六型一化班组创建活动专项行动方案

六型一化班组创建活动专项行动方案六型一化班组创立活动专项行动方案

“六型一化”班组创立活动专项行动方案

一、编制依据

依据公司201*年专项行开工作安排，根据公司六届一次职代会暨201*年工作部署，结合工作实际，特制定“六型一化”（安全型、学习型、技能型、节省型、创新型、和合型、标准化）班组创立活动专项行动实施方案。

二、明确目标

围绕“5211”班组建立目标，深入贯彻《国家电网公司班组建立治理标准》和省公司《关于加强班组建立的实施意见》、《创立“六型一化”班组实施方案》，通过抓“六型一化”班组建立，进一步优化班组文化、增加班组活力、提高员工整体素养、夯实安全根底，促进公司核心竞争力的全面提升。年底，创立100个“六型一化”班组，到达省公司标杆班组标准，授予工人先锋号。20%的班组到达省公司一流班组和国网公司达标班组标准；每个单位建立1个劳模工作室或1个班组长工作室；20个县公司开展劳模工作室和班组长工作室试点，各建立1个劳模工作室或1个班组长工作室。

三、组织机构

（一）专项行开工作小组组长：副组长：

成员：安监部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、监察部、经法部、政工部、调通中心、新闻中心

协同单位：公司系统各单位

在公司工会设立专项行开工作小组办公室。四、实施步骤

“六型一化”班组创立活动专项行动贯穿201*年全年，涉及班组根底建立、安全建立、技能建立、创新建立、民主建立、思想文化建立、班组长队伍建立等各方面工作，分为三个阶段：

（一）工程启动阶段（2月份）

1.编制专项行动实施方案，确定行动目标，制定保障措施，层层分解任务，做好行动启动前期预备工作。

2.印发专项行动实施方案，成立组织机构，组建跨部门横向协同、基层单位参加纵向联动的工程治理团队，明确工作职责，统一部署行动规划，做好行动规划的广泛发动和宣传发开工作。

3.人资部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、调通中心、工会起草各自牵头的201*年度劳动竞赛工程实施方案。

（二）全面实施阶段（310月份）

3月上旬，组织职工学习《省电力公司创立“六型一化”班组实施方案》，指导班组制定创立方案，明确创立目标。各部门印发201*年度劳动竞赛工程实施方案。人资部牵头举办第1期班组长培训班。

3月中旬，结合班组根底建立和工器具配备专项行动，选择100个生产、营销、基建、调度试点班组，开展“六型一化”班组创立活动，其中推举30个劳模工作室和班组长工作室创立班组。结合农电班组建立试点启动专项行动，开展20个县级供电企业劳模工作室和班组长工作室试点创立班组。营销部牵头举办配电线路带电作业技能竞赛。

3月下旬，总结劳模工作室和班组长工作室创立阅历，在公会全委会上沟通两室创立阅历，确定“六型一化”班组和“两室”创立名单。生产技术部牵头组织开展500千变电站劳动竞赛互查。人资部牵头举办第2期班组长培训班。

4月份，全面铺开“六型一化”班组创立和“两室”创立工作。重点工程劳动竞赛、设计创新竞赛、继电爱护劳动竞赛、班组科技创新与应用劳动竞赛、班组根底治理与素养提升劳动竞赛、农电班组长素养提升与标杆供电所创立劳动竞赛等全面开展。工会牵头开展合理化建议月活动，组织第1期劳模、优秀班组长疗疗养。人资部牵头举办第3期班组长培训班。

5月份，开展创立“六型一化”班组工作调研，总结创立阅历，查找存在的缺乏。营销部牵头举办优质效劳技能竞赛。工会举办职工生产技能运动会，组织第2、3期劳模、优秀班组长疗疗养。人资部牵头举办第4期班组长培训班。

6月份，推广先进创立阅历，针对存在的缺乏提出整改措施。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。生技部牵头迎接国网公司500千伏变电站竞赛检查。工会组织职工代表对班组劳动爱护工作进展巡察，组织第4、5期劳模、优秀班组长疗疗养。

