标准化工作总结优秀8篇

Word-31-标准化工作总结优秀8篇

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我细心为大家整理的8篇标准化工作总结，假如能关心到您，将不胜荣幸。

标准化工作总结篇一

20xx年，围绕省局总体工作部署以及市政府确定的目标任务，以推动农业标准化示范区建设、推动服务标准化试点，开展标准化示范企业创建活动，组织制定一批地方标准为重点，扎实开展标准化工作，现就有关工作开展状况总结如下：

一、分降落实年度目标任务

立足我市特色产业和进展趋势，发挥标准工作的技术支撑、引导和规范作用。编制了《滁州市20xx年度标准化工作要点》，组织支配了工业、农业和服务业标准化项目以及安徽省地方标准制修订等工作。同时注意组织协调，指导帮办，很抓落实，重点标准化项目全程参加，为完成全年度目标任务打下了坚实的基础。

二、组织开展标准制修订工作

1、安徽省级地方标准

根据省局下达的地方标准制修订指导看法，准时支配落实，围绕辖区内产业进展重点，突出高新技术企业、平安生产、循环经济等，乐观组织、引导企业申报，并对拟担当的地方标准项目进行了逐一审核、评估。组织申报了8项安徽省地方标准项目；我市主导制定的《政务服务统一编码》、《政府信息公开统一编码》、《家电用超小型大功率电磁继电器通用技术条件》、《家电用小型大功率电磁继电器通用技术条件》以及《教练车尺寸参数要求》5个项目被确定为20xx年第一批安徽省地方标准方案项目。

2、主导制定国家标准、行业标准

我市企业主导制定的《教练车》（2022-2086T-QC）汽车行业标准通过了审核并立项，《化妆品用云母》(HG/T4534-2022)和《工业甲醇钠甲醇溶液》(HG/T2561-20xx)两项行业标准发布实施，《热电偶用补偿导线》行业标准完成了标准报批稿。

三、建设农业标准化示范区

1、市、县局加强与地方政府有关部门、企事业单位联系，实行主动沟通与协调的方法，变被动培育为主动筛选，开展了农业标准化示范区项目筛选工作，为能够争取到新项目乐观组织、筹备。

2、我局组织报送了“明光市滨湖观光现代农业园综合标准化”、“明光市沧海桑田生态农业标准化”以及“滁州市葡萄栽培农业标准化”3个省级农业标准化示范区建设项目；明光市永言水产（集团）有限公司的“河蟹生态养殖”项目被确定为第八批国家综合农业标准化示范区示范区建设项目，明光市滨湖观光现代农业园被确定为第八批省级农业标准化示范区项目。

四、组织开展标准化示范企业创建活动

重点开展了三个方面工作。一是抓宣扬、培训。组织重点标准化示范企业创建单位，参与标准化示范企业创建和服务标准化试点企业创建培训班，强化创建意识，提高创建水平，同时，深化企业进行重点帮扶和指导；二是落实创建措施。为确保标准化示范企业创建活动在辖区内广泛开展，依据省局提出的申报时间和申报要求，关心企业制定标准化活动实施方案，编制企业标准等；三是确定创建工作目标，组织、引导相关企业详细开展创建活动。安徽扬子地板股份有限公司、滁州兴扬汽车有限公司以及凤阳县前力玻璃制品有限公司3家企业通过了省级企业标准化良好行为现场确认。

标准化工作总结篇二

为了更好地贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，提高xxxx#工程施工现场平安生产标准化建设，依据《四川建筑平安文明施工标准化工地管理方法》的相关规定，结合二滩水电开发有限责任公司发布的《雅砻江流域水电站工程建设平安生产标准化规范》、两河口建设管理局实行的《工程标示标牌平安生产标准化图例》及xxxx#大路的自身特点，在20xx年项目施工生产过程中我部在平安生产标准化建设方面做了以下几方面的工作，现汇报如下：

一、项目概况

两河口水电站交通工程【xxxx#大路】包括xxxx#主洞和支线xxxx#大路工程。其中【xxxx#大路】隧道全长1590m，支线【xxxx#大路】分设xxxxa、xxxxb双洞与xxxx＃隧道洞内接线，至大坝上游侧出洞，其中xxxxa隧道全长410m，xxxxb隧道全长380m。

二、项目施工平安管理标准化

（一）组织机构和职责

在组织机构上，项目部成立了平安生产委员会、配备平安副经理（即平安总监），设置主管平安的平安环保部，并有专职平安员3名、兼职平安员5名负责项目施工生产过程中平安管理工作

