公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结公司上半年生产经营总结二○○五年是××公司肩负重担，承受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，仔细学习了××董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想熟悉，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想预备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，仔细协调好生产与建立、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就2023年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务1、产量截止6月30日共产复肥××吨，完成年规划的××%，同比增加×%。其中5月份产复肥××吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响估计少产复肥××吨；×月份局部大修影响估计少产复肥本稿件版权是文秘公文第一站，请登陆原创网站查看吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为××m3、××kWh，同比分别下降××%、××%，连续保持下降趋势。3、本钱上半年单位制造本钱实际为××元，同比增加××元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位本钱实际为××元/吨，比下达的考核本钱节省××元。为进一步降低本钱，一方面，公司连续推行××法，3月份完成了本钱费用分解，将各项本钱费用分解到各车间（现正在试行阶段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使本钱分析更明细，对库存实行了电算化治理等；另一方面，坚持按劳安排、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地掌握了人工本钱的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进展内部本钱核算，引进质优价廉的新技术降低修理本钱，利用带压堵漏技术削减停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低本钱。2023年上半年，公司胜利克制了主要原材料连续涨价的不利因素，本钱保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率100%，其中一等品率××%，优等品率××%，同比分别上升×%和×%。由于公司注意治理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台局部装置连续运行天数及各种嘉奖方法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》本文来自文秘公文第一站的根底上，一方面，连续补充完善安全相关治理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患×项，整改率×%，未整项为×××，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计××次，综合达标率××%；氨氮在线监测仪监测××次，综合达标率××%。安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发大事的应变力量，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训××小时。同时通过开展安全事故回忆教育会、消防器材比武、安全环保消防学问竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。6、设备治理工作××系统首次突破××天运行大关，连续运行××天，×日×时，因××泄漏危及安全而停车大修。设备完好率××%，主要设备完好率××%，静密封点泄漏率׉，主机出力率×%，主机运转率×%，装置开工率×%，装置负荷率×%，装置利用率×%，仪表完好率×%，仪表开表率×%，仪表掌握率×%。7、技改工作2023年度技术改造工程共计×项，规划总投资×万元，截止6月底共完成×项，投资×万元。其余×项中，有×个正在安装，×个已定货。8、大修工作2023年度规划大修工程共计×项，截止6月底完成×项，投资×万元，其余×项中，×项已定货，×项待时机实施，×项需重新制作方案，×项取消。9、企业文化建立工作年初召开了公司企业文化建立工作总结会，组织××等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工分散到一起，共同打造“××”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建立工作为确保工程一次开车胜利，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必需听从和效劳于工程建立。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克制了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进