的相互沟通，直言不讳的开展批判与自我批判。但要求当面说，背后不说;不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。

(三)为人正派，办事公道，任人唯贤，用人所长，有容人之量。

学校这几年来都特别重视“依法治校”，在处理日常事务、评先选取优、晋级晋升方面都严格根据规定和制度办事，在用人方面，一贯坚持用人所长，重学问、重力量、重奉献精神，唯才、唯德、唯勤，同时充分看到，用足一个人的优点和特长。在对待持有不同看法的同志实行多沟通、多沟通，取同存异，有容人之量。

二、以“法治”为前提，逐步完善学校管理机制。

我们认为，学校管理一靠情感，二靠制度。要依法治校，其前提必需是在把握现代的教育思想观念和明确的办学目标之下。而摆在我校面前的问题是如何实现教育教学质量的稳步提高，如何加快学校硬件、软件建设，尽快实现农村市化，如何在切实减负的前提下全面实施素养教育?

现代教育理念认为，必需以“学会学习、学习生存、学习制造、学会做人”为基本要求，促进全体同学全面进展。

基于我校目前的进展方向和以上现代教育观念，作为校长，我的任务就是团结带领学校行政和全体教职工同仁，充分调动大家的工作乐观性和主动性，围绕“制造条件、争创等级”的近期工作目标，通过逐步完善学校的管理制度和运行机制，比如行政、用人、财务三大原则，岗位责任、奖教奖学、级组管理、听课评课制度等等，以逐步提高学校管理水平和效率，逐步提高我校整体教学水平和教育科研力量，逐步加强学校精神文明建设和校内文化建设。至今，学校未发生任何违法犯罪和任何重要责任事故。

学校校长述职述廉报告篇5

我任现职以来，在市教育局的直接领导和关怀下，本着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作力量和管理力量，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下：

一、强化管理，加快改革进展步伐。

作为一名学校校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校进展，为了学校老师，为了学校同学，人人都是管理者，时时为学校想，事事为学校办;三是公仆意识。坚固树立为老师和同学服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法;五是进展意识。全面实施素养教育，以事业的全面协调、可持续进展进一步促进老师全面提高和同学全面进展;六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调老师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校内文化奉献自己的力气。其目的就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培育一流老师、培育一流同学。经过强化队伍建设，校领导集体布满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清楚又能团结全都，呈现勤奋廉洁、奋勉向上的工作局面。

我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，精确     把握新动态，捕获新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充实自己，在日常工作琐碎而繁忙的状况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，常常深化课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理阅历，提升了讨论力量，有创名校，办特色，干一流的士气和信念。

任职以来，我大力加强老师与同学、学校与老师、学校与家长、学校与同学之间的联系与沟通，并规定每月最终一周为“家长联谊会”活动日，致力于培育家长对同学的管理、同学心理健康、班级管理的顺当健康进展，取得明显成效。学校也获得了省妇联、省教育厅、省关怀下一代工作委员会、省家庭教育学会“河北省示范家长学校”、中共沧州市教育委员会、沧州市教育局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教育局“家长示范性学校”、沧州市教育局“沧州市教育系统关怀下一代先进集体”等荣誉称号。

2、建章立制，形成制约机制。“无法规不成方圆”，我非常重视制度建设。针对教育教学中存在的一些问题，针对日常工作中的一些不足，本着人性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健全了、、、、、、、、等一系列管理制度和考核方法，为我校的教育教学质量的提高、实现可持续进展供应了有力地保障。

3、落实常规管理，规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节，实行过程管理，动态管理，建立完备的跟踪评价档案。为防止消失不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”：统一方案，统一评价标准，统一竞赛检测，统一支配教科研活动，统一班主任工作考核，统一老师教学工作量化。切实规范办学行为，严格执行课程方案，老师工作消失了“四多四无”：即细心备课的多了，不备课上讲台的没有了;仔细布置批改作业的多了，突击应付的没有了;出满勤争班上的多了，请假违纪的没有了;办公时间讨论教材、琢磨教法的多了，琢磨关系说闲谈的没有了。新老老师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不滑坡。今年，由于实行了一系列措施，市一中奥赛班考试又创佳绩，升学率创历史最高。

二、落实科研兴校，培育教育新的增长点。

教研教改是提高教学质量的加速器，为切实抓好这项工作，提高教育教学质量，学校成立教科研工作领导、指导小组，并制定切实可行的教科研工作方案及方案。我始终担当科研小组组长，对方案制定，组织实施，检查指导，考核评价，资料积累，总结沟通，成果推广等各个环节，均建立严格有用的管理制度。支配专人负责，重点加强了“三个管理”、“一个保证”、“一个突出”。“三个管理”即方案管理、过程管理和质量管理。方案好订落实难。因此指导小组对方案的实施及方案落实状况实行定期、定项、定性督导，加强教科研工作的定向、定度、定势调控，学校改革传统教学评价方法，不唯分数，将业务培训、教学力量、教科研成果、同学素养培育纳入评价体系，更客观、全面地反映每个老师的教研水平，防止“研”“教”分别，确保教研质量。

“一个保证”即队伍保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干、促全员入手，让骨干老师先行，带动全员推动，促使学研互动。做到科科有课题，人人争“三优”。“一个突出”即指突出重大课题的讨论，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。我们还实行“走出去，请进来”的方式，抓住一切有利时机提高老师整体水平。通过组织老师到沧州、石家庄、北京等地培训、沟通，聘请专家、教授到我市讲座等，组织老师主动学习、沟通，查找差距，提高水平，充分发挥了“活水效应”，效果相当明显。