（二）平安生产目标管理

项目部编制并下发的《20xx年平安生产、文明施工、环境爱护责任书》确定了全年的平安生产目标，并于各部门班组签订相应的责任书，督促各部门、班组进行分解。20xx年项目施工期间，在项目部全体员工

的共同努力下，平安生产工作开展正常，工程施工中未发生人身伤亡事故和设备事故，未发生火灾事故，平安生产形势平稳，平安生产处于可控状态，真正体现了“平安是无形的效益”。并在两河口水电站建设管理局（筹）20xx年标准化建设评比工作中取得了《平安生产标准化建设三级单位》的荣誉称号。

（三）平安生产措施费用投入管理

项目部为保障平安生产费用投入，并由平安环保部和财务部建立相应的使用台帐，每月统计并上报平安费用使用状况和下个月方案。在日常生产过程中确保平安费用切实的用到实处，做到专款专用，确保平安生产措施费用投入。

（四）法律法规与各项管理制度

项目部编制了平安生产法律法规与其他要求的管理制度，项目部各职能部门支配专人识别和猎取本部门适用的平安生产法律法规与其他要求，准时将适用的平安生产法律法规与其他要求传达给员工学习。项目部建立健全了平安管理制度，20xx年3月对管理制度进行了重新的增加、编制和评审、上报。

同时为使我部标准化建设有据可依、有证可查，项目部编制并上报了《平安生产标准化实施方案》、《平安生产标准化实施手册》和《平安生产标准化建设责任划分明细表》，并在日常生产中切实的将其落实到位。

（五）平安教育培训

20xx年项目部对全部员工进行三级教育培训人次达400多次，考试

通过率达97%，对考试不合格的员工进行再教育，直到合格后方可上岗作业，并与进场员工签订反习惯违章承诺书、各项平安生产责任书，对其进行相对应的平安操作规程交底工作。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，项目部均会对有关操作岗位人员进行特地的平安教育和培训。对从事特种作业的人员均根据相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。从事厨师工作的人员也进行了职业健康培训并合格。

（六）生产设备设施

生产设备设施建设均执行了“三同时”，布置留有足够的人员平安通道和检修空间；营、区的板房设施、电气、油罐、火工品仓库等均设置了灭火器，消防设施齐全；各处平安防护栏杆基本齐全；现场照明有效，通风除尘系统运行正常；特种设备均进行了年检，建立了设备设施运行管理台帐。

（七）重要危急监控

项目部编制了平安、环保隐患排查检查管理制度和危急物品及重大危急源管理制度，针对生产现场和生产过程、环境中存在的各类危急源进行了辨识、评价、分级，制定相应的掌握措施，确定其等级，登记建档。依据危急源辨识中列出的重大危急源由相关负责部门制定相关应急方案和治理措施，对其进行日常监控。

（八）职业健康管理

项目部在工作岗位基本配备与职业健康爱护等方面实行了相适应的防护措施，为从业人员配备了与工作岗位相适应的符合国家标准或这

行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员根据使用规范合理规章的佩戴和使用。

对可能发生急性职业危害的工作场所设置了警示说明、警示标志和警示牌，制定了相应的应急预案，配置应急救援和急救物品。在平安教育培训过程中对员工宣扬和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施。

（九）应急救援管理

项目部依据业主、监理及公司要求，结合本项目部实际状况，建立健全了各类事故应急救援预案，并依据本项目特点组织开展相对应的演练和培训。20xx年未发生需要启动应急预案的事故。

三、现场作业标准化管理

项目部在xxxx#大路平交段和火工品仓库等地方均加设了栏杆和值班室，禁止外来人员入内。在我部施工营、区等相对较为重要的地方设置了平安提示牌、宣扬牌、警示牌、责任牌以及指示标志，使我部员工在任何重要场所都能得到相应的警示和警告。在用电方面，作业工区均采纳三相五线制、三级配电三级爱护和专人持证上岗负责的管理方法。

在施工作业期间，所以进洞施工作业人员均要佩戴平安帽反光背心以及与工作相关的其他防护用品，特种作业人员也必需持证上岗，同时也加强了洞内通风排烟、洒水降尘力度，提高了我部洞内施工作业期间空气质量。