7月份，对创立“六型一化”班组和“两室”创立工作进展阶段性小结，分析存在的问题，提出深化思路，指导创立工作深入开展。调通中心牵头举办通信技能竞赛。工会组织评比合理化建议月优秀建议，组织第6期劳模、优秀班组长疗疗养，举办班组劳动爱护检查员培训班。人资部牵头举办第5期班组长培训班。

8月份，召开班组建立阅历沟通会。指导“六型一化”班组和“两室”创立工作。工会组织第7期劳模、优秀班组长疗疗养。生产技术部牵头举办500千伏变电运行技能竞赛。

9月份，贯彻班组建立阅历沟通会精神。工会组织第8期劳模、优秀班组长疗疗养，举办创立和谐企业学问竞赛。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。人资部牵头举办第6期班组长培训班。

10月份，推广先进单位的创立阅历，做好创立攻关工作。人资部牵头举办第7期班组长培训班。

第三阶段：总结表彰阶段（1112月）

对“六型一化”班组和“两室”创立工作进展总结，为“两室”进展授牌，对专项行动进展考评，树立先进典型，年底表彰一批“六型一化”标杆班组，授予省公司“工人先锋号”。

五、保障措施

1．加强组织领导，落实工作责任。公司各有关部门、各单位要高度重视，明确专责人员全力抓好落实。工会作为创立活动的协调部门，要把创立活动作为一项重要任务来抓，加强详细指导，依据实施方案要求，制定详细落实措施，全面推动活动开展。

2．广泛宣传发动，做到人人皆知。通过展板、企业报、播送、网页等形式深入宣传，全面发动，营造良好的创立气氛，最大限度地吸引员工投入到创立活动中。

3．建立通报制度，确保工作进度。实施月度跟踪、季度分析、半年小结、全年总结的动态治理，每月通报工作进展状况，掌握行动节点进度，沟通解决存在的问题，保证创立工作按规划推动。

4．严格组织考评，确保取得实效。依据“六型一化”班组创立目标要求，半年组织阅历沟通，年底组织考核评价。在基层单位全面自查的根底上，省公司对创立班组进展抽检。对不能按要求进度开展工作的单位进展通报，确保创立活动取得实效。

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“六型一化”班组创立活动专项行动方案

一、编制依据

依据公司201*年专项行开工作安排，根据公司六届一次职代会暨201*年工作部署，结合工作实际，特制定“六型一化”（安全型、学习型、技能型、节省型、创新型、和合型、标准化）班组创立活动专项行动实施方案。

二、明确目标

围绕“5211”班组建立目标，深入贯彻《国家电网公司班组建立治理标准》和省公司《关于加强班组建立的实施意见》、《创立“六型一化”班组实施方案》，通过抓“六型一化”班组建立，进一步优化班组文化、增加班组活力、提高员工整体素养、夯实安全根底，促进公司核心竞争力的全面提升。年底，创立100个“六型一化”班组，到达省公司标杆班组标准，授予工人先锋号。20%的班组到达省公司一流班组和国网公司达标班组标准；每个单位建立1个劳模工作室或1个班组长工作室；*个县公司开展劳模工作室和班组长工作室试点，各建立1个劳模工作室或1个班组长工作室。

三、组织机构

（一）专项行开工作小组组长：副组长：

成员：安监部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、监察部、经法部、政工部、调通中心、新闻中心

协同单位：公司系统各单位

在公司工会设立专项行开工作小组办公室。四、实施步骤

“六型一化”班组创立活动专项行动贯穿201*年全年，涉及班组根底建立、安全建立、技能建立、创新建立、民主建立、思想文化建立、班组长队伍建立等各方面工作，分为三个阶段：

