某公司工程质量管理条例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档西藏天路交通股份有限公司工程质量管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一条：必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。第二条：市场与技术部作为股份公司的技术职能部门，对本公司承担施工的工程项目，在质量、技术方面负有指导、检查、监督责任。在确立责任的前提下，由本部门主持制订技术、质量目标，组建内部质量自检体系，确保措施付诸实施。第三条：所有技术、质量监督人员要精通技术质量管理知识，熟悉本行业的最新规范、标准；经常深入施工现场，协助工地技术人员解决技术、质量问题，对施工过程进行有效地质量监督。第四条：协助项目技术人员编制切实可行的施工工艺流程、技术方案，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理，搞好项目的技术质量总结。第五条：建立与工程相适应的试验室，择优选用新材料、新工艺、新技术。第六条：加强技术质量的基础管理工作，搞好各种技术资料、信息的搜集、整理、建档工作，准确及时地传递到股份公司的各相关部门。第七条：加强公司内技术人员的质量教育工作，努力提高员工队伍的整体素质，增强全体员工的质量意识。关心专业技术人员的职称评定和晋升，并按时申报。第八条：实行质量一票否决制度，表彰和奖励质量有功的技术人员。第九条：本办法由市场与技术部负责解释。第十条：本办法自二零零二年五月一日起试行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海好美家装潢建材有限公司关于库存商品管理的有关规定为加强公司库存商品管理，规范库存商品盘点和商品报损报溢程序，结合实际工作情况，特制定公司库存商品管理规定。库存商品盘点工作1.公司库存商品每月盘点一次，盘点截止日为每月25日，盘点对象为商场在库商品、代销商品以及存放在内仓、外仓的自有库存商品。库存商品盘点程序：(1)商品盘点前一日，盘点当日供应商停止送货，业务部及财务部应将有关商品单证全部输入电脑进帐，并结出余额结存数。(2)商场营业员应根据电脑输出的“库存商品盘点表”，按大类商品顺序盘点并填写各品名规格的数量，如遇商品发生残破情况在备注栏中注明。然后将盘点实数输入电脑，进行核对，并在盘点表签名确认。(3)商场部盘点负责人及财务部应对商品盘点结果进行不少于20%的商品数量的抽查。(4)商品保管员及时核对电脑输出结存数与实盘数，做到帐实相符。发现问题，及时进行复盘。对已经复盘仍存在差异的商品，做好记录，查明原因，及时上报，依照有关规定进行处理。二.库存商品报损报溢1.商品报损报溢审批程序(1)商品保管人在盘点中发现商品溢余或短缺，在查明原因后，填制“商品报损报溢单”，报部门负责人审核。部门负责人审核无误后签发意见，报商场经理审察转总部管理部审批。(2)总部管理部对发生商品报损报溢情况进行核实，对商品短缺较大的经常报损的商品，总部管理部会同财务部共同进行实地调查，提出处理意见，报公司总经理室审批。(3)公司总经理室审批后，财务部作帐务处理。2.商品报损报溢审批权限：(1)单笔报损金额在1万以下、累计10万元以下，由所在业务部门、总部管理部、财务部签发处理意见，报公司总经理室审批签字认可，管理部备案，财务部作帐务处理。(2)单笔报损金额在1万元以上、累计10万元以上，公司总经理室审批后，报董事会审批认可，管理部备案，财务部作帐务处理。(3)单笔报损金额在5万元以上，报主管财政部门审批，管理部备案，财务部作帐务处理。三.商品损失责任1.凡因人为因素造成商品短缺及损失，视情节轻重，由管理部提出处理意见，总经理室研究决定，对商品保管人员或责任人按商品成本价的20%~100%赔偿。2.凡因商品质量问题或商品包装短缺等，由采购员与供应商联系解决退调补货事宜。3.凡因不可抗力因素，造成商品短缺及损失，由商