四、文明施工标准化管理

项目部在进入施工区的xxxx#大路沿线设置了路标指示牌、限速牌

和欢迎标语，对施工生活营地和现场的机械设备、材料堆放、照明灯具、防护栏杆、警示标语、警示标志等各方面进行了统一的规划和布局，并时常督促工区环卫小组对施工营、区的日常卫生进行打扫，使我部营、区卫生保持清洁洁净。

五、20xx年平安生产标准化建设工作方案

1、完善平安管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，准时将法律法规及业主、监理和其他上级主管单位下发的各类文件要求传达给员工并做好文件传达记录。

2、加强职业健康管理，改善现场作业环境，准时告知职工职业危害及检测数据，建立职业健康档案。

3、乐观投入解决设备设施方面的不符合项目；完善设备设施的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合平安生产法规及技术规程要求；

4、乐观开呈现场标准化建设和管理，现场增加平安警示线及物料堆放标示，实行定置管理；进一步改善作业环境和规范作业行为。

5、持续进行平安生产标准化培训和日常达标检查活动，保持平安生产标准化达标建设工作。

标准化工作总结篇三

依据会议支配，现将我队平安生产标准化达标状况做一简要的汇报，我队依据《煤矿平安生产标准化考核定级方法（试行）》和《煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（试行）》相关规定对1403工作面现场达标及资料、台账、记录完善等方面进行了对比检查，存在的问题如下：

一、基础管理

1、工作面根据要求三付支架安装了一组在线实时矿压检测装置，现已经安装38块，其余3块因质量问题已经上报主管科室正在与厂家沟通解决。

2、进、回风顺槽顶板离层观测正常，观测记录、资料齐全。

3、作业规程复审贯彻到位，学习、签字传达记录齐全。

4、管理制度符合要求，无遗漏。

5、现场备用支护材料符合作业规程要求，管理台账齐全。主要存在问题：无

二、岗位规范

1、管理人员、岗位工种专业技能符合要求，把握本岗位操作规程和应知应会。

2、现场作业操作规范，无“三违”行为，班前平安确认到位，零星工程有针对性措施，现场有跟班队干。

主要存在问题：无

三、质量与平安

1、工作面已安装矿压在线监测，液压支架初撑力符合要求。

2、个别支架存在架间隙超过规定现象；部分液压支架编号喷漆脱落。

3、工作面两顺槽平安出口通畅，超前支护符合作业规程规定。对于进风顺槽底鼓造成平安出口高度低于米的每班支配起底作业。

4、工作面各转载点喷雾正常使用，消防器材齐全有效，设备转动部位、外漏部位已经安装防护罩并设置警示标志，转载机、皮带行人过桥平安坚固。

主要存在问题：无

四、机电设备

1、乳化液泵站压力达标，浓度符合要求，个别支架管路外胶皮破损，现在正在逐步更换。

2、采煤机急停闭锁装置、甲烷断电仪使用正常，滚筒截齿、电气爱护齐全，具备遥控功能。

3、刮板输送机沿线急停和电气爱护齐全有效，电机冷却水压符合要求。

4、带式输送机各类爱护装置、电气爱护装置齐全有效，一条装设了逆止器和物料下滑、滚落装置，沿线及落煤转载点防护网齐全，每隔一百米安装急停闭锁及语音通信装置。整个带式运输系统临时无法实现无人值守掌握方式。

5、拉移设备列车的两台绞车声光信号齐全，钢丝绳符合《煤矿平安规程》要求。

6、工作面通信系统畅通牢靠，小型电器设备排列整齐，移动变电站完好，接地线规范有效。

主要存在问题：液压支架操作手把无限位装置、采煤机右滚筒内喷雾雾化效果不好

五、文明生产

1、工作面“七图一表”齐全，牌板清楚精确     ，作业场所照明符合要求，巷道里程标识牌每隔100米一个指示精确     。

2、两顺槽支护完整符合作业规程规定，个别区段巷道宽度不符合通风及设备列车运行要求的依据回采进度有序进行修理。

3、工作面两顺槽巷道底板平整、无浮渣，物料已分类码放全部悬挂标志牌。

主要存在问题：无

以上是综采一队平安生产标准化达标工作的开展状况，如有遗漏请各专业组及领导再提出要求，我们再进行建标、对标工作，确保采煤单项工作现场达标通过验收。

标准化工作总结篇四

为了适应现代企业平安管理，公司组织力气对几十年形成的各项各项规章制度了彻底的清理和修编，公司一贯把平安工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置，常抓不懈。