（一）工程启动阶段（2月份）

1.编制专项行动实施方案，确定行动目标，制定保障措施，层层分解任务，做好行动启动前期预备工作。

2.印发专项行动实施方案，成立组织机构，组建跨部门横向协同、基层单位参加纵向联动的工程治理团队，明确工作职责，统一部署行动规划，做好行动规划的广泛发动和宣传发开工作。

3.人资部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、调通中心、工会起草各自牵头的201*年度劳动竞赛工程实施方案。

（二）全面实施阶段（310月份）

3月上旬，组织职工学习《省电力公司创立“六型一化”班组实施方案》，指导班组制定创立方案，明确创立目标。各部门印发201*年度劳动竞赛工程实施方案。人资部牵头举办第1期班组长培训班。

3月中旬，结合班组根底建立和工器具配备专项行动，选择100个生产、营销、基建、调度试点班组，开展“六型一化”班组创立活动，其中推举30个劳模工作室和班组长工作室创立班组。结合农电班组建立试点启动专项行动，开展20个县级供电企业劳模工作室和班组长工作室试点创立班组。营销部牵头举办配电线路带电作业技能竞赛。

3月下旬，总结劳模工作室和班组长工作室创立阅历，在公会全委会上沟通两室创立阅历，确定“六型一化”班组和“两室”创立名单。生产技术部牵头组织开展500千变电站劳动竞赛互查。人资部牵头举办第2期班组长培训班。

4月份，全面铺开“六型一化”班组创立和“两室”创立工作。重点工程劳动竞赛、设计创新竞赛、继电爱护劳动竞赛、班组科技创新与应用劳动竞赛、班组根底治理与素养提升劳动竞赛、农电班组长素养提升与标杆供电所创立劳动竞赛等全面开展。工会牵头开展合理化建议月活动，组织劳模、优秀班组长疗疗养。人资部牵头举办第3期班组长培训班。

5月份，开展创立“六型一化”班组工作调研，总结创立阅历，查找存在的缺乏。营销部牵头举办优质效劳技能竞赛。工会举办职工生产技能运动会，组织劳模、优秀班组长疗疗养。人资部牵头举办第4期班组长培训班。

6月份，推广先进创立阅历，针对存在的缺乏提出整改措施。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。生技部牵头迎接国网公司500千伏变电站竞赛检查。工会组织职工代表对班组劳动爱护工作进展巡察，组织劳模、优秀班组长疗疗养。

7月份，对创立“六型一化”班组和“两室”创立工作进展阶段性小结，分析存在的问题，提出深化思路，指导创立工作深入开展。调通中心牵头举办通信技能竞赛。工会组织评比合理化建议月优秀建议，组织劳模、优秀班组长疗疗养，举办班组劳动爱护检查员培训班。人资部牵头举办第5期班组长培训班。

8月份，召开班组建立阅历沟通会。指导“六型一化”班组和“两室”创立工作。工会组织劳模、优秀班组长疗疗养。生产技术部牵头举办500千伏变电运行技能竞赛。

9月份，贯彻班组建立阅历沟通会精神。工会组织劳模、优秀班组长疗疗养，举办创立和谐企业学问竞赛。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。人资部牵头举办第6期班组长培训班。

10月份，推广先进单位的创立阅历，做好创立攻关工作。人资部牵头举办第7期班组长培训班。

第三阶段：总结表彰阶段（1112月）

对“六型一化”班组和“两室”创立工作进展总结，为“两室”进展授牌，对专项行动进展考评，树立先进典型，年底表彰一批“六型一化”标杆班组，授予省公司“工人先锋号”。

五、保障措施

1．加强组织领导，落实工作责任。公司各有关部门、各单位要高度重视，明确专责人员全力抓好落实。工会作为创立活动的协调部门，要把创立活动作为一项重要任务来抓，加强详细指导，依据实施方案要求，制定详细落实措施，全面推动活动开展。

2．广泛宣传发动，做到人人皆知。通过展板、企业报、播送、网页等形式深入宣传，全面发动，营造良好的创立气氛，最大限度地吸引员工投入到创立活动中。

3．建立通报制度，确保工作进度。实施月度跟踪