三、加强队伍管理，提高干部老师整体素养。

我始终把老师的学习放在工作首位，把老师的冷暖时刻挂在心头，重视和加强师德教育，学习中注意发挥校长的带头作用，x员的先锋模范作用和骨干老师的典型引路作用。一是抓班子建设，增加依法治校意识。学校调整领导班子后，人员增加，如何带领校委会人员聚精会神抓教育，一心一意谋进展，成为我这当“班长”的一件大事，我身体力行，领先垂范，充分发扬民主，把每周五下午作为班子成员固定学习时间，带头学理论、学管理、学阅历，树立“一盘棋”思想，努力协调各方面关系，努力形成勤政务实、团牢固干、无私奉献的领导集体。二是加强老师队伍建设，做到“一条主线，三个加强”，即以师德教育为主线，加强对青年老师的培育，加强对骨干老师的培育，加强老师的职业道德修养，对老师提出了“三严三高”和“四心”的工作要求。即要有严密的工作方案、严厉 仔细的工作态度、严谨求实的工作作风;要达到工作的高标准、高质量、高效益;要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心，使学校消失了人人爱教、乐教、善教的可喜局面。

四、加大投入，促进规范化学校建设。

我校教学设施先进，基本可以满意教学需要，但是学校硬件设施相对落后。我上任之初，就确定了“分步实施，先急后缓，保证重点”的原则。xx年年，我校通过上级拨款16.9万元，根据河北省“农远”工程设计安装要求，改装、预备专用教室5个、卫星接收系统1套、微机教室及附属设备31套、埋设避雷设施1部;另外，通过自筹资金，装修配备黄冈网校专用教室2个，既引进了先进教学资源，开拓了视野，又提高了教学水平，全体师生受益匪浅。同时，加快了校内文化建设力度，优化了育人环境。严格规范收支行为，做到该收的一分不能少，不该收的一分不能多。建立校务公开栏，增加收支透亮     度，自觉接受社会监督。

五、抓自身建设，提高自己的工作力量和领导水平。

作为一名基层教育管理者，学校的领头人，我非常注意自身综合素养的提高。我为自己确定的生活工作目标是“四多四少”，“多干实事，少说空话，多琢磨事，少琢磨人，多抢挑重担，少推卸责任，多想到别人，少想到自己”，对学校事务做到“四勤”，即眼勤、手勤、脑勤、腿勤，脑子中时刻装着教育，装着学校，装着老师，装着同学。

1、一年来，我始终工作在教学最前沿，关怀每一位老师，关怀每一位同学，以身作则，为人师表，同时，深化课堂听课、评课，指导好课堂教学，提高教学效果。

2、带头遵守纪律，时时到处严于律己。廉洁自律，洁身自好，团结同志，遵纪守法，出满勤、干满点，树立了以校为家的思想，始终坚持把自己的毕生精力投入到教学和管理中去，正确处理好家庭、个人、学校三者之间的关系，从不因个人私事耽搁工作。

3、树立了立x为公，执政为民的思想，时刻保持共产x员的先锋模范作用，想师生之所想，急师生之所急，解老师之所困。不断坚决自己的抱负信念，不断加强自己的道德修养，不断端正自己的人生态度。

x、工作之余乐观参与业务进修学习，为自己加油“充电”，并撰写教育教学论文多篇，其中国家级、省级论文发表8篇，多次受地区、市级嘉奖。

5、无论在工作中，还是在工作时间外，我始终做到发扬艰苦奋斗的优良传统，执行领导干部廉洁自律的有关规定，落实x风廉政建设责任制，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励，对亲属及身边工作人员加强教育，严格要求，充分发挥了一把手的领先垂范作用。

总之，任现职以来，工作取得了较好的成果，这是与领导的支持、同志们的共同努力分不开的。但我深知，做得还很不够，离x的要求还相差很远。将来的路还很长，目标更高，任务更艰难，我有决心，有力量，在今后的工作中，再接再厉，把毕生的精力投入到自己所喜爱的工作中去，取得更多更大的成果。为振兴教育做出更大的贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日

学校校长述职述廉报告篇6

20xx年即将告辞我们，在这岁末年初的时候，端详和回顾我们的工作和生活，反思我们的思想和行为，无疑是身心的一次洗涤，是精神的一次提炼。20xx年5月作为校长来到xx中学任职至今，与老师们一样，带着创业者的向往和期盼，立志用我们的才智和奉献，诞生出一所优质特色与温馨和谐的学校，使我们的孩子布满青春、欢乐和灵气，使我们的老师们才智、情趣和进展。创业三年的心路历程，有摸索中的苦痛和困惑，更多的是反思后的收获，不断进步和提升后的喜悦。三年的创业实践告知了我，谱写好xx中学的每一篇章，必需矢志不移地保持追求卓越和勇于挑战自我的士气和精神，必需有求真务实地做实、做细、做精每一项工作的规范，必需有孜孜不倦地不断学习、讨论和实践的意志和习惯，必需有立校为公，自律、自省和自强的品质，将学校老师和同学的进展视为根本使命和目标。不断拓展自我视野，扩大自我胸襟，分散团队共识，科学、民主和规范来推动学校各项内涵建设和工作目标的实现。

20xx学年，学校在前二年实践探究的基础上，连续秉承xx中学的办学理念，追求学校的办学目标不动摇，不断深化和丰富内涵建设。主要工作以下几个方面：

一、连续夯实学校文化建设，丰富学校文化的详细内涵，努力探究学校文化培育有效的方法、途径和抓手。

学校文化是一所学校进展的灵魂，体现出全体成员共同价值追求和行为准则。xx中学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标基础上，连续深化和丰富校内文化，详细为：

1、初步系列地构建出学校的教育价值追求和理念。从第一年的办学理念和和目标，到其次年的培育目标和学风目标，到现在的教风和校训的确立，使学校的总体进展的方向更加明确，为学校内涵细化供应框架。

2、从文化建设视野，推动学校制