根据市安监局和内蒙古自治区“道路旅客运输企业平安标准化”建设的相关要求和部署，结合旗政府和安监局关于进一步落实平安主体责任的文件精神，在公司领导的高度重视和强力推动下，平安标准化创建工作全面绽开。公司制定了《道路旅客运输企业平安标准化工作实施方案》，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司按标准化建设考评标准，逐条进行了细化分解，将责任落实到详细部门，进行了仔细、扎实的整改。现将我公司开展平安标准化建设工作的状况总结汇报如下：

一、领导高度重视，仔细落实平安生产责任制

为了贯彻落实上级关于《交通运输行业企业平安生产标准化考评手册》（试行）和《道路旅客运输企业平安生产达标考评指标》（试行）的通知文件精神，掌握和削减平安生产事故的发生，保障国家和人民群众的生命平安，依据公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的四级平安生产责任体系，确保横向到边、纵向究竟，不留死角的平安管理网络。公司领导层、管理层、班组、员工都相应制定有平安责任制和岗位职责，并制度上墙。根据“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了公司主要领导是平安生产第一责任人，对平安生产负全面责任；公司其他领导对分管范围内的平安生产工作担当直接领导责任；各部门主要负责人，对其工作职责范围内的平安生产工作，担当直接管理责任。

二、强化基层基础工作，落实平安管理

根据《道路旅客运输企业平安标准化》的要求，公司建立和完善了平安生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管平安负责人、基层单位负责人、职能机构和各岗位人员担当的平安生产责任及考核奖惩制度，把平安生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成平安生产责任体系。分解公司平安生产目标责任，公司与部门、部门与班组、班组与员工均签订了平安目标责任书，并对落实状况进行不定期的监督检查。依据法律法规、国家和行业标准，修订和完善了公司的平安生产规章制度，重新拟订了生产训部门平安生产责任制、驾驶人员平安生产责任制、乘务员平安生产责任制、平安管理规定、修订了驾驶员道路交通管理规定，使平安生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，保证得以真正落实和实施。重新修订了各岗位的平安操作规程和平安技术标准，进一步规范了平安生产行为。同时，监督到位、检查准时、奖惩过硬，推动各项规章制度和平安操作规程在作业现场的贯彻执行。

三、设置平安生产管理机构

准时更新了公司安委会、部门平安领导小组、班组平安员三级平安保障体系，加强了平安管理部门力气，调整了专职和兼职平安管理人员，明确了各级平安负责人、平安管理人员的职能职责，形成个人保班组、班组保部门、部门保公司的“四联”保障体系。

四、加大平安生产投入

依据财企[20xx]16号《企业平安生产费用提取和使用管理方法》文件“保证平安生产必要投入”的精神，今年1-12月，我们先后投入平安解危、隐患整改、平安宣扬、平安教育培训等资金超过15万元，并建立了使用台帐。公司为从业人员投保了养老、医疗、工伤保险，投保率100%。建立和完善了劳保用品选购、发放、监督管理程序，建立了发放台帐，并实施监督检查。

五、组织平安教育培训

公司制订了年度平安生产教育培训方案，并按方案组织实施。今年，3名新进员工100%全部进行了三级教育培训，2名转换工种人员100%全部进行了转岗培训。用工岗前培训，培训人员15人。同时，还举办平安教育培训班3期，参培人员935人次；岗位技能培训班2期，参培人员420人；今年，公司开办各类培训班共5期，参培人员1550人次。公司主要领导、分管领导、平安生产管理人员7人次按规定参与了市旗平安生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；特种作业人员持证上岗，持证率100%。

六、完善公司内部平安档案管理工作

公司在建立平安生产管理制度的基础上，健全了16项平安管理基础台账，包括：平安组织、平安投入、平安教育培训、平安检查、平安会议、平安生产事故档案、平安工作考核与奖惩、平安防护用品、事故预案、重大危急源、平安技术装备、特别工种人员、营运车辆、二级保养等。

七、加强车辆档案平安管理

公司进一步完善了车辆管理台帐和记录，严格按公司的车辆管理档案执行，公司全部新购的车辆技术参数表、合格证、购车发票等，一并归档，平安技术档案内容齐全。公司全部车辆100%都依据规定的定期进行了检验。全部车辆采纳每日安检和日常维护相结合的方式，加强对车辆的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。

