年终总结不足之处

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年终总结中的缺乏之处怎么写

个人自我缺乏之处总结

性格：不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。拿捏事情的分寸欠缺。会受到心绪的影响，心绪操纵力不够，轻易冲动和心绪化。

才能：自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。学识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。决策力，组织力，影响力还需要进展。上层建筑：眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要生动转换)。意志力与自制力方面有待加强。过于较真(听真对方的每一句话)。在对人性的揣摩上欠缺(机要，语言，弱点的处理)，会被操纵。社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对全体人都采用了亲和的切入模式)。眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到片面看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，更加是快要结果一刻的时候就更加按捺不住);对利益的熟悉不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然采纳，不要抱有主观敌意的态度)，达观;在细心，严谨，有条不紊方面都不够。缺少自主的提升与斟酌，也就是不够主动。

部门自我缺乏之处总结

1.商业参谋及运营：XXXX的商业片面既是商业地产的核心片面，又是我集团总体产业战略的关键片面。在今年本部担纲该工程商业片面的筹划和管理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多缺乏。在2022年，本部将就其缺乏之处深入地、有筹划地从提升人员才能和专业素质上"苦练内功'，在我集团供给的学习和成长的"熔炉里'急速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份合意的答卷。

2.新工程拓展计划：为了"又快又好'地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储蓄资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在2022年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项"工程前期开发'工作投入程度不佳。为此，我们将在2022年，重点针对集团既定的产业扩张型工程举行深度、有效地工作开展，为我集团在"风险小、少投入、多操纵'等资源获取中取得优秀的战果。

3.过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力辅助下，行政部取得了确定的劳绩。尽管我们取得了确定劳绩但仍存在着好多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都梦想能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌管真实处境不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在确定的重制度创办，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

4.工程及活动计划：工程计划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对XXXX工程计划及定位的过程中，虽延续常规工程计划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度依旧不够精准及透彻。在2022年本部计划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及未来产业和产品的进展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充沛打定。同时，在今年各项活动计划中存在最大的问题是，对活动筹备前的打定不够充分，以及活动计划和组织的统筹力度不够。在202