八、加强现场平安检查

公司制定和完善了平安检查管理制度，并严格根据制度所规定的时间、频次、内容开展平安检查。平安员每天对回到站内的车辆现场进行巡察检查，公司每月进行三次平安综合大检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的平安隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必需实行有效的防范和监控措施。

九、加强班组平安管理

公司基层部门按方案开展平安活动，班组平安活动每周1次，每次活动时间都保证在1学时以上。班组平安活动内容包括：学习规章制度和平安操作规程、排查和整改平安隐患、对公司、部门、班组的平安管理工作提出看法和建议等。安保部每月对平安活动的记录进行检查，保证班组平安活动时间、内容、人员“三落实”，且记录齐全。

十、加强平安隐患排查整治和应急管理

公司坚持开展平安隐患排查治理工作，从重点现场、重点部位、车辆消防平安、道路交通平安、车辆技术性能等方面，针对人的担心全行为，设备和环境存在的担心全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-7月，公司组织查出的42项平安隐患全部都进行了整改。公司的事故和应急管理制度齐全，分别有《事故汇报、调查和处理程序》、《重大事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《防汛抢险应急预案》等，责任明确，切合实际。今年，公司已开展消防、防火演练。

十一、加强平安生产宣扬教育力度

今年，公司有方案、有步骤地开展了平安月活动，活动当月，没有发生平安事故。此外，公司结合“平安交通”活动开展了“平安车站”等活动。公司利用警示教育室，播放事故案例，组织员工深化剖析事故发生的缘由及防范措施，吸取血的教训，增加平安意识。

十二、建立作业环境和职业健康管理制度

根据平安标准化要求，公司快速建立起作业环境和职业健康管理制度。通过开展平安标准化建设，公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位掌握，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，借助平安标准化建设这个平台，公司的平安生产管理推上一个台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。但这还不够，我们将在专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安标准化建设工作，建立平安管理长效机制，提高平安管理水平，构筑一道“平安车站”的防火墙，努力将公司建设成为平安型企业，确保车辆出行平安。

标准化工作总结篇五

根据学习市平安生产监督管理局、学习市总工会、共青团学习市委员会《转发关于深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作指导看法的通知》（xxx安监〔20xx〕175号）要求，我区从9月19日至11月18日，在全区范围内深化开展了企业平安生产标准化岗位达标工作。现将工作开展状况汇报如下：

一、高度重视，加强领导，切实推动企业平安生产标准化岗位达标工作

为仔细贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号）、《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法》（安委〔20xx〕4号）和《国家平安监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导看法》（安监总管四〔20xx〕82号，以下简称《看法》）等文件精神，进一步推动全区企业平安生产标准化的岗位达标，促进企业平安达标升级，规范企业平安生产行为，改善平安生产条件，提升企业本质平安水平，我区高度重视，把推动企业开展平安生产标准化岗位达标工作作为今年平安生产工作的重点任务来抓。区安委会办公室先后组织召开了区相关部门负责人参与的工作会议、企业负责人动员会议，传达了有关政策精神及作了详细的工作部署。区平安监管局准时主动与区总工会、共青团学习高新区委碰头协调，共同讨论探讨并制定下发了《xxxx区企业平安生产标准化岗位达标工作方案》。区平安监管局主要领导亲自出面与企业负责人沟通协调，做了大量沟通协调和督促指导工作，有效推动了企业平安生产标准化岗位达标工作的开展。

二、讨论制定岗位标准，实行有效措施，深化开展企业平安生产标准化岗位达标活动

此次岗位达标工作分为动员部署、学习培训、监督检查及评比总结四个阶段。并结合《看法》，讨论制定岗位标准，指导企业参照结合本企业实际，制定各岗位切实可行的岗位标准，使岗位达标工作有章可循。内容包括:一是岗位学问和技能要求，熟识或把握本岗位的危急有害因素（危急源）及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等；二是行为平安要求，严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等；三是装备护品要求，对生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护行等；四是作业现场平安要求，作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）是否符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标志醒目等；五是岗位管理要求，明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风险，牢记防范措施并严格落实到位等。

此项活动，区安监执法监察队详细负责跟踪协调、督促指导企业开展工作。据统计，区平安监管局执法监察组先后深化企业67家次，出动人员共156人次。通过活动，进一步规范了全区企业平安管理秩序，有力推动岗位操作标准化，使企业员工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，有效促进企业平安生产标准化建设水平。

三、落实企业平安生产主体责任，大力推动平安标准化岗位达标工作

四、工作中的不足与下一步准备

虽然，我们在开展企业平安标准化岗位达标工作上取得了肯定成果，但是，由于我区绝大多数为新建企业，平安专项生产资金投入不足，平安生产专业技术人才较为缺乏，对比省、市平安标准化岗位达标工作的要求来看，我区还存在较大差距，平安标准化岗位达标工作还存在很多不足。一是部分企业对平安标准化岗位达标工作乐观性和热忱不高，存在观望、等靠、拖拉现象，甚至有抵触心情；二是一些企业在平安标准化创建中平安投入不足，一些陈旧设备、设施亟需更新；三是我区平安监管局监管人员较少，也缺少相关的专业人员，对开展企业平安生产标准化岗位达标工作缺乏相应的技术指导。

针对上述问题，我区将进一步调动监管人员深化学习贯彻有关平安生产法规标准和要求，不断提升自身业务力量和平安监管工作水平，并切实加强服务，加大指导和协调力度，进一步做好全区企业平安生产标准化岗位达标工作。

标准化工作总结篇六

大连市房地产交易登记中心紧紧围绕市委、市政府的决策部署，全面启动窗口“服务标准化”建设工作，大力实施窗口服务标准化服务规范，凸显服务要核，促进依法行政，推动政务公开，优化进展环境，改善服务质量，提升服务效能，为房地产登记工作领先进展、科学进展、创新进展、和谐进展营造了良好的政务环境。

一、“服务标准化”建设的意义与作用

政风行风建设是窗口服务标准化建设的切入点和突破口，加强窗口服务标准化建设将有效解决群众反映激烈的问题，订正损害群众利益的不正之风，进一步深化政风行风建设，不断提升管理水平和工作质量，有力地促进房地产登记事业持续、快速、健康进展。

强化宗旨意识，始终把作风建设摆在首要位置。工作作风打算工作态度。房地产交易登记中心窗口作为联系群众最亲密、服务群众最直接、效能建设最集中的“第一窗口”，窗口作风建设的好坏，直接影响到政府的形象。在窗口服务标准化建设工作中，中心秉承以人为本的服务宗旨，把政风行风建设作为一项打基础、管长远的工作融汇贯穿到日常每一项工作中去，常抓不懈，严抓不怠。

乐观改进服务方式，大力推动机关作风建设。通过窗口服务标准化建设工作的大力开展，中心以订正损害群众利益不正之风为切入点和突破口绽开工作，乐观改进服务方式，抓重点、解热点、破难点、化焦点，有效解决了群众反映剧烈的问题，不断提升为民服务的水平，单位政风行风建设工作取得了较好的成果，人民满足度大幅度提高，有力促进了房地产登记事业持续、快速、健康进展。

二、“服务标准化”建设的工作状况

在推动窗口“服务标准化”建设活动中，大连市房地产交易登记中心以提高群众满足度为目标，以标准化建设为抓手，乐观践行服务标准化，严格规范办事程序，基本上实现了一切工作有程序、一切程序有掌握、一切掌握有标准，有效地提升了政务服务科学化水平。

整合服务标准，实现服务规范化。一是加强登记标准化。中心编制了《大连市房地产登记规程》（简称《规程》），对房地产登记的基本原则和范围进行了具体规定，明确了各类型房屋登记的登记流程和登记标准，使房地产登记工作可以有章可循、有据可依。《规程》实施以来，中心的房地产登记工作实现了管理规范化、科学化、制度化的目标，简化了办事程序，降低了群众办事成本，赢得了业界和百姓的全都好评。目前其次版《规程》正在编订过程之中。二是不断优化登记流程。针对人民群众日益增长的对政府提升办公效率的迫切需求，中心结合自身状况，从便民角度动身，不断优化登记流程。在原有的基础上，中心大幅度缩短房地产登记时间，调整部分转移登记业务和抵押登记业务的受理时间，登记时间平均削减20%以上，真正做到了活动有形化、成效可见化、群众得实惠。

完善服务机制，实现服务人文化。窗口工作应以人为本，不断满意服务对象的合理需要。一是强化“一站式”服务。中心实施了首问负责制、一次性告知制、限时办结制，推行“一门受理，内部流转，限时审批，一站式办结”的运行模式，使人民群众可以进最少的门，找最少的人，办最好的事，大幅度的提高了办事效率。二是打造“绿色服务平台”。为残障人士、孕妇和老年人等特别群体设立绿色通道，供应优先服务；不断完善重点项目、困难群众特事特办制度，登记审批程序不断优化；加强办事引导，设立询问台，由窗口受理人员轮番值班对办事群众进行义务向导，便利群众快速、精确     了解办事条件和程序。

提升服务形象，实现服务效能化。一是完善设施，加强环境管理。坚持做到办事区域清楚、功能标识醒目、设施齐备完善、环境干净美观、物品放置有序、平安措施到位。中心在服务大厅设置了休息座椅、电视、饮水机等，为群众供应全方位贴心服务。同时配备了滚动显示屏等设备，准时发布最新服务信息和政策法规。二是规范言行，坚持阳光服务。结合软环境建设年活动和创先争优活动，中心组织全体人员仔细学习和落实《劳动和工作纪律暂行规定》。在日常工作中大力推行“三零”服务标准，即热忱服务零距离，微笑服务零障碍，优质服务零缺陷。在业务办理中坚持做到“三心”服务，即接待群众要热心，受理询问要急躁，解答问题要细心。确保服务标准化建设成果让群众受益、让百姓满足。

创新服务方式，实现服务透亮     化。依法供应公正、公正、公开、优质、高效服务，严格根据事权合理、公开透亮     、规范运行的业务操作流程，为人民群众办理各项业务。一是加强政务公开化。中心建立了多渠道、多层面的政务公开模式，力求做到登记工作清楚明白、权力运行公开透亮     。电子触摸屏可以实时便捷地查询房屋基本状况以及登记业务的受理状况；登记引导卡对各种登记业务的登记流程、所需材料以及登记时限都进行了明确规定。二是完善现代化手段。通过网络技术等现代化手段便利群众，建立网上办事询问台，时时解答群众问题，定期发布政策信息，供应楼盘信息查询，公布登记流程标准等方式便利群众办事。

三、“服务标准化”建设取得的阅历与存在的问题

大连市房地产交易登记中心在窗口服务标准化建设工作中始终坚持服务为先，满足为本，经过一系列的努力和实践，中心窗口服务标准化建设取得了比较明显的成效，标准掩盖率与标准实施率都达到了较高水平，窗口服务工作达到了依法行政严格、素养力量过硬、服务高效便捷、办事公开透亮     、工作作风优良的总体标准。但是窗口服务标准化建设工作中仍旧存在肯定的困难和问题。中心与群众互动不足，在广开言路、接纳外部评议方面仍旧有所欠缺。同时，针对窗口服务标准化建设的监督考核机制方面也有待提高。

四、“服务标准化”建设的看法和建议

房地产交易登记中心在今后的工作中将围绕中心服务大局，以窗口服务标准化建设为契机，针对存在的不足和问题，加大整改措施，提升改革力度，进一步完善规章制度，规范业务管理，使服务体系更加完善提高，登记工作更加规范高效，行政权力更加公开透亮     ，制度监督更加健全有效，企业群众更加信任满足。

开展互动式服务，建立群众监督评议机制。加强窗口与人民群众的互动服务，通过多种渠道征询人民群众对窗口服务工作的看法和建议，倾听服务对象心声，扎实整改薄弱环节，加强基础性建设和动态管理，完善制度措施，提高服务水平，拓展.社会监督渠道，推动窗口服务工作上新台阶。

加大内部评议考核力度，健全考评奖惩制度。制定服务规范考核细则，建立月度、年度评议考核和监督考察等工作机制。通过平常监督、检查资料、现场评议、创新改革等考核方式，定期评议考核工作人员，查找存在的问题和不足，总结阅历，并以通报的形式，指正服务不规范、服务不作为等现象和损害群众切身利益而的问题。同时加大查处力度，对违规的典型问题进行问责，使窗口服务更加规范，服务力度更加提高，服务效能更加提升，赢得良好口碑。

标准化工作总结篇七

为仔细贯彻集团公司20XX年农电工作会议精神，落实国家电网公司、集团公司、市公司“抓基础、上台阶，大力推动农电标准化建设”工作的总体部署和要求，努力提升农电管理水平，我公司将标准化建设工作作为2022年的一项极其重要的工作进行开展。

20XX年5月份，依据省、市供电公司标准化工作的要求，公司下发了农电标准化建设组织机构文件，成立了标准化工作委员会和技术、管理、工作标准分委会，各部门设立了专（兼）职标准化工作人员。

6月份，公司制定了标准化建设工作规划和2022年工作方案。6月下旬开展了标准体系建设“五清理”工作，对公司现有的规章制度、法律法规、基础资料、技术文件、目标指标进行了全面、彻底地清理，共清理出规章制度287项，法律法规46项，基础资料389项，技术文件1713项，目标指标34项。

7月下旬，公司印发了农电标准体系建设培训教材，对各部门专（兼）职标准化工作人员进行了农电标准体系建设培训，贯彻了上级文件精神，部署了今后的标准化工作，学习了标准化的基础学问、企业流程管理及流程软件的应用等。透过培训，使各部门专（兼）职标准化工作人员对标准化工作有了一个初步的熟悉，明确了其职责和公司标准化工作的整体要求，为下一步公司标准化工作的开展打下了基础。

8月份，公司依据集团农生[2022]18号、19号、25号文件要求，结合公司实际制订了《突泉供电公司标准化管理标准》。该标准规定了公司企业标准化管理工作的基本任务、组织机构、职责、公司企业标准体系、标准化工作规划和方案，明确了公司标准的制定、修订、复审、废止、实施、培训、监督、检查以及考核等方面的要求。

9月份，公司完成了技术标准的制定工作并已发布实施。《突泉供电公司技术标准体系表》，该体系表收录了法律、法规、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计1757条，涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的技术工作，是我公司全面实施标准体系建设工作的阶段性成果。

10-12月份，公司完成了管理标准的制定、发布、实施，依据“县供电企业管理标准体系框图”确定了9个大类、28个小类，106个管理标准，涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体系过程中，我公司管理标准的编制注意与流程、技术标准的协同。坚持以流程为主线制定标准，流程、标准充分做到与实际工作相结合，使之具有更强的有用性。广阔职工专心参加流程和管理标准的编制，亲自动手优化与自己日常工作亲密相关的流程，明确了提高工作效率的最佳步骤，每个流程都根据PDCA闭环管理的思想编制，确保了管理上的闭环。结合流程的挨次流向，根据新的管理思路和严格的编写要求，运用统一的编写软件编写管理标准。管理标准中说清晰了每个工作步骤就应遵循的法律法规和技术标准，使管理在建标过程中不断规范，在规范中不断完善，实现了要建立有用、能用、管用、好用标准的目标。

12月份，依据“县供电企业工作标准体系框图”和公司岗位设置确定了工作标准名目。

20XX年我公司将严格根据《标准化建设工作实施方案》开展工作，按时完成农电标准化建设工作任务。

标准化工作总结篇八

一、基本情景

集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工。2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为简单，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾难俱全；唐山、林西、赵各庄3个

煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已构成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历也曾多次发生重特大事故，平安生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿平安质量标准化作为平安生产最重要的基础工作和实现平安生产持续稳定进展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们根据贯彻落实科学进展观的要求，以创立本质平安型企业为目标，进取推动平安管理创新，充实平安质量标准化验收考核资料，建立起平安质量标准化与平安文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了平安质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素养明显提高，平安生产可控程度进一步增加，为集团公司平安生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及阅历

（一）多措并举，提高职工综合素养，为开展平安质量标准化打好基础。

提高人的平安意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高平安质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿平安文化，塑造本质平安型人”工程，重点围绕提高职工素养，开展了以下四个方面的工作：

1、实施素养提升培训工程。连续开展两个“三年素养培训工程”，经过实行系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不一样群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危急预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素养得到了明显提高。

2、加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定特地培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展平安教育培训，培训可是关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参与班组长培训。对班队进步行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3、推行准事化职业行为训练。为进一步规范员工平安操作行为，提高平安质量标准化工作的执行力，全面开展了准事化职业行为训练，对职工进行准事化班前会、队列行走、手指口述、平安确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培育职工的自觉管控本领，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实平安质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了必需的保障作用。

4、推行岗位平安确认，手指口述。围绕提高人的平安质量意识和危害辨识掌握本领，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位平安确认。并以“平安预想、危急预知”为主要资料，全面推行了“手指口述”式平安确认法，进一步强化了现场平安管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行“三按”管理，促进平安质量标准化动态达标。

在各生产矿井进取尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。根据细化、量化、标准化要求，参照国家和行业平安标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要资料，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了平安质量标准化动态达标。

1、按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计资料。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出详细操作要求，明确详细标准。如设备或材料怎样摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必需朝向相同等。在规范设计资料过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工资料和操作细节，在基层班组广泛征集设计资料，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2、按设计施工。全部生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必需现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，到处有标准”。集团公司